工程施工單位應該如何降低造價

　　這是每個施工單位都在極力要做的，但是做好卻是件不易的事。

　　1、首先造價做的要準確，不要落項、錯套定額，聽起來好像不會發生，實際這種情況很多，這就為你降低造價打下了伏筆，除非采用不正檔的手段了?。▽嶋H與預算游可比性，預算不準就會影響到著這種可比性）

　　2、嚴格施工現場的用料制度，材料在工程成本中占很大的比重，一般認為在70%左右。材料傳統上分為大宗材料、零星材料。

　　1）大宗材料：主要指磚、石、沙、水泥等，拿砼和砂漿來舉例，先看看他的使用過程：收料--領用料--使用，這樣一個過程。收料要專人（一般都能做到）但是要兩人以上同時收、驗料這很關鍵，防止在收料過程中發生尋斯舞弊。使用要嚴格按規范和配比單進行，由于預算配比與實驗室配比存在的差距，經過我的多次測算，沙子一般要超過預算，這很正常，石頭一般要少預算，水泥一般與預算持平或略有節余，從工作量（指量*價格）上來說，是盈利，（相對于是頭的工作量與沙子的工作量）。

　　2）零星材料：雖然在工作量中占的比重不是很大，卻是不好控制的一項。所以對這一塊建議制定嚴格的使用辦法，規定如何使、怎樣使、使用的方法等。另外就是減少著個項目的用量，那就采用新的工藝替換原來的方法，我不使這些不易控制的材料，換乘容易控制的材料，或損耗率不高的材料。舉例來說現在通常采用的硬架支模，原來的方法是使用短木方、搶桿（50*50短木桿）、釘子、8#鉛絲，在材料使用上就克服了上面所說的那些缺點。

　　這里只簡單舉了一個例子，只要你細心觀察還有許多！

　　3、歷史對比（建立一套統計系統）

　　就是要建立這樣的一套系統，對你的單位工程使用材料，人工、管理費用做一個較為全面得分系，沒有對比，你就不會發現其中的奧秘，真如老毛所說："沒有調查，就沒有發言權"!

　　至于鋼材類我是這樣做的：

　　首先，采購如上所述，就不再說了。

　　1、題料是個重要環節，題料的過程實際就是材料使用的計劃過程，如何種鋼筋應該使用那種定尺、何種定尺鋼筋如何使用、材料損耗如何確定等?，F在好多工地都是由作業的班組長或工長來提，這是不合理的，原因是它是實際操作的（現在多是承包制）他考慮的重點是如何省工，如何好操作，沒有把重點放在節約材料上。另外對材料的損耗算的較多，你想減少但又不知從何下手。對才料的使用實際上脫離了項目的監控，在你發現時已經制作出來，改動已經來不及了，損失已經造成。所以這個環節一定要項目部（公司）統一題料，統一進料，監控使用。

　　2、現場廢料統一回收（每天進行），每天的鋼材廢料，都要入庫由專人管理。

　　原因有三：

　　1、廢料是項目的純利潤。2、有些費料可以廢物利用，有二次使用的價值。3、對材料的使用情況做到全過程的監控。

篇2：有利于招標人降低工程造價承諾書

　　有利于招標人降低工程造價的承諾書

　　在本工程的投標過程中，我們本著對業主負責及對建筑設計尊重的態度，對外工程進行了認真設計和仔細的成本核算，在保證采用優質材料的同時，從工程結構、分格劃分、計算校核、施工取費等方面入手，對工程造價進行了嚴格控制。本次投標我們做如下保證：

　　1.同質比價選購，降低材料價格

　　在材料選用時，進行了多方面多渠道的詢價工作，做到貨比三家，比價選擇，在同等質量的情況下，采用價格較低廠家的產品。

　　2.結構優化設計，降低材料用量

　　在選用結構時，除了滿足招標文件的要求外，我們也對選用的結構進行了進一步的改進，在保證和實現使用功能的前提下，對主框、副框等方面進行了經濟性變型，同時，我們也通過嚴格的計算，對材料進行了各方面的校核，在滿足設計強度的要求時最大限度地減小型材斷面，以降低材料用量，減少浪費現象。

　　3.分格優化設計，降低工程成本

　　在分格設計時，我們在保證原外飾設計效果的同時，對玻璃局部分格進行了調整，主要是考慮面材強度及材料利用率，同時，也減小主框截面及降低連接系統的費用，成本也相對降低。

　　4.科學管理，降低利潤和管理費用

　　為了表示誠意，我們愿意以微利來承接本工程的工程建設，主要方法是降低利潤和管理費用，通過挖自身潛力來保證公司利益，同時最大限度地令業主滿意。

　　主要措施有：準確設計，保證設計失誤為零；采用合理加工工藝，降低加工成本；提高職工的質量意識，杜絕廢品及次品的產生；采用合理的包裝運輸方式，降低周轉過程中材料的破損率；施工過程中，做到節水節電，合理安排安裝人員，防止怠工窩工現象；做好現場的成品及半成品保護工作，將工程的被破壞程度降低到最低點……總之，我司將通過科學管理，嚴謹施工，保證本工程完美地交付。

篇3：室內裝飾裝修工程降低造價措施

　　室內裝飾裝修工程降低造價措施

　　本工程工期緊，施工內容多，質量要求高，為確保我公司在兌現合同全部內容的前提下保證效益，獲得利益，根本途徑在于采取一切可行的措施降低工程實施過程中的消耗。

　　1 勞動力資源優勢

　　我公司長期與內地勞務公司長期合作進行勞務輸出，人工費相對較低。

　　2 專業設計能力

　　我公司根據對現有圖紙理解做了部分效果圖。在施工期間，可根據業主要求進行各種修改或重新設計。

　　3 技術引進

　　采用先進的施工技術降低材料消耗。

　　4 科學管理

　　1、充分利用公司現有資源降低現場費用。有公司強大的技術、管理優勢做后盾、以智力密集型的項目法施工模式的成功經驗使得項目班子組成可以精練高效，減少了管理費開支；公司自有的機械設備和周轉工具降低了機械費等方面的開支。

　　2、定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發現偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現成本目標。

　　3、根據本工程的特點、合同要求、結合相關工程的成本管理經驗，通過科學的預測制訂《成本控制計劃》，該計劃是實現成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領。

　　4、采用分段流水施工縮短工期、降低成本。工期縮短大大減少機械使用時間、減少人工投入量、減少間接費用的開支，從而使綜合成本降低。

　　5、降低質量損失成本，施工項目質量成本包括內部質量損失成本、外部質量損失成本。降低內部質量損失成本的途徑是以優良的施工質量杜絕返工和修補，降低外部質量損失成本的途徑是以優良的質量減少下一步工序的施工人員、材料的投入。另外，嚴格的控制成品、半成品的采購質量，不合格品不準進場，降低損耗率，也是降低外部質量損失成本的重要手段。

　　6、強化全員成本意識，降低成本不是一個人一個部門能夠實現的，必須使參與施工的各個部門、每一個員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環節中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調動群眾的積極性。