辦公樓空調改造工程降低造價措施

　　1、施工全過程應充分發揮科學技術是第一生產力的作用，做好科技開發工作，廣泛推廣應用新材料、新技術、新工藝，開展以增產節約為中心的技術革新、合理化建議等活動。

　　2、加強現場材料保管工作，對不同材料或設備有不同的管理措施，進場時間要適宜，進場后應碼放整齊、妥善保管、定量發放，防止材料設備的變形及損壞，并及時回收現場的剩余材料，確?，F場整潔，防止丟失；

　　3、施工中要堅持長材不短用，大材不小用，優材不劣用，做到活完腳下清，節約點滴材料。

　　4、在大面積施工前做好樣板，杜絕返工浪費現象。

　　5、配合相關專業，合理安排工序，編制綜合進度計劃；避免重復施工和返修造成的浪費。

　　6、在設備、材料采購方面，我公司在保證質量的前提下貨比多家，選購質量價格比較好的東西。

　　7、加強施工管理

　　通過采取以上措施加強施工管理，預計可以有效的降低施工成本，在現場經費、文明施工及環保管理增加費和企業管理費等方面可降低造價。

篇2：室內裝飾裝修工程降低造價措施

　　室內裝飾裝修工程降低造價措施

　　本工程工期緊，施工內容多，質量要求高，為確保我公司在兌現合同全部內容的前提下保證效益，獲得利益，根本途徑在于采取一切可行的措施降低工程實施過程中的消耗。

　　1 勞動力資源優勢

　　我公司長期與內地勞務公司長期合作進行勞務輸出，人工費相對較低。

　　2 專業設計能力

　　我公司根據對現有圖紙理解做了部分效果圖。在施工期間，可根據業主要求進行各種修改或重新設計。

　　3 技術引進

　　采用先進的施工技術降低材料消耗。

　　4 科學管理

　　1、充分利用公司現有資源降低現場費用。有公司強大的技術、管理優勢做后盾、以智力密集型的項目法施工模式的成功經驗使得項目班子組成可以精練高效，減少了管理費開支；公司自有的機械設備和周轉工具降低了機械費等方面的開支。

　　2、定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發現偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現成本目標。

　　3、根據本工程的特點、合同要求、結合相關工程的成本管理經驗，通過科學的預測制訂《成本控制計劃》，該計劃是實現成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領。

　　4、采用分段流水施工縮短工期、降低成本。工期縮短大大減少機械使用時間、減少人工投入量、減少間接費用的開支，從而使綜合成本降低。

　　5、降低質量損失成本，施工項目質量成本包括內部質量損失成本、外部質量損失成本。降低內部質量損失成本的途徑是以優良的施工質量杜絕返工和修補，降低外部質量損失成本的途徑是以優良的質量減少下一步工序的施工人員、材料的投入。另外，嚴格的控制成品、半成品的采購質量，不合格品不準進場，降低損耗率，也是降低外部質量損失成本的重要手段。

　　6、強化全員成本意識，降低成本不是一個人一個部門能夠實現的，必須使參與施工的各個部門、每一個員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環節中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調動群眾的積極性。

篇3：園區廣場工程新工藝技術方法應用降低造價措施

　　園區廣場工程新工藝、技術、方法的應用及降低造價的措施

　　通過新工藝、新技術、新方法有效地改進、優化設計、施工方案，能顯著地降低造價，提高質量、節省工期等一切實質性成果。

　　一、新工藝、新技術、新方法的應用

　　為確保工程施工質量，提高綠化種植成活率，降低成本，縮短工期，減輕勞動強度，提高工效。我們將在本工程的施工中，采取一系列的新工藝、新技術、新方法的措施

　　1．綠化種植方面

　?。?）為確保大樹移植成活，我們將在大樹的根部澆灌活力素。確保大樹移植成活。

　?。?）在修剪過的大樹樹枝口，涂刷傷口涂補劑，可以防止水分、養分的流失，為植物進行傷口的消毒、愈合及防腐。

　?。?）如果在夏天移植大樹，為保證大樹移植成活，我們在大樹的表面噴灑蒸騰抑制劑，可以抑制植物在運輸途中葉面的水分蒸發，抑制植物種植后水分的過度蒸發。為降低樹木的蒸發量，在夏季大熱的時候，可在樹冠周圍搭蔭棚和注入"活力素"。在樹冠上安裝噴淋，增加周邊濕度和降溫，有利于大樹成活。

　?。?）在綠化養護中，為清潔植物葉面，提高葉面的光潔度，我們將在植物的葉面噴灑葉面清潔光亮劑，保證葉面的正常光合作用機能。

　　2．在園林小品方面

　　在園林小品的木作材料上，比如本工程的木平臺，我們將采用經過防腐、防火、抗蟲害等材料處理過的木材，確保木材不腐爛、不蟲蛀。

　?。?）園林小品如果有金屬制品、石作制品，那么可以在本公司內先行進行斷料、切割、鉆孔、鉸螺紋等加工，尺寸準確，經檢驗合格后再運往現場進行安裝。這樣可以提高工效。

　?。?）木平臺嚴格按施工圖紙要求和技術規范要求，在現場進行預制加工，經檢驗合格后再進行安裝。這樣也可以加快施工進度。

　　二、降低工程成本的具體措施

　　1、施工進場后積極與業主溝通，做好施工協調與配合，指定出詳細的施工進度計劃，加強與其他工種的協調，合理調整工人，最大效率的使用機械設備，減少工地窩工現象，提高整體效率，節約開支。

　　2、認真會審圖紙，積極提出修改意見

　　在滿足業主要求和保證工程質量的前提下，項目部要聯系施工現場的主觀客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得業主和設計師的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。

　　3、加強合同預算管理：

　　根據工程變更資料，及時辦理增減帳。由于設計、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項目過程中經常發生的事情，是不以人的意志為轉移的。隨著工程的變更，必須會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費用的支出。

　　4、制定先進的、經濟合理的施工方案

　　施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同。所需機具也不同，因而發生的費用也不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

　　5、落實技術組織措施

　　落實技術組織措施，走技術與經濟結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的又一個關鍵。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理領導下，由工程技術人員制定措施，材料人員供材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務成本計劃員結算節約效果，最后由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術措施一條龍。

　　6、組織均衡施工，加快施工進度

　　凡事按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公室，現場設施和水電費、以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工工期的情況下，都有明顯的節約。由于加快施工進度，資源的使用相對集中，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。

　　7、降低材料成本

　　本工程中苗木支出是工程費用開支最大的一項，能否做好苗木的訂購、運輸，準確使用施工機械是減少浪費，實施節約的關鍵。

　　8、勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效串。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單位工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴格合理的工人安排表，避免出現怠工，誤工現象。

　　9、施工機械的管理

　　結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要做到既實用又經濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能；同時對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工。