建筑起重機司機崗前須知

　　1 ．作業前必須檢查作業環境、吊索具、防護用品。吊裝區域無閑散人員，障礙已排除。吊索具無缺陷，捆綁正確牢固，被吊物與其他物件無連接。確認安全后方可作業。

　　2 ．作業前應伸出全部支腿，撐腳板下必須墊方木。調整機體水平度，無載荷時水準泡居中，支腿的定位銷必須插上。底盤為彈性懸掛的起重機，放支腿前應先收緊操縱閥。

　　3 ．作業中起重臂仰角不得超過規定，起重臂下嚴禁站人。

　　4 ．作業中嚴禁搬動支腿操作閥。

　　5 ．出現支腿沉陷、起重機傾斜等情況時，必須立即放下吊物，經調整、消除不安全因素后方可繼續作業。

　　6 ．作業中變幅應平穩，嚴禁猛起猛落。

　　7 ．在進行裝卸作業時，運輸車駕駛室內不得有人，吊物不得從運輸車駕駛室上方通過。

　　8 ．在高壓線一側作業時，最小安全操作距離不得小于國家規范規定的數值。

　　9 ．使用兩臺吊車抬吊大型構件時，吊車性能應一致，單機荷載應合理分配，且不得超過額定載荷的80 ％。作業時必須統一指揮，動作一致。

　　10 ．輪胎式和履帶式起重機需短距離帶載行走時，途經的道路必須平坦堅實，荷載必須符合說明書規定，吊物應在行走正前方向、離地高度不得超過50cm ，并必須緩慢行駛，嚴禁帶載長距離行駛。

　　11 ．上機必須進行交接班手續，檢查機械履歷書及交接班記錄等的填寫情況及記載事項。

　　12 ．嚴禁酒后作業。

　　13 ．遇有惡劣氣候如大雨、大雪、大霧和六級以上強風時，必須停止吊裝作業。

篇2：公司機關工會財務委員職責

　　公司機關工會財務委員職責

　　一、根據公司工會的統一規定，堅持勤儉節約的原則，收好、管好、用好工會各項經費，定期向會員和公司工會報告經費收支情況；

　　二、組織參加公司工會財務競賽，更好的貫徹為工會建設服務、為職工群眾服務、為三個文明建設服務的方針；

　　三、按照規定定期編制工會的預算和決算，提出工會經費收支、預決算，并根據批準的預算積極組織收入和節約支出；

　　四、協助組織委員教育會員自覺的交納會費。督促和幫助小組長做好會費收交工作，督促行政按時足額撥交工會經費；

　　五、妥 善保管現金和一切財務賬表、憑證、檔案、資料、定期向會員公布帳目和向工會委員會、公司工會報告財會工作情況，為工會提供財務資料；

　　六、向公司工會經費審查委員會提供有關機關工會的財務工作資料，匯報財務工作情況，接受公司工會經費審查委員會的審查；

　　七、協同有關人員建立健全工會財物保管制度，登記工會財務帳目，遵守財經紀律，對違反開支規定的有權拒付，并向公司工會報告；

　　八、公司機關財務委員因工作調動時，新舊人員必須辦清接交手續，并請公司工會經費審查委員會負責監交。

篇3：公司機械傷害事故應急預案

　　公司機械傷害事故應急預案

　　為了加強公司安全管理，規范生產現場管理和作業行為，有效防止和減少事故發生所造成的損失，及時對事故進行施救，制定本預案。

　　一、應急準備

　　1.組織機構及職責

　　1.1事故應急救援領導組

　　組 長：副總經理

　　副組長：安全正副主管、生產經理

　　組 員：各車間主任和班長

　　值班電話：

　　1.2領導組下設搶險組(組長：車間主管1)、通訊聯絡組(組長：人資部經理)、疏散引導組(組長：車間主任)、安全警戒組(組長：保安隊長)和后勤保障組(組長：采購經理、物流經理、機電科長)，組員為各組組長所屬部門人員。

　　事故應急救援領導組負責對生產現場發生的突發機械傷害事故進行應急處理。

　　2.培訓和演練

　　2.1由生產部負責主持、組織車間每年進行一次按機械傷害事故"應急響應"的要求進行模擬演練。

　　2.2各組員按其職責分工，協調配合完成演練。

　　演練結束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價，必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。

　　2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。

　　2.4安全正副主管負責對相關人員每年進行一次培訓。

　　2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。

　　3.應急物資的準備、維護、保養

　　3.1應急物資的準備：簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

　　3.2各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

　　二、應急響應

　　1.防物體打擊事故發生，成立義務小組，由安全正副主管擔任組長，各班組長為組員，主要負責緊急事故發生時有條不紊的進行搶救或處理。

　　2.發生物體打擊事故后，由安全正副主管負責現場總指揮，發現事故人員首先高聲呼喊，通知現場車間安全員(車間主管)，由安全副主管打事故搶救電話"120"，向醫院打電話搶救，同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷m.airporthotelslisboa.com人員由組長協助搶救工作，相應人員迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。

　　三、事故后處理工作

　　1.查明事故原因及負責人

　　2.以書面形式向公司寫出報告，包括發生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

　　3.制定有效的預防措施，防止此類事故再次發生。

　　4.組織所有人員進行事故教育。

　　5.向所有人員宣傳事故結果，及對負責人的處理意見。

　　四、預案終結

　　1.本預案全部完成后，由原發布啟動預案的負責人宣布預案終結，同時向總經理報告。

　　2.預案終結7日內對預案實施情況進行評估。

　　評估會議主持人按事故的等級和管理權確定，評估報告應報總經理。一般事故的評估會議由本安全專員主持，重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

　　3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷，不對客觀因素進行辨析，評估的重點是：

　　3.1.預案時限性是否得到實施。

　　3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作，有無遺漏，過錯，責任是誰。

　　3.3.參加預案實施的管理人員，領導是否按預案規定組織開展工作，有無遺漏和過錯，責任是誰。

　　3.4.應急預案是否需要修改，如何修改。

　　主持評估的部門對評估報告的真實性，符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員，安委會應對責任者提出明確的批評，對情節和過錯嚴重需要給予處分的，安委會提出處理意見后按人事干部管轄權限逐級上報審批。