全員重視 齊抓共管

　　以安全質量文化建設促進施工生產

　　六公司朔黃鐵路更新改造工程指揮部

　　我們六公司朔黃項目部擔負施工的朔黃鐵路更新改造工程，共分三個部分，即聲屏障施工、定州東進站道路和頂進框架橋施工。聲屏障工程45個工點、線長484.15公里、橋梁聲屏障11處，共3959.5m，路基聲屏障34處，共15842m；定州東進站道路起點為東亭村村內道路南端，終點為朔黃鐵路定州東站內以及穿越朔黃鐵路終點，全長0.8公里。主要工程量有進站道路4045m2、引道工程1684m2、框架橋261.8m2、蓄水池1座。整個工程為既有線施工，點多線長，行車密集，安全、質量、工期壓力大，不可控因現將我們抓安全質量文化建設促進施工生產的做法簡要匯報如下：

　　素多。

　　一、從灌輸安全文化理念入手，狠抓安全教育，努力提高全員素質

　　該工程屬于既有線施工，施工安全和行車安全十分重要。整個施工過程，必須確保正常行車不出問題。聲屏障工程點多、線長，本標段朔黃鐵路聲屏障工程跨越滄州市、肅寧縣、定州市、行唐市、平山縣、定蘘縣、五臺縣、寧武縣、朔州市，沿線484.155公里，共3959.5m，路基聲屏障34處，共15842m。管理跨度大、平行作業多，施工受既有線行車干擾大，存在較大的安全隱患。為此項目領導高度重視，一上場，就將安全生產作為今年的主要工作來抓，從灌輸“以責任維護程序和規范，用心靈呵護生命和財富”的安全文化理念入手，狠抓安全教育，努力提高全員的安全素質。凡是參建干部職工，均要進行上崗前的三級安全教育。同時，有針對性的對施工隊班組進行“兩紀一化”安全規章制度、安全操作規程、安全文明施工規定的教育和考試，以增加全員整體的安全防范意識。

　　為確保安全工作落到實處，項目部黨支部把安全工作作為主要的一項任務來抓。利用黨課、職工大會、黨員大會反復強調、組織學習，結合近幾年全國出現的大的安全、質量事故案例深刻分析原因，總結慘痛的經驗教訓，對照檢查自己工作中的不足，對安全工作天天講，反復強調，并將之列為周計劃考核的內容之一。在施工全面開展之際，接受朔黃公司安全培訓人員5人，對全體職工進行既有線施工安全知識培訓6次，采用集體學習的形式對全體參建人員進行不斷的安全強化教育，力爭在短時間內讓全體職工掌握既有線施工安全要領。學習結束后，由安置部門將即有線施工安全注意事項整理出來，印制成小冊子下發給每個員工，做到安全在手、安全在心，最后將安全工作落實到施工生產中去。同時我們與朔黃公司、原平分公司安全部、運輸科、電務、工務等部門簽訂了各項安全協議，確保施工生產安全無事故。

　　項目部與作業公司簽訂了安全責任合同，與每一個安全防護人員都簽訂安全責任協議書，目的就是把安全警鐘時刻敲響，防止出現麻痹大意、心存僥幸思想。制定了一系列的制度措施和預警機制、通過制度化檢查對照落實?！鞍踩ぷ鳠o小事”黨員干部是每個安全崗位的責任人，大家都清楚地明白安全生產的重要性，生命的可貴性。把督促落實轉化為自覺行動，打消了麻痹大意和僥幸心理的思想、并且能夠互相監督，齊抓共管，把安全生產這根弦時刻緊繃。

　　二、完善管理制度，加強保護措施，提高安全防護能力，開展“三工教學”活動，確保施工順利進行

　　根據工程的特點和要求，指揮部組織專人對施工現場進行多次實地考察，制定了《既有線施工安全預警預案》和一整套安全指導防范作業書，并細化到各個工種每道工序的作業操作規程和安全注意事項，成立了以項目安質部為主要負責單位，各部室主要成員組成的安全施工領導小組，輪流負責值班。

　　其次我們利用各種宣傳工具和手段在工地上廣泛宣傳安全生產，做到抬頭見橫幅，低頭見標語。特別是在頂進框架橋施工現場兩端，我們分別設置了安全警示牌和標志牌，400米和800米處各設置了兩名近（遠）端專職防護員和列車限速牌，24小時進行安全防護。

　　第三、我們緊抓施工重點部位，針對施工中的安全重點部位和風險點采取了“重點部位、重點防護、重點控制”的方針，嚴格管理。在頂進框架橋施工中，從線路加固、底板及箱體預制、箱體頂進、線路恢復整個過程中，項目部全體人員參戰，線路加固采用吊軌梁和工字鋼縱橫梁組合的方式進行加固，線路加固所需鋼軌及工字鋼均利用鐵路運輸道施工地點，架設吊軌梁及下穿橫抬梁、安裝縱梁均采用人工施工。在列車慢行期間進行的線路加固，我們投入了大量的人力物力、組織防護人員24小時安全監控，項目部配備了專門的安全檢察員，值班員輪班作業，配發了安全帽，雨衣、雨鞋、防曬帽、風油精等一系列防護用品，成立了安全防護小組，明確了獎罰辦法、如發現一人不帶安全帽者進入施工現場當場進行經濟處罰。不論是任何人，只要不帶安全帽進入工地，值班人員有權阻攔、拒絕進入施工現場。

　　另外在施工現場由副指揮和總工各負責一班，設有駐站聯絡員1名、近、遠端防護員各2名、現場廣播員和現場技術人員各1名，分兩班24小時輪流值班，并辦理嚴格的交接班簽字手續，對現場既有線施工進行安全防護，在整個頂進框架橋施工過程中，一有上下行來車，駐站聯絡員用對講機通知遠端（近端）防護員，做好接車準備，廣播員用大喇叭通知施工人員下道避車，同時近端防護員督促施工人員下道避車，確保既有線行車安全，確保施工人員安全。

　　在框架橋頂進過程中，我們采用專用千斤頂，按規定程序操作，列車通過時立即停止頂進，同時在頂進過程中技術人員24小時輪流值班，隨時對框架橋進行測量觀察，及時校正頂進方向，確保箱體頂進到位。由于安全工作到位，員工安全意識增強，在整個施工過程中無一例違章作業和安全事故的發生，受到業主和監理單位的好評。

　　定州東進站頂進框架橋高6.74m，結構凈高5.34m，地板厚0.65 m，軌底距板頂最小距離0.95 m，頂進框架橋長30.8m，頂程為39.61m，最大頂力為35000KN.采用頂進法施工。該施工存在的最大難點問題，就是頂進框架橋施工過程中既有線的行車安全運營問題，該線路日平均行車130對次，頂進施工不能影響即有線運營，需對即有線采取橫抬豎調加固法進行安全防護，且施工前必須和鐵路部門簽訂安全協議。

　　針對既有線運營對施工干擾大，施工現場安全防護要求嚴，工程施工難度大，安全隱患多的情況，項目部決定在工程施工期間，堅持組織員工開展“三工教學”活動，工前，由施工負責人進行安全警示教育，專職安全員對施工機具設備和安全防護設施等進行安全性能檢查，在確認各項均符合安全生產標準后方準開工；工中，施工負責人和專職安全員要24小時跟班作業，對現場安全生產進行檢查指導，發現問題立即處理糾正，專職安全員對所轄區域的現場安全防護設施和施工設備負責安全監控，發現施工安全隱患立即處理或報告；工后要組織進行安全綜合講評，表揚遵章守紀，批評違章亂紀。

　　三、嚴格按規范施工，做好質量控制

　　在做好安全工作的同時，我們緊抓質量工作不放松, 剛一開工，我們就制訂了本項目的《質量目標

》、《質量管理辦法》和《創優規劃書》，在整個項目實施了系統的“打造品牌工程”的意識。在施工中，為使這種意識真正達到人人皆知，深入人心，我項目部利用晚飯過后的空閑時間舉辦了一系列的培訓班，分階段，分層次，多角度，多側面地對，職工進行了全面質量教育培訓，從而使質量意識、打造品牌工程意識在全員的心中牢牢地扎根生長。并且，迅速形成全員參與、齊抓共管的質量保證體系，切實加強現場質量監督和獎罰力度，達到了開工必優，一次成優的要求。

　　質量工作重在落實，在施工中,我們把創優目標責任到人,落實到各工序、各工種，一切按規范、按標準辦事，要求負責施工技術人員要用工作質量保工序質量，用工序質量保工程質量。主要做到了“四到一跟”，即：服務到工序；質量否決到工序；獎優罰劣到工序；回檢回測到工序；關鍵部位跟班作業。實踐證明：以上舉措，有力地確保了預制框架橋的工程質量，在質量上，頂進橋的預制達到了外光內實，頂進到位后的誤差為6公分，小于規范標準。受到監理單位的好評。

　　聲屏障工程每個工點派駐兩名防護人員和一名技術人員，現場監督指揮，安排防護員在施工現場負責安全指揮，現場作業安全警戒線、作業點兩端的作業標均嚴格按照工務技術要求設置，充分提高員工安全意識和自我保護意識。同時我們與組織施工的聲屏障隊伍、現場安全防護人員，簽訂了施工安全合同和安全目標責任合同，不定期的進行安全檢查考核，對于安全防護不到位的進行相應的經濟處罰，并責令及時整頓，使施工隊增強質量、安全、進度意識；使安全防護員增強責任心。

　　在頂進框架橋施工中，由于項目領導、黨支部對安全工作的高度重視，加上我們措施得力，安全工作到位，保證了施工的順利進行和既有線的安全行車，順利的完成了頂進施工任務，未發生一次影響行車和涉及人員安全的事故。在工程質量上也得到了業主的肯定，我們堅信只要堅持“科學組織，合理施工，安全質量，齊抓共管”這個道理，只要認真去做，按規則行動，沒有干不好的工程。

　　我們的這些做法，確保了施工的順利進行。上場至今，沒有發生任何安全質量事故，各項工作發展勢頭良好。

　　二0**年十月二十九日

篇2：企業文化建設的重要性

　　企業文化建設的重要性

　　隨著社會的進步，越來越多的企業認識到企業文化的重要性，企業文化在企業管理中也發揮了重要的作用。我們都在說企業文化，那么，到底什么是企業文化呢。我個人認為，企業文化既是一種行為規范，也是一種道德規范;既集中體現了企業領導者的管理理念，也體現了員工對企業的認同感和忠誠度;既是企業價值觀的體現，也是員工價值觀的體現;既可以用來激勵人，也可以用來約束人。一個企業的制度再完善，也難免百密一疏，有管理制度管理不到的方面，這時，企業文化就可以發揮作用了，所以，企業文化也應該是企業管理制度不可或缺的組成部分。

　　企業管理的最高境界應該是文化管理。公司成立初期員工少，管理者一個人就能管得過來，這里的“管”指的是制度管理。一旦公司發展到成千上萬人，當初的管理手段就無能為力了。這時就要靠思想政治工作，也就是利用企業文化進行管理。

　　企業文化是企業管理的重要組成部分，集團的每個公司、每個部門都應該對企業文化進行分解，形成適合本公司、本部門的文化，即部門文化或亞企業文化。我認為，企業文化的建設大致應該分為四步走：第一步是“提出”。我們要根據企業的實際情況和價值觀的取向進行提煉，找出所崇尚的“文化點”， 提出“文化點”的標準是能使企業達到：短期目標就是獲得利潤，長期目標就是基業長青。第二步是“選擇”。上一步提出的“文化點”可能會很多，諸如嚴謹、勤奮、求實、創新、誠信之類。接下來要做的就是結合企業現階段的目標依照輕重緩急排出順序，也就是我們當前最最應該在企業里營造和倡導的是什么?在集團20**年第一次經理辦公會上，戴玉華總經理對員工提出了激情、誠信、協作、創新、責任、紀律的十二字要求，這其實就是我們當前要倡導的企業文化的一種具體體現。第三步是“落實”。上一步選擇的結果在得到領導和員工的高度認可并付諸實施的情況下就會形成所謂的企業文化，企業文化既是做出來的，也是倡出來是;既是可以感受的，也是需要告知的。這就要求我們給企業文化中的每一個核心詞以堅實的支撐，因為企業文化就是由一個個的小故事堆砌而成的。張瑞敏砸冰箱的事情，這其實就是海爾的企業文化“真誠到永遠”的具體體現。第四步是“重塑”。一旦選擇的“文化點”得到切實落實并深入人心之后，我們就應選擇新的“文化點”，需要依據的就是管理中的木桶理論，新的環境條件下，最短的那塊板在哪兒?哪兒就是我們下一步需要完善、加強的地方，如此再回到第一步，周而復始。

　　僅從人力資源管理角度提出在進行企業(部門)文化建設中需要注意的幾個點建議，與大家探討：“平等”，在現代企業管理中，公司里沒有等級森嚴的秩序，主管與下屬的區別只是工作分工的不同。管理體現“管事理人”，主管對下屬不是約束、監督、控制，更多的則是輔助、支持和協調。所以說，在文化建設中，主管與員工的地位應該是平等的?！白鹬亍?，公司不是家，但我們會不遺余力地在公司里營造家庭的氛圍，不失一切時機捕捉員工的“動情點”。管理要旨不僅在于建立一套科學合理規范的管理體系，還在于凝聚人心!從真摯而不失詼諧的生日賀辭到同事喜得千金的真心祝福，從輕松一刻的同事小聚到重大節假日前的公司寄語，體現的都是尊重?！皥绦小?，公司應該倡導結果導向，管理人員沒有功勞就是失職，公司沒有贏利就是失敗。目標一旦確定就視為承諾，如果未能完成將涉及誠信--說到沒做到就是不誠信!所以說執行力最重要，所謂的執行力就是重視的程度?！皠撔隆?，管理人員尤其要為公司的發展出謀劃策，要捫心自問：“一階段以來我對公司管理工作的完善究竟提了哪些建議?”公司也將“能否為公司制定戰略、決策、制度提出良好建議”作為對管理人員的重要考核指標之一。歷史在前進，社會在進步，一個公司的發展又怎能離地開創新呢?“卓越”，我們應該信奉“沒有最好，只有更好”，工作中我們要不停地反思，“還能改進嗎?還能完善嗎?”我們深知，我們追求的絕非優秀而是卓越，作為建筑企業，我們給予業主的不該只是合格的產品，而是建筑精品!

　　企業文化是一個很抽象的話題，只有深入其中，才能更好地體會?，F在公認的一個提法是：企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。因此，企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造，企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。這個提法只是從宏觀上說出了企業文化的重要性，在微觀上并不具有可操作性。我認為企業文化的建設就是企業團隊的建設、就是人力資源管理體系的建設，企業文化建設最后的落腳點就是人力資源的管理問題。人力資源管理體系貫穿于公司發展的各個階段，同樣也貫穿在員工職業發展的各個階段，人力資源管理體系是與企業和員工發展最密不可分的一個體系，用個性化的、適合公司發展軌跡的理念來進行人力資源戰略管理應該是企業文化建設的最好的開端。

　　(注：此文結合HRBAR論壇關于企業文化建設的討論寫成)

篇3：煤礦公司企業文化建設考核制度

　　更多內容源自 綠化 　　**煤礦公司企業文化建設考核辦法

　　為了進一步推動**煤礦企業文化建設全面、快速、有效開展，規范員工的日常行為和操作行為，提高企業管理水平，提升企業整體形象，促進全礦安全發展、科學發展、和諧發展，現結合企業實際，制定本考核辦法及考核標準。

　　一、指導思想

　　以***為指導，緊緊圍繞集團公司“兩新”戰略愿景和“五個一”、“三個三”，按照“制度管企、文化管人”企業文化建設要求，大力弘揚社會主義先進文化，努力培育新時代企業核心價值觀，強化理念灌輸，完善體制機制，實施精細管理，提升企業形象，努力營造分清氣正，心齊人和的良好氛圍，為全力打造“本質安全，世界一流”的煤炭企業提供強有力的文化支撐。

　　二、工作目標

　　全面推進**煤礦企業文化建設不斷向廣度和深度發展，年度集團公司企業文化建設工作考核前三名，打造國家煤炭行業企業文化建設示范基地。

　　三、考核對象

　　公司現有設立的所有單位(生產區隊、地面輔助、機關部門);公司所有在冊員工;為**煤礦服務的項目部及員工。

　　四、考核內容

　　對單位的考核內容包括組織領導、理念滲透、標識使用、制度建設、精細管理、行為養成、人文關懷、重點工作等八個部分，具體考核標準見附表。對于員工的考核按照4E6S崗位標準、員工十不準和員工文明行為規定執行。

　　五、考核程序

　　1、月度檢查。每月由文化辦公室組織有關部門專管員，依據《**煤礦公司企業文化建設工作考核細則》，對各單位企業文化建設工作進行一次全面檢查和考核打分，考核結果納入精神文明整體考核中。

　　2、評分標準?？己丝偡譃?00分，共分為三個等級：90分(含90分)以上為“先進”;70分(含70分)以上為“達標”;70分以下為“不合格”。

　　3、日常抽查。企業文化依據《員工文明行為規定》，不定期在主要公共場所開展員工文明行為的糾查。

　　六、獎罰辦法

　　1、經檢查考核被評為“先進”的單位，獎勵連續三個月被評為先進的單位的主要負責人獎勵2000元，企業文化專管員獎勵1000元

　　2、經檢查考核被評為“達標”的單位， 下發整改通知單責令限期整改，對所在單位負責人、專管員不獎不罰。連續兩個月被評為“達標”單位，按照不合格處罰。

　　3、經檢查考核被評為“不合格”的單位，對所在單位負責人罰款2000元，專管員每人罰款1000元;連續兩個月考核不達標者，單位黨政主要領導給予黃牌警告、罰款2000元，專管員每人罰款1000元;三個月以上考核不達標，單位黨政主要領導給予紅牌警告，罰款4000元，專管員取消0.2系數，不得參與年底先進集體和勞動模范的評選，并在全礦通報批評。

　　七、具體要求

　　1、考核部門要熟悉考核程序和考核標準，考核要做到要嚴格、細致，不走過場，不走形式。

　　2、考核獎罰要做到公平、公正、公開。

　　3、被考核單位不得以任何理由，推諉、阻礙企業文化檢查考核工作。公司分管領導不得參與考核獎罰工作。