建設集團公司安全生產交底制度

　　一、每天工作以前，必須要經過安全員和班組負責人所做工種要進行安全技術交底，未進行交底施工作業，不得進行上崗作業。

　　二、交底人必須對被交底人作書面性安全技術交底工作，并且必須雙方簽字以后才可上崗操作。

　　三、由是未進行上崗作業安全交底的人員，擅自進行操作，發生事故不與工地無關。

　　四、交底以后被交底人必須按照交底內容進行作業，特殊情況事先必須向交底人說明，經交底檢查以后，可按特殊情況進行交底。

　　五、交底人被交底人，雙方必須親筆簽寫本檢姓名，任何一方不得代表他人進行任意的簽字，否則工地有權清退工作。

　　六、被交底人違反交底內容的操作規程、發生事故，由之被交底人自己負責，工地概不負責。

　　七、交底人必須按有關技術操作規程進行交底，書寫必須正確清晰，絕不能敷衍了事。

　　浙江zz建設集團有限公司

篇2：工程維修工作查活交底制度

　　工程維修工作查活及交底制度

　　范圍

　　本標準規定了工程管理部所管理范圍內維修操作規程，適用于工程管理部強電專業人員

　　編制依據/引用文件

　　術語

　　4.31工作查活及交底制度

　　1.工作前，工作負責人應根據工作任務到現場查清電源和工作范圍、設備編號等，并根據實際情況，制定現場安全措施，填寫好工作票。

　　2工作負責人應根據工作任務和現場情況，提出所使用的安全用具、工具和材料等，并制定專人檢查。工作前一天，應檢查所使用的工具、材料是否合格。

　　3工作負責人應對現場環境等情況做好調查，制定安全措施。

　　4工作負責人在開始工作前，應根據工作票的內容向全體工作人員交待工作任務、工作時間、質量要求、人員分工、停電范圍和各項安全措施?，F場實施安全措施后，應再次向全體工作人員指明周圍環境情況。

　　記錄

　　《第一種工作票》

　　《第二種工作票》

　　附加說明：

　　1.本標準由工程管理部組織起草、公司主管領導審核、總經理批準。

　　2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。

篇3：建筑工程技術交底制度(十五)

　　建筑工程技術交底制度（十五）

　　1.施工技術交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的，應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備階段的技術交底。

　　2.主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設計、技術質量管理的交底，明確重點施工技術和安全措施要求。參加規模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術交底。

　　3.主管工程師應向現場管理人員做特殊、關鍵過程和專項施工方案的交底，明確施工安排、過程控制、工藝技術等相關要求，落實崗位責任，協調工作程序，并做好實施過程的檢查監督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術交底，安排專人進行實施過程的檢查。

　　4.各專業施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術交底，明確圖紙設計內容，貫徹施工方案和技術標準、落實施工工藝和操作要求，技術交底經主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業人員下達，質檢員監督落實情況。

　　5.對于專業分包項目、外委托加工項目，項目經理應向相關人員進行合同執行措施、工程管理措施等方面的交底；主管工程師應組織技術管理措施、質量控制措施、驗收標準的交底，明確質量管理責任。

　　6.技術交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行；采用會議交底的，應保存會議記錄，采用樣板交底的應保留技術影像資料。