建設集團項目安全生產管理制度

　　第1條 項目開工安全生產條件制度

　　項目開工前，項目安全管理工作必須做好以下工作：

　　1、子（分）公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產責任書，并有相應的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實。

　　2、項目安全生產組織保證體系已建立，施工現場安全生產管理制度已健全。

　　3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。

　　4、危險源辨識已到位、環境因素識別已到位并建檔，各類管理方案齊全有效。

　　5、項目施工組織設計及專項施工方案（尤其是開工后即將用到的專項施工方案）已經審批，并明確落實責任人。

　　6、施工現場"一圖九牌"已按集團公司樣本設置到位；文明施工基本條件已按施工組織設計及項目安全目標要求執行。

　　7、施工機具與安全防護設施已按工程實際需求及標準投入配備到位。

　　第2條 安全技術交底制度

　　1、項目開工前，項目所屬子公司有關職能部門（經營、工程、技術等）必須對項目部全體管理人員進行綜合交底。經營部門應把合同規定的質量、安全、進度等要求進行交底；技術部門應把施工組織設計中主要的安全技術保證措施、計劃等進行交底；工程管理部門應對確保合同履約的各項主要措施（技術措施由技術部門交底除外）、施工過程中的主要危險源及相應安全保證措施等進行交底。交底履行簽字手續。

　　2、項目各工程分部施工前，項目安全員應根據項目危險源清單、分部工程的不同特點、季節變化、環境情況，對全體管理人員、班組長進行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術交底，履行簽字手續。

　　3、項目施工過程中，在安排作業任務的同時，項目管理人員（施工員、關砌、翻樣）必須根據項目分項的不同特點、季節變化、變換工種、作業環境情況，并按照專項施工方案的內容，對作業班組全體操作工人進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底，交底雙方履行簽字手續。

　　4、安全專項工程安全技術交底必須根據專項施工方案的有關內容及要求進行。一般應包括：分項工程安全操作規程主要內容，作業危險源、危險部位及其防護要求與措施，施工環境安全注意事項，文明施工要求，特種作業時安全監護人員、物資準備等。

　　5、對大型、高層、復雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術措施，按集團公司《技術管理辦法》的有關規定，應由子公司（分公司）技術負責人先向項目經理和施工員以及有關的管理人員作詳細的安全技術交底，然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個操作人員。

　　第3條 安全教育培訓制度

　　1、集團公司人力資源培訓處負責集團內職工的安全教育、安全技術培訓工作的管理；子（分）公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術培訓的組織工作；項目經理負責項目職工安全教育及安全技術培訓工作的落實工作。

　　2、新工人進入施工現場，必須經過三級安全教育，經子（分）公司教育考核合格、填寫安全教育卡，方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統一管理。

　　3、三級安全教育是指子（分）公司、項目部、班組三級對進場管理和作業人員進行的安全教育，內容包含安全生產思想、安全知識、安全技能三個方面，時間累計不得少于50學時

　　1）子（分）公司級安全教育由子（分）公司教育培訓部門負責實施，教育內容應包括：《建筑法》、《勞動法》、《安全生產法》等有關法律、法規及通用安全生產技術的基本知識、本單位勞動安全規章制度、勞動紀律和有關事故案例等項內容；教育時間不少于15學時。

　　2）項目經理部安全教育由項目民工學校校長負責，教育內容：工程基本概況、現場安全生產狀況和規章制度、現場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現場安全防護基本要求、安全事故預防的主要措施及事故隱患處理等內容，教育可分階段進行，時間不少于15學時。

　　3）班級安全教育由班組長負責，教育內容：遵章守紀、崗位安全、操作規程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品（具）的性能及正確使用方法、操作環境安全注意事項等內容；教育可分階段進行，時間不少于20學時。

　　4、三級安全教育實行二級檢查、考核、驗收

　　子（分）公司對項目實施的安全教育及班組進場安全教育進行檢查、考核；集團公司工程管理處及有關部門在日常檢查中對三級安全教育進行驗收，凡未經三級安全教育或驗收不符要求者，不得進行施工。

　　5、特種作業人員安全技術培訓。

　　1）對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業（含人貨兩用電梯）、塔吊、金屬焊接（切割）、登高架設等特種作業人員，必須經有關部門（勞動局、建管局）進行崗位技術培訓，經考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復審，不得超期使用。

　　2）對違章作業的特種作業人員，無論是否造成事故，立即停止其工作嚴肅處理，再進行教育經考試合格后方準返崗。

　　3）特種作業人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統一管理。

　　6、日常安全教育

　　1）子（分）公司應對本單位員工尤其是管理人員進行安全生產思想、安全技術、安全知識、安全技能、法制教育等經常性安全教育，每年集中教育培訓不得少于一次。

　　2）集團公司、子（分）公司及項目部應利用企業報、黑板報、培訓、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行安全教育，不斷提高員工執行制度及操作規程的自覺性，樹立"安全第一"的思想。

　　3）集團公司每季定期利用生產會對安全生產狀況進行情況分析，研究對策；子公司每月，項目部每周，班組利用班前班后進行安全活動并作好記錄。

　　7、違章所造成的重大事故責任者，由下屬子公司提出處理意見報集團公司工程管理處，對事故責任者要進行離崗安全教育。

　　重大事故責任者復工教育由集團公司人力資源培訓處負責，輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門負責。

　　8、安全技術考核

　　1）子（分）公司每年對員工組織一次安全技術、規章制度考試，考試結果報人力資源培訓處備案；

　　2）項目部組織的安全技術考試,結果報子（分）公司備案存檔。

　　第4條 勞動用工管理制度

　　1、施工項目選擇勞務分包單位時，必須符合《勞務分包控制程序》（ZCJ/QSP206）的有關要求。

　　2、項目部必須建立現場作業人員花名冊臺帳，辦妥就業證、暫住證等必備證件，花名冊中人員必須經分包單位確認。

　　3、所有勞動者進入施工現場進行生產作業前，必須經上崗三級安全教育，并考核合格。

　　4、特種作業上崗操作者必須持有勞動或建設行政部門核發的有效上崗證。

　　5、本制度詳見浙長建司勞（20**）34號及35號文件。

　　第5條 施工現場衛生保潔制度

　　1、項目部必須努力創建良好的生產生活環境，保證職工健康。

　　2、施工現場項目部與各生產班組簽訂安全生產責任書時，必須有衛生保潔的明確規定和要求，落實衛生責任人。

　　3、項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業場地等區域的衛生責任人，制定衛生保潔制度，指派專人負責清掃。垃圾集中密封堆放并及時清運，保持區域設施完好

　　4、食堂必須辦理衛生許可證，工作人員必須持健康證上崗，保持個人衛生；制定、落實防止蚊蠅孽生措施，消滅"四害"，定期下藥，保持整潔。

　　5、高層建筑施工樓層內必須設置臨時小便處，做好排污措施，有專人負責清掃。

　　6、職工在生產、生活中必須遵守現場的各項衛生制度，不亂扔亂倒垃圾，及時做好落手清，愛護公共設施，保持場內環境整潔。

　　第6條 施工現場不擾民制度

　　1、施工現場必須實行封閉施工，沿工地四周連續設置固定的定型化圍檔，并按公司要求進行布置、美化、亮燈。

　　2、施工現場必須設置排水及泥漿沉淀系統，排水暢通，不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。

　　3、現場材料運輸必須密封，車輛凈車出場，禁止沿途拋灑滴漏。

　　4、施工外架外側必須用密目網全封閉，建筑物貼近行人道時應根據建筑高度設置防護安全棚，防止落物傷人。

　　5、項目部應采取有效措施控制作業揚塵和施工噪聲，對水泥罐及砼攪拌站（泵）等易產生揚塵和噪聲的設施，必須進行有效屏蔽；夜間施工必須按規定辦理夜間施工許可證，不得不經許可，擅自施工。

　　6、積極搞好社區關系，妥善處理鄰里糾紛；必要時及時提出警示，預防安全事故的發生。

　　第7條 施工組織設計實施制度

　　1、工程開工前必須編制施工組織設計和專項施工方案。設計或方案的編制內容、要求，審批權限應執行集團《技術管理辦法》。

　　2、項目應按照批準的施工組織設計（專項施工方案）組織施工；如現場條件與施工組織設計（專項施工

方案）原有條件不符時，應及時調整施工組織設計（專項施工方案）；如需變更施工組織設計（或專項施工方案），仍需經過原方案審批人審批同意方可實施。

　　3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿足施工組織設計（專項施工方案）的有關要求。

　　4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎、附墻措施有強度要求時，施工實施過程中必須具有該分項符合設計或方案要求的具體證據，如基礎驗槽記錄、模板復核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質量合格證明等。

　　第8條 安全檢查制度

　　1、企業安全生產檢查制度實行集團公司季檢、專項檢、日常監督檢，子（分）公司月檢、重點檢、日常檢，項目現場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業檢；項目部應當加強施工現場的日常安全巡視和檢查，督促施工操作人員遵章守紀。

　　2、檢查依據：

　　1）國家規范、標準：《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業安全技術》（JGJ80-91）、《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88）、《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》（JGJ88-92）、《鋼管扣件式腳手架安全技術規范》（JGJ130-20**）等。

　　2）國家、省、市地等有關建筑業的法律、法規及安全生產、文明施工的管理條例及有關補充規定。

　　3）企業的規章制度：安全生產管理辦法，整合管理體系手冊和程序文件，程序實施細則及其他規章制度。

　　3、安全檢查內容：以JGJ59-99標準為主，查意識、查紀律、查管理、查隱患；實行安全生產一票否決制，發現不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改，對重大事故隱患一律先停工后整改，復驗達標合格方可復工。

　　4、各級檢查組的組成，應由各級主管領導親自主持，以保證檢查的權威性；

　　5、各級安全職能部門，經常性的深入現場，履行檢查監督職能，制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的"三違"現象，經教育不改者，給予經濟處罰，直至停工處罰。

　　6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發現不安全事故隱患，檢查組或檢查人員必須發書面整改單，受檢單位或項目必須按整改"三定"原則和糾正/預防措施程序要求立即整改。

　　7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目，根據集團安全生產管理辦法第七章相關條款進行處罰。

　　各級檢查頻次如下表：

　　序檢查名稱檢查頻次組長

　　1集團公司大檢查季/次集團生產副總

　　2集團日常督查月/次工程管理處長

　　3大型設備專項檢查二月/次設備管理處長

　　4消防專項檢查季/次保衛處長

　　5勞動力專項檢查季/次人力資源培訓處長

　　6子（分）公司大檢查月/次生產經理

　　7項目安全檢查周/次項目經理

　　第9條 機械設備管理制度

　　1、集團公司范圍內項目所用機械設備實行分類管理。大型機械設備（塔吊、人貨兩用升降梯）由集團公司設備管理處負責；其它機械設備由各所屬子公司負責管理。

　　2、項目所用大型設備不論為公司所有、項目自有或外租，在項目開工時必須將大型設備使用計劃報集團公司設備管理處備案；安裝前專項施工方案必須根據集團公司《技術管理辦法》執行；接受設備管理處管理。

　　3、設備管理處必須加強對項目大型設備的安全檢查、監督管理，組織定期或不定期的安全檢查，督促項目落實機械大修理計劃和日常檢修保養制度，確保機械處于完好狀態。

　　4、根據項目所在地建設行政管理部門的有關規定及時履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續，接受當地政府部門的監督指導。

　　5、大型設備專項方案必須經設備管理處主任工程師審核，集團公司總工程師審批同意，報集團公司工程管理處和項目當地建設行政主管部門備案。

　　6、如項目不按規定要求納入設備處管理，或在集團公司安全檢查中發現存在安全隱患，集團公司將根據安全生產有關規定進行處罰。

　　7、子公司機械管理部門應根據集團整合體系《設備管理程序》（ZCJ/QSP201）的要求做好所屬項目所用機械設備的管理。

　　8、施工項目部必須有專人（機管員）負責項目所屬機械設備的檢查、維護、管理；定期收集機械設備運行過程中產生的各項記錄。

　　9、施工現場施工機具（塔吊、人貨梯、井架）每臺班使用前，均應由班組兼職安全員（或操作工）負責，進行機械試運行。試運行制度的執行情況由施工員（或機管員）負責。

　　10、試運行的目的在于發現機械運行的不安全隱患及維修保養情況。當機械出現不正常情況時，試運行人員應及時通知項目部相關責任人進行處理，不安全因素不排除前不得投入使用。

　　11、機械維修保養的要求根據機械的具體要求進行。

　　12、機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳，定期交項目機械管理員收集存檔；試運行記錄臺帳應作為項目安全檢查的一個主要內容。

　　13、不執行機械試運行制度，造成事故，后果由試運行人員（機械操作人員）負責；運行中發現的安全隱患報告后不排除即投入使用，造成事故的后果由項目負責施工的主要人員（項目主管生產的經理或施工員）負責。

　　第10條 支模架搭設驗收制度

　　一、支撐架分類

　　一類：凡高度超過8米、或跨度超過18米、或施工總荷載大于10KN/m2、或集中線荷載大于15KN/m的承重支撐架；

　　二類：搭設高度在5米以上8米（含）以下、或跨度10米以上18米（含）以下、或集中線荷載為10-15KN/m的承重支撐架；搭設高度超過15米的非承重支撐架；

　　三類：除一類以外的其它支撐架。

　　承重支撐架是指：現澆混凝土工程的承重支模架；鋼結構、空間網架結構安裝使用的滿堂承重架以及其它施工用承重架。

　　二、人力資源要求

　　1、搭設人員要求

　　1)一類支撐架的搭設施工必須由專業施工隊伍承擔，其作業人員必須具備特種作業上崗資格；

　　2）直接參與搭設二類支撐架的作業人員中具備登高架設作業上崗資格人數必須占總作業人數40%及以上，其余作業人員必須是熟練的專業技術工人且本工種持續工齡達三年以上。

　　3）直接參與搭設三類支撐架的作業人員中具備登高架設作業上崗資格的人數應占總作業人員人數的20%及以上。其余搭設人員應是熟練的專業技術工人，其中本工種持續工齡達三年以上的作業人員應占總人數的50%及以上。

　　2、項目部管理人員要求

　　1）對一類支撐架搭設必須由項目經理負責現場指揮（項目技術負責人或施工員、木工翻樣配合）、指導、監督、檢查、驗收；

　　2）對二類支撐架搭設必須在項目經理監督下由項目施工員負責（項目技術負責人、木工翻樣配合）現場指揮、指導、監督、檢查、驗收；

　　3）對三類支撐架搭設必須在項目技術負責人或施工員的監督下由木工翻樣負責現場指導、監督。

　　三、技術要求：

　　1、各類支撐架搭設前必須編制詳細的專項方案（含設計計算書），編制的專項方案必須符合現行國家和地方的法律、法規、規范，并按集團技術管理辦法要求進行編制審批。

　　2、對一類承重支撐架嚴禁使用扣件式鋼管支撐體系，應采用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的組合支撐體系，以保證其有足夠的強度、剛度和穩定性。

　　四、材料要求

　　1、扣件式鋼管支撐體系用周轉材料

　　周轉材料（鋼管、扣件）進場和使用前必須進行驗收，經驗收合格后方可投入使用。進場前驗收由項目材料員負責，使用前驗收由項目部具體規定驗收人員（指定專人驗收或由各操作班組自行檢查）。進場前驗收內容：進場鋼管扣件的檢驗報告、產品質量合格證（含材質規格符合性），鋼管扣件的外規質量，鋼管實際外徑、壁厚、端面；使用前驗收主要內容為鋼管的外觀質量。當對扣件質量有懷疑時應按現行國家標準《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規定抽樣檢測。周轉材料驗收時應嚴格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-20**）第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。

　　2、其它支撐架（非扣件式鋼管支撐體系）用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料（周轉材料）：

　　進場及使用前必須進行驗收；進場前驗收內容：材料出廠合格證、檢驗報告，材料的規格、型號、尺寸，外觀質量等；使用前驗收主要內容為材料外觀質量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉材料驗收人員相同。

　　五、支撐架搭設前項目部必須進行詳細的技術、安全交底，并直接向操作工人交底，項目部應做好書面交底記并簽字手續。交底內容應覆蓋專項方案中支撐架搭設要求和構造要求。

　　六、支撐架未經驗收合格

嚴禁進入下道工序（澆筑砼、網架安裝等），參與支撐架驗收人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、質量員、施工班組長以及其它相關人員，對集團公司審批方案的支撐架分公司質安和技術部門必須參加驗收。支撐架驗收時必須履行簽字手續。

　　七、支撐架驗收時應以支撐架搭設專項方案為準則，檢查現場實際搭設情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內容應包含：立桿間距（梁底、板底）、步距、垂直度，剪刀撐、拉結點設置，立桿基礎，掃地桿設置，扣件擰緊、接頭類型及設置位置等；形成記錄見附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內容：原材料（周轉材料）驗收，焊縫質量，立桿（柱）規格、型號、間距，橫梁（聯系梁）規格、型號、間距，立桿（柱）基礎，構造措施等；同時還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。

　　第11條 分項工程安全技術要求與驗收制度

　　1、分項工程使用前必須經驗收合格，驗收人員應履行簽字手續。

　　2、項目分項工程安全技術驗收具體內容詳下表。

　　3、子（分）公司負責驗收的專職安全員，子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。

　　4、項目安全分項工程驗收要求為：塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當地建設行政主管部門（法定檢測機構）進行檢測或驗收，子（分）公司專職安全員參加；井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統架設（三階段）、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子（分）公司專職安全員負責驗收；基坑支護由集團質量管理處負責驗收；特殊結構、高、大結構的支撐系統、裝配式結構的起重吊裝由子（分）公司主任工程師負責驗收，其它人員參加；"三寶""四口"防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收；除特殊結構、高、大結構的支撐系統、非裝配式結構的起重吊裝由項目技術負責人負責驗收。

　　5、驗收要求：a，專項施工方案按審批程序審批同意； b，特種作業人員上崗證人證相符； c，標準、專項施工方案（使用說明書）的各項要求、措施已落實，并有相應的資料；d，項目已落實長效管理措施；e，參加驗收人員必須親筆簽名。

　　6、子公司專職安全員應按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進行統計匯總，會同月安全生產簡報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。

　　7、為保證下屬公司安全員的驗收質量，集團公司將根據現場分項工程的驗收質量對其進行考核；如發現不能認真履行驗收責任，工程處將取消其驗收權。

　　8、在集團公司安全檢查中發現井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規定進行驗收，集團公司將根據本辦法第七章有關規定進行處罰。

　　11

　　分項工程安全技術驗收具體內容

　　分項工程

　　名稱驗收批驗收部門驗收標準驗收表

　　落地式

　　腳手架三排/批子 公 司

　　專職安全員JGJ130-20**、JGJ59-99浙江省實施意見、專項施工方案詳施工現場安全技術資料臺帳

　　懸挑式

　　腳手架三排/批子 公 司

　　專職安全員JGJ59-99浙江省實施意見、專項施工方案

　　附著式

　　腳手架升降一次

　　/批當地安全

　　監督部門生產許可證、建設部鑒定報告、腳手架使用說明書、JGJ59-99浙江省實施意見、專項施工方案

　　吊藍式

　　腳手架每安裝次

　　/批子 公 司

　　專職安全員生產許可證、使用說明書、JGJ59-99浙江省實施意見、專項施工方案

　　基坑支護每施工段

　　/批集團工程/質量

　　處、子公司

　　專職安全員其基坑支護方案、專項施工方案

　　模板工程系統安裝

　　/變更后項目質量員

　　、安全員JGJ130-20**、專項施工方案

　　施工用電每搭設次

　　/批項目安全員JGJ46-88、JGJ59-99浙江省實施意見、專項施工方案

　　物料

　　提升機每搭設次/批子 公 司

　　專職安全員JGJ88-92、專項施工方案

　　人貨兩用

　　電梯每搭設次

　　/批當地勞動局或特

　　種設備檢測中心使用說明書、專項施工方案同上及檢測報告

　　塔吊每安裝次

　　/批當地勞動局或特

　　種設備檢測中心使用說明書、專項施工方案

　　起重吊裝每安裝次/批項目及分包

　　單位安全員使用說明書、專項施工方案詳施工現場安全技術資料臺帳

　　施工機具進場子公司機管員使用說明書、JGJ59-99浙江省實施意見

　　第12條 文明施工基本條件驗收制度

　　一：驗收范圍：

　　1、集團公司所屬范圍內新開工的工程，開工后二個月內（特殊情況可順延，原則上不超過三個月）由項目提出申請，子（分公司）職能部門進行驗收，報集團公司工程處備案。

　　2、省重點工程、創市級以上標化項目，驗收工作由分公司職能部門進行初驗，合格后報集團工程處驗收。

　　二、驗收標準：集團公司《安全生產文明施工標準化現場實施細則》。

　　三、驗收采用評分表形式分項打分；評分按JGJ59-99標準表3.0.3計分，驗收情況分合格、不合格二個等級，其中得分70分以上（含70分）為合格，70分以下為不合格。

　　四、其它：對驗收不合格的項目，項目部應根據整改通知書要求立即進行整改，整改完畢后重新驗收；對三次驗收不合格的項目，集團（子公司）根據本辦法第八章有關規定進行處罰。

　　第13條 集團下屬子（分）公司安全生產責任制考核制度

　　建立健全各級安全生產責任制并對其實施有效考核，是保障安全生產的重要手段，為進一步明確職責、落實責任，特對子（分）公司級安全生產責任制進行定期考核。

　　一、考核對象：經理、生產經理、主任工程師、工程管理（質安）科長、安全員。

　　二、考核人：

　　1、集團負責對經理的考核；

　　2、子（分）經理和集團生產有關部門對生產經理、主任工程師共同進行考核；

　　3、子（分）生產經理、主任工程師負責對工程管理（質安）科長的考核；

　　4、工程管理（質安）科長負責對安全員的考核。

　　三、考核期限：子（分）公司經理、生產經理、主任工程師為每半年度，工程管理（質安）科長、安全員為每季度。

　　四、考核形式：采用百分制考核評分表形式，經理、生產經理、主任工程師由集團統一制定，科長及安全員考核表由各子公司結合自身管理規定需要制定送工程處備案。

　　五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上者為優良，考核得分值在70～84分為合格，考核得分值在70分以下者為不合格，考核表中一單項不得分的該表考核為零分。

　　六、考核獎懲：

　　1、子（分）公司經理：與年度經濟責任承包掛鉤兌現；一次不合格由集團生產副總和工程管理處進行誡勉談話，二次不合格扣除其相應兌現獎并對其進行書面警告，二年輪不合格集團研究解聘其職務。

　　2、子（分）公司生產經理、主任工程師：一次不合格對其進行任職警告，二次不合格分公司應扣除其相應兌現獎，三次不合格集團研究對其進行解聘。

　　3、工程管理（質安）科長、安全員：一次不合格分公司應其進行警告，二次不合格分公司應對其調離崗位并扣除相應獎金。

　　4、對連續兩年考核為優秀者，集團定其為安全生產先進個人或立功嘉獎。

　　5、子（分）公司經理、生產經理、主任工程師安全生產責任考核具體內容詳見附表13，質安科長、專職安全員安全生產責任考核具體內容可根據分公司具體情況制定。

　　第14條 項目部安全目標管理責任考核規定。

　　建立和健全以安全產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對各級施工管理人員安全生產責任實行定期考核。

　　一、考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。

　　二、考核人：

　　1、公司（分公司）負責考核項目經理；

　　2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。

　　三、考核期：項目經理為每半年度，其他項目管理人員為每季度。

　　四、考核形式：采用考核表評分形式；安全生產責任和目標管理責任的考核內容可依據項目安全體系職能分配表，參照集團公司項目管理人員安全生產責任考核表內容，設定項目具體崗位的考核規定。項目管理人員安全生產責任考核表詳附錄14。

　　五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優良，考核得分值在70分～80分為合格，考核得分值在70分以下為不合格?？己吮碇幸粏雾棽坏梅值?，該表考核得零分?？己吮碇袉雾椀梅稚儆趹梅值?0%時，考核人必須開具整改通知單通知被考核人。

　　六、考核獎罰：根據項目安全生產責任書具體約定進行，同時作為子公司在下一工程人員選聘時的依據。

　　第15條 傷亡事故處理、報告、統計制度

　　1、應急處理。施工現場發生工傷事故后應按事故、種類立即啟動項目有關應急準備與響應預案，必須積極搶救傷員、保護現場，正確處理、防止事故繼續擴大和蔓延。

　　2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經理負責處理，處理完畢后三天內報所屬子（分）公司備案；3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子（分）公司負責處理，處理完畢后隨當月安全生產情況簡報報所屬集團公司備案；3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理，處理完畢后隨《建設職工傷亡事故基層單位統計表》季報報有關部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關部門負責處理。

　　3、處理：①各類事故的管理、由主管安全的集團公司領導負責，各級生產、技術、勞資、保衛、工會、行政等有關職能部門、事故發生單位在各自業務范圍內分工管理、負責調查、分析和報告。②輕傷事故由發生事故的子公司（分公司）組織調查，報集團公司備案；重傷、死亡事故由集團公司行政會同工會組成調查組。要認真開好各類事故分析會，按照三不放過原則找出事故原因，查明事故責任者，制定糾正及預防措施，并提出對事故責任者及有關責任人員的處理意見。③為吸取事故教訓，事故處理主管部門必須根據集團整合管理體系《糾正/預防措施》（ZCJ/ZSP212）規定，分析事故發生原因，提出糾正/預防措施，同級安全管理部門負責措施落實情況的驗證。

　　4、統計。①集團公司工程管理處負責企業傷亡事故的綜合管理和統計工作，下屬單位應將事故報告，安全季報等有關資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子（分）公司安全管理部門應及時將所屬項目安全事故情況，按季匯總并填寫《建設職工傷亡事故基層單位統計表》，于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統計匯總后將本企業工傷事故情況報上級主管部門。

　　5、工傷事故終結。①輕傷與重傷事故處理后，發生單位應向集團公司工程管理處上報下列材料：1）傷亡事故調查報告；2）現場證明材料；3）醫院診斷書4）事故糾正/預防措施及落實驗證情況；②死亡事故處理后，集團工程管理處向上級主管部門呈報下列材料：1）傷亡事故調查報告；2）現場證明材料；3）事故現場平面圖、立面圖及事故現場照片；4）醫院診斷書；5）事故分析和處理意見；6）事故糾正/預防措施及落實驗證情況；

　　6、違章責任。①對嚴重違章指揮，違章冒險作業，違反勞動紀律、玩忽職守或發現事故隱患危害情況而不采取有效措施，以致造成傷亡事故的責任人，按照國家、地方有關法規及企業相關獎懲條例進行懲處，直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發生后隱瞞不報、謊報；故意破壞現場；無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕報告的，一經查實，根據本辦法第七章有關條款進行處理。

　　第16條 安全生產隱患舉報制度

　　1、倡導全體職工積極投身企業安全生產建設，落實企業安全生產責任，促進本企業安全生產工作的進一步提高，特制定本制度。

　　2、各級安全生產管理部門是本級安全生產舉報制度的落實單位；部門負責人是本級安全生產舉報制度落實的責任人。

　　3、各級安全生產管理部門必須建立安全生產舉報登記臺帳，對舉報時間、舉報項目、舉報事宜、處置結果、反饋意見等進行記錄。

　　4、舉報提出的安全隱患，以舉報受理單位安全管理部門負責人為落實責任人，對所舉報事宜進行調查、整改、落實。舉報落實率必須達到100%。

　　5、舉報受理單位必須保護舉報人的權益不受侵害。嚴禁各類形式的打擊報復行為發生。

　　6、為調動舉報人關心企業安全生產的積極性，舉報事宜一經采納，舉報受理單位應按舉報隱患潛在后果的大小對舉報人進行獎勵，獎勵額度為50元/次～500元/次。

篇2：公司安全生產獎懲管理制度(3)

　　公司安全生產獎懲管理制度(三)

　　一、目的

　　為了杜絕發生違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現象，把反違章特別是反習慣性違章作為安全生產工作的重點，特制定本制度。

　　二、范圍：對所有安全生產行為的管理。

　　三、職責：安全生產獎懲由企業安全委員會負責，人資部協助。

　　四、內容

　　(一)按違章情節分下列3個層次進行處罰：

　　1.對有下列情況之一的員工，給予開除公司籍或留公司察看，其中出現符合解除勞動合同情形的，按有關規定或約定予以解除勞動合同。

　　(1)因違章指揮、違章操作造成他人重傷以上(含重傷)傷害的，或造成重特大火災爆炸事故的，負有次要以上(含次要)直接責任的。

　　(2)一年之內因違章待崗達到兩次的。

　　2.對下列嚴重違章行為之一，負有主要責任的直接責任人，給予待崗三個月以上的處罰。

　　(1)因違章指揮、違章操作造成他人輕傷或自身輕傷、重傷的，負有次要以上(含次要)直接責任的。

　　(2)一年之內違章記分累計達到10分。

　　(3)違*火管理制度進行工業動火。

　　(4)違反規定運輸、儲存、使用易燃物品。

　　(5)帶電作業未設有安全措施或未按規定辦理作業許可證。

　　(6)駕駛員灑后駕車。

　　(7)未經培訓取得特種作業操作證的人員從事特種作業。

　　(8)安全監督人員發現違章作業，不按規定進行處罰。

　　3.對下列違章行為之一，負有主要責任的直接責任人，給予2至10分的違章計分或50~300元經濟處罰。

　　(1)違反操作規程進行作業。

　　(2)違反《公司區道路交通管理制度》駕駛機動車輛。

　　(3)安全防護設施不齊全完好。

　　(4)不按要求組織、參加安全活動。

　　(5)未按照規定對從業人員進行安全生產教育培訓。

　　(6)在可能使作業人員滑、掉落造成傷害的場所施工作業未采取安全措施。

　　(7)在視線不良的情況下強行行車。

　　(8)在高壓、電氣作業過程中，與高壓、帶電體不按規定保持安全距離。

　　(9)電氣設備接地接零不規范或未采用漏電保護器。

　　(10)亂接、亂拉電氣線路、線頭裸露、保險絲不規范、開關無標識。

　　(11)未按標準設置、配備消防設施、器材。

　　(14)在聚集場所未設置疏散指示標志，未安裝應急照明燈或應急照明燈失效。

　　(15)將安全出口上鎖、遮檔或占用，堆放物品影響疏散通道暢通。

　　(16)擅自關閉消防設施，切斷消防電源、水源。

　　(17)消防、滅火器材被遮檔影響使用或被挪作他用。

　　(18)修理設備未掛警示標志或無專人看管。

　　(19)有毒、有害場所，未按規定配備檢測儀器和個人防護用具。

　　(20)在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，未設置明顯的安全警示標志。

　　(21)未經批準使用電爐、煤爐及其他明火取暖及煮食物。

　　(22)未按規定為從業人員配備個人勞動防護用品。

　　(23)上崗不按規定穿戴勞動防護用品(工作服、工作鞋、工作帽、護目鏡等)。

　　(24)生產作業場所或員工宿舍未設有符合緊急疏散需要的標志，封閉、堵塞生產作業場所或員工宿舍出口。

　　(25)采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，未采取有效的安全防護措施，未對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓。

　　(26)危險物品的生產、儲存主要負責人和安全生產管理人員未按照規定參加培訓經考核合格。

　　(27)特種設備防雷裝置和設施，防靜電接地裝置，高壓電工用具等未按規定檢測、檢驗。

　　(二)有下列行為的給予獎勵或晉升：

　　1.對遵規守紀，一年內無任何違反安全生產行為的一線員工予以獎勵50~100元。

　　2.對及時發現隱患并排除隱患的行為給予獎勵100~200元。

　　3.對安全生產獻計獻策，并經公司采納有成效的給予獎勵300~500元。

　　4.對舉報違反安全生產操作規程的人員給予獎勵50~200元。

　　5.對為安全生產作出貢獻者，視貢獻大小給予相應的獎勵。

　　五、相關記錄

　　《違反安全生產處罰通知單》AQ-BZH33

篇3：公司安全生產會議管理制度（2）

　　公司安全生產會議管理制度(二)

　　一、目的

　　為了確保公司的安全生產，保障員工的人身安全，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，公司制定本制度。

　　二、范圍

　　安全生產會議包括公司級安全生產例會(公司例會)、車間級安全生產例會、班組例會。

　　三、例會的召開

　　(一)公司例會

　　1.公司確定每月召開公司級安全生產例會，會議由企業安全委員會主持，各部門主管人員及分管人員必須參加。

　　2.例會的主題

　　(1)安全生產會議主題為本月安全生產檢查情況的總結和匯報，針對公司的安全生產事故隱患事項，發出整改通知書，責令有關部門限期整改，不能馬上整改的研究解決辦法，并采取相應的保護措施。

　　(2)學習安全生產法律、法規及最新文件精神。

　　(3)表彰安全生產工作做得好的部門和個人，批評安全生產工作有待改善的部門及個人。

　　(二)車間級例會

　　車間級例會每三周召開一次。例會主題：

　　1.上周安全生產工作總結及下周安全生產工作注意事項。

　　2.學習安全生產規章制度和相關法律、法規。

　　3.開展安全生產活動等。

　　(三)班組級例會

　　班組級例會每周一次，主講安全生產注意事項及部門安全生產規章。

　　(四)季度全員安全知識教育

　　公司每季度舉行一次全員安全知識討論會或培訓活動，內容包括安全生產知識講座、安全生產知識問答及消防演練等，以加強全員的安全生產意識。

　　四、建檔事項

　　對公司級的安全生產例會、知識講座等企業安全委員會必須做好會議、講座記錄，進行歸類存檔及發送相關部門，用以進一步學習和對有關事項的追蹤。

　　五、相關記錄

　　《安全生產會議簽到表》