綠化項目風險預測與防范、事故應急預案

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　　為了能在業主要求的工期內保質、保量的按工程進度計劃施工我們將采取以下措施：

　　1、對于雨季施工要做好充分準備，對人員、機械設備、苗木、材料等因素做詳細合理安排，避免不必要的損失。

　　2、在雨季施工，樹穴內不能有過多積水。

　　3、在雨季施工，還要注意因多雨發生病蟲害危害。同時要注意雨季排水、排澇工作，避免因綠地過多積水而影響植物正常生長。

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　　為了進一步做好本工程質量安全事故應急處置工作，有效預防、及時控制和消除工程建設質量 安全事故的危害，保證工程建設順利進行，結合本工程建設的實際情況，制定應急預案。

　　1、工作原則

　　以人為本、安全第一；集中領導、統一指揮，分級管理、分級負責。

　　2、適用范圍

　?。?）本應急預案使用于工程建設過程中突然發生且造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產損失，有重大社會影響或涉及公共安全的重大質量安全事故的應急處理工作。

　?。?）自然災害（含洪水）、食物中毒、重大社會治安等事故，按照國家和他方相應應急預案執行。

　　3、事故報告

　　1）工程建設重大質量安全事故發生后，項目法人、施工等單位應當立即將事故情況如實向事故所在地指揮部報告。施工單位發生生產安全事故時，應當同時向事故所在地負責安全生產監督管理部門報告。

　　2）工程建設項目要按規定要求向上級報告。

　　4、指揮協調和緊急處置

　　1）工程施工發生重大安全事故后，應急指揮機構負責統一領導、統一指揮、統一協調事故應急救援工作。事故現場應急指揮機構由到達現場的各級應急指揮部和項目法人、施工等工程參建單位組成。

　　2）在事故應急處理過程中，要注意做好事故現場保護工作 ，因搶救人員防止事故擴大以及為縮小事故等原因需要移動現場物件時，應做出明顯的標記和書面記錄，妥善保管現場的重要物證和痕跡。

篇2：公路養護小修項目風險預測防范措施

　　公路養護小修項目風險預測與防范措施

　　1建立全面培訓制度

　　1.1項目全體人員質量意識的教育

　　增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；參與施工的各施工隊各級管理人員由項目質量工程師負責組織進行教育；施工操作人員由各施工隊組織教育，現場責任工程師及專業監理工程師要對施工隊進行教育的情況予以監督與檢查。

　　1.2加強對施工隊的培訓

　　施工隊是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此我們將著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊提高管理水平。項目對施工隊班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的施工隊隊伍不允許進場施工。項目將責成施工隊建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。

　　1.3對材料供應商的選擇和物資的進場管理

　　各類材料采取多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。我們將建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。

　　1.4嚴格按施工組織設計和方案施工

　　每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及施工隊負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式報項目技術負責人批準后，以修改方案的形式正式確定?，F場實施中，項目派專人負責在施工組織設計和方案的現場實施中的跟蹤調查工作，將方案與現場實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。

　　2嚴格執行施工管理制度

　　2.1實行樣板先行制度

　　分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規范、標準，組織施工隊單位進行樣板分項施工，確認符合設計與規范要求后方可進行施工。

　　2.2執行檢查驗收制度

　　2.2.1自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

　　2.2.2互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業質檢工程師的組織下，由施工隊工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

　　2.2.3交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經施工隊工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業質檢工程師要親自參與監督。

　　2.3質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度

　　2.3.1每周生產例會質量講評

　　項目經理部將每周召開生產例會，現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的施工隊單位進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的施工隊單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。

　　2.3.2每周質量例會

　　由項目經理部質檢工程師主持，參與項目施工的所有行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。

　　項目質檢工程師要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。

　　2.3.3每月質量檢查講評

　　每月底由項目質檢工程師組織施工方行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查之后，由施工方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質檢工程師，再由質檢工程師匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各施工方。簡報中對質量好的施工方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下次質量例會逐項檢查是否徹底整改。

　　2.4掛牌制度

　　2.4.1技術交底掛牌

　　在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。

　　2.4.2施工部位掛牌

　　執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。

　　2.4.3操作管理制度掛牌

　　注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養護制度就必須注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。

　　2.4.4半成品、成品掛牌制度

　　對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。

篇3：工程項目風險預測防范

　　工程項目風險預測與防范

　　項目風險預測

　　首先是建立重大項目穩定風險預測評估領導小組，加大工程項目的宣傳，提高全體員工民對工程建設重要性和必要性的認識，減少施工阻力；

　　其次是建立穩定風險預測評估體制，每年年底對執行重大項目穩定風險預測評估及控制化解工作的情況及效果進行認真自查，并形成書面報告上報；

　　再次是設立專職信息報送員，了解各方面得信息，對風險進行預測，對所要發生的風險進行評估，研究上報制定合理的方案。

　　項目風險防范

　　首先先要樹立全員風險管理意識，把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中；要樹立風險管理的全過程意識，項目實施過程中存在各種風險因素；而風險就是在項目實施中形成的；要樹立風險管理的法律意識，要依法辦事，依法履約，通過法律的手段來解決違約的問題。

　　其次實行風險規劃，對風險事實評估和分析。風險分析和評價就是確定風險事件發生的概率和對工程目標影響的嚴重程度。在預測和識別的基礎上對不確定性的風險進行定性和定量分析，為風險防范決策提供重要依據。這一階段的管理以概率論和預測學為基礎。

　　再次，從管理的角度加強執法監督，加大管理政府投資工程的力度，通過改革和完善工程質量監督制度，建立健全業主責任制，規范施工行為，對未按要求施工的機構或個人，給予經濟處罰，情節嚴重退出工程施工行為。