某公司人員轉正、提升制度

　　一、轉正

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　　1、每月一號為轉正日；

　　2、任何試用員工進入公司三個月試用期滿，或試用期未滿但工作業績突出，均由本人向所屬部門經理提交轉正申請書；經所屬部門經理批準同意后上呈總經理批示。

　　3、總經理批準后交人事部門備案，并由人事部門為其辦理簽訂正式聘用合同手續；

　　4、人事部門將轉正日期記錄在月考勤表上，每月初三號前送交公司財務部結算工資。

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　　1、本公司員工符合以下標準者均可向公司提交書面申請，要求轉正定級：

　　1)在公司工作滿一年；

　　2)服從公司各項工作安排，遵守公司各項制度；

　　3)工作努力進取，有責任心；

　　4)工作中無重大過失。

　　2、出現以下情況者將失去申請轉正定級的資格：

　　1）不服從公司工作安排，屢次違反公司各項制度；

　　2）累計遲到次數五次以上，曠工二次以上，早退二次以上；

　　3）中途擅自離職。

　　3、具體辦理程序：

　　1）公司統一招收落戶深圳的應屆本科生進入公司一年見習期滿后，于次年的七月底由本人向部門經理提交轉正定級申請書，部門經理初審同意后交總經理確認并批示；

　　2）總經理批示后交人事部辦理有關手續；

　　3）申請時間必須在每年七月份，逾期不予辦理；部門經理必須在八月前做出明確答復并及時上報總經理；

　　4）所有人員上交資料必須及時、具體、真實；

　　5）上交資料最遲不得超過八月十日，逾期一律推遲至第二年再予辦理；

　　6）轉正定級者需上交以下資料：

　　A、學歷證書、學位證書原件及復印件；

　　B、彩色照片三張（大一寸）；

　　C、本人在一年工作期間政治思想、學習和工作等方面的自我鑒定（標準十六開紙張）；

　　D、認真、工整、如實填寫《干部情況登記表》、《見習（試用）人員轉正定級呈批表》、《確認專業技術資格呈報表》。（此三表到運營中心領?。?。

　　4、碩士研究生畢業后從事工作滿三年，可直接申請中級專業技術資格。

　　5、本規定建立在深圳市人事局有關政策的基礎上，如政策發生變動則以其為準。

　　二、提升

　　1、一般情況下提升日定為每月一號。

　　2、部門提升人員需由部門經理向總經理上報一份詳細報告，說明提升原因、被提升人工作表現、工作時間，轉正時間及該職位所需資格（學歷、經驗、特殊訓練等情況），該職位所負責任。

　　3、總經理批準后，由其上級管理人員頒發任命書；任命書一式兩份，一份交至本人，一份交人事部門存檔。并由運營中心在最近一期的工作簡報中公布。

　　4、填寫《人員變動單》在人事部門備案，并辦理升級的相關手續。

篇2：地產集團試用期轉正考核制度

　　考核目的:

　　通過對試用期員工在試用期間忠誠度,執行力,組織協調力,業務能力,愛崗敬業等各方面考核,充分了解該員工的復合度,穩定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。

　　不斷提高試用期員工的轉正質量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩定性。

　　考核原則:

　　試用期員工的轉正考核將參照《福佳文化》及相關規章制度標準,采取本人申請,部門初評,主管上級審核,人力資源部調查,總裁審批的原則進行。

　　適用范圍:

　　處于試用期申請轉正的員工。

　　考核評定人:

　　(一)、評定一般員工

　　1、直屬上級評定占60分

　　2、同事間評定占30分(1/3)

　　3、跨部門同級評定占10分(3人)

　　(二)、評定管理人員

　　1、總經理占30分

　　2、直屬上級評定占40分

　　3、下級評定占20分(2/3)

　　4、同級評定占10分(3人)

　　考核結果處理:

　　1、可以轉正;

　　2、延遲轉正;

　　3、轉崗轉正;

　　4、轉崗試用;

　　5、辭退。

　　考核流程:

　　針對相關部門負責人的考核意見,給出審核意見

　　考核要求:

　　第一條 轉正申請書填寫要求:

　　規格:A4紙,電腦打印,字號為小四

　　內容:

　　第一部分:試用期的工作內容(成績);

　　第二部分:對公司文化的認識;

　　第三部分:工作中發現的新問題,及改進意見;

　　第四部分:下步工作方向、工作目標。

　　第二條 部門考核:

　　主要通過考核轉正人員在試用期內在的工作表現,評定其崗位的勝任能力。

　　考評人:主管領導(考核管理人員)、部門負責人、直屬上級

　　考評點:

　　1、工作職責;

　　2、工作指標(目標);

　　3、工作知識技能;

　　4、對本崗位的熟知度。

　　第三條 人力資源部考核:

　　通過基層訪談調查,考察員工的優點、缺點、能力、性格等各方面,主要了解轉正人員同公司文化的符合度。

　　考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門同級

　　考評點:

　　管理人員:

　　執行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協調能力、愛崗敬業、管理能力等;

　　一般員工:

　　執行力、忠誠度、愛崗敬業、主動性、紀律性、合作能力、專業知識、學習能力、工作質量、工作及時性、改進與提高等。

　　第四條 總經理、主管領導考核:

　　根據上述考核結果,綜合判斷轉正人員的試用期間的工作表現,并根據實際工作需要給出結果。

　　有下列情況者,應適當延長試用期,不可考慮按期轉正:

　　試用期內出勤率不足95%;

　　試用期內受到乙類處分;

　　試用期內周考核平均分低于90分。

篇3：轉正定級職務變動和定期調薪管理制度

轉正定級、職務變動和定期調薪的管理制度

1.為激勵新進公司的試用期員工和內部晉升的見習員工，保持人員的基本穩定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應的角度出發，凡因員工轉正、職務發生變更（升職、降職、平調）及績效考核達優良或以上的，公司將根據其實際表現、整體薪酬水平和內外部環境變化進行薪資調整。

2.轉正薪資福利的定級管理：員工試用期經考核評估合格后給予轉正的，可根據其綜合表現和考核結果定級其崗位工資，其它的如福利津貼、保險等按相關規定調整。

3.職務變動薪資福利的調整管理：員工因升降職、平級調動而發生崗位或職務變動的，其薪資福利待遇同時可作相應調整。

4.凡轉正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況，薪資調整的生效日期規定如下：每月的15號為分界點，人事異動關系生效日期在14號（含）之前的，當月1日就為薪資調整生效日期，人事異動關系生效日期在15號（含）之后的，次月1日為薪資調整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況，人事異動生效日期即為薪資調整生效日期。

5.調薪管理：主要包括普遍性調薪、績效考核調薪、臨時調薪三種類型。

6.公司內部m.airporthotelslisboa.com薪資實行集中統一管理的原則。

7.調薪管理權責劃分：《職位行政等級分類表》副總經理（含總助）以上員工調薪由總經理及執行董事決定；經理以上（含）人員調薪可由部門負責人提交申請、主管領導審核、行政人事部復核、總經理審批后施行；經理以下人員調薪由部門負責人提交申請、主管領導審核、行政人事部復核后施行；

7.1.普遍性調薪：如市場物價水平、外部經濟環境變化、公司經營發展狀況等發生重大變化，公司認為有必要時將對所有員工的薪資進行調整，具體調整系數、調整的方法和時間等另行文通知確定。

7.2.臨時調薪的管理：上調：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時提薪的金額，標準亦應與薪資基本結構等級表一致。

7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻的；由于取得新學歷或職稱，其原來薪資結構不足以與該學歷及任職資格的薪資相適應的；在經營管理、顧客服務、評比競賽、技術革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的；根據勞動協約規定，長期休假者復職后與其同等者相比其工資被認為存在特別明顯差別時；任職于特殊崗位或職務的員工經行政人事部門考核評定認為有加薪必要時。

7.3.降級：符合下列情況之一者（包括但不局限），經執行董事審批后將給予降級處理：

7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴重違紀行為的；績效考核未達標的；市場內外部環境急劇惡化導致公司經營受到嚴重影響的；認為的非不可抗力因素造成公司經營業績和利潤嚴重下滑的時；違反薪資保密規定造成較大負面影響的。