CI 管理

　　a) 按ＣＩ形象標準對施工現場進行統籌設計和規劃，以確保文明工地的實現。

　　對現有圍墻按本單位CI 手冊要求進行統一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。圍墻及大門統一粉刷。

　　b) 施工現場大門門扇為雙開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關閉。

　　c) 為美化環境，在辦公區和圍墻邊進行綠化。

　　d) 在主要大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內容，字跡書寫規范、美觀，并經常保持整潔完好。

　　e) 管理人員工作時間應穿著本單位統一制服；操作工人著裝整齊統一。

篇2：企業資源計劃(ERP)和計算機集成制造系統(CIMS)

　　企業資源計劃(ERP)和計算機集成制造系統(CIMS)

　　1.MRP的含義

　　物料需求計劃(MRP)是以計算機為手段有效的、嚴密的作業計劃體系，適合于多級制造裝配類型企業的物料計劃和管理模式。

　　2.獨立需求和相關需求

　　獨立需求是指一項物料的需求與其他項的需求無關。

　　相關需求是指某些物料項目的需求取決于對另一些項目的需求。

　　3.物料需求計劃的基本觀點

　　(1)制造業生產中的零部件、原材料的庫存管理，與產品或用于維修服務的零部件庫存不同，不能當作獨立項目看待。

　　(2)在各時間區間，對最終成品的需求一經確定，有關時間區間對所有零部件的需求量就能計算出來。

　　(3)假設對最終成品的庫存按上面所提到的方法進行控制，由它而引起的相關的零部件的需求可能是非連續的、不均衡的。

　　(4)計算機提供的數據處理能力，可以迅速地完成對零部件需求的計算。

　　4.MRP的目標

　　(1)保證按時供應用戶所需產品，及時取得生產所需的原材料及零部件。

　　(2)保證盡可能低的庫存水平。

　　(3)計劃生產活動、交貨進度與采購活動，使各車間生產的零部件，外購配套件與裝配的要求在時間和數量上精確銜接。

　　5.MRP的輸入信息及基本內容

　　MRP系統有三種輸入信息，即主生產計劃、庫存狀態與產品結構信息。

　　(1)主生產計劃(MPS)將計劃時間內(年、月)每一時間周期(日、旬、周)最終成員的計劃生產量，計入主生產計劃。它表示計劃需求每種成品(產品)的數量和時間。

　　(2)庫存狀態信息，保存所有產品、零部件、在制品、原材料的庫存狀態信息，包括：當前庫存量；計劃入庫量；提前期；訂購批量；安全庫存量。

　　(3)產品結構信息。當產品結構信息輸入計算機后，計算機根據輸入的結構關系，自動賦予各部件、零件一個低層代碼。當一個零件或部件出現在多種產品結構的不同層次，或者出現在一個產品結構的不同層次上時，該零部件就可能具有不同的層次碼。

　　6.零部件低層代碼

　　在產品結構展開時，相同零部件處于不同層次就會產生重復展開，當一個零部件有一個以上層次碼時，就以它的最低層代碼(其中數字最大者)為其低層代碼。

　　7.時間段

　　計劃展望期被分成時間段的小時間區間，把各項目的需要量、預計到貨量、可利用庫存量、生產指令下達等一系列活動的連續時間，分割為時間段，按時間段來組織生產作業。

　　8.批量的確定方法

　　(1)固定批量法。該方法批量為一固定值，在MRP計算時將凈需求量與此固定批量值相比較。

　　(2)經濟訂貨量(EOQ)法。EOQ法是在保證生產正常進行的前提下，以庫存支出的總費用最低為目標，確定訂貨(生產)批量的方法。

　　(3)直接批量法。它將每個時期對項目的凈需求量，直接作訂貨批量。

　　9.安全庫存

　　為使生產經營活動正常進行，防止因需求或供應的被動引起缺貨或停止待料，經常在倉庫中各項目保持一定數量的計劃庫存量，稱之為安全庫存。

　　10.MRP計算方法

　　MRP的計算是根據反工藝路線的原理，按照主生產計劃規定的產品生產數量及期限要求，利用產品結構、零部件和在制品庫存情況，各生產階段(或訂購)的提前期、安全庫存等信息，反工藝順序地推算出各個零部件的出產數量與期限。

　　11.MRP中計劃展望期的確定

　　MRP計劃展望期的長度，要足以覆蓋計劃中物料的最長累計提前期。最長累計提前期是產品結構各層次上最長提前期之和。通過層層提前期求和，找出最長路徑，才能決定計劃展望期。

　　12.安全庫存的計算

　　安全庫存量＝MAD×安全因子

　　13.閉環MRP的含義

　　在初期MRP的基礎上，引入資源計劃與保證、安排生產、執行監控與反饋等功能，形成閉環的MRP系統。

　　14.生產數據庫的作用

　　閉環MRP系統的運行，需要大量的數據，因此，生產數據庫的建立與維護是實施閉環MRP的基礎。生產數據庫是統一管理和提供生產管理所需數據的子系統。它是生產管理系統的數據中心。它集中建立和維護生產經營活動所必須的基本數據資源，為生產經營各部門所共享。

　　15.產品定義數據的內容

　　產品定義數據是企業管理信息系統中最基本的數據集合，企業的每一產品、部件或零件，都有唯一的定義和數據描述，如項目號、項目名稱、類型(產品、部件、零件、標準件等)、計量單位、批量、安全庫存、提前期(安全提產期)、制造或采購代碼、存放位置、低層代碼、工藝路線號、所用材料標準及價格等。

　　16.加工工藝數據的內容

　　其內容可以分兩級建立與維護，即工藝階段數據和工藝路線數據。工藝階段數據描述包括所在車間、提前期、起止工序、價格(或成本)增值及其他有關數據。工藝路線數據包括：工序號、工序描述、完成該工序的工作中的量、有無工裝、工裝量、工序準備時間、到達工作中心作業或批量的運輸時間、工時定額、工序提前期等項內容。

　　17.工作中心數據的內容

　　內容包括：工作中心量、工作中心描述，每班可用機器數(或操作人員數)、工作中心利用率、工作中心效率、每班排產小時數、每天開動班次，工作中心一般排隊時間、單位工時成本、單位臺時成本、單位時間管理費等項內容。

　　18.工廠日歷

　　工廠日歷是用編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去周末休假、假日、停工和其他不生產的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。

　　19.MRPⅡ的新功能與特點

　　MRPⅡ將企業的生產制造、財務會計、市場營銷、采購供應以及信息管理等各個部門納入整體管理之中，使企業內部各部門之間的協作達到新水平。

　　MRPⅡ系統的特點主要表現在以下

　　(1)計劃的一致性和可執行性； (2)數據共享性； (3)動態應變性； (4)模擬預測性。

　　20.ERP與MRPⅡ的區別

　　(1)在資源管理范圍方面的差別； (2)在生產方式管理方面的差別；

　　(3)在管理功能方面的差別； (4)在跨國(或地區)經營事務處理方面的差別。

　　21.實施ERP在管理方面的基本條件

　　(1)客觀需要是企業實施ERP的動力。

　　(2)組成以企業主管領導為首的決策機構，是實施成功的重要條件。

　　(3)完整和準確的數據是ERP實施的基礎。

　　22.CIM和CIMS的含義

　　CIM是一種利用現代信息技術、管理技術和生產技術對生產企業從產品設計、生產準備、生產管理、加工制造、直到產品發貨與用戶服務的整個生產過程的信息進行統一管理、控制，以優化企業生產活動、提高企業效益與市場競爭力的思想方法或生產模式。

　　CIMS是在自動化技術、信息技術及制造技術基礎上，通過計算機及其軟件將制造工廠全部生產活動所需的各種分散的自動化系統有機地集成起來，形成一種高效率、高柔性的智能制造系統。

　　23.CIMS與工廠自動化的異同點

　　(1)在功能上，CIMS比傳統的工廠自動化的范圍要大得多，它是一個復雜的大系統。

　　(2)CIMS涉及的自動化不是工廠各環節的自動化或計算機化的簡單相加，而是有機的集成。

　　24.管理信息分系統的主要功能

　　生產計劃與控制管理；經營計劃管理；采購管理；財務管理。

　　25.技術信息分系統的主要功能

　　計算機輔助設計(CAD)；計算機輔助工藝規程編制(APP)和數據程序編制(NCP)。

　　26.制造自動化分系統的功能

　　它包括各種不同自動化程序的制造設備和子系統，如數據機床、柔性制造單元、矛盾性制造系統、裝配系統、進貨管理系統、運輸管理系統、設備維修系統等。它是信流和物流的接合部，用來支持企業的制造功能。

　　27.質量管理分系統的功能

　　質量管理分系統具有制定質量管理計劃、實施質量管理、處理質量方面信息、支持質量保證類功能。

　　28.CIMS實施的效益

　　(1)提高設備利用率。 (2)降低直接和間接勞動強度。

　　(3)縮短制造周期。 (4)加工中使用設備較少。

　　(5)生產計劃可調性。

篇3：CI戰略計劃

　　CI戰略計劃

　　CI是英文Corporate Identity的縮寫，有些文獻中也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫，直譯為企業形象識別系統，意譯為企業形象設計。

　　CI是指企業有意識，有計劃地將自己企業的各種特征向社會公眾主動地展示與傳播，使公眾在市場環境中對某一個特定的企業有一個標準化、差別化的印象和認識，以便更好地識別并留下良好的印象。

　　CI一般分為三個方面

　　即企業的理念識別--Mind Identity ，

　　行為識別-- Behavior Identity

　　和視黨識別--Visual Identity。

　　企業理念，是指企業在長期生產經營過程中所形成的企業共同認可和遵守的價值準則和文化觀念，以及由企業價值準則和文化觀念決定的企業經營方向、經營思想和經營戰略目標。

　　企業行為識別是企業理念的行為表現，包括在理念指導下的企業員工對內和對外的各種行為，以及企業的各種生產經營行為。

　　企業視覺識別是企業理念的視覺化，通過企業形象廣告、標識、商標、品牌、產品包裝、企業內部環境布局和廠容廠貌等媒體及方式向大眾表現、傳達企業理念。CI的核心目的是通過企業行為識別和企業視覺傳達企業理念，樹立企業形象。

　　按照CI戰略理論和操作技法的要求，成功的實施CI戰略應遵循下述幾個原則：

　?。?）堅持戰略性的原則。既為現代企業形象戰略，就必然具有長期性、全局性和策略性的特征。CI戰略應立足當前，放眼長遠。它絕非是1~2年3~6年的近期的規劃，而是企業未來10年、20年甚至更長時間的具體發展步驟和實施策略。

　?。?）堅持民族性的原則。"愈是民族的，愈是世界的"。CI戰略是從企業發展方向、經營方向上設計與規劃自我，CI的創意、策劃、設計工作的的基礎應該立足于我們民族的文化傳統、消費心理、審美習慣、藝術品味等等。才有可能在公眾所認同從而獲得成功。

　?。?）堅持個性化的原則。CI戰略是企業為塑造完美的總體形象在企業群中實施差別化的策略，重要一點就是要求企業形象具有鮮明的個性特征和獨具一格的特質，不能"千人一面"。IBM與可口可樂就是個性成功的典范。

　?。?）堅持整體性的原則。從CI的三個方面來看，它們不是相互脫節的，而必須表里一致，協調統一，BI、VI MI為服務，外美內秀，才是值得稱道的。

　　CI的效果評價一直是比較困難的，因為其涉及范圍廣，收效也難于量化度量。日本日經研究所曾設計了一套CI效果調查指標體系，包括市場因素、外觀因素和現代因素二類。不同企業在導入CI時，會注重不同的因素。日本日經研究所認為，企業的銷售額和廣告認知度是評價CI效果的決定因素。我國學者也對此進行了深入的研究，提出了更為詳盡科學的CI導入效果的量化評價體系，包括MI、BI對外活動識別部分、BI對內活動識別部分、VI應用要素部分、VI基本要素部分等5類30個指標。這套指標較為全面細致地反映了CI的內容，但指標較抽象，實際運用時存在一定的問題。

　　應該說，CI導入是企業追求內在美和外在美和諧統一的過程，而同時企業的CI戰略實施是一個不斷運動發展的系統工程。它要求企業根據自身各個時期的不同情況加以修正、補充與創新，這樣企業才有可能長久保持和發揮CI的強大作用與優勢。