建設集團分公司工程質量管理實施細則

　　第一章總則

　　第1.1條 為了進一步加強分公司工程質量管理，使分公司的質量管理工作規范化、科學化和制度化，按照國家、行業、地方及集團公司等現行有關標準、規范、規定要求，結合分公司實際情況，制定本細則。

　　第1.2條 本細則在第七分公司范圍內適用。

　　第二章工程質量目標

　　質量目標：以優質、快速、高效的質量實現工程合同要求，為顧客提供滿意的工程產品，所承接施工的工程質量均符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20**）的要求，達到合格標準，合格率100%，全年顧客投訴率5%以內。

　　第三章工程質量管理體系

　　第七分公司工程質量實行統一領導，逐級負責，分級管理。分公司工程質量組織保證體系按三級建立，即分公司、項目經理部、班組。具體工程質量管理體系附后。

　　第四章工程質量崗位職責

　　第4.1條 第七分公司質量管理部門履行職責：

　　1、分公司質量管理部門質量職責：

　?。ㄒ唬┴瀼貓绦袊?、行業及各級政府頒布的法律、法規、規范、標準、規程，以及集團公司、分公司有關質量管理的規章制度。

　?。ǘ┙⒔∪締挝毁|量保證體系和質量規章制度。負責審批承建項目的質量計劃，并在施工中進行監督檢查。負責審查下屬項目質量員的任職資格，并上報集團公司質量部門備案確認。

　?。ㄈ┴撠煂Τ薪椖康馁|量保證體系、自檢工序以及原材料、半成品、構配件、設備的質量和承建項目的質量行為等進行日常監督、檢查。對不符合規范、工藝規程的行為及時制止和糾正。負責對子分部工程、分部工程（地基與基礎分部和主體分部除外）等級的檢查和核定。

　?。ㄋ模┴撠煂π麻_工工程進行開工前的質量交底。集團公司審批施工組織設計的工程，在質量交底前通知集團公司，集團公司視情況派員參加。

　?。ㄎ澹┴撠煂Τ薪椖窟M行每月一次的質量檢查。及時進行檢查通報，形成書面資料上報集團公司質量管理處，并下發各項目部。

　?。┳龊霉こ虅搩瀶Z杯工作。組織項目積極開展QC活動，提高質量水平和管理水平。

　?。ㄆ撸┓e極履行質量保修責任，開展顧客季度滿意度調查和回訪維修，聽取用戶意見。認真落實用戶對工程質量問題的投訴，并將信息及時反饋給質量管理處。參加事故調查、處理工作。

　?。ò耍Τ薪椖康臉藴视嬃考捌錂z測工作進行日常檢查、監督與指導。

　?。ň牛﹫绦屑瘓F公司質量管理處的指令。

　　2、項目經理部質量職責：

　?。ㄒ唬┴撠煱捶?、法規、規范、標準、規程，工藝標準、企業標準及設計文件組織施工。嚴格執行《建設工程項目管理規范》，實施項目施工的全過程質量控制及質量持續改進。

　?。ǘ┴撠熅幹祈椖康馁|量計劃，建立可靠的項目質量保證體系和編寫項目質量管理制度，配備具有相應資質的專職質量管理人員，建立項目質量責任制和考核評價辦法。

　?。ㄈ┴撠煂挝还こ蹋ㄗ訂挝还こ蹋┑臋z驗批、分項工程的質量自檢和核定，對不符合項及時整改、返工。

　?。ㄋ模┴撠熍c各分包方簽訂質量協議。負責質量計劃的實施，并將質量目標分解到班組。

　?。ㄎ澹┡浜仙霞壻|量部門進行質量檢查，并對發現問題及時制定整改措施，落實整改內容。

　?。┴撠熼_展QC活動。檢查落實創優奪杯工作。

　?。ㄆ撸┴撠熉鋵崢藴视嬃抗ぷ骷坝嬃抗ぞ叩娜粘z測和維修保養工作。

　?。ò耍﹫绦屑瘓F公司質量管理處及分公司質量管理部門的指令。

　　第五章工程質量的過程控制

　　5.1工程開工前的質量預控：

　?。ㄒ唬╉椖吭陂_工前應編制質量計劃，建立可靠的質量保證體系、組建完整的項目班子，合理配備各項資源。

　?。ǘ╉椖繎鶕こ虒嶋H情況編制科學合理的、不低于國家和地方標準的施工組織設計，并按集團公司的有關規定進行審批。

　?。ㄈ┓止举|量部門應參加項目的施工圖紙會審，理解設計意圖，并應提出工程質量意見和建議。

　?。ㄋ模┓止举|量部門應采取各種方法組織項目部有關人員學習有關規范、標準、工藝規程，提高項目部的質量素質和質量意識。

　?。ㄎ澹╉椖坎繎鶕こ桃幠Ｅ鋫湎鄳挠嬃繖z測設備。

　　1、工程施工所需的主要施工設備應在施工組織設計中明確。

　　2、項目部必須配備能夠滿足工程需要的計量檢測設備。

　　3、所用的計量、檢測設備必須檢測合格后方可在工程中使用。

　　4、計量檢測設備應建立臺帳。

　　5.2應加強對專業分包單位的質量監控。

　?。ㄒ唬┧袑I分包工程必須納入總包管理中（包括業主自行分包工程）

　?。ǘ┕こ谭职胺止举|量管理部門、項目部應協同經營部門對專業分包單位的施工資質，近三年來的工程質量狀況、業績、社會信益及生產經營和工程質量保證能力進行考查和評價，提出結論性意見。

　?。ㄈ┓职贤袘鞔_相應于工程總體質量目標的分包工程質量等級，并明確獎罰規定。

　?。ㄋ模┓止?、項目部應根據國家有關規范、標準的條文對分包工程的質量進行日常及定期的檢查和監督，并及時提出整改意見，督促分包單位及時整改，并做好檢查和整改情況記錄。

　?。ㄎ澹┓止?、項目部應制定對分包單位的技術和質量管理制度，并定期對分包工程進行質量考核，并做好記錄。

　　5.3項目開工后十五日內，項目部應確定具體時間，通知相關部門及人員進行質量交底，做好交底記錄。

　　5.4施工過程的質量控制

　?。ㄒ唬╉椖坎吭趯ｍ椆こ淌┕で皯罁ｍ検┕し桨?，進行專項質量交底，并做好記錄。

　?。ǘ╉椖坎勘仨殗栏癜凑展こ淘O計文件和工藝標準施工，未經設計單位同意，不得擅自修改工程設計，設計修改必須有文字依據。

　?。ㄈ╉椖坎繎⒑细癫牧瞎痰臋n案，并從列入檔案的供應商中采購材料。

　?。ㄋ模╉椖坎勘仨殗栏癜垂こ淘O計要求、集團企業工藝標準、內部質量規章制度和質量驗收規范組織施工，對建筑用材進行必要抽樣檢驗，未經檢驗或者檢驗不合格的材料一律不得用于工程。

　?。ㄎ澹┕こ添椖克泄芾砑安僮魅藛T的資質必須與工程規模相當，有要求的必須持證上崗。

　?。?/p>）項目管理人員應積極主動配合政府主管部門及集團各級管理部門對工程質量的監督及檢查，對檢查中發現的質量問題要實事求是地進行整改、返修，并及時回復整改意見。

　?。ㄆ撸╉椖坎繎e極開展質量QC攻關活動，通過PDCA循環，消除施工中出現的缺陷和通病，解決施工中遇到的難題，以達到提高整體質量水平的目的。

　?。ò耍╉椖坎吭谑┕み^程中應積極應用計算機技術。

　?。ň牛ι婕敖Y構安全的試塊、試件以及有關材料，應按政府有關規定旁站取樣；檢驗必須送具有相應資質的質量檢測單位進行。

　?。ㄊ┓止举|量部門應做好項目日常的質量監督、管理、指導工作，嚴格按工藝標準及質量驗收規范進行隱蔽工程檢查、技術復核等質量檢驗工作，并及時做好記錄。

　?。ㄊ唬╉椖繉Ｂ氋|量員應對工程的每一個檢驗批進行檢查及驗收評定。

　?。ㄊ╉椖抠|量控制必須實行樣板制。項目部應堅持樣板引路，在施工操作時要注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，確保操作質量。量大面廣的分項工程，特別是裝飾工程，在大面積操作前應做好示范樣板，統一操作標準，明確質量目標。

　?。ㄊ┦┕み^程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。并應根據規范做好施工記錄。隱蔽工程、指定部位、檢驗批和分項分部工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格，嚴禁轉入下道工序。

　?。ㄊ模┕こ淌┕み^程實行質量否決制，對不合格的檢驗批、分項、分部（子分部）和單位工程必須進行返工。

　?。ㄊ澹τ趯I工種復雜的工程，要定期或不定期召開土建與各專業分包單位的協調會議，做好工序的合理安排，杜絕交叉施工不當影響整體工程質量的現象發生。

　?。ㄊ┨岣叱善焚|量保護意識，防止對已完成的工程或部位造成污染或損壞，尤其在工程裝修及掃尾階段，應有專人負責看管，以防止產品受到污染或損壞，影響工程感觀質量。

　　5.5集團公司質量管理部門應及時將國家、省、市、集團公司主管部門有關質量管理的要求、標準等信息傳遞到項目部；項目部也應將各地區、各省市的有關質量管理的要求、標準等信息傳遞到分公司的質量管理部門。

　　5.6分公司的質量管理部門參加地基與基礎工程、主體工程兩個分部及相關的子分部工程的檢查與驗收，負責對分公司工程質量的檢查和驗收。

　　5.7分公司質量管理部門負責對基礎、主體以外的其他各分部工程和分項工程的質量檢查與驗收。

　　5.8項目部負責對工程檢驗批質量檢查和評定。

　　第六章工程質量管理制度

　　第6.1條工程質量檢查制度：

　　1、分公司工程質量檢查制度實行分公司月檢，日常監督檢，項目現場周檢，分部（子分部）、分項、檢驗批檢查，班組自檢，互檢。

　　2、檢查依據：○1現行國家規范、標準、強制性條文?！?國家、省、市的有關建筑業法律、法規、工程質量管理條例及有關補充規定?！?企業的規章制度：整合管理體系文件（程序）及其它有關規定。

　　3、檢查內容：工程觀感質量，實物抽查，質量控制資料。

　　4、各級檢查組的組成：由各級主管領導親自主持，保證檢查的權威性。

　　5、分公司級每月一次對項目進行檢查，檢查由生產副經理任組長，主任工程任副組長，工程部等有關人員參加，必要時抽調其它相關部門人員參加。檢查情況以簡報形式下發各項目經理部。

　　6、工程質量職能部門，不定期的經常深入現場，履行檢查監督職能，在檢查中發現的工程質量缺陷，發書面整改單，項目必須認真對待，并按"定人、定時、定措施"原則立即整改，并將整改情況及時返回分公司質量管理部門，分公司質量管理部門接到整改回執或整改期限到后必須及時復查復驗，對復驗不合格者按有關規定予以處罰，對屢教不改者，責令停工并處以重罰。

　　第6.2條工程質量驗收制度：

　　1、基坑支護、基礎、主體、竣工預驗收，交工驗收必須經分公司、集團公司參加驗收，履行相關手續。

　　2、在基坑支護、基礎、主體、竣工預驗收前必須把質量控制資料提前三～五天遞交分公司檢查，檢查符合要求后分公司安排進行現場工程質量驗收，未經分公司預查合格或預查整改以后不合格，不得通知有關部門和集團公司進行驗收，否則將按有關規定予以處罰。

　　第6.3條工程質量獎罰制度：

　　一、獎勵

　　1、榮獲國家建筑工程最高獎"魯班獎"工程獎勵十五萬元。

　　2、按合同要求榮獲省級"錢江杯"優質工程獎勵叁萬元，合同未要求榮獲省級"錢江杯"優質工程獎勵伍萬元。

　　3、榮獲市級優質工程獎勵壹萬元。

　　4、榮獲市級優質結構工程獎勵5000元，榮獲省優質結構獎勵10000元。

　　5、分公司月度質量大檢查中評為優良獎勵500元。在集團公司檢查中評為優良獎勵800元，在市、縣（市）級大檢查中評為優良獎勵1000元～2000元，在省質量大檢查中評為優良獎勵3000元，在部質量大檢查中評為優良獎勵5000元。

　　6、對工程質量有突出貢獻的領導職能部門及有關人員可酌情分別給予獎勵。

　　二、處罰

　　1、對合同中明確的創優奪杯工程，如達不到合同目標，按相關合同和分公司與項目部鑒訂的責任狀規定執行外并給予10000～20000元的罰款。

　　2、分公司月大檢查中評為不合格罰款500元，在集團公司季度大檢查中評為不合格罰款800元，在市、縣（市）級大檢查中不合格罰款1000～2000元，在省大檢查中評為不合格罰款3000元，在部質量大檢查中不合格罰款5000元。

　　3、基坑支護、基礎、主體未經分公司預檢或未整改合格后，通知有關部門和集團公司驗收或進入下道工序施工的罰款1000元。

　　4、工程竣工未經分公司預檢或未經有關部門辦理竣工驗收手續擅自交工驗收的罰款10000元，如對分公司和集團公司聲譽帶來不良影響的加倍處罰。

　　5、項目部不按規定配備質量員罰500～1000元。

　　6、對分公司、集團公司在檢查中發現的有關質量問題開具的整改通知單沒有及時整改回執的罰款500元。

　　7、對嚴重違反施工程序、規范、質量標準和有關規定要求，造成工程質量低劣的工程項目，一經查實根據情節輕重處以5000～10000元的罰款，并按有關規定處理。

　　8、對工程質量出現嚴重質量問題的責任者，由監察室立案查處，觸犯刑法的依法移交司法部門處理。

　　三、附則

　　1、同一施工現場（項目）重復獎罰時，以最高獎罰項為準。

篇2：工程建設質量管理與考核實施細則

　　工程交樓后2個月內,由于施工原因造成的質量問題均由工程部負責。

　　1、樓板出現(來自:m.airporthotelslisboa.com)穿透性裂縫;

　　2、天面、衛生間、陽臺樓板出現滲漏水;

　　3、給水管道出現爆管;

　　4、外墻出現開裂、脫落、滲漏;

　　5、陽臺欄桿生銹;

　　6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落;

　　7、房門開裂;

　　8、木地板翹起、接縫不滿足規范要求;

　　9、鋁合金門窗邊滲水。

　　出現上述情況的,每戶扣工程部經理5元。

　　第五十七條 由于磚墻砌筑位置誤差導致業主索賠的,每發現一戶予以工程部經理行政處分。

　　第五十八條 第五十六條至第五十七條由物業集團全質辦負責考核,全質辦為考核監督部門。

　　實施細則:

　　物業公司負責人對照制度第五十六條至第五十七條統計當月"交樓期間維修服務中心維修大隊"和客戶服務部受理報修情況,未達本條要求的形成統計表于下月1日8:30時前報物業集團全質辦;物業集團全質辦將物業公司報送的應當被考核的項目列入上月考核統計表于每月1日17:00前將報物業集團總經理。

篇3：項目部施工進度計劃和質量管理制度處罰細則

　　項目部施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則

　　一、總則

　　為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度，確保工程施工的質量，加快工程施工的速度，提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度：

　　二、施工進度計劃管理制度

　　1、項目部按監理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工，施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化，施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化，確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

　　2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。

　　3、若周計劃未完成，則罰項目部100元，若連續第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款，依次類推。

　　4、若月施工進度計劃未全部完成，則罰施工項目部200元，若當月計劃全部完成，則把當月每周罰款總額50％返還項目部。

　　5、若連續兩個月月施工進度計劃末完成，則把兩個月的罰款數額合并一起，加倍處罰。

　　6、若因項目部管理原因，致使工程主體（含圍護結構）不能按期封頂，則根據合同約定進行處罰。

　　7、若工程不能按施工合同工期按期完成，又沒有辦理工期順延手續，則根據合同條款約定，建設單位要求的違約索賠，根據實際情況由此引起的費用增加部分由項目部承擔。

　　8、若周、月、總施工進度計劃都能依照監理工程師和公司核準的計劃按期完成，應視作項目部正常管理，或對項目部酌情獎勵。

　　三、隱蔽工程驗收規定

　　1、檢查驗收記錄要及時、認真、嚴格督促施工段作業，重視過程控制，全部完成后才組織檢查驗收，一旦發現不按此要求施工，生產經理處罰50元，質量員、施工員分別罰20元。

　　2、在隱蔽工程驗收時，項目施工員必須詳細填寫工程名稱和分部分項名稱，被驗收的軸線、標高、數量，必要時用簡要圖加以說明。

　　3、通過隱蔽工程驗收檢查，如符合設計與規范要求，參檢人員應及時辦理簽字手續，意見是必須是肯定性的，不能無檢查意見，如不及時辦理手續或無檢查意見的，罰責任人20元。

　　四、鋼筋工程管理規定檢查要點

　　1、保護層是否滿足要求

　　2、鋼筋的交叉點是否綁扎牢固

　　3、鋼筋負筋位置是否正確

　　4、箍筋位置是否正確

　　5、鋼筋彎鉤錨固長度是否正確

　　6、鋼筋搭接長度是否正確

　　7、板、主梁、次梁鋼筋位置是否正確

　　8、鋼筋連接是否正確

　　以上各項中，有一項合格率低于85%，對各相關責任人均罰款20元；有二項，罰款40元，以此類推。凡檢查發現鋼筋嚴重浪費現象，罰相應責任人50-200元。

　　五、模板安裝檢查要點

　　1、模板的支撐體系是否滿足承載力要求

　　2、模板的標高是否滿足要求

　　3、模板是否涂刷隔離劑

　　4、模板的平整度、接縫是否滿足施工要求

　　5、模板固定是否牢固、對拉螺栓位置是否按交底施工

　　6、梁、柱的對拉桿是否按要求設置

　　以上六項中，有一項合格率低于85%，對各相關責任人均罰款20元；有二項，罰款40元，以此類推。

　　7、后澆帶支模要求：嚴格按照施工方案進行施工，后澆帶部位與整體模板不進行連接，后澆帶兩邊采用獨立支撐，如發現不按此要求施工，罰生產經理、木工施工員50元，質量員、技術負責人各罰20元。

　　8、水平構件模板拆除必須以同條件試塊強度為依據，砼強度達到規范規定的標準后方可拆模，若強度未達到提前拆除，每次罰生產經理、質量員50元，施工員、技術負責人20元。

　　9、模板拆除時，一定要特別注意防護模板的損壞，若發現拆模時損壞一張模板，罰責任人20元。

　　10、外側剪力墻沒有預埋螺桿（看腳桿）引起上下樓層接槎明顯缺陷，則每一處每一次罰款20元。

　　11、剪力墻上口模板明顯彎曲不直，每次罰款20元。

　　六、砼工程管理檢查要點

　　1、模板安裝：項目質量負責做好對模板的位置、標高、截面尺寸、垂直度、接縫等是否正確，預埋件位置和數量是否符合施工圖要求，支撐是否牢固，模板內的垃圾是否清理干凈。

　　2、鋼筋進行檢查：項目質量員主要針對鋼筋的規格、數量、位置、接頭是否正確，項目質量員要督促工長安排人在澆注砼時對鋼筋進行修整。

　　3、項目預算員負責向生產經理提供澆注砼的方量，及時聯系砼攪拌站。

　　4、項目資料員負責塌落度筒及時試模的準備工作。

　　5、工長協助材料員做好對砼方量的抽查工作。

　　6、砼到達現場前不允許出現初凝和離析現象，砼不允許直接加水，發現一次處以50元罰款。

　　7、砼澆注過程中盡量做到連續作業，其間隙時間盡量縮短，振搗必須密實，盡量減少蜂窩、麻面、爛根等現象。

　　8、在澆注砼完畢后12小時內，對于平均氣溫超過5℃，工長安排專人對砼表面覆蓋和澆水養護。

　　7、為防止砼裂縫，當室外溫度高于30℃時，新澆筑砼必須使用一次性薄膜覆蓋，進入冬季施工，新澆筑砼必須采用塑料薄膜和草簾被覆蓋，并采用其他冬季措施；室外氣溫低于-10℃，無特殊措施嚴禁澆筑砼。

　　8、鋼筋砼結構柱、剪力墻、梁板，每出現一處爛根、露筋、漏振、蜂窩、孔洞、夾渣、麻面、脹模、豎向鋼筋偏位，則每一處每一次罰款30元。

　　9、樓梯間踏步砼收理不到位，每一踏步罰款5元（側模埋在砼里）。

　　10、澆筑砼時，要嚴格控制砼的厚度。砼實際平均厚度不得大于設計厚度的5mm，不得小于設計厚度的10mm，一旦發現超過此范圍的，罰責任人50元。

　　七、建筑裝修質量管理辦法

　　1、進行主體施工前必須由項目技術負責人編制屋面和裝修階段的專項施工方案。包括屋面、室外、室內墻面、樓地面、室內裝修工程以及雨季施工方案，技術方案編制完成后，技術員根據《技術管理制度》報相關領導進行審批，經公司審批后的方案，方能報監理（建設）單位認可。項目技術負責人依據監理（建設）單位認可的施工方案，結合工程和現場實際，在施工前一天對工種進行技術、質量、安全交底。施工作業前，由工長對各施工作業班組進行班前施工交底。

　　2、施工過程中，必須按照技術交底進行，技術交底上的所有施工工藝和質量要求只有項目技術負責人有權更改和修正，各工種及相關人員必須執行，若發現有錯誤的地方或者有更好的工藝，可向技術員提出，由項目技術負責人簽

署書面同意文件后，方可實施，嚴禁擅自更改技術交底做法?，F場若不按施工組織設計、施工方案和技術交底要求施工的，罰技術負責人50元，生產經理、質量員、施工員各20元。

　　3、屋面的做法，核實屋面的詳細做法，注意屋面施工后女兒墻的高度、出屋面門下檻高度等，特別是細部做法必須得到設計的認可，使用的防水材料必須施工前10天進場試驗員負責辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴禁在沒有抽檢，或者抽檢結果沒有出來之前進行防水施工。違反本規定，處以50元罰款；情節嚴重的，處以100元以上罰款。

　　4、屋面施工前，必須有防雨措施，相關防雨材料進場，找坡層和保溫層施工必須分段進行。防水施工后，關鍵部位（后澆帶、后澆洞、出屋面的管道，出屋面的設備基礎等）必須進行24小時蓄水試驗。嚴禁改變屋面的坡向和坡度。違反本規定，處以50元罰款。

　　5、屋面防水層上的砂漿或混凝土保護層，除按廚衛間方法外，必須設置分格縫，間距不得大于4.0m。如有鋼絲網的其位置必須提到上面，以防止屋面找平曾的開裂通??；違反本規定，罰款20元。

　　6、裝修階段的各分項施工前，必須進行樣板施工，分為材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在施工樣板前確定。材料樣板必須在監理建設（監理）單位認可后方可組織材料進場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經建設（監理）單位同意后方可進行大面的施工，若同一部位需前后有幾個分項工程施工，后續的樣板可在前期認可、并沒有質量缺陷的樣板上施工。

　　7、墻面的抹灰施工縫，根據工程特點和使用的材料，由技術員提出防止墻面風裂、通長風裂的措施，工長負責實施，質量員負責監督和落實。

　　8、裝修階段由于上下、前后工序穿插較多，實行交接檢和會簽制度，一個作業面完成后，由項目技術負責人組織，質量員、本道工序施工負責人、下道工序施工負責人及相關人員參加，進行工序交接檢查，并在會簽單上簽字。若不按此規定施工，對相關責任人處以20元罰款。

　　9、廚衛間的防水施工要求同上面的"屋面的做法"，屋面、衛生間蓄水試驗結果必須經建設、監理檢查驗收、并在上簽證認可。

　　10、砌體結構的構造柱、過梁、圈梁、預制混凝土塊必須是清水混凝土標準，模板與砌體接觸處須設海棉條；違反本規定，處以20元罰款。

　　11、砌筑頭角必須垂直帶線；馬牙槎進行必須上下一致，拉結筋必須做出明顯標志；違反本規定，罰生產經理、質量員、施工員各20元。

　　12、內墻膩子施工，必須按每道工序驗收合格后再進行下道工序，其主要工序分為：墻面、天棚及其陰陽角找補（厚度超過20mm的須經多次找補成活），尤其是踢角部位陰角的平直度；然后根據設計要求分遍成活，分遍驗收，驗收合格后方可進入下道工序；違反本規定，處以20元罰款。

　　13、水泥砂漿的樓梯踏步、臺階，抹灰是其角部必須通長設置8-10的圓鋼，其錨固間距不得大于300mm，不得使用其他鋼筋；不論何種地面（除貼地面外）其門口、室內外凡有高差的必須在陽角口設置通長鐵條、鋁條或銅條并呈45度角，防止這些部位的破壞，所有材料完全可辦理簽證（也可提出變更）；違反本規定，處以20元罰款。

　　14、大開間的商業網點、廠房、地下車庫的樓地面的建筑做法是水泥砂漿壓光的，必須在結構施工縫一次性機械化完成，并使用塑料紙上鋪纖維板一次性保護到位，待局部砌筑抹灰，批刮膩子等全部完成，一次性清理。保護費用公司另給；違反本規定，處以20元罰款。

　　15、有地暖的地面，其房間四周、門口及廚衛間墻角沿開間方向，必須設置泡沫分格縫，以解決地暖地面開裂、空鼓的通??；違反本規定，處以20元罰款。

　　16、廚衛間地面防水層上找水泥砂漿的做法為：結漿→上鋪干硬性水泥→刮平→拉毛，以防防水層地面空鼓、隆起和開裂；違反本規定，處以20元罰款。

　　17、結構截面尺寸偏差較大，每次罰款20元。

　　18、對砌體圍護結構，每出現一次平整度，垂直度、水平灰縫、和豎向灰縫、砂漿飽滿度、通縫、馬牙槎留置等不滿足規范要求則罰款20元。

　　19、對于安裝工程每出現一次遺漏預埋，預留或位置錯誤罰20元。

　　20、若發現屋面、外墻、樓板、衛生間管道、地面倒泛水、窗洞口出現滲漏現象，每次罰款50元。

　　21、若發現樓地面，內外墻面粉刷出現空鼓，裂縫、起砂每一次罰款20元。

　　22、對于結構，裝飾、粉刷墻面平整度，垂直度、陰陽不方正，不垂直，每一次罰款20元。

　　23、對于內墻膩子，陰陽角不順直，色差、砂眼、露底，細部處理不到位將處以20元以上罰款。

　　八、施工質量控制補充管理規定

　　1、項目部應按照國家施工驗收規范，施工圖紙要求和施工合同約定，嚴格管理，精心組織施工，確保工程質量目標實現。

　　2、在施工過程中，為確保工程質量目標實現，對每一分部，分項工程，對每一道工序按"三檢一評"制度管理，若出現質量缺陷和質量事故，除按施工規范要求進行修補外，還要對施工隊伍進行經濟處罰。

　　3、下班前1小時由項目經理組織管理人員對施工現場巡看檢查，發現問題，及時落實，并整改到人。公司職能部門采用定時、不定時抽查，發現一次沒有執行此制度，則罰項目經理20元。

　　4、各分包班組施工前，必須簽定項目部目標責任書，班組不簽定按95%工程費結算，項目經理罰款50元。

　　5、若發生工程返工、補救、修改設計等質量事故，每出現一次，根據其造成影響的大小及造成損失的嚴重程度，處以200元以上罰款。

　　6、若施工過程中，每一個分部、分項及每一道工序質量控制均達到施工規范要求，應視作正常的施工管理，或根據合同約定對項目部進行酌情獎勵。

　　九、工程質量獎勵管理制度

　　1、工程質量考核由企業管理中心檢查組負責實施，每個月底對各項目部進行一次質量考核，依據是公司制定的內部質量驗收規范，采取結果排名制。

　　2、公司每月質量考核第一名獎200元，；最后一名項目部罰 200元。

　　3、全年考核累計有4次最后一名的該項目管理人員年終工資下浮半級。全年質量考核累計有5次及以上最后一名的該項目管理人員年終工資下浮一級。

　　4、以上處罰與企業管理中心每月檢查處罰不相關。

　　5、項目部在公司全年綜合考核評比中獲第一名，全體管理人員上浮一級工資。

　　6、項目部獲得市級標準化示范文明工地，對該項目部獎勵10000元，獲省級文明工地獎勵20000元。

　　7、項目部受到當地行政主管部門處罰的或造成停工整改的，處罰金額由項目部承擔，并對項目經理罰5000元，受到上級主管部門通報批評罰項目部10000元。

　　8、如項目部受到集團公司大檢查通報批評罰

5000元，獲集團公司綜合檢查第一名獎10000元，獲第二、三名，各獎勵5000元。

　　9、獲得當地市級或省級以上優質結構獎，項目部獎勵10000元；獲得當地優質工程獎（青島杯、省外揚子杯）獎勵20000元；獲得省級以上優質工程獎（泰山杯、白玉蘭杯）獎勵50000元。

　　10、如達不到合同規定要求和公司創優計劃要求，罰項目部5000元。

　　11、以上獎勵均須獲得證書為準。

　　以上企業施工管理制度自20**年1月開始執行。