地鐵工程施工管理保證措施

　　1)項目經理部認真執行《建設工程質量管理條例》，實行工程質量領導人責任制和工程質量終身負責制。項目經理部根據工程質量目標制定本標段工程的質量管理制度及創優規劃，認真做好施工組織及各項制度、措施的落實。嚴格執行"工程質量一票否決制"。

　　2)認真貫徹執行"百年大計、質量第一"的方針，加強對施工人員的質量教育，加強施工管理，強化質量意識。在施工中嚴格按照設計圖紙、專用條款明確的規范和標準、國家及北京市有關標準規定的要求組織施工。成立專業防水小組，加強防水施工及管理，保證隧洞不滲漏。

　　3)嚴格執行國家、北京市、甲方代表、監理工程師頒發的各項質量管理辦法，接受北京市建設工程質量監督總站、市政工程監督站等單位對建設工程質量實施監督管理。積極參加監理工程師組織的現場例會，認真落實會議紀要。

　　4)定期召開內部生產協調會，總結和檢查前一階段工期、質量、安全情況，有針對性的采取改進措施，布置下一階段工作重點，確保工程質量得到持續改進和提高。

　　5)人員組織與安排

　　健全質量管理組織，完善質量保證體系。配齊配足施工管理、技術人員及技術工人，切實做到責任明確、工種齊全、獎罰及時，使每個人的切身利益與工程質量掛鉤。

　　投入本標段的主要管理人員及施工技術人員，均參加過多項地鐵車站、區間隧道施工建設，具有豐富的地鐵施工經驗。為保證本標段工程的建設質量，成立以單位總工程師為組長，有地質、地鐵施工、防水、機械、工程試驗等方面專家組成的專家組，定期或不定期深入現場，幫助現場優化施工方案、解決施工技術難題。

　　配備熟練的技術工人，如隧道工、電工、電焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、鋼筋工、施工機械操作等技術工人，嚴格執行持證上崗制度，對規定持證上崗的人員全部進行崗前培訓，考試合格、取得崗位證書后上崗。

　　具體標準如下：

　　(1)本項目的管理人員，均由取得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓，并具有一定的地鐵施工及管理經驗的技術、經濟人員組成。

　　(2)所有特殊工種人員、各種領班以上人員均具有符合有關規定的資質。專業工種人員均按照國家有關規定進行培訓考核，獲取上崗證及相應技術等級，持證上崗。新工人、變換工種工人上崗前將對其進行崗前培訓，考核合格后上崗。

　　(3)施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料前，編制施工工藝及具體要求，組織專業技術人員對操作者進行培訓。

　　6)物資、設備管理措施

　　(1)甲方供應的材料在使用前將材料出廠質量合格證書、施工單位檢驗、試驗合格證書等送交監理工程師審批，監理工程師批準后再復檢，合格后進廠使用。

　　(2)自行采購鋼筋、土工布、防水板、止水帶、水泥等材料，按采購程序文件和作業指導書對分供方進行評審，采購前向監理工程師報送產品合格證明和樣本，按合同、《技術規范》或監理工程師的要求，對產品進行檢驗和試驗，合格后進行采購。對不符合設計或標準要求的，禁止進入施工現場。對符合設計和標準要求的進場材料，進行標識，實現材料質量可追溯，確保工程材料不被混用。

　　(3)所有進場材料分類分區保存，保證其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周圍設施的使用，不影響環境質量。

　　(4)施工組織安排的主要施工機械(包括備用機械)按時到達施工現場，并定期進行維修、保養，在施工期間保持狀態良好，保證滿足施工質量的需要。

　　7)施工技術保證措施

　　(1)嚴格執行設計文件、圖紙及施工設計復核簽字制度?？偣こ處熃M織經理部技術人員詳細熟悉、審核施工設計圖紙及資料，發現問題，及時報告監理工程師，審核完成并由總工程師簽字后交付使用。

　　(2)嚴格執行技術交底制度。

　?、賹⒏鞣猪椆こ痰募夹g標準、質量標準、施工方法、施工工藝、保證質量及安全措施等向領工員、工班長書面交底。

　?、谑┕ぜ夹g交底，執行書面交底，包括結構圖、表和文字說明。交底資料詳細準確、直觀，符合設計、施工規范和工藝細則要求,交底資料經第二人復核確認無誤簽字后，交付領工員、工班長簽收。交底資料妥善保存備查。

　?、酃こ涕_工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制"施工手冊"，向施工管理人員進行工程內容交底。"施工手冊"內容包括工程名稱、工程范圍、工程數量、技術標準、質量標準、工期要求、結構尺寸等內容。

　　(3)嚴格執行測量復核簽字制度

　?、倏刂茰y量、施工測量，分兩級管理。遵守《地下鐵道、輕軌交通工程測量規范》及招標文件有關規定。

　?、诠こ谭秶鷥瓤刂茦?，由項目經理部精測組負責接收、使用、保管，并保護和保存好工程范圍內全部控制網點、水準網點和自己布設的控制點。

　　交接樁時現場逐一查看、點交樁橛，雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。

　　總工程師組織復測，復測精度按有關規定執行，如誤差超過允許值范圍，及時報告業主、監理工程師。

　?、鄹鶕O理工程師會同設計單位提供的工程范圍內有關控制網點、水準網點，與控制樁點資料進行復測驗算，施工測量放樣前向監理工程師送施工測量報審表，放樣后報監理工程師進行復測確認。

　?、苁┕み^程中，作業隊負責施工測量，進行施工放樣、定位、控制樁點護樁測設保護和工序間檢查復核測量。

　　認真貫徹執行測量復核制度，外業測量資料由第二人復核，內業測量成果經二人獨立計算，相互校對。

　?、轀y量原始記錄、計算資料、圖表真實完整，并妥善保管。工程竣工后，按設計圖紙進行竣工測量，確保達到設計要求，并繪制竣工圖。

　?、逌y量儀器按計量部門規定，定期進行標定，并做好日常保養工作，保證狀態良好。

　　(4)編制實施性施工組織設計，按施工網絡計劃節點工期分段控制，實現均衡生產，保證工程質量。

　　(5)為了更好地建設好本標段工程，施工過程中不斷地進行施工方案優化工作，以求得施工方案的先進、科學和保證工程質量。

　　(6)為適應信息化管理的要求，我單位將進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進度網絡、工程質量、施工安全、資源管理、工況變化、設計變更、施工監測等全部進入計算機系統，采用先進的管理軟件，對施工全過程進行控制，實現"一次調整，全盤優化"的目標。

　　(7)配備先進的試驗檢測儀器設備，按招標文件及有關技術規范要求對進場原材料、各種成品、半成品構件進行檢驗和試驗。

　　(8)工程設計變更：施工中不擅自對地鐵工程設計進行變更。施工中提合理化建議涉及對設計圖紙或"施組"的變更及對材料、設備的換用，報請監理工程師批準后實施。

　　(9)

關鍵工序實施前編制詳細的工藝細則及作業指導書，并有明確的技術要求和質量標準，并對有關人員進行培訓和技術交底。

　　(10)嚴格執行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經自檢、互檢、質檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報監理工程師，經監理工程師檢查簽認后，再進行下道工序施工。

　　(11)加強施工監測工作，利用監測數據分析施工現狀，并采取相應的處理辦法。

　　(12)由項目總工程師定期組織技術人員、質檢人員、工班長、領工員等對施工現場進行檢查，分析工程質量要點，制定預防措施。

　　(13)建立健全全面質量管理體系，開展TQC工作；成立質量QC攻關小組，圍繞以下重點工序展開活動：

　?、俳Y構防水施工工藝

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　?、凼┕ぴO計

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　　通過QC小組活動不斷將其成果應用于施工當中，提高施工水平，保證工程質量。

　　8)收尾階段質量保證措施

　　(1)制定收尾階段施工計劃，對剩余工程數量、材料、機具、人員需求量作出具體安排，保證收尾階段工程質量。

　　(2)工程將要竣工前，由經理部主管生產的副經理組織有關管理人員及作業人員對收尾工程進行自驗，清點未完及需要修補的項目，采取措施一項一項加以落實。

　　(3)組織技術人員對竣工資料進行全面整理、編制裝訂歸檔，其整理標準按照甲方及監理工程師要求執行。

　　(4)在工程交工驗收之后，項目經理部制定質量回訪計劃，對已完工程存在的缺陷負責保修。

　　(5)在工程交工驗收之前，根據《建設工程質量管理條例》，國家關于工程質量保修的有關規定與甲方簽訂工程質量保修書。確定工程質量保修范圍和內容，在質量保修期內，承擔保修責任。在保修期發生質量問題，我單位將全力予以整修，確保業主滿意。

　　9)施工技術文件、資料管理

　　(1)工程施工技術文件和資料,由經理部技術部門負責收集、整理、分類保管，并建立管理工作制度,以明確管理責任。

　　(2)指定專人及時填寫工程日志，保證內容詳細、真實、齊全，字跡清楚。

　　(3)施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料,工程完工時，竣工文件也編寫完成。

篇2：室內裝飾項目工程文明施工管理措施

　　室內裝飾項目工程文明施工管理措施

　　*現場文明管理

　　施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。

　　現場每月進行一次文明施工的綜合檢查，有獎有罰。

　　項目安全員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環保工作。

　　施工現場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現場。

　　設置專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。

　　所有材料運至工地后應及時卸貨，運輸車輛應盡快離開現場。

　　設專職保潔人員，落實現場環境承包責任；保潔員對現場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進行統一管理，聯系專人對以上部位定期投藥、消毒，防止蚊蠅、鼠害滋生。

　　要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環境的影響，提倡文明施工，做到"愛民工程"，經常組織施工單位及業主聯絡會議，及時協調解決施工中對環境影響問題。

　　實行掛牌施工，明確施工范圍、內容、開竣工日期、施工單位、項目經理、監督電話。牌子置于施工范圍的明顯處，以便社會監督。

　　施工區域與非施工區域要有明顯有效的分隔措施，要貫徹"誰施工誰負責，誰主管誰負責"的原則，建立并搞好現場的文明責任制，場容場貌文明有序。

　　開展文明職工、職業道德教育和安全生產宣傳教育，堅持"雙優"服務，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。

　　施工現場的材料、機具堆放有利施工，符合規范，施工結束做到工完、

　　料盡、場地清。

　　* CI標準及文明工地管理

　　施工現場辦公室用房圖牌統一。

　　工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準。會議桌面覆蓋厚質蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節柜，并做好標識

　　現場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆，地面鋪地板磚，窗簾用藍色織物。

　　現場辦公室墻面標志：主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。兩側墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規章制度、項目管理人員職責等。

　　現場臨電配電箱、接線板及工具箱：配電箱色彩為黃色，標字均為蘭色，有編號，有電符號標記，有公司標記，有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。

　　一律在安全帽正中粘貼標識或，標識尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍色。

　　施工現場平面布置合理、清楚，施工機具、材料分類放置，堆放整齊，有標識，有圍欄。

篇3：辦公室裝飾工程文明施工管理措施

　　辦公室裝飾工程文明施工管理措施

　　[1 文明施工及工地標準化管理

　　本工程將按行業標準中文明施工要求組織生產。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地促進項目"標化"工作達到標化施工工地的要求。

　　嚴格遵循文明施工管理及鹽城市的有關規定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

　　[2 安全施工的目標承諾

　　符合規范及鹽城市環保部門要求,無環保投訴。

　　[3 文明施工管理原則

　　1．建立崗位責任制

　　按專業分工種實行現場管理崗位責任制，反現場管理的目標進行層層分解，落實到有關專業和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。為明確責任，可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。

　　2．勤于檢查、及時整改

　　對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現要及時協調，重新落實，消滅死角。

　　[4 文明衛生管理措施

　　1.項目全體參建人員應嚴格按公司規定，著統一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。

　　2.主要道口設置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人等內容；施工臨時用地內張貼宴會標語，做好黑板報或報欄，內容經常更換；施工現專用及入口入懸掛宣傳標語橫幅。

　　3.施工現場的布置嚴格按業主審批后的施工現場平面布置圖進行，施工現場的材料堆放應按其規格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道。

　　4.成立現場文明施工班組，協助施工班組進行現場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產品保護實施和檢查工作。

　　5.大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現象，一經發生將當事人立即清除出場。

　　6.大樓有公共衛生間，嚴禁隨地便溺，一經發現除給予經濟罰款外，立即清除出場。

　　7.施工設備應定期維修保養，現場排列整齊美觀。

　　8.危險作業區域應用紅白色小旗圍起以示警戒。

　　9.洞口、臨邊等危險區域張掛警示標志，以示提醒。

　　10.工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規章制度，不說臟話粗話，言行檢點，不在工地發生任何打斗事件。