群體工程施工質量控制體系

　　質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來予以實現。

　　1)施工質量控制體系的設置

　　施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA 的循環管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。

　　以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。

　　在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。

　　在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。

　　在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發現問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環。

　　2)施工質量控制體系運轉的保證

　　項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。

　　強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。

　　提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。

　　制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。

　　每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發現的問題進行處理和解決。

　　全面開展質量管理活動，使本標段工程的施工質量達到一個新的高度。

　　3)施工質量控制體系的落實

　　施工質量控制體系主要是圍繞"人、機、物、環、法"五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。

　?。?）人"的因素

　　施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好環將直接影響到本標段工程的施工質量。故對于"人"的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

　　在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。

　　人員培訓詳見一覽表。

　　本工程施工人員培訓一覽表

　　培訓項目培訓人員培訓時間備注

　　項目法管理項目主要管理人員一周輪訓

　　全面質量管理項目全體管理人員、班組長一周輪訓

　　質量體系項目全體管理人員一周輪訓

　　計算機繪圖項目全體管理人員一周輪訓

　　辦公自動化項目全體管理人員一周輪訓

　　大直徑鋼筋直螺紋連接工藝主管工長、鋼筋工一周

　　豎向鋼筋電渣壓力焊工藝主管工長、鋼筋工、焊工一周

　　碗扣式腳手架快拆工藝主管工長、木工一周

　　在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。

　　進行這兩項工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保本工程能順利完成。

　　人員管理評定詳見一覽表。

　　本工程施工人員評定一覽表

　　序號評定人員分類評定周期評定要點

　　1項目經理一個季度每季度的工程質量總體情況

　　2項目總工程師一個季度主管的質量實施情況

　　3項目副經理一個季度主管的生產質量情況

　　4綜合協調一個月主管的生產質量情況

　　5質安部部長一個月主管的質量檢查情況

　　6材料科科長一個月主管的材料質量情況

　　7施工工長每旬生產實際的質量管理情況

　　8質檢員每旬質量檢查的實施情況

　　9材料員每旬材料檢測情況

　　10內業人員每旬質量的綜合保證情況

　　11施工班組每旬操作的質量保證

　?。?）"機"的因素

　　進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有利條件。

　　但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態。

　　施工機械維護詳見一覽表。

　　本工程施工機械維護一覽表

　　序號施工機械名稱維護要求維護人員

　　1塔吊每月一次主管工長、塔吊工

　　2提升井架每月一次機修工

　　3混凝土輸送泵澆筑混凝土后立即進行泵車管理員

　　4混凝土布料機澆筑混凝土后立即進行布料機操作員

　　5攪拌機每天一次攪拌機操作員

　　6鋼筋對焊機每半月一次機修工

　　7鋼筋切斷機每半月一次機修工

　　8鋼筋彎曲機每半月一次機修工

　　9電焊機每天一次電焊工

　　10混凝土振動器澆筑混凝土后立即進行機修工

　　11水泵每周一次機修工

　　12木工壓刨機每半月一次機修工

　?。?）"物"的因素

　　材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。"物"的因素是最基本的因素。為確保"物"的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。

　?。?）環"與"法"的因素

　　"環"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程的施工

建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。

　　在本《施工組織設計中》我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。

　　詳見 《施工工藝、方法流程落實流程圖》。

篇2：商城消殺服務質量控制體系方式

　　商城消殺服務質量控制體系及方式

　　zz商城消殺服務質量控制體系

　　服務質量控制體系說明：

　　*目標：

　　確保消殺質量達標，提高消殺質量標準。

　　*藥劑保障：

　　所有消殺藥劑均符合環境消殺要求，殺蟲劑使用擬除蟲菊脂類，低毒、高效、無污染的產品，原藥純度要求達到國際標準要求或過國際標準要求的產品。鼠藥以新一代抗凝血藥為主。其他蟲害滅治以毒餌為主。禁止使用造成環境污染的農藥。

　　*設備保障：

　　消殺設備主要使用進口器材：煙霧機（德國）、噴霧器（日本）、超低容量噴霧器（美國）。

　　*人員培訓：

　　新來員工均進行定期培訓，要求全部施工人員訓練掌握各種消殺設備的操作和現場保養；定期傳授的消殺技術和新設備、新藥劑的使用，訓練掌握現場配藥的技術；定期對施工人員進行考核，不合格人員均下崗進行再培訓，淘汰素質差的工作人員，人員擇優上崗。

　　*安全保障：

　　防火、防盜、防事故、防污染。

　　要求員工一切施工按公司安全規定操作，安全第一；安全操作，防患未然，杜絕不安全因素。

篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量 的控制和施工操作質量的控制。

　　1 成立質量管理小組

　　我項目部成立質量管理小組：項目經理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內容

　　1．熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。

　　2．掌握各種工序質量檢查的手段。

　　3．現場施工巡查。

　　4．發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結構的檢查。

　　8．對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監理方、設 計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護的檢查。

　　10．質量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術管理工作的質量控制

　　2.1 技術交底流程

　　技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。 "技術交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關 管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面 有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術 指導錯誤或操作失誤。

　　技術交底的具體內容包括：

　　1．設計交底：由技術負責人主持，施工專業負責人參加，詳細介紹設計 圖紙的要求，工程特點，質量標準。

　　2．施工組設計交底：由項目部項目技術負責人向各專業工種的班組長進 行技術交底。

　　3．技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操 作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制 度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。

　　3 設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個 工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數和方法均重點控制。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程 工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公 司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自 檢不合格，不得轉入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組 織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一 次，發現問題填好"現場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質 檢部要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工序一次成功。

　　4．對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行 檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。

　　5 實行掛牌施工，質量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全 ，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。

　　6 質量事故發生后的處理制度

　　1．項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發生同類事故，再次強調要確保質量。