怎么樣的業委會主任才算稱職?

　　成為一位稱職的業主委員會主任需要具備一定的素質和技能，并且需要深入了解業主委員會的職責和工作內容。成為一位優秀的業主委員會主任，需具備以下條件:

　　1. 有效的組織和領導能力

　　業委會主任應具備良好的組織和領導能力，能夠協調業委會成員的工作，合理分配任務，確保各項工作有序進行。

　　2. 具備相關知識和經驗

　　業委會主任應了解相關法律法規和小區管理知識，具備一定的業務背景和相關經驗，以便在處理各類問題時能夠做出合理的決策和解決方案。

　　3. 良好的溝通能力

　　業委會主任需要與居民、物業公司、政府等各方進行有效的溝通和協調，能夠傾聽業主意見，表達業主利益，處理各類糾紛和問題。

　　4. 公正、廉潔和誠信的品質

　　作為業委會主任，應做到公正、廉潔和誠信，維護小區業主的合法權益，明確目標，勤勉工作，并遵守相關法律法規和道德規范。

　　5. 熱心服務和發展小區的愿景

　　業委會主任應具備熱心為業主服務的態度，希望通過自己的努力和業委會成員的支持，不斷改善小區的管理和發展，為業主創造更好的居住環境。

　　6. 提升自己的素質

　　作為業主委員會主任，您需要具備一定的素質和能力。這包括良好的領導能力、溝通能力、組織能力、決策能力以及問題解決能力。您可以通過參加相關培訓和課程，提升自己的領導力和管理技能。此外，要有團隊合作意識和良好的人際關系，以便更好地與業主、物業管理公司和政府相關部門合作。

　　7. 深入了解業主委員會的職責和工作內容

　　在成為一名業主委員會主任之前，您需要了解業主委員會的職責和權益，以及業主委員會的工作內容。這包括了解相關法律法規和政策，了解物業管理的基本知識和技能，以及掌握相關的會議組織和管理技巧。

　　8. 加入業主委員會

　　如果您還沒有加入業主委員會，那么您需要積極參與到業主委員會的工作中。找到您所居住小區的業主委員會，并表達您的意愿加入。這樣您可以更好地了解業主委員會的內部工作，并與其他委員建立良好的合作關系。

　　9. 積極參與業主委員會的工作

　　一旦您成為業主委員會的一員，您需要積極參與到業主委員會的工作中。這包括參加會議并發表自己的意見和建議，參與業主大會和重要決策的制定，協助委員會制定相關政策和規章制度，監督物業管理公司的工作情況等。

　　10. 建立良好的溝通渠道

　　作為業主委員會主任，您需要與業主保持良好的溝通渠道。您可以定期舉行業主委員會會議，聽取業主的意見和建議，并及時回應和解決他們的問題和需求。此外，您還可以通過電子郵件、微信群等方式與業主進行溝通。

　　11. 與物業管理公司合作

　　業主委員會與物業管理公司之間的合作非常重要。您需要與物業管理公司保持良好的合作關系，定期與他們溝通，了解物業管理的最新情況，并確保他們能夠按照業主委員會的要求履行管理職責。

　　12. 學習和進修

　　作為一名業主委員會主任，不斷學習和進修是必要的。您可以參加業主委員會的培訓課程，學習相關的法律法規和業主委員會的管理技巧。此外，您還可以學習和了解物業管理的最新發展趨勢，以便更好地履行您的職責。

　　13. 解決問題和糾紛

　　作為業主委員會主任，您需要具備解決問題和糾紛的能力。您需要了解相關的法律法規和政策，通過合法合規的方式解決業主之間的糾紛和問題。同時，您需要積極與相關的政府部門和律師合作，尋求必要的法律支持和咨詢。

　　綜上所述，成為一位稱職的業主委員會主任需要您具備一定的素質和技能，并且需要深入了解業主委員會的職責和工作內容。通過提升自己的素質、積極參與業主委員會的工作、與業主和物業管理公司合作、學習和進修等方式，才可以成為一位優秀的業主委員會主任。

篇2：花園業主委員會公告(業委會主任請辭)

　　花園業主委員會公告（業委會主任請辭）

　　尊敬的業主們：

　　因原業委會主任z2申請辭去業委會主任和委員職務，為保持業委會工作的延續性，20**年10月11日業委會召開全體委員（10人）會議，秘書組（3人）列席會議。

　　經業委會研究，同意z2辭去業委會主任及委員職務，并現場重新選舉業委會主任。

　　經10位委員無記名投票，z3獲得8票當選為業委會主任，并向z街道物管辦報備。

　　特此公告

　　z花園業主委員會

　　20**年10月10日

篇3：當好業主委員會主任

　　當好一個業主委員會主任

　　文/北野

　　我是一個業主委員會主任，一個理想主義者，在我心目中，一個“好”業委會主任，除非不負責任，愛怎樣就怎樣，否則，要想把小區建設好，就必須處理好各種復雜關系，還要有能力協調好各方面的關系，把大家的力量凝聚在一起，共同建設美好生活。

　　我認為，一個“好”業委會主任需要具備如下能力：

　　一、崇高的理想、信念和獻身精神

　　業委會主任是一份純公益性的工作，不拿一分錢報酬，有時還要自己負擔車費、電話費等開銷，如果沒有一份為大家謀福利的堅定理想和信念，是難以堅持下去的，更別說做好了。

　　二、超強的責任心和堅韌不拔的意志

　　業委會主任的工作千頭萬緒，繁瑣復雜，卻又與小區居民的生活息息相關。一個好的業委會主任就要頂住來自各方的壓力，以超強的耐心和責任心將這副重擔挑起來。

　　業委會主任的工作中，說服勸導和組織協調占了相當大的部分。特別是在新小區，業主們誰跟誰都不來往，這種狀況長期存在不利于大家的團結，也不利于社區建設。如何把大家組織起來，讓大家互相認識、相互尊重，培養共同的價值標準和行為準則是一件十分困難的工作，需要投入大量的時間和精力。特別是開業主大會的時候，為了找一個業主，有時要去敲十幾次門。有一次我動員一個業主參加公益活動，對方答應的挺好，時間到了又不來，理由是“我要去遛狗”或是“我要看電視連續劇”，對待這樣不配合工作的業主，決不能著急生氣，要善于以情動人、以理服人。

　　業主與物業管理公司、開發商之間的矛盾更是錯綜復雜，一個好的業委會主任應該以極大的耐心、勇氣、堅韌不拔的意志和技巧去說服各方，避免矛盾激化，努力達到“三方共贏”。這些事說起來容易做起來難，可能需要幾個月、無數次的溝通才能初見成效。做這些工作沒有報酬，業主也看不見，但作為業主委員會成員，必須默默地干，相信大家都想把事情辦好。

　　三、出色的組織和行政管理能力

　　業主委員會與公司、政府組織都不同，大家的聯合完全是自愿的，沒有任何利益的約束力，更不能依靠強迫命令。常常有這樣的事，開會的通知貼出去了，有700多戶的小區，只來了一兩個人。這時，作為業委會主任，就是沒有一個人來，也要保持平常心，因為你做了你應該做的事，問心無愧。

　　如何在這種情況下把大家組織起來，就要求業委會主任具備出色的組織協調能力，建立行之有效的激勵機制，同時還要具有一定的個人魅力和號召力，可以將業委會的其他成員牢牢地團結起來，形成強大的向心力和凝聚力，帶領全體業主，與物業管理公司和開發商通力協作，將小區管好、建好。我當上銀楓家園業委會主任后，通過搞“順風車站”、鄰居節、鼓勵大家成立諸如讀書會、媽媽會、小寶寶讀書會“俱樂部”等，使大家的心聚在了一起，也得到社會各界的充分肯定。

　　四、承受巨大壓力的能力

　　當一個小區在某方面遇到問題時，壓力往往會首先轉向業委會主任。業主有事會找你，物業管理公司有事也會找你，甚至把他們自己解決不了問題往你身上推。有人會說，他(業委會主任)一定是拿了物業管理公司的錢，不然，他那么積極干什么，“無利不起早”呀。還有人說，他(業委會主任)干這一切根本不是為了公益，就是為了出名。往往是工作越努力，承受的負面壓力也越大。

　　如何化解這些壓力，同時還要把工作做好，前提是必須保持一個良好的心態，要用積極的態度找出問題，解決問題;還要善于團結整個業委會的力量，甚至要贏得全體業主的支持;要始終相信自己背后是全體業主的重托和期盼，業委會主任的工作是艱苦的，更是光榮的;要將壓力轉化為動力，努力做好這份為大家謀福利的工作。

　　一個小區是一個整體，光靠業委會主任一個人是遠遠不夠的，廣大業主、物業管理公司、開發商、政府官員都應該充分意識到，業委會主任在社會生活中扮演著非常重要的角色，業委會主任工作的失誤可能會導致一連串的不良反應。同時，業委會主任又是相對脆弱的群體，需要有關各方的關注和支持。只有營造出全社會齊抓共管的良好氛圍，當一個“好”業委會主任才不會是如此困難的事。

　　作者系北京銀楓家園業主委員會主任