銀行支行信貸資產保全崗位職責

　　1、制定年度清收、轉化、處置不良貸款計劃和方案。定期向支行風險管理委員會匯報、提交信貸資產保全措施和建議;負責貸款法律文書合法、合規、有效性的檢查、復審工作;

　　2、負責定期檢查不良貸款債權落實情況。督促管戶信貸員對不良貸款定期發送催款通知、收息通知;監督完善相關手續，確保抵押資產真實有效;落實改制企業貸款債權;

　　3、負責貸款糾紛案件的相關法律訴訟事務(依法收貸、訴訟保全工作)。組織實施支行依法收貸、以物抵貸、執行處置工作，確保在訴訟時效內，采取相關措施轉化風險、保全資產;按規定要求管理抵貸資產;

　　4、負責組織貸款呆、壞帳申報核銷工作;

　　5、負責聯系公安、法院等部門，協助信貸員追償不良貸款、欠息;

　　6、負責組織編報相關報表和上級行即需各類數據、材料;完成領導臨時交辦的工作任務，及時反饋工作完成情況。

篇2：物業公司固定資產管理制度(2)

　　物業公司固定資產管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為明確固定資產管理權限，提高固定資產的使用效益，根據《公司法》及相關財務管理規定，特制定本制度。

　　第二條 本制度中的固定資產指的是使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產、經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也作為固定資產。

　　第三條 只要固定資產的所有權屬于本公司的，不論其存放地點、形成方式等因素都須納入本制度的管理范圍之內。

　　第二章 固定資產的購建程序

　　第一條 購建固定資產作為投資行為，公司應納入年度投資方案并附新增固定資產的明細清單，報董事會審批。

　　第二條 如果實際購建的固定資產與經董事會審批的投資方案中所附清單上的固定資產的名稱、型號、數量等基本一致（差異不超過10%），視為納入年度投資方案的固定資產處理；如果公司臨時調整投資方案或調整明細清單上的具體項目，當作購建未納入年度投資方案的固定資產處理。

　　第三條 購建納入年度投資方案的固定資產投資，附原經董事會審批的投資方案，計算機信息投資報萬向集團公司發展部審核后按程序審批；車輛的購置按照《萬向集團車輛購置有關費用列支管理規定》程序辦理。

　　第四條 購建未納入年度投資方案的固定資產（包括基建購置固定資產），由資產的使用部門提出書面申請，并附相應的可行性報告，報董事會批準。

　　第三章 固定資產的驗收程序

　　第一條 對一些技術成熟、性能穩定的固定資產，應在使用正常并由經辦人和相關技術人員驗收簽字后，資產管理部門方可辦理相應手續。

　　第二條 按合同定制的專用機器、機械等重要設備，應由制造單位、采購部門、 使用部門等參加驗收。在設備經調試正常并達到合同規定的各項技術指標后，方可轉入固定資產管理。

　　第三條 基建項目的驗收由公司總經理組織，應有基建項目的設計單位、施工單位、基建項目的歸口管理部門等參加，驗收應嚴格按建造合同規定的工程標準實施，在竣工驗收報告上必須有參加驗收者的簽字?；üこ探涷炇蘸细窈筚Y產管理部門方可列入固定資產管理。

　　第四章 固定資產的管理

　　第一條 管理固定資產實物的部門應與管理固定資產帳務的部門嚴格分開，并制定相應的內部控制措施，保證帳實相符。

　　第二條 固定資產的實物管理部門必須設置并登記好固定資產臺帳，應將實物保管的責任按實際情況分配到各相關部門和人員，防止出現資產無人管的現象。

　　第三條 公司應積極采取措施保護固定資產的安全完整，防止自然環境的侵蝕及人為的破壞。

　　第四條 對于固定資產的使用人員，尤其是易損資產的使用人員，公司應提供適當的操作培訓以合理利用資產，延長資產的使用壽命。

　　第五條 公司必須設立小組專門對固定資產進行定期維修，及時發現資產在使用過程中出現的問題，提高資產的使用效率。

　　第六條 一年內對固定資產須進行1-2次盤點，對余缺數量應及時查明原因落實責任。若盤虧資產屬于個人責任的，應追回資產并作出處罰。

　　第七條 禁止任何單位和個人非法挪用公司的固定資產，一經發現將從嚴追究相關人員的責任。

　　第五章 固定資產的處置程序

　　第一條 對已提足折舊的固定資產，由于長期使用而效率低下，運行成本大于其產生的效益的，企業可以在組織相關部門分析并簽署意見后，報公司總經理審批，董事會核準后予以調帳。

　　第二條 未使用、不需用、利用率很低的固定資產經資產的使用部門和歸口管理部門分析論證后可以轉讓，轉讓的價格原則上不得低于固定資產的凈值，轉讓前由使用部門填寫固定資產轉讓申請單，報公司總經理審核。

　　第三條 因使用時間較長、磨損過大或不能適應生產經營要求需要報損的固定資產，其審批程序和權限與轉讓固定資產相同。

　　第六章 罰則

　　第四條 1萬元以下的固定資產購建后，造成閑置的，公司總經理應承擔全額責任。

　　第五條 在固定資產的驗收過程中不負責任、弄虛作假、甚至收受賄賂的，處以1000-10000元的罰款并按相關人事制度處理。

　　第六條 未經批準擅自購建固定資產的，責令返還資產并視責任大小對相關人員處以200-1000元的罰款。

　　第七條 因資產的管理和使用不當，造成嚴重損失的，應由相關責任人員承擔損失金額的10%--20%。

　　第八條 未經批準擅自出租、出借、轉讓、報損固定資產的，責令將資產返還原狀，由相關責任人全額承擔因資產轉移造成的損失并處以1000-2000元的罰款。

　　第七章 附則

　　第一條 本制度的解釋權屬于公司財務部。

　　第二條 本制度自下發之日起執行，原制度同時廢止。

篇3：物業服務公司資產部部門職能

　　物業服務公司資產部部門職能

　　1、負責公司預算管理；成本管理；會計事務、項目成本核算管理；資產管理；公積金管理。

　　2、負責公司會計事務、項目成本核算、收入管理、稅收核算與籌劃管理。

　　3、負責公司現金和支票的管理；往來賬目管理；票據管理及醫藥費報銷；庫存貨幣資金管理。

　　4、負責擬定各服務項目工作管理制度、工作標準、作業規程、考核標準。

　　5、負責對各項目指導、監督、檢查、考核。

　　6、負責與各部及客戶服務中心之間工作協調。