塑膠制品公司年終盤點計劃

　　一、盤點的目的、時間

　　1、為了加強公司財務管理，保證20**年年終盤點工作之順利完成，特擬定本計劃，敬請所有關人員，務必細心留意本計劃之各項細則，并確實執行，以達盤點“帳物合一”之目的。

　　1．1查明各項料件、成品等公司資產的可用程式，以達到有效利用資產的目的；

　　1．2核對現在存貨與帳上記載數目是一否一致，以把握公司資產的準確性；

　　1．3為下期的銷售計劃與生產計劃提供依據；

　　1．4最低存量與最高存量的把握；

　　1．5不良品、呆滯品的發現；

　　1．6確定各項資產的真實價值，以利成本的計劃。

　　2、20**年年終盤點的時間

　　項目 時間 初盤

　　12月29日（星期四）08：00—17：30

　　復盤

　　12月30-31日（星期五-六）08：00—盤點結束

　　注：存貨時凍結時間為20**年12月28日17：30—20**年12月31盤點結束

　　二、存貨（原物料、在制品、半成品、制成品）盤點作業流程

　　作業項目權責單位作業內容

　　整理現場，依據編碼、品名、規格、單位將所有存貨分類并放在同一區域。應將所有存貨之準確數量標示顯明并填至盤點卡及盤點單中，初盤完成后，請將盤點單交于各相應之復盤人員。

　　核對盤點卡、盤點單與實際存貨之相符狀況，確保盤點卡、盤點單與實物之編碼、品名、規格、單位、數量都完全相同。

　　盤點單中所列差異，經存貨保管人確認及呈總經理核準確定盤盈虧后，送交會計調整入賬。

　　各相關單位 初盤人 復盤人 各相關人員

　　盤點準備

　　1.初盤

　　2.復盤

　　3.盤點結束

　　4.注：盤點結束后各區域負責人將盤點卡、盤點單收集至財務部

　　三、盤點人員訓練計劃

　　此次盤點計劃須由全廠人員共同努力，尤其是需要各部門主管做引導及教育工作，財務部將會依各部門的需求全力配合。

　　時間

　　執行事項

　　相關人員

　　12月23日-31日

　　宣導這次盤點意義，引導全體員工重視

　　各單位盤點負責人員

　　12月22日09：00

　　舉辦先前討論會，詳細請解這次盤點的方式及注意事項和盤點卡、盤點單的填寫要求（盤點卡、盤點單由各初點負責人填寫人填寫），并了解各部門可能的問題。

　　各區域負責人

　　12月30日08：00

　　復盤人員工作安排

　　復盤人員

　　注意：如無特別變更通知，望各相關人員務必準時參加。

　　四、工作權責說明

　　總負責人：吳總經理

　　全面負責本次盤點工作批指揮與策劃。

　　總協調人：陳經理、蔣經理

　　協調各單位主m.airporthotelslisboa.com管意見，順利達成此次盤點任務。

　　總執行人：各部門主管

　　1、負責編制盤點準則并督導實施。

　　2、負責盤點人員的教育、培訓工作。

　　3、巡檢現場，督導現場正常作業，并解答現場疑難問題。

　　區域負責人：

　　1、依盤點計劃主導現場盤點事宜。

　　2、掌控轄區盤點進程及人員管制，使本次盤點計劃確實執行。

　　3、負責將本區域盤點卡、盤點單收集并交至財務部。

　　4、確保本次盤點工作之具體推行順利圓滿結束。

　　盤點員：

　　1、接受盤點初點負責人之工作指示。

　　2、負責整理好盤點卡、盤點單及所有盤點物品。

　　3、負責盤點期間之點數計算與記錄工作之準確性。

　　各車間人員：協助處理貨物分類及清點工作。

　　五、盤點基準

　?。ㄒ唬?、單據截止規定

　　1．盤點前存貨區域負責人應先確定存貨單據（入庫單、領料單、送貨單等）截止號碼，并出具清單。

　　2．截止號碼之后的單據不列入本期存貨盤點內。

　　3．復?。ǔ隹诔善钒b明細、料件入庫單、領料單、成品入庫單、送貨單）之最后五張單據。

　?。ǘ?、存貨凍結

　　1．本次盤點采取閉庫方式，凡在存貨凍結時間與區域范圍內，不得有物品進出。

　?。ㄈ?、存貨確認

　　1．料件與在制品的確認：凡已使用之料件，無論是否加工完畢，則一律視在制品。

　　2．在制品與半成品的確認：凡在生產之產品，已完工未入庫成品倉之部分，屬半成品；其余部分屬在制品。

　　3．半成品與成品的確認：凡完工之產品，未入成品倉之部分，屬半成品；已入成品倉之部分，屬成品。

　?。ㄋ模?、盤點對象

　　A、存貨盤點：是指料件、在制品、半成品、成品。

　　1．凡存放于本廠之料件、在制品、半成品及成品，無論所有權是否屬于本廠，均需盤點；所有權不屬于本廠的，在盤點單之備注欄及存貨實物上都要注明“***寄存，不列入存貨”；所有權屬于本廠但不在廠內的，也要填寫盤點單，并注明寄存廠商名稱，切不可漏掉。

　　2．在途材料（包括已到港但未到工廠的材料）不列入本次盤點，但需另行列表并提供其貨柜明細表。

　　3．樣品部分應以盤點卡、盤點單標明，并注明“樣品”。

　　4．不良品部分應以盤點卡、盤點單標明，并注明“不良品”。

　　5．報廢品部分應以盤點卡、盤點單標明，并注明“廢品”。

　　B、財務盤點：是指現金、標據、有價證券等。

　　C、財產盤點：是指固定資產、保管資產。

　　1．固定資產：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、電子設備、辦公設備等資本性支出購置品。

　　2．保管資產：不屬于固定資產，但以費用報支的雜項設備。

　?。ㄎ澹?、存貨截止控制

　　類別 截止時間

　　料件最后收料時間 20**/12/2817：30

　　料件最后發料時間 20**12/2817：30

　　成品最后入庫時間 20**12/2817：30

　　成品最后出庫時間 20**12/2817：30

　　備注

　　1、超過收料時間之料件先存放于暫存區（除急料外），不列入盤點，待盤點結束后再行驗收入庫；

　　2、料件退庫最后截止時間20**/12/2817：30；

　　3、存貨截止時期內，如因m.airporthotelslisboa.com緊急需要必須進料、領料、成品入庫、成品出庫、成品出貨時，須報經總負責人或總協調人核準并知會財務后，方可作業。

　　六、盤點注意事項

　　A、盤點卡、盤點單的填寫

　?。ㄒ唬?、料件、成品部分

　　1．各單位之全部料件、成品均應在盤點卡、盤點單上填寫。

　?。ǘ?、在制品、半成品部分

　　1．各單位貨品凡已領料，但仍保持原物料狀態者，應以在制品盤點單中填寫（即：放置現場內料件均視為已領料，以在制品盤點）。

　　2．已檢查未入庫之成品，以半成品盤點填寫。

　　3．在制品之盤點單一律按編碼、品名、規格、單位、訂單號碼填寫清楚。

　?。ㄈ?、其他填寫注意事項

　　1．表、物二者騙碼、品名、規格、單位、數量均需相同，不能有出入。避免遺漏或重復盤點。

　　2．填入盤點卡、盤點單的編碼、名稱、規格、不能憑直觀、而要依用友ERP系統上的資料統一填入。

　　3．盤點卡、盤點單統一用阿拉伯數字來填寫年、月、日。

　　4．閉庫前收貨的材料必須寫入盤點單中，并應全部開出相應的入庫單、盤點卡。

　　5．同一材料應盡可能擺放在同一區域，盡量避免混入放在另一區域中。

　　6．盤點卡、盤點單之填寫不明之處，請與財務部聯絡。

　?。ㄋ模?、固定資產部分

　　1．財管員將清冊與固定資產進行最后的核對，主要是固定的機器與其位置是否相符，若有問題及時對其進行補充修改。

　　2．新進、外借別廠之固定資產，需注明“新進材產未來得及列管”及“外借資產”字樣。

　　3．各項外借、報廢、維修之固定資產，應準備好各項憑證；外借的要有經理以上人員簽字的外借單；報廢的固定資產要有總經理簽字的報廢單；維修的固定資產要有物品拔出證及送修單。

　　4．初盤時固定資產位置應核對好，復盤時要做到表、物、號碼統一。

　　B、盤點卡、盤點單的處理

　　1．盤點卡、盤點單的領取時間

　　各單位區域負責人于12月24日下午到財務部領取。

　　2．盤點卡、盤點單的收交時間

　　盤點結束后第二天上午由區域負責人收齊并簽屬確認后即送財務部。

　　3．特別注意：各單位區域負責人應用盤點卡、盤點單時應核算張數，即使作廢或空白也不得遺失。

　　C、本次盤點應特別注意事項

　　1．凡所有權屬我司之一切料件、成品，必需列入盤點卡、盤點單，任何單位各相關人員應提前做好準備工作。列入盤點卡、盤點單之各種報廢品、不良品也應妥善管理，不得隨意放置。

　　2．盤點區域存貨事理須按同一編碼同一品名同一規格同一單位，分類整齊擺于同一區域，確實達到“物以類聚，整齊有序”之要求。

　　3．各種原物料若已打散使用，應使用磅秤量過，登記于盤點卡、盤點單上，并于復點后時，使用同一磅秤，避免磅秤誤差。

　　4．盤點卡應明顯粘貼所有盤存貨上，以避免漏盤或重復盤點。

　　5．盤點卡填寫時，數量一欄應將箱數，包數等填上，如：10箱*1000PCS/箱+5包*100PCS/包+60PCS=10560PCS。

　　6．盤點進行時，盤點人員須隨時核對現存存貨底稿（各存貨保管人平時之存貨賬卡），以利發現“有賬有物”或“有物無賬”之情形。

　　7．復盤人員應首先對初盤更正專案進行復盤，其次是高價存貨項目，最后是數量之大存貨，盤點結果均應于盤點單上作記錄。

　　8．復盤時，各區域盤點負責人應派初盤人員陪同復盤，并就所盤黑專案協力進行點數及辦認工作之進行。

　　9．盤點專案若與初盤有異時，應會同初盤人員重新盤點后更正，初盤及復盤人員同時于更正處簽名以示負責，并更正盤點卡及盤點單。

　　10．各盤點負責人必須認真對等盤點工作。

篇2：制造企業年終盤點計劃

　　20**年年終盤點計劃

　　一、目的：

　　為指導公司各部門按時核實公司存貨及固定資產情況，確保存貨及固定資產能夠賬實相符，降低公司資產流失風險，明晰各類資產的數量和狀態，加強企業資產管理，提高資產使用效率。

　　二、盤點時間：20**年12月30日8時至31日中午12時停產盤點。

　　三、盤點范圍：

　　1、倉庫所有的原材料、產成品、包裝物等。

　　A、不包括未開收料入庫單的暫收供應商送貨;

　　B、不包括已開出庫單暫未出庫的產成品;

　　2、車間的在制品(包括成品、樣品(電力互感器樣品)、半成品、原材料)

　　3、外發加工材料及暫存其他公司的材料;

　　4、生產部、技術部模具;

　　5、生產部、技術部、行政部固定資產;

　　6、生產部、技術部、行政部工具、低值易耗品(辦公用具);

　　四、盤點對象：

　　深圳子公司、江西子公司兩地全部存貨、固定資產、模具、工具、低值易耗品等。

　　五、盤點人員職責

　　1、財務部會計人員：相互配合，負責存貨、固定資產、模具、工具、低值易耗品復盤工作，編制盤盈盤虧報表及督促所有資產管理部門查找盤盈盤虧原因等.

　　2、倉庫人員：負責具體盤點及配合抽盤復盤工作，編制盤點報表及核查盤盈盤虧原因。

　　3、車間統計人員：負責車間成品、樣品(電力互感器樣品)半成品、原材料盤點及配合抽盤復盤工作，編制在制品盤點報表。

　　4、行政人員：負責公司辦公用及生活用(除生產、技術以外的所有資產)固定資產、工具、低值易耗品的盤點,配合抽盤復盤工作，編制盤點報表。

　　5、技術一部、技術二部人員負責本部門固定資產、儀器儀表、工具等的盤點及配合抽盤復盤工作，編制盤點報表。

　　6、抽盤部門、依據實物管理部門已簽字盤點表進行抽查。

　　六、盤點時間安排：

　　1、深圳、江西成立盤點領導小組，劃分盤點區域，各盤點區域落實盤點責任人。各組負責人為各部門負責人。

　　A、實物組：生產、倉庫、行政、技術一部、技術二部，

　　B、抽盤組：供應部、營銷部、品質部、人力資源部、技術一部、技術二部;

　　C、復盤組：財務部。

　　2、12月28日各實物負責人安排專人到財務部負責各區域盤點會計處領取盤點表或各自在系統中導出盤點表,如有需要到財務部領取電子表.

　　3、12月30日前完成固定資產、模具、工具、低值易耗品抽盤和復盤，固定資產抽盤復盤不得少于50%。

　　4、12月30日18點前資產管理部門應完成初盤，根據工作量合理配置人員，確保按時完成。對于呆滯物料及較少收發的物料可提前安排盤點及處理。

　　5、12月31日12點前完成所有物料抽盤、復盤工作。

　　6、抽盤由采購部、營銷部、品管部、技術部、人力資源部完成，復盤由財務部完成;

　　存貨抽盤比例：成品不低于30%，A類物料(銅線、鐵芯)不低于20%，B類物料(五金件)不低于10%，C類物料(線材及其他)不低于5%;盤點組長必須協同抽盤復盤人員共同抽查。如果抽查種類錯誤率超過10%，初盤人員需對所有貨物進行重新盤點;復盤結束后，各盤點區域應及時整理盤點表，參與復核抽盤的人員應在原始盤點表中簽名確認。

　　7、12月31日12點前各部門向財務部復盤會計提交“電子版”及“文本版”盤點匯總表，文本版盤點表應由制表人、實物負責人及抽盤部門負責人簽字確認。

　　8、抽盤組分工：

　　A、采購部負責倉庫全部物料，

　　B、營銷部負責倉庫全部成品及生產部電力互感器樣品，

　　C、品質部負責生產部互感器、變壓器、電力互感器全部物料，

　　D、人力資源部負責行政部全部財產，

　　E、部術一部、二部負責本部門固定資產、模具、工具、低值易耗品。

　　9、復盤分工：

　　A、陳茜負責倉庫全部原材料，

　　B、顏海燕負責生產部全部物料，

　　C、徐裕丹負責倉庫全部成品，

　　D、劉思思負責固定資產、模具、工具、低值易耗品(30日前完成初盤、31上午復盤工作);

　　10、劉思思負責現金、銀行存款盤點。

　　七、盤點方式：

　　1、各(各級)實物負責人應清楚(本級)管理的資產所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便于初盤抽盤復盤。

　　2、本次盤點范圍依據實物管理責任劃分。

　　A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。

　　B、盡管存貨存放在某部門，但不屬該部門管理則不能盤點，防止重盤。

　　3、盤點期間倉庫物料禁止流動，車間停產，如確因生產需要不能停產的(需提前通知財務部、倉庫)可提前一天將生產所需物料領出，車間各生產線合理安排生產，應保證在該線盤點時停止生產，待盤點結束后方可繼續生產。

　　4、所有物品、物料均用盤點表進行盤點;

　　5、盤點人員用點數、稱重等方式確認存貨的實有數量，填寫盤點表、票，并將盤點票貼在實物上，供抽盤及復盤人員進行核對。

　　6、生產部以生產訂單為單位進行盤點，未做成成品的半成品全部折算成原材料進行盤點。生產部盤點票及盤點匯總表必須標明規格型號和訂單號。

　　7、將盤點結果輸入ERP系統

　　財務部安排相關人員完成倉庫的抽查盤點后，統一將資料交給倉庫輸單員，由倉庫輸單員輸入ERP系統。對已抽盤、復盤的項目，輸單員輸入ERP系統時，以抽盤人員實際盤點的數據為準。

　　8、倉庫核查盤點差異原因

　　A、倉庫輸單員在完成ERP系統的輸入后，應將系統數據導入E*CEL中整理，整理后將差異表交給倉庫主管人員，由倉庫主管人員負責核查盤點差異原因。

　　B、倉庫核查后，應在差異表中確認實際的庫存數，并按每項差異填寫原因。

　　9、車間半成品核查差異原因

　　相關人員完成車間半成品抽查盤點后，應將相關資料交給成本會計人員，由成本會計人員核算金額，然后再將金額與總賬的結存數相互核對。如發現較大差異，成本會計人員應核算原因，經批準并進行賬務調整。

　　八、編制盤盈盤虧報表

　　倉庫輸單員收到財務復核的報表后，負責編制盤盈盤虧報告，并計算盤盈盤虧金額，經財務部會計人員復核后，交公司總經理審閱。

　　九、盤點要求

　　1、深圳發江西物料月末出現的未達情況，深圳已發出物料、江西未收，在途情況深圳應轉入下月出庫并月初進行核對。

　　2、江西已發深圳成品月末出現的未達情況，江西已發出成品、深圳未收，在途情況江西應轉入下月出庫并月初進行核對。

　　3、供應商直發江西物料或江西直發客戶成品，二地倉庫月未均應及傳遞單據以便辦理出入庫。

　　4、行政部在盤點前在財務領取電腦編號，對公司每臺電腦進行編號管理。

　　5、制造部12月29日晚班生產成品01月1日辦理入庫。已完工訂單必須在12月29日前辦理退料手續。

　　九、盤點注意事項

　　1、抽查盤點方式

　　抽查盤點應采取“以表盤物”與“盤物對表”相結合的形式進行，盤點時應注意存貨環境、存貨殘次品比例情況、以及存貨移動情況，防止遺漏或重復盤點。

　　2、盤點責任：

　　A、根據出現的問題，各相關部門人員應及時總結經驗，并積極采取相應的改善措施，避免出現同類情況再次出現。參與復核盤點的人員應努力發現問題，對本次盤點結果提出改善建議。

　　B、各資產管理部門應對本次盤點精神進行宣傳，具體負責本次的盤點工作。

　　3、公司將對以下問題進行處罰：

　　A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求;

　　B、漏盤、重盤;

　　C、盤點數量與實際數量不一致;

　　D、遺失盤點表;

　　E、盤點實物與盤點匯總表的數據不一致;

　　F、沒按要求完成盤點工作的。

　　十、年度盤點工作布置會議時間、地點：

　　20**年12月26日例會后接著在制造中心會議室開

　　財務部

　　審批:

篇3：高中教職工年終考核原則意見

>　　高級中學關于教職工年終考核的原則意見

　　根據教育局有關文件精神，結合本校具體情況，對年終教職工考核工作提出如下原則意見：

　　一、考核對象：

　　本校在編全體教職工。

　　二、考核目的及內容：

　　對照考核標準，分析、總結本年度在履行崗位職責，完成目標任務及政治思想表現等方面取得的成績和存在的問題。目的是為了吸取經驗教訓，趕超先進，為下年度更好地實現本校教育事業發展規劃作出更大的貢獻。

　　考核內容，德、能、勤、績四個方面，以績為主。德，主要指政治態度、思想品德、職業道德和服務精神等;能，主要指適應本職工作的能力、領導能力、決策能力、辦事能力和業務、技術知識水平等;勤，主要指工作態度和出勤情況等，績，主要指工作的數量、質量、效益、貢獻等。

　　三，考核格次及標準：

　　年度考核格次分為優秀、合格、不合格三種格次。

　　優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法紀和各項規章制度，業務水平高，辦事能力強，工作主動勤奮，管理育人，教書育人，服務育人質量好，有改革創新精神，履行崗位職責成績突出。

　　合格：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法紀和各項規章制度，業務水平較高，辦事能力較強，管理育人，教書育人、服務育人質量較好，工作積極，能履行崗位職責，完成工作任務。

　　不合格：政治業務水平低，難以適應工作要求或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。

　　四、考該程序：

　　1.自我總結、述職，小組測評。被考核人書面小結，填寫考核登記表。校級干部向學校全體教職工或教代會述職，由工會組織測評;其他教職工在政治學習組內交流，自我認格，組內成員測評，由各線考核小組派人主持測評工作。

　　2.考核小組分線考核。學校分線建立五個考核小組：(1)教學線考核小組，由分管副校長、教務處正副主任(助理)、教研組長、教務室主任、電教中心主任組成，分管校長任組長，教務處主任任副組長，負責考核教學線各崗位的教職工;(2)政教線考核小組，由分管副校長，政教處正副主任(助理)、團委書記，年級組長及保衛科長組成，由分管副校長任組長，政教處主任任副組長，負責考核班主任及政教線其他各崗位的職工;(3)后勤線考評小組，由分管副校長、總務處正副主任(助理)、財務科長，膳食科長，基建維修科長及后勤線各組組長組成，由分管副校長任組長，總務主任任副組長，負責考核后勤線各崗位的職工;(4)行政線考核小組，由正副校長、正副書記及各處室主任組成，由校長任組長，副書記任副組長，負責考核中層干部及各線科組長。

　　校級干部述職后，由工會主席、常務副主席任正副組長，組織工會委員進行測評，并將測評結果連同考核登記表報送教育局監察科，由教育局對其進行考核、定格。

　　各線考核組在具體操作時，每個考核成員都要熟悉被考核人的個人小結，查驗有關資料，在聽取各方面意見的基礎上面對面評議(撰寫評語)，背對背劃格(格次按教育局下達比例執行)，由組長匯總，密封后交校長辦公室。

　　3.學?？荚u組審核。學?？荚u組，由學校黨政主要負責人、工會主席及教職工代表組成，由校長任組長。負責對全校在編教職工的考核評語、格次進行審核，提出意見，報送黨委會、校長室審定。

　　4.將考核結果跟被考核人見面。如被考核人對考核結果沒有意見，應簽上自己的名字，如被考核人對考核結果有異議，可在接到考核通知之日起三天內向學?？己私M申請復核，考核組在三天內提出復核意見，并通知提出復核的人員。如對復核意見不服，被考核人可向教育局提出申訴。

　　五，考核中的幾個政策性問題：

　　根據教育局規定：

　　1.新錄用的人員在試用期間，只進行考核，寫評語，不定格次。

　　2.新調進的人員，由本?？荚u組考核，確定格次，調入前的有關情況由原單位提供。

　　3.當年退休人員工作滿半年的視作一個年度參加年度考核，確定格次。

　　4.經市局批準離職進修或派出學習培訓的教職工，由學?？荚u組考核，確定格次。

　　5.因病、事假累計超過半年的教職工不參加考核，擅自離職不參加考核，出國探親半年的人員不參加考核。

　　6.被判刑的人員不參加考核;接受立案審查尚未結案的教職工，只進行年度考核，暫不定格次，待問題查清后再確定格次。

　　7.受警告處分的教職工，對其進行考核，但在處分的當年，不得定為優秀格次，對受記過以上處分的人員進行考核，在受處分期間只寫評語，不定格次，在解除處分的當年及以后，按正常情況對待。

　　8.對拒絕參加考核，經教育仍拒絕參加考核的，定為不合格。

　　9.介于合格和不合格之間的人員，給予“緩定格次”，考驗半年后有明顯轉變的，定為合格，否則定為不合格。

　　以上意見，如與上級新規定有矛盾，按上級新規定執行。