快餐公司創業計劃書格式

　　一、創業目標

　　發展中國真正意義上的快餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

　　二、市場分析

　　社會生活節奏加快，使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業發展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。

　　調查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。

　　目前，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。

　　但考察現行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營上的諸多缺陷，并發展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據較大市場份額的創業計劃，是極有可能成功的。

　　三、實施方案

　　1．快餐服務業的模型。

　　以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。

　　2．目標市場的定位。

　　大眾能接受的中式快餐業。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

　　3．市場策略。

　　產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

　?。?）虛擬公司的名稱，員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。

　?。?）流動快餐公司---早餐策略

　　針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。

　　因學生人數眾多，還可推出學生營養快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。

　?。?）快餐公司形象策略

　　在位于商業區、旅游景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發，力求共性中個性。

　　四、投資計劃

　　由點做起，輻而為面。立足于一個地區特點的消費群，初期發展就應試形成一定的規模經營，選擇好幾個經營網點地址后，同時閃亮全登場。以后再根據發展，輻射全國經營。

　　發展初期，大力發展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩定的顧客消費群體，再大力發展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業區、購物區、旅游區和住宅區籌地大力發展前廳就餐的快餐經營模式。

　　五、投資收益

　　不僅是利潤，更是服務和問話。作為這個行業的倡導者，希望本公司成為大人優質服務和行業健康發展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發展。

篇2：創業園會議室使用管理辦法

>　　科技創業園會議室使用管理辦法

　　為滿足企業人員培訓、宣傳推廣等需求，保證創業園各部門正常辦公秩序，特制定會議室使用管理辦法：

　　1、會議室的配套服務由創業辦提供，企業使用會議室須提前兩天向創業板提出申請，并填寫《會議室使用申請表》，如有變更需及時通知創業辦，以便統一安排協調;

　　2、會議室實施統一管理、有償服務，適當收費。會議橫幅、會標、鮮花或圖象資料、錄像設備、放映設備、電腦筆記本等由使用單位自行準備或向園區辦租用，園區辦協助安裝與調試;

　　3、企業應保持會議室清潔衛生，會議室內嚴禁吸煙，嚴禁任意張貼、嚴禁自帶多汁水果(如西瓜)及其他易污染環境物品，如需自帶物品，需經過園區辦同意;

　　4、企業應注意安全，合理使用電器設備，禁止帶入易燃、易爆等危險物品，清除火災隱患，并做好防盜工作，確保會議安全;

　　5、企業愛護室內設施、物品，會議室內的茶杯、桌椅等物品，不得帶出室外。凡在使用中損壞室內物品的，應照價賠償;

　　6、使用完畢后，企業應及時告知園區辦，以便打掃清理，并立即歸還所借儀器、設備等;

　　7、當企業使用會議室發生矛盾時，應服從創業辦安排，原則上先預定先使用，先上級部門后下級部門。

篇3：某公司內部創業規定執行標準

　　公司內部創業規定執行標準

　　簽 發 人： 責 任 人：

　　簽發日期： 執行階段：

　　*目的

　　1.激勵員工的凝聚力，以使企業向國際化經營水平發展。

　　2.利潤共享，為企業員工創造福利。

　　3.為企業員工提供自行的創業機會。

　　*創業管理

　　1.統一采購。由總公司統一采購，以獲得規模采購的優惠。

　　2.統一企劃。由總公司做整體經營企劃方案，從而以最低的費用，取得最佳的業績。

　　3.統一配銷。由總公司統一配銷，可節省配銷人力及財力。

　　4.統一管理。由總公司統一管理，達成內部創業的合理化和制度化的企業經營管理目標。

　　*創業員工職務要求

　　1.擔任公司營業部門經理兩年以上，且表現優異者。

　　2.擔任公司營業部門副經理三年以上，且表現優異者。

　　3.擔任公司其它部門經理三年以上，且表現優異者。

　　4.擔任公司其他部門副經理四年以上，且表現優異者。

　　*創業員工能力要求

　　1.具備領導、組織及執行能力。

　　2.具有相關的專業知識及銷售、財務、人事等管理能力。

　　3.具有總體意識及經營觀念創新的能力。

　　4.具有配合總公司政策與行動的能力。

　　5.具有成為超級經營者的雄心。

　　6.具有旺盛的體力與頑強的意志。

　　7.具有提高工作業績、增加收益的明確構想。

　　8.具有調動別人來為自己工作的能力。

　　9.積極從自己或他人的錯誤與失敗中吸取經驗教訓的能力。

　　*申請要求

　　1.提出內部創業申請書。

　　2.擬定營業計劃書。計劃書的內容具體包括以下幾個方面：

　　(1)市場潛力、市場結構與目標消費群。

　　(2)組織規劃與能力需求。

　　(3)經營方式與目標。

　　(4)損益預估。

　　(5)營運地點及時間。

　　*內部創業部的設立

　　1.設立地點。通過調查分析依據市場概況決定地點。

　　2.設立規模。月平均銷售金額100萬元及200萬元之間。

　　*內部創業的組織

　　1.職務。由企業委托經理、副經理負責。

　　2.財務。由總公司統一管理。

　　*資金

　　1.初始資金?？偣矩撠煶跏纪顿Y，包括房屋、押金、裝潢、展示品及第一批員工的培訓等。

　　2.營運資金。

　　(1) 營運資金由創業人自行籌措。

　　(2) 創業部成立前，應將營運資金一次性交于財務部。

　　*營運方式

　　1.公司總經理擔任本標準的最高執行主管，負責實施營運目標，并進行實際督導。

　　2.創業部經理負責實際執行工作。

　　* 競爭規定

　　1.創業部的設立區域，不得與現有的創業部相沖突。

　　2.創業部應配合總公司的經營政策和目標，不得與總公司惡性競爭。

　　3.創業部須在必要時，以人力、物力、財力支援總公司。

　　* 工作調整

　　創業部負責人 如需調整，應于申請核準后，將工作移交清楚，并負責培訓新接任人直到其勝任工作為止。

　　* 攤銷管理費用

　　創業部必須分攤總公司的人事管理費用，即管理人員的獎金、紅利。其金額為營業額減去進貨成本余額(即銷貨毛利)的20%。

　　* 業務會議

　　總公司定期舉行創業人員業務會議，以擴大營運業務。創業人員應準時參加。

　　* 營業收入

　　創業部的營業收入統一存入總公司帳戶，貨款由總公司統一支付。營業部應將收支日報表送總公司，但可以保留必要的流動資金。

　　*會計核算管理

　　各創業部須由總公司建立獨立的會議核算制度與損益計算制度。各會計單位要于次月10日前向總公司提交當月的財務報表。

　　*預、決算管理

　　創業部營業年度自當年元月1日起至12月31日止，于本年12月30日前提交下一年度的預算方案，并于次年元月20日前提交上一年度決算報表。

　　*借調資金

　　1.正常營運資金不足時，可按當時銀行規定的一年期存款利率計息向總公司借調，但借款總額不得超過各部成立時自籌資金的總額。

　　2.向公司借調營運資金，必須以資金使用計劃書的形式向總公司提出申請，經核準后調撥。調撥的資金不能用于營運計劃書外的項目支付。

　　3.創業部不得以總公司名義舉借外債，其外債均由創業部負責人承擔。

　　4.創業部不得以任何理由借款給個人或其他企業。

　　* 利潤分配

　　各創業部的盈余(即稅后利潤)中，35%為公司的股息和投資報酬，25%為個創業部的保留盈余，40%為創業部的紅利。

　　* 虧損的彌補

　　1.創業部的稅后盈余，應優先彌補虧損及提取法定公積金后，方可分配。

　　2.不足數額從保留盈余中提出彌補。

　　* 保留盈余分配

　　1.保留盈余為彌補虧損及轉增資本用。

　　2.盈余轉增資本不得超過保留盈余的80%。

　　3.保留盈余超過資本額一半時，其超出部分可由創業部負責人自行處理或保留以備增資。

　　* 分配紅利

　　創業部的紅利由負責人自行分配。

　　* 轉增資利益

　　創業部的增資額視為其負責人的投資額，按增資額占總資本(增資后)的比例來分配。

　　* 經營不善的處理

　　創業部經營不善或違反法令，總公司將視情節輕重程度，分別做下列處理：

　　1.糾正錯誤。

　　2.限期整頓、改善。

　　3.派員輔導。

　　4.撤換負責人。

　　5.解散。

　　* 撤換負責人規定

　　具有下列情節之一的，總公司撤換創業部負責人：

　　1.違法失職，糾正無效果。

　　2.經營不善，被提醒后改善效果不佳的。

　　3.有書面辭職報告，經總經理核準的。

　　4.無法勝任工作的。

　　5.不能執行總公司政策及不服從指揮的。

　　* 資產清算

　　1.創業部如果資產小于凈值時，總經理可以決定其是否追加投資或解散。

　　2.創業部經核定解散時，由總公司派人員進行清算。

　　3.清算扣除一切負債和成本后的盈余歸創業部負責人。

　　4.上項的盈余由總公司將其轉變為創業部負責人的股份，或以現金形式于一年內撥付負責人。

　　5.清算后的虧損由保留盈余及轉增資額優先彌補。

　　6.清算后有資金不明、資金減少、私人負債或挪用、盜用公款等事項，一概由創業部負責人全權負責。

　　創業部更換負責人后的清算，也適用于本條的規定。

　　*人力資源管理

　　1.創業初期，各部的負責人以在總公司擔任職務的高低來確定其權限。職位高的為經理，職位低的為副經理。

　　2.經撤換的營業部經理，不再為總公司人用。

　　3.創業部負責人不得要求調動。