企業的員工持股計劃

　　一、引言

　　在現代企業制度下，所有權與經營權分離，股東的利益在于企業利潤最大化，而經營者并不參與利潤分配，從而產生了股東利益與經營者利益不一致的矛盾， 經營者心理不平衡，出現了所謂的“59歲”現象。如何尋找結合點？給予經營者一定的“所有權”（員工持股）以及由此所帶來的利潤分配權，將是一種行之有效的辦法。而且人類社會已進入了知識經濟時代，知識經濟以人為本，企業間的競爭日益激烈，歸根到底是對人才的爭奪，留住了人才就是留住了財富。因此如何設立激勵機制，調動企業員工，尤其是管理層員工的工作積極性，提高工作效率就成了企業生存發展過程中必須首先要解決的問題。通過設計員工持股計劃，為企業的發展注入經濟與民主兩種力量，使員工帶上“金手拷”，不想也不能輕易地離開企業。

　　綜上所述，員工持股計劃是一種充分發揮員工的主人翁責任感，有利于企業長期發展的有效激勵手段。實踐證明，實現員工持股計劃的公司的生產效率、盈利水平等指標均比沒有員工持股計劃的同類公司高，以美國為例，前者比后者的生產效率高出三分之一，平均利潤率高50%，平均工資高25-60%。

　　二、背景介紹

　　某企業為充分體現管理層經理人員的特殊人力資本價值，調動公司管理團隊的工作積極性并提高其工作效率，使高級管理人員利益和企業利益更加一致化，追求高效率的企業治理結構，數碼港公司決定設立實施一個合法、合理，并行之有效的高級管理人員持股計劃管理層持股計劃，以資產為紐帶，把管理層員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，尊重人才的資本價值，充分調動管理團隊的積極性，形成高效率的企業治理結構。管理層員工持股的宗旨是使員工成為公司真正意義的主人，做到以人為本，員工至上。

　　為了規范運作公司的員工持股，綜合考慮公司目前的經營特點及長期發展，本方案建議成立員工持股會，員工持股會內部設立虛擬股權。員工持股會是員工通過集體名義持有公司股份，實現員工作為一個整體長期持有較大比例的公司股份，參與公司治理，分享公司收益，與公司其他股東在一定程度上實現利益趨同。員工持股會一般采取會員制的組織形式，內部設管理委員會（或理事會）。虛擬股權是以合同（授予協議）的形式授予經營者一定數額的虛擬股票或虛擬股票期權，其中虛擬股票為當期無償授予，虛擬股票期權由經營者在一定的行權期內自愿購買轉為虛股。

　　三、具體方案

　　1、員工持股會的宗旨

　　員工持股會的宗旨在于讓員工通過持股會長期持有公司股份，與公司結成更緊密的利益共同體。通過員工對公司認同感和對公司治理參與度的增強，促進公司發展并分享由此帶來的收益；同時，持股會將代表全體會員的利益，通過與公司股東及公司董事會洽商爭取各種對員工持股計劃的可能優惠。

　　2、資金來源

　　建議拿出總股本的20%（其中3%作為預留股），以每股1元的價格轉讓給持股會，持股會耗資約400萬元。這部分資金可以通過三個渠道形成：一是員工現金認購；二是由公司股東擔保向銀行或資產經營公司貸款；三是由公司提供無息或低息貸款，持股會則以其持有的公司股份作為抵押，以分紅收益、專項獎金或工資等來還款。

　　3、認購程序

　　*員工向持股會提出認購申請；

　　*持股會審查員工資格；

　　*確定員工認購比例；

　　*公告員工持股額度；

　　*制定考核標準，定期評審，確定員工持有的股份期權數；

　　*辦理認購手續，出具“員工股權證明書”。

　　4、參加資格

　　公司的持續發展動力，將來自于內部管理層和外部支持雙方面。本著持續發展、兼顧各方利益的原則，本方案將有資格參加者分為兩類：一類是公司管理層及關鍵員工，另一類是為公司的發展做出重大貢獻、起到巨大推動作用和支持作用的公司外部人士，如集團決策層，公司聘請的專家委員會成員等?？紤]第二類情況的特殊性，避免股東間利益沖突，建議公司第一大股東比**集團做出讓步，從集團所持70%的股份中再拿出10%獎勵公司外部人士。員工均本著自愿的原則認購持股會的股份。

　　5、認購額度

　　每個員工可以認購的額度將因其崗位等級不同而各異。根據公司治理結構，建議采取較為簡單的方式，將公司崗位級別定為總裁、副總裁、部門經理、部門副經理、業務骨干5個等級，認購比例為10：6：3：2：1。若部分員工放棄認購權，可考慮先動員高層管理人員超額認購以表示對這一與公司和廣大員工共擔風險的計劃的支持。公司外部人士的認購額度由董事會協商決定。

　　6、分配原則

　　員工持股會的內部分配是指員工持股會在會員之間所進行的認購額度、獎勵股份、所持股票收益的分配。它包括兩個層次的分配m.airporthotelslisboa.com：第一個層次分配是指持股會作為一個整體承擔的風險和獲得的利益的分配，即最初的認購額度分配，以及以后爭取到的股東對持股會的各種激勵及優惠待遇的分配；第二個層次的分配是指經過第一次的分配后，轉計到會員個人帳戶上的由會員間接持有的公司股票所帶來的風險和收益的分配。

　　7、考核指標

　　從股東的角度來講，對經營者的任何激勵措施最終都應有利于公司發展、利潤提高的目的，因此，經營者獲得期權必須經過嚴格考核，為此就要建立和完善科學的業績考核指標體系，運用好規范的經營者資質評價手段。

　　公司的經營范圍包括日常管理、企業策劃、投資管理、成本控制等，考核的重點是公司的經營狀況，此外員工綜合素質水平也是決定公司發展的動力。因此設立硬、軟兩種考核指標，硬指標是以企業

財務報表為依據的經濟指標，考慮公司的經營特點，暫定凈資產收益率、租金收入增長率、投資收入增長率三種。軟指標考評員工的綜合素質，包括員工的發展潛力、思維能力、人際技能、業務技能、工作態度等。

　　硬指標占整個考核指標的80%，軟指標占20%。崗位級別不同，考核指標中要素所占權重不同。對總裁來說，經濟指標所占權重依次為60%、20%、20%。軟指標中要素所占權重依次為30%、30%、20%、10%、10%。對物業管理部經理來說，經濟指標的權重分別30%、60%、10%；而對參股管理部經理來說，這三項指標的權重分別為30%、10%、60%。

篇2：大酒店員工行為規范

　　某酒店員工行為規范

　　(一)遵守國家法律、法規，遵守本酒店的各項規章制度、實施細則。

　　(二)忠于職守，嚴守酒店各項秘密。保護酒店利益，維護酒店形象，不作有損酒店形象的行為。

　　(三)工作勤奮務實，不怕苦，不怕累。

　　(四)愛護酒店財產，不浪費、不化公為私。

　　(五)辦公、作業環境干凈整潔，物品擺放整齊有序。下班前注意檢查安全、防火、保密事項。

　　(六)按時上下班，不遲到、早退。親自打卡，不得委托或代人打卡。

　　(七)不得攜帶危險品、易燃易爆品及其它違禁品進入工作場所。

　　(八)不得私自將外人帶入酒店，不得在值班時間留宿外來人員。

　　(九)上班與同事相見主動問候，下班互道再見。到其他辦公室應先敲門，征得同意后方可進入，離開時隨手輕輕關門(客房部員工按服務規程)。

　　(十)工作期間不得無故脫崗、串崗，嚴禁做一切與工作無關的事情。嚴禁利用酒店車輛、設備、工具干私活、辦私事。

　　(十一)待人接物態度謙和，誠懇友善。對來賓和客戶委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。

　　(十二)不私自經營與酒店業務有關的營利活動，不準兼職(特批除外)。

　　(十三)嚴謹操守，不得收受與酒店業務有關人士或客戶的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

　　(十四)打電話前應先明確通話內容，做到思路清晰，條理清楚。談話順序為：a.問候;b.表明自己身份和姓名;c.酒店名稱;d.正題;e.記錄;f.再見。談話時間不宜過長，簡明扼要，需處理的問題及時匯報處理。

　　(十五)"喂，您好，××酒店"是酒店每位員工接聽電話的首用語。接電話時，談吐清晰，耐心解答來電話者的有關問題，禁止隨意掛機。

　　(十六)不允許打私人電話或占用電話談論與工作無關的事情。

　　(十七)出席會議和活動必須準時，因故不能按時到場，應提前請假。

　　(十八)工作場所稱呼領導，不得直呼其名，應呼領導為姓氏加職務。

　　(十九)注意握手禮節，應由年長者或上級先伸手后再握，并應稍欠身表示尊敬。男士應等女士伸手后與女士握手，握手時微笑目視對方，不可左顧右盼。

　　(二十)外出乘車，下級應坐在司機右側。上下車時后上先下，主動為領導開車門。行走時應落后領導半步至一步。遇領導迎面走來時應主動讓路。

　　(二十一)酒店內部嚴禁吸煙。酒店員工外出公務時，在公共場合不允許抽煙。在允許抽煙場合而有女士時，應征求女士意見，同意后方可吸煙。

篇3：林酒店員工儀表儀容

　　某酒店員工儀表儀容

　　(一)員工在工作期間一律著工作服。

　　(二)員工參加酒店外商務活動，男士穿西服套裝系領帶，夏季穿襯衫系領帶;女士根據不同場合，著職業套裝、套裙、時裝，但不宜太袒太露。

　　(三)員工工作期間一律佩帶胸卡(左胸前)。

　　(四)員工言行誠實、謙讓、廉潔、勤勉，精神飽滿，儀容著裝保持整潔。

　　(五)男士不得留長發、怪發。女士不得留怪異發型，不涂指甲，不畫濃妝。

　　(六)員工工作時間不得佩帶首飾。