塑造房地產企業的核心
　　房地產行業經過近20年的發展，在行業本身和市場發展上都取得了長足進步，但由于房地產業自身具有的風險高、開發期長、市場變化快、涉及方面廣等特點，造成了房地產產品同質化嚴重、產品結構不盡合理、市場呆滯，以致許多企業運作舉步維艱。其中影響因素很多，但究其根本卻是房企“內功”火候不夠，偏重于做“項目”做“產品”，而不是做“企業”，沒有形成企業自身的核心競爭能力。

　　從分析“價值鏈”入手 ，鎖定房地產企業八種核心能力。

　　美國著名學者邁克爾·波特提出的價值鏈分析學說認為，企業的價值創造活動分為“基本業務活動”和“輔助支持活動”兩大板塊。就房地產開發過程而言，其“基本業務活動”包括前期開發策劃、規劃設計、工程建設、推廣策劃與租售、售后服務5個主要環節;“輔助活動”涉及人力資源、財務、計劃、研發等內容。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定戰略環節上的優勢。運用價值鏈分析確定企業核心能力，就是要求企業密切審視組織的資源狀態，關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業在行業的競爭優勢。

　　我們借助價值鏈分析并結合開發實務，對房地產開發的價值鏈進行分解，將房地產企業的核心競爭力確定為以下八種能力：

　　第一、戰略能力。作為企業，關鍵是要找到一條適合自己的發展戰略。拿耳熟能詳的“海爾”來講，在我國家電行業發展初期，別家大搞多種經營，冰箱、洗衣機等產品一齊上的階段，海爾卻只做冰箱，全力塑造一個“站得住叫得響”的品牌。其后，當別家再返回來專注做某一產品的時候，海爾公司卻以“海爾”品牌為陣地，積極開展多元化戰略和國際化戰略，無論在國內還是國際上都為企業長遠發展奠定了堅實基礎。再如“萬科”，從早期的多種經營到后來的“減法”戰略，只專注于城市邊緣地帶的住宅項目，究其共同特點就是摸準了行業發展的趨勢，在客觀分析市場環境和自身條件的基礎上確定了自己在行業中的地位和獨特的發展戰略。

　　作為專業房地產企業，應吃透發展的“大勢”，吃透“政策”，在行業整體發展的軌跡中確定最適合自己的位置。這是規劃企業發展戰略層次應考慮的問題，應為企業各項能力之首。

　　第二、市場能力。包括市場研究、投資決策分析、目標客戶鎖定、營銷策劃和銷售控制等能力?！笆袌觥钡乃枷胍灤┢髽I運作和項目開發的全過程。

　　第三、產品設計和開發的創新能力?！扒盃I銷”工作做得再好，開發理念再先進也要通過產品來體現。一個緊扣市場定位、充分滿足消費者在住宅的功能、格局和環境等方面的綜合需求，富有時代感和創新(設計思路、新材料、新工藝)的設計是成功的一半。一個產品的定型設計經歷了反復的完善和修改，這其實也是開發商市場定位、開發思路日趨完善和成熟的過程，因此要牢牢把握項目定位這一主線，將開發商的“匠心獨運”溶化在設計中。

　　第四、品質控制能力。目前存在的交樓糾紛和入住糾紛某種程度上是與企業的品質控制能力有關的。在這一點上開發商應采用項目管理制度，理清同建設、監理和材料供應等單位的合同關系和工作流程標準化，各環節嚴格把關;在對客戶的有關承諾上要慎重行事，減少變更和不確定因素的影響。

　　第五、成本控制和資金運作能力。房地產是資金密集型行業，所需資金量大，開發周期長，市場風險、社會影響因素多，因此決定了房地產開發企業必須有較強的成本把控能力以及資金計劃和運作能力。

　　第六、風險預警機制和快速反應能力。一個房地產項目開發周期少則兩年，多則數年，其間市場趨勢、消費者“口味”、政府相關政策和規劃、社會、文化乃至國際局勢等都藏變數，而且這些變數都是企業不能左右的。因此，建立相應的風險預警機制，及時感知環境中的風險誘變因素，及時應對以降低風險是很必要的。另一方面，縮短管理鏈條，形成企業內部健全、高效的信息溝通渠道和反饋機制也是市場日趨個性化的要求。

　　第七、綜合運用各類資源的能力。從房地產開發價值鏈分析我們看出，房地產開發是系統工程，開發商實際上是“系統集成商”，其協調和整合資源的能力是一項基本能力。

　　第八、持續創新能力。無論是在員工個體層面，還是在部門和企業層面都要有與時俱進、求變圖存的思想;同時，更重要的是善于將創新及時反映在產品上，以創造更大的經濟效益和社會效益。

　　塑造企業核心競爭力之路

　　“性格即命運”。市場競爭實際上是企業整體素質的競爭，是“內功”的競爭，是“性格”的競爭。從長遠看，企業應對自身進行綜合測量和評估，了解長處和不足;同時做好市場分析，找到市場機會和企業機會之間的“交集”，有的放矢地培育和提升企業核心競爭能力，并將內功“外化”于產品和服務之上，將最終的落腳點放在打造品牌上。

　　品牌是企業的生命，核心競爭能力則是生命的源泉。以下是對塑造企業核心競爭力的幾點建議：

　　1、有意識、自覺地培育核心競爭力，將“自發”行為轉化為“自覺”行動。

　　2、核心競爭力應突出“核心”二字。上述八種能力是對房地產企業普遍提出的，但各個企業的情況又各有不同，“因地制宜”是關鍵，要有針對性地采取措施。

　　3、形成

　　

　　有利于企業可持續良性發展的機制。企業核心競爭力是在不斷變化和發展的，好的機制既可促使核心競爭力的形成，又可以為核心競爭力的不斷發展“保駕護航”。

　　4、培育有利于形成和發展企業核心競爭力的企業文化。一是企業的生存和發展需要全體成員不斷地摸索和感悟，必須形成企業良好的“學習”素質;二是企業文化的建立需要合理、公平的企業內部分配機制來配合，應將培育良好的企業文化建立在同舟共濟的基礎上。

篇2：房地產新員工企業管理講座培訓心得

　　房地產新員工企業管理講座培訓心得

　　作為一名剛進入z不久的新員工，為了盡快步入工作正軌將需了解企業的各項規章制度與企業文化，那么培訓尤為重要。來到公司兩個禮拜在公司人事部的組織安排下，我已和公司領導和員工共同觀看了著名的管理大師，著名的實戰培訓專家余世維博士系列培訓講座。講座內容精彩，內涵深刻，使我們每一位員工都受益匪淺。

　　余老師講了對于企業管理上的一座金字塔--共識、學習、激勵、文化，我身同感受。我認為，對于一個企業來說，團隊精神就是企業精誠團結，目標一致，協同共進，這有如航行于大海的巨艦，需要智慧艦長的正確指揮，也同樣需要勇敢船員的協同配合，達成共識，在這艘巨艦上只有每一個人都發揮出了應有的重要作用，才能凝聚成劈波斬浪的巨大動力。

　　團隊精神的核心是協同合作，在企業每個人的工作都不是絕對獨立的，部門與部門之間，員工之間工作相對獨立，但又相互滲透，所以分工是相對的，分工離不開協作，協作是為了更好的工作。那么學習心得專業知識愈加重要。

　　團隊共同的價值觀就是一個企業精神支柱。一個成功的企業，只有具備了這種精神，才能在激烈竟爭中和盛不衰。

　　同樣，“和諧z”是我們企業文化中一條重要內容。對于我們公司的每一名員工來說，就像是一個大家庭，我們每一位員工都是這個家庭里的一份子。公司的目標就是我們共同的目標，要做好本職工作，特別需要我們公司全體工作人員具備良好的團隊精神。在公司里，始終能感受到無論是領導還是員工，都夠用最昂揚的精神和嚴謹的態度來面對和解決所遇到的問題和困難。

　　聽了余博士的精彩講座，我感到深受啟發：

　　我將不斷加強學習，將自己的本職工作做好。z地產是一個整體，而一個整體都不是獨立的，就如一顆挺拔的大樹，每一條枝椏、每一片葉子都要發揮吸取來自樹根的養分進而才能茁壯成長。我們每一個員工更要發揮自己的長處，才能使公司成為參天大樹。我將更加努力團結同事，不斷培養自己的團隊精神，樹立合作意識，，將自己融入公司的和諧團隊之中。

　　董事長辦公室助理

篇3：房地產企業不得拒絕購房人選擇住房公積金貸款購房緊急通知

　　關于房地產開發企業不得拒絕購房人選擇住房公積金貸款購房有關事宜的緊急通知

　　京建開〔20**〕1228號

　　各房地產開發企業，各區縣建委(房管局)、開發區建設局(國土房管局)，各有關單位：

　　近期，少數房地產開發企業在預售或現售商品房時拒絕購房人選擇住房公積金貸款購房，損害了住房公積金繳存人享受住房公積金貸款的權益，干擾了住房公積金制度的順利實施。為維護住房公積金繳存人的合法權益，充分發揮住房公積金制度在解決職工住房問題中的作用，促進住房公積金制度的順利實施，根據《住房公積金管理條例》(國務院令第350號)等有關規定，現通知如下：

　　一、在本市行政區域內，從事商品房開發建設經營活動的房地產開發企業，在預售或現售商品房時允許購房人貸款支付房價款的，不得拒絕購房人選擇住房公積金貸款。

　　二、符合住房公積金貸款資格的購房人辦理住房公積金貸款，按照國務院、建設部及北京住房公積金管理中心等有關部門頒布的相關規定執行，房地產開發企業不得以任何形式增加附帶條件。

　　三、北京住房公積金管理中心及其貸款管理部門、貸款經辦機構要進一步增強服務意識，提高效率，方便住房公積金繳存人辦理住房公積金貸款。

　　四、房地產開發企業應配合住房公積金貸款經辦機構提供購房人貸款過程中應由房地產開發企業提供的有關材料。

　　五、市和區縣建設房屋行政主管部門將加強對房地產開發企業限制購房人選擇住房公積金貸款的監督管理，依法查處違法違規行為。對經查實確有上述行為的房地產開發企業，建設房屋行政主管部門將下達責令改正的行政處理決定，情節嚴重的依法暫停其項目的預售許可、網上簽約，暫停該公司的房地產開發資質延續或升級和新項目立項核準，并在房地產開發企業信用信息系統中予以公示。

　　六、本通知自發布之日起實施，此前已簽訂購房合同的，按合同約定的付款方式執行。

　　北京市建設委員會

　　北京市人民政府住房制度改革辦公室

　　北京住房公積金管理中心

　　二〇〇七年十一月二十七日