**地產控股有限公司下屬公司成立制度

　　1、目的

　　1.1為加強對控股公司以及下屬公司成立事項的管理,確保公司設立子公司/分公司程序和相關信息披露事宜符合《公司法》和聯交所《上巿規則》以及債券的限制條款的要求，規避法律風險，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　2.1本辦法適用于控股公司及其下屬公司。

　　3、定義

　　3.1本制度所指控股公司(或集團)即指"**地產控股有限公司"，下屬公司指**地產控有限公司直接或間接控制的公司。

　　3.2 BVI公司,即指依照法律在英屬維爾京群島(簡稱BVI)注冊的公司。

　　4、職責

　　4.1控股公司投資部負責辦理下屬公司設立、變更以及新公司架構開設、調整事宜。

　　4.2控股公司財務中心、行政中心、房地產管理中心負責對投資部辦理4.1所述事宜進行審核。

　　4.3公司秘書部負責收集和保存控股公司及其下屬公司設立、變更，股權架構調整等法定資料、法定文件(副本) 備查,依法律規定和上市規則進行相關信息披露，并負責為持有土地或項目的國內直屬BVI公司辦理股權押質的手續及登記。

　　5、管理規定

　　5.1成立新公司須獲得董事會決議通過,且該次董事會決議為報備秘書部必要文件之一,詳見5.4。

　　5.2開立新下屬公司應履行批準程序,由投資部填寫新公司成立審批表，經控股公司財務中心、房地產管理中心、公司秘書部、行政中心會簽，并由主管總裁簽批。審批表作為批準文件報公司秘書部備查。

　　5.3根據債券的限制條款，持有土地或項目的BVI公司須盡快申報，并為有關的BVI公司股權作抵押及登記。股權質押登記事項由公司秘書部管理，有關文件由秘書部備查。

　　5.4新子公司開設產生的以下文件除公司秘書部為主辦者的外，控股公司或下屬公司相關部門須在有關文件取得(指政府或行業管理機構頒發，下同)或通過(指會議表決同意或有批準權限的人批準，下同)的3個工作日內抄送公司秘書部，且下述范圍內的所有文件(包括秘書部主辦的文件)應在取得或通過的3個工作日內同時抄送集團行政中心：

　　(1)新公司成立可行性報告

　　(2)公司章程

　　(3)董事會決議

　　(4)呈報商務部文件

　　(5)驗資報告

　　(6)商務部的批準

　　(7)營業執照

　　5.5新子公司設立后運營過程中產生的下列文件,除公司秘書部為主辦者的外, 控股公司或下屬公司相關部門須在有關文件取得或通過的3個工作日內抄送公司秘書部，且下述范圍內的所有文件(包括秘書部主辦的文件)應在取得或通過的3個工作日內同時抄送行政中心存檔：

　　(1)所有董事會決議

　　(2)年審的營業執照

　　(3)股東變更所涉及的所有股權轉讓協議、向政府部門遞交的文件、批復、批準證書、營業執照。

　　(4)董事變更所涉及的所有委派書、向政府部門遞交的文件、批復、批準證書、營業執照。

　　(5)變更章程、合同所涉及的所有補充協議、向政府部門遞交的文件、批復。

　　(6)其它相關，且必要的會議資料(包括：派息及任何需要董事會決議的事項所涉及的文件)。

　　6、考核和處分

　　6.1控股公司相關職能部門、各下屬公司資料報備情況由公司秘書部和控股公司行政中心進行檢查和考核。

　　6.2控股公司職能部門或下屬公司未按本制度規定報備公司資料,造成違反相關法規及香港聯交所上市規則的，給予通報批評;情節嚴重或導致控股公司遭受監管機構譴責或處分的，對負直接責任的管理人員和其它管理責任人員給予紀律處分，同時追究其相關法律責任;有犯罪嫌疑的，移送司法機關處理。

　　7、使用表格/格式文書

　　7.1《設立新子分公司審批表》

　　7.2董事會決議

篇2：物業集團公司成立20周年感想：情系公司

　　物業集團公司成立20周年感想：情系公司

　　我在省立醫院做值梯員已經多年，工作性質是為病原、家屬及醫院人員提供電梯服務，及時的運送人員到達其目的樓層。醫院是一個公眾場所，是每個病原渴望早日康復的的場所，而電梯又是醫院物業服務的一線窗口，所以每個值梯員都代表著省級醫院的形象，是醫院總體物業服務的領銜者。

　　20**年元月z物業接手整體的省立醫院后勤，做為值梯員的我又進入到了一個新型的管理模式中工作，在剛剛接觸新的物業管理時，真有點不太適應，這樣的要求，那樣的約束，但隨著慢慢的接受這種工作狀態的改變，從新的工作中我已得心應手，z的進入為我帶來了福氣，帶來了人生的轉折。

　　z物業接管各項工作以來，首先給我們員工開始簽訂合同，把醫療、養老等各種保險都給我們完善起來，對我來講，這件事真是一個天大的喜悅，所以我心里一直感謝公司的接納，隨著公司的進駐，我加入了山東省最大的企業集團之一，如今我已為自己是一名z人而自豪。兩年來，我與z共同走過，對它產生了深深的感情，同時z的企業文化也深深的影響到我，使我在工作上有了很大的轉變，學習到了方方面面的知識。在領導的正確指引下，整改了不少工作中的不良習慣，把我們傳統的舊思想一點點的糾正了過來，每周組織的培訓學習，可以不斷提高我們的自身素質，從而在工作崗位上更加專業化、規范化、標準化，就連一個小小的動作，一個姿勢都要到位，強化了紀律觀念，增強了員工的團隊精神，造就了我們強有力的隊伍。在著裝上更是煥然一新，新的工裝讓我們每一位值梯員都精神起來，年輕起來，展現出我們的青春與活力。我們的站立的微笑服務、熱情的報層報站，給整個物業服務窗口增添了一道美麗的風景線，這也是領導給我們搭建的一個平臺，讓我們在這個平臺上展現自我，超越自我，更好的為醫護人員及兵員服務。

　　z物業用專業的管理模式，使各項工作提高了效率，改善了工作狀態，同時也讓我感受到了工作中的挑戰和快樂，有了積極進取的力量，加深了我對本職工作的熱愛，同樣的夜提高了我們的文化素質，改變了我們的服務理念。感謝公司給我了機遇，讓我在科學管理下穩定工作。值此z集團10周年之際，我也沒有貴重的禮物，就讓我勇在工作中的實際表現，盡職盡責的做好自己的本職工作，做為薄禮獻給集團的20華誕，愿我們z打造出更多的知名服務品牌。今后我也會更加努力，時刻牢記全心全意為乘客服務的宗旨，發揮出永不枯竭的職業精神。

　　在與z共同走過的日子里，我感受到了z大家庭的溫暖，使我在這個溫暖的狀態里工作，享受到了工作的快樂，也提升了自己的工作能力，感謝z，使我對生活與工作充滿了憧憬與希望，用勤勞的雙手編織著對工作的熱愛。z理念，讓我學會了愛崗敬業每一天，讓我們與z同在，與時俱進、開拓進取，一起去創造美好的未來。

篇3：物業公司成立十周年征文

　　物業公司成立十周年征文

　　物業管理，其實是在做間接銷售

　　-----謹以此文獻給公司成立十周年征文活動

　　來到zz花園工作至今，最令我吃驚的是，竟然在競爭激烈的中山房地產行業中，zz花園既然能以其獨特的樸素、大方和怡靜博得大涌消費者的青睞，銷售業績一路飄紅。這不得不承認是一個行業奇跡。通過接近一年的耳聞目睹和對工作的親身經歷，我似乎找到了發生這種奇跡的其中一個重要原因--物業管理服務的成功，對zz花園樓盤銷售起到了推波助瀾的作用，也就是說，服務管理的規范和到位，是一種無形的民間活廣告，這種活廣告對樓盤的銷售起到了一個間接的推銷作用。這個結論不是吹捧出來的，也不是編出來的，下面有幾組數據或實例可以說明：

　　zz花園12---18棟目前共有70戶業主，據售樓部數據統計，大概有90%是舊業主介紹給新業主來買樓的。這些業主之間，大多數是親戚或朋友關系。而他們之所以介紹自己的親戚朋友來這里置業的一個重要原因是：這里的管理好。

　　zz花園2棟501業主付先生，在廣州有套房子，幾乎每年有一半時間是在廣州度過，他告訴我們，在廣州的房子，管理費高達2元多一個平方，但管理卻不如zz花園；另外他還說有幾個朋友比他置業早，住在別的地方，現在都后悔沒在zz買房。

　　3棟301業主李小姐的媽媽是一名退休教師，有一天，她專門到管理處告訴我，大涌的所有樓盤和住宅區她都走遍了，在市區她也有房子，但她認為，到目前為止，我們小區的管理最好。所以，她才勸她女兒來這里買房。

　　zz花園士多店的老板娘是富城山莊的業主，她說在富城山莊同樣是5角錢每平方的管理費，但在管理和服務方面卻是天壤之別，她也后悔置業太急，要是讓她現在選擇，她肯定選擇我們小區（因為她有兩個堂哥在zz買房）。

　　以上這些事例，都是有據可查的。它充分說明了一個樓盤的售后服務管理是何等的重要！反過來，如果售后服務管理方面做得不到位，不貼近業主的需求，哪怕樓宇建得再漂亮完美，購房的人不一定會越來越多，反而可能會逐漸冷落，最終將被市場和消費者拋棄。因為，對消費者來說，他們買的不僅僅是房子，同時更是一種貼近生活的后期管理服務。所以，售后物業管理服務，不但對業主來說是重要的，對發展商本身來說更重要！可以說它直接影響到房地產公司的持續發展甚至命運！

　　在慶典公司成立十周年之際，謹以上述文字參加公司的征文活動。目的不在于得獎或發表，更不是在炫耀我們的工作成績，而在于一種工作成果或心得的真誠交流。zz公司經過十年的摸爬滾打，能取得今天的成就，實在令人驚訝，但成績只能代表過去；公司的今天和明天，更需要我們全體同事的共同努力和拼搏，才能取得更加真實和輝煌的成績！

　　物業公司z花園管理處：