房地產公司培訓主任崗位描述

　　1、職務名稱：培訓主任

　　2、直接上級：培訓部經理

　　3、本職工作：組織公司員工培訓

　　4、工作責任：

　　*協助經理制訂和實施公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。

　　*協助各部門，制訂實施監督各部門的業務培訓計劃。

　　*協助經理作好新員工職前培訓，內容包括：公司歷史、合同制、安全、消防、環境衛生、設施、服務項目介紹、職業道德、員工手冊和基礎英語的培訓。

　　*組織管理、業務短訓班、研討班、講座等培訓活動。

　　*合理安排培訓人員，檢查培訓質量，組織人員考核。

　　*協助經理組織編寫、翻譯、審核培訓教材及資料。

　　*協助經理做好教學儀器設備的保養、維修及購置。

　　*收集外部培訓信息,了解培訓動態并及時向經理反饋。

　　*協助經理作好公司企業文化建設的策劃、組織實施工作。

　　*完成培訓部經理臨時交待的工作。

篇2：基層婦代會主任業務培訓心得體會

　　基層婦代會主任業務培訓心得體會

　　20**年11月18日，我作為一名z永平村兩委的婦代會主任，我有幸參加了由*宿豫區委組織部和區婦女聯合會組織在區教育局三樓會議室為期一天的宿豫區基層婦女干部業務培訓班的學習。這次培訓雖然只有一天時間，但是學習內容豐富，讓我從一個迷茫的初入農村，接手農村婦聯工作的大學生慢慢認清農村婦聯工作，也認識到要做好農村婦聯工作的重要性和必要性。

　　這次基層婦聯干部業務培訓課首先由區婦聯領導劉書戎主持舉行開班儀式。在此，區委組織部副部長、區人才辦主任陸振發表了重要講話。他提到了農村婦聯工作的重要性、緊迫性，并提到這次培訓班開班的原因：上級有要求、基層有需求、自身有渴求。然后是區婦聯副主席張紅梅就圍繞婦聯工作業務知識進行了名為建設“堅強陣地”和“溫暖之家”的演說。她從婦聯組織是什么，婦聯組織做什么和婦聯組織怎么做這三個方面進行了主要闡述。關于怎么做好婦聯工作，張主席說到要強化四種意識：責任意識、奉獻意識、致富意識和性別意識。

　　其中最后一條性別意識的解讀讓我印象深刻，即在生活中明確自己是個女的，在工作中不把自己當女的。做好婦聯工作還要有五條主要舉措：抓組織即實現組織健全、抓隊伍即人員落實、抓活動即工作活躍、抓陣地即陣地鞏固、創經營即經費有保證。接下來是由宿豫司法局副局長汪鵬就關于未成年人安全守護知識的主題演說。汪局長先前是在檢察院未成年犯罪方面工作，有著豐富的辦案經驗。她的語言詼諧幽默，用客觀的實際案例去告訴我們未成年人犯罪心理。讓我們更加堅定在農村婦聯工作中做好留守兒童的決心。下午首先是播放李玲瑤教授關于女性大講堂的演說視頻和由宿遷學院咨詢師劉翠英做的關于女性心理健康和調適的演說。

　　通過本次課程學習，我了解到婦聯組織的含義和認識到開展工作的重要性，并在以后工作中積極地與婦女群眾溝通交流，了解她們的困難，幫助她們，以便更好的聯系和服務婦女群眾。另外還要加強對廣大婦女群眾宣傳教育，依托陣地開展各類教育、文體娛樂活動，全面活躍婦女兒童的文化活動，以此來增強婦聯工作的吸引力和婦聯組織的凝聚力。

　　另外，我也收獲了知識的充實我學到了很多新的知識,新的理論,對很多事情有了新的理解,并且認識到，我們只有保持良好的宏觀思維，放寬尺度，確立自己的個性，才能強化創新意識。與時俱進，大膽改革，攻堅破難，放開手腳創造性地開展工作，就能在創新中趟出新路子。這都為我今后的工作奠定了堅實的基礎。

　　我作為一名新入職在村參加婦聯工作的大學生村官，在今后的工作中，我將不斷激勵自己去不斷提升自我價值，努力超越自我，做到有為才能有位，有位更要有為。

篇3：《為自己工作》培訓講座學習心得(辦公室主任)

　　《為自己工作》培訓講座學習心得(辦公室主任)

　　作為z地產的一名員工，在公司的這個平臺上，還能夠有機會學習，獲得更多的知識，感到非常開心。學習完本周這門課程，有兩點內容讓我記憶猶新：

　　一、想要成功就要有目的性，不可盲目。

　　聽到這句話的時候，不免想到很多相關聯的話語，目的、目標、定位、一連串的相關詞語在我的腦海中打轉，記得上大學的時候，在一次畢業生就業指導的課程上，老師穿插了這樣的一個小故事，思沃琪這個品牌，我想很多人都應該是并不陌生的，它的英文名字就叫Swatch。細心的朋友們就會發現打頭的第一個大寫字母就是英文中第二的意思......

　　在斯沃琪的公司，當我們領悟了那里的企業文化之后，便茅塞頓開......在世界著名的手表中，或許他還不是名品至尊典范的百達翡麗（Patek Philippe），或許它還沒有勞力士(Role*)那么奢華，或許它還沒有像卡地亞（Cartier）一樣成為上流社會的寵物；那么是什么能夠讓Swatch作為當今銷量最大的時尚腕表品牌，引領著時尚的標志，成為眾多時尚潮人體現獨特品味的“手腕上的時裝”。

　　Swatch當初的設計理念中就夾雜著他們的企業特文化，那就是對自己的一個明確定位，照著這個目標去創新、去進步...如果“我不是最好，那么我就是最棒的，不是第一，那么我就是第二，不是勞力士，我就是swatch?！睆倪@一則小小的事例中，我們可以發現，在適時的時候，結合自身實際情況，給自己一個明確的目標和定位，那么，我們依然可以做的一樣好，一樣成功。一樣可以很棒。

　　二、良好的薪酬和福利，是依靠自己爭取來的。

　　不要總是想著我今天能拿多少勤酬、只想我自己今天做了多收事情、不想我擁有了多少福利，只想我把今天的事情做好了嗎？做到位了嗎？

　　做好了就是本分；做不好了就是失職。當我們把很多事情都做到位的時候，那么，自然很多事情就做好了；當很多事情都做好了之后，那么，自然而然，我們的薪酬和福利就隨之而來了。就像那一句名言一樣，播下一種心態，就收獲一種思想；播下播下一種思想, 收獲行為; 播下一種行為，收獲一種習慣； 播下一種習慣, 收獲一種性格; 播下一種性格, 收獲一種命運...

　　那么，今天你做好了嗎？