P房地產公司人事管理制度
總則
1.0目的
1.1為了實現對公司員工的科學管理，做到隊伍精簡、素質優化、辦事高效、流動靈活，促使公司順利進步和發展，根據國家有關法律、法規和公司章程的有關規定，特制定本工作手冊。
1.2公司人事管理原則是“以人為本、以德為先、量才使用、內外選撥、鼓勵競爭”。堅持德才兼備、用才之能的用人標準，通過培訓開發、激勵、挖掘員工潛力。
1.3人事管理工作要堅持任人唯賢、公正合理、廉潔奉公的原則，努力搞好人才吸納、挖潛人力資源，不斷提高工作水平，為公司的發展作出貢獻。
2.0人事管理職責
2.1公司人事管理工作由辦公室負責，辦公室在行政副總經理的領導下開展工2.2人事管理主要工作職責：
2.2.1擬定公司的人事內部管理規章制度，并組織實施;
2.2.2負責對公司各部門員工的人事、勞資、福利待遇進行監督管理;
2.2.3負責員工的招聘、錄用、考核、調配和任免辭退等工作;
2.2.4組織新員工入職培訓和員工業務技能培訓等;
2.2.5承辦公司員工社會保險和其它福利事宜。
3.0員工的權利與義務
3.1公司員工享有下列權利：
3.1.1取得勞動報酬的權利;
3.1.2享受社會保險和福利的權利;
3.1.3休息、休假的權利;
3.1.4接受業務知識培訓的權利;
3.1.5獲得勞動安全衛生保護的權利;
3.1.6提出申訴和提請勞動爭議處理的權利;
3.1.7法律規定的其它勞動權利。
3.2公司員工必須履行下列義務：
3.2.1遵守職業道德;
3.2.2遵守法律和法規;
3.2.3遵守公司規章制度;
3.2.4公正廉潔、克已奉公、服從命令、忠于職守、勤奮工作、盡職盡責;3.2.5保守公司秘密，維護公司聲譽和利益;
3.2.6提高業務能力和綜合素質;
3.2.7執行勞動安全規程;
3.2.8法律、法規、公司章程規定的其它義務。
4.0職位及編制
4.1在公司確定的架構內，根據工作需要，遵循因事設崗、因崗定編的原則確定各類職務及編制數量。
4.2公司設下列職務：
4.2.1管理人員職級劃分：
4.2.1.1一級總經理
4.2.1.2二級副總經理級副總經理
4.2.1.3三級總經理助理級總經理助理
4.2.1.4四級公司部門經理
級部門經理
4.2.1.5五級部門主管、主辦會計級部門主管
4.2.1.6六級部門主管副職、辦公室干事級部門副主管
4.2.1.7七級員工級一般員工
4.3公司總部機構的增減和編制變化由總經理批準。
5.0聘用
5.1公司除由董事會聘用的高級管理人員以外，所有職位均面向社會公開招聘，擇優錄
5.25.2被錄用人員必須滿足以下條件：
5.2.1年齡：三十五歲以下(有特殊才能可適當放寬條件);
5.2.2文化程度：大專學歷以上(有特殊才能可適當放寬條件);
5.2.3司機等后勤人員不受以上條件限制;
5.2.4基本素質要求：
5.2.4.1五官端正、身體健康、作風正派;
5.2.4.2有強烈的敬業精神和進取精神;
5.2.4.3具有職業道德，能保守公司秘密;
5.2.4.4遵守國家法律、法規及公司的規章制度。
5.2.5經過必要的測評過程且確信其具有相關崗位的工作能力;
5.35.3錄用職員按下列程序進行：
5.3.1用人部門向辦公室提出用人書面申請并經總經理同意;
5.3.2辦公室通過參加招聘會、在新聞媒體上發布招聘廣告、在人才信息網絡查詢或由個人推薦等方式進行初選;
5.3.3對初選合格人員進行資格審查和面試(學歷、職稱、儀容儀表、言談舉止、性格及在原單位的表現等)
5.3.4對面試合格人員進行公開考試(心理素質、反應能力、寫作能力等);5.3.5對考試合格人員由用人部門進行素質、工作能力與業務知識方面的考核;
5.3.6考核合格者由辦公室報總經理批準;
5.3.7總經理批準后，辦公室通知辦理入職手續;
5.3.8自應聘人員遞交應聘資料或公司組織面試之日起，公司將于15日之內將聘用與否的決定明確回
復應聘者，以示尊重;
5.4未被錄用者遞交的復印資料不予退還，由公司存辦公室要隨時了解試用情況。
5.5被錄用員工需要提供下列材料：
5.5.1履歷表;
5.5.2健康診斷書(健康證或體檢合格報告);
5.5.3最終學校的畢業證書;
5.5.4資格證書(專業技術職稱);
5.5.5照片(三個月內近照)二張;
5.5.6身份證復印件;
5.5.7與原單位已解除勞動合同關系的證明;
5.5.8戶口不在本地的需要提供暫住證;
5.5.9公司認為必要的其它材料。
5.6試用：新入職的員工，必須進行一至三個月試用。試用期間，由部門負責在以下幾方面對其進行考核：
5.6.1是否具有敬業精神;
5.6.2是否符合崗位要求及勝任工作;
5.6.3是否遵守公司各項規章制度;
5.6.4是否以公司利益為重;
5.6.5在試用期間，是否有因工作失誤給公司造成經濟損失的情況。
5.7試用合格的，正式任職;不合格的，取消錄用資格。
5.8新員工轉正(或取消錄用)程序：
5.8.1由員工提出申請，部門負責人簽考核意見(取消錄用由部門負責提出)報公司副總經理后由辦公室發出正式任用或者是取消的通知，并由辦公室備案存檔。
5.8.2正式任職后，由辦公室定期(每月)向所在部門了解其工作情況，并根據員工特長適當調整崗位。
5.9所有聘用人員除總經理特批可免試用外，都必須經過一至三個月的試用后才可正式錄用。
5.10試用人員經試用考核合格后，可轉為正式員工，公司根據其工作能力和崗位重新定級定職，并給予其享受正式員工的各種待遇。
5.11公司各部門人員不許將自已的家屬介紹、安排到公司，屬特殊情況的需總經理批準，且介紹人必須立下保證書。
5.12公司各部門必須制定人員編制，編制的制定和修改的權限在辦公室，用人必須控制在編制范圍內，超編需上報總經理批準。
5.13公司各部門需增員時，由辦公室統籌安排公開招聘，擇優錄用。內部員工引薦的條件相當的也需參加考試，合格才獲準聘用，引薦人在被推薦人錄用前必須立下保證
5.14試用人員一般不宜擔任經濟要害部門的工作，也不宜安排到具有重要經濟責任的工
5.15試用員工在試用期內以是否敬業、是否遵守制度、是否符合崗位要求為考核標準。試用不合格的可視情況延長試用期或不予正式錄用。
5.16轉正員工可根據其工作業績、表現，從發揮其特長、專業潛力合理安排崗位職級。
6.0職務升降、任免
6.1為了激勵員工、調動員工的工作積極性，做到獎勤罰懶，公司實行員工職務(或工資)升降制度。
6.2公司員工職務(或工資)晉升，必須堅持德才兼備、任人唯賢的原則，注重工作實績。晉升員工職務，原則上按照規定的職務序列逐級晉升。德才表現和工作實績特別突出的，可越級晉升。
6.3員工晉升職務應當具備以下條件：
6.3.1遵守公司規章制度，具備很強的事業心和敬業精神;
6.3.2工作成績突出，有超過現任職務的工作能力;
6.3.3具備擬任職務的資格條件;
6.3.4年度考核達到優秀。
6.4員工晉升工資應當具備以下條件：
6.4.1遵守公司規章制度，有事業心和敬業精神;
6.4.2勝任工作，在工作中能起模范作用;
6.4.3年度考核達優秀或稱職。
6.5公司員工由總經理任免。
6.6公司員工有下列情形之一的，應當予以任職：
6.6.1新錄用人員試用期滿合格或提前合格的;
6.6.2晉升或者降低職務的(擔任新職務);
6.6.3因其他原因職務發生變化的。
6.7公司員工有下列情形之一的，應當予以免職：
6.7.1崗位變動晉升或降低職務的(免去原職務);
6.7.2離職學習期限超過三個月的;
6.7.3業績平平，工作不稱職的;
6.7.4違反法律、法規和嚴重違反公司規章制度的;
6.7.5因健康原因不能堅持正常工作的;
6.7.6因其他原因職務發生變化的。
6.8公司員工在年度考核中被確定為不稱職的，應當按照有關規定程序予以降職(降薪)或辭退員工的職務(或工資)升降。
6.9按照以下程序進行：
6.9.1非領導職務的升降，由部門負責人根據員工工作表現及工作能力提出申領導職務的升降由公司領導職務層根據其工作業績提出意見;
6.9.2按照升降職務(或工資)所要求的條件由辦公室進行審核并將結果上報總經理;由總經理審批;
6.9.3由辦公室書面通知本人并辦理相關手續。
6.9.4辦公室根據公司員工職務的升降，按照相關規定調整其工資檔次，并書面知會財務部門。
6.10職務任免程序：
6.10.1非領導職務的升降由部門負責人根據員工工作表現及變動情況提出書面申請交辦
6.10.2辦公室進行考核并將結果上報總經理;6.10.3總經理審批后，正式行文生效。
7.0離職
7.1離職方式：辭職、辭退、自動離職、開除等。
7.2公司員工辭職，須提前一周向本部門負責人和辦公室提出書面申請，部門負責人在接到申請一周以內予以審批。審批期間，申請人不得擅自離職。
7.3對違反規定擅自離職的員工，給予開除處分。若給公司造成經濟
損失，由公司依法追究其責任。
7.4公司員工有下列情形之一的予以辭退：
7.4.1試用期間被證明不符合錄用條件的;
篇2：物業知識教材:人事管理制度
物業知識教材:人事管理制度
當組織的目標確定后，就需要進一步明確為實現組織目標而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標一旦確定，就應該列出實現該目標所需的各種制度，物業管理公司的人事管理主要有錄用、開發、維護、使用和考績制度。
一、錄用
(1)確定錄用原則，中心是滿足首次人力需求和后續補充人力需求。
(2)制定錄用計劃，明確錄用所需人員數量、質量、來源、招聘方式方法、招聘錄用程序等。
(3)制定職務和聘用合同，明確職位資格所需的品格、學歷、才能、經驗、健康等條件。
(4)通過勞動部門、報紙、人才交流中心等傳播媒介宣傳指導招聘錄用計劃。
(5)通過面談、測驗和排選等方式，擇優錄用所需人員。
二、開發
(1)明確提高企業人員素質、開發公司人員潛力的戰略意義和戰術價值，明確培訓范圍和類型。
(2)制定適應公司發展、市場經濟特點，以短期規劃為主的培訓規劃。
(3)建立培訓組織，統籌培訓工作。
(4)選擇培訓方式，提高培訓效率。
(5)挑選培訓人員，保證培訓質量。
(6)開展培訓評估，促使培訓良性循環。
三、維護
(1)研究工資政策，建立工資檔案，制訂工資計劃。
(2)開展工作實績評估。
(3)加強安全衛生，保障職工生活。
(4)在建立社會支撐系統的基礎上，推行社會保障制度和各種福利措施。
(5)搞好群眾文化等各種服務活動。
四、使用
(1)確定使用原則，貫徹德才兼備、重視個性、揚長避短、用事擇人、適才而用、整體優化等要求。
(2)優化配置組合員工，提高群體活動效益。
(3)溝通合作、協調沖突、團結和諧、消除隔閡。
(4)獎勵先進、鞭策后進、懲處違紀、弘揚正氣、鼓舞士氣。
五、考績
(1)全面、客觀、審慎地考察每個員工。
(2)通過獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
(3)發現人才、推舉人才，為人才脫穎而出創造一個良好的環境。
篇3：醫院人事及行風建設管理制度
> 醫院勞動人事及行風建設管理制度專業技術人員職稱晉升和聘任的有關規定
根據江西省衛生事業資格試行條件以及有關職稱工作文件精神，為提高我院專業技術人員職稱晉升和聘任工作的透明度，做到公平、公正、公開，現將有關規定如下：
一、職稱晉升基本條件
遵守國家法律和法規，有良好的職業道德和敬業精神。任現職期間，年度考核稱職以上，職業道德、醫德醫風考評合格。
1、任現職期間，出現以下情況者，在規定年限上延期申報：
(1)年度考核基本稱職及以下或受單位通報批評者，延期1年申報;
(2)受記過以上處分或已定性為二、三級醫療事故直接責任者，延期2年申報;
(3)弄虛作假，偽造學歷、資歷，剽竊他人成果者，延期3年申報;
(4)有敲詐、勒索病人及其親屬財務行為已受到查處或已定性為一級醫療事故直接責任者，延期4年申報;
(5)違反《中華人民共和國執業醫師法》有關規定者，延期2年申報;情節嚴重的，延期5年以上申報。
2、學歷、資歷條件
(1)申報正高資格
大學本科以上學歷或學士以上學位后，取得衛生專業副高級專業技術資格并受聘高級專業技術服務滿5年;大學普通班畢業，取得衛生專業副高級專業技術資格并受聘副高級專業技術職務滿七年;
(2)申報副高資格：
?、佾@得博士學位，受聘中級衛生專業技術職務滿二年;
?、诖髮W本科以上學歷，受聘中級專業技術職務滿五年;
?、艽髮W?？飘厴I后取得本科以上學歷(專業一致或相近專業)，受聘中級專業技術職務滿七年;
?、?970年底以前大專畢業，受聘中級專業技術職務滿五年;
?、?984年底以前大專畢業，后從事專業技術工作滿18年，聘任中級專業技術職務滿七年;
?、咦o理專業中專以上畢業者，從事專業技術工作滿25年以上，并取得護理專業的?？茖W歷以上學歷，受聘主管護師5年以上，可申報副主任護師任職資格;
(3)關于申報破格條件：
破格申報高級衛生專業技術資格，雖不具備規定的學歷(或學位)，但受聘現衛生專業職務必須滿五年。具備規定學歷(或學位)，受聘現衛生專業技術職務必須滿三年。
二、專業技術(能力、水平)條件按《江西省衛生專業高級資格條件(試行)》中規定的各專業條件執行。
三、業績條件和論文論著條件按當年文件的規定執行
四、中、初級職稱晉升條件
1、學歷、資歷條件按政府人事職稱部門文件規定執行，所報專業應與學歷對口，否則不能作為相應資歷的計算時間。
2、中、初級資格以通過全國統一的資格考試后頒發的證書為準。
3、臨床專業畢業生必須通過執業醫師執業資格考試合格后為可認定為初級資格。
五、聘任條件
1、專業技術職稱實行評聘分開，聘任時根據業績、評估結果實行聘任。
2、具有專業技術任職資格人員在聘任之前必須取得職稱外語等級考試合格證、計算機合格證及醫學繼續教育合格證。
3、聘任任期為三年，期滿后須提供相應的醫學繼續教育學分(每年不少于40個學時)方可續聘。