房地產開發總經理崗位說明
職位描述：
1、根據集團戰略投資要求及年度開發計劃，主導房地產開發部年度目標的制定及年度工作任務的完成，負責本部項目開發、工程、營銷等部門的全面管理；
2、負責房地產項目管理團隊建設、人員調配，指導團隊制定各階段工作目標并監督完成；
3、負責工程建設全面管理及過程監督，保證依進度、質量、預算完成項目工程建設；
4、負責開發項目的成本控制，根據工程進度及工程量完成情況支付工程款，參與項目工程的竣工結算工作；
5、負責公司項目銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導；
6、負責房地產事業部與公司設計、財務、審計、行政人事等部門的溝通工作；
7，負責拿地，開發，報建等部門的全面管理和業務指導。
任職要求：
1、教育背景
本科及以上學歷，專業不限，工程或房地產相關專業背景優先考慮。
2、工作經驗
十年以上地產行業項目管理經驗，具備國內前百強房地產公司工作經驗者優先。
3、工作能力
熟悉房地產企業運作模式和管理流程；具備戰略管理、投資融資、市場營銷、人力資源管理等房地產項目管理知識及經驗；具備良好的溝通協調、團隊建設能力；具備問題解決和決策制定的能力。
4、個性特質
勤勉正直，高度的目標感和責任感，出眾的影響力和團隊精神。
篇2：房地產企業總經理職權
總經理：《總經理工作條例》明確規定了總經理行使下列職權：
(1)組織實施董事會的決議，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作，并向董事會報告工作;
(2)擬訂公司中長期發展規劃、重大投資項目及年度生產經營計劃;
(3)擬訂公司年度財務預決算方案、公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產用于抵押融資的方案;
(4)擬訂公司增加或減少注冊資本和發行公司債券的建議方案;
(5)擬訂公司內部經營管理機構設置方案;
(6)擬訂公司員工工資方案和獎懲方案;
(7)擬訂公司基本管理制度，制訂公司具體規章;
(8)提請董事會聘任或解聘副總經理及財務負責人;
(9)決定公司應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員的任免;
(10)決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退;
(11)審批公司日常經營管理中的各項費用支出;
(12)非董事總經理列席董事會，有提議召開董事會臨時會議的權利，但在董事會上沒有表決權;
(13)公司章程和董事會授予的其他職權。
同時，也規定了副總經理得主要職權：
(1)副總經理作為總經理的助手，受總經理委托分管部門的工作，對總經理負責并在職責范圍內簽發有關的業務文件。目前公司已經確立了分別由副總經理分管產品線、品牌線、運營線和管理線的分工安排;
(2)總經理不在時，副總經理受總經理委托代行總經理職權。
《總經理工作條例》進一步完善了公司的治理結構。(具體內容見附件1"授權管理"中的1-4)
篇3：房地產公司總經理崗位職責
房地產公司總經理崗位職責
一、崗位工作職責：
(一)、主持公司的生產經營管理工作;
(二)、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;
(三)、擬訂公司內部管理機構設置方案;
(四)、擬訂公司基本管理制度;
(五)、制定公司具體規章;
(六)、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人;
(七)、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(八)、執行董事會授予的其他職權。
二、主要例行工作：
(一)、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
(二)、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
(三)、實施經董事會批準的新開發項目。
(四)、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議;每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會;由總經理負責召開。
(五)、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
(六)、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
(七)、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。
(八)、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
(九)、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
(十)、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
(十一)、抓好公司的生m.airporthotelslisboa.com產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。
(十二)、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
(十三)、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
(十四)、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。