房地產成本部經理崗位描述

　　崗位職責：

　　1、項目目標成本編制并監控執行；

　　2、動態成本跟蹤管理，監督合同履行、管理簽證、變更及支付款臺賬；

　　3、編制合約規劃、管理成本臺賬；

　　4、編制項目資金計劃，并監控執行；

　　5、配合招標采購部門，編制工程量清單，制作標書，參與合同談判

　　任職資格：

　　1、5年以上房地產公司相關工作經驗；

　　2、統招本科以上學歷，建筑類、工民建專業優先；

　　3、有系統的房地產項目成本管控思路并具備較強的分析能力；

　　4、抗壓能力強并適應加班；

　　5、有注冊造價師證書優先；

　　6、有造價咨詢公司工作經理優先。

篇2：地產成本部成本管理工作經驗交流總結

　　地產成本部成本管理工作經驗交流總結

　　8月6日，我們地產成本部很榮幸地邀請到萬科地產公司的成本部來我司進行工作經驗交流。這是本部門在本年六月與招商地產公司成功交流后，又一次與外公司進行的工作交流，總的來說萬科與我司成本管理的思路方法大致相同，這里僅介紹萬科成本管理工作與我司不同的地方:

　　一、成本管理的組織架構:

　　集團財務管理部(成本組)

　　深圳區域公司成本管理部(相當于我司的成本部)

　　深圳地區成本部-廣州地區成本部

　　集團財務管理部成本組的職能:成本信息管理;成本制度及程序管理;成本審計;

　　區域公司成本管理部:開發項目成本管理的支持與監控、前期成本調研及測算工作

　　地區成本管理部:項目全成本的控制;

　　二、招標工作

　　1、招標的組織協調:區域公司工程部的采購中心負責;

　　2、供應商及承包商的管理:區域公司工程部的采購中心負責建立信息庫，對供應商進行分類管理(如:長期戰略合作伙伴、合格、待考察、不合格等);其他相關部門一起參與供應商的評定工作

　　3、成本管理體系負責編制商務標書的編制、談判及評審;

　　三、成本目標管理

　　1、成本目標的確定:施工圖階段;

　　2、拿地時可研階段的成本測算值與成本目標之間的控制要求:項目的可研階段的成本測算僅做為成本目標參考，與成本目標之間的差異不做為成本目標控制的要求;

　　3、成本目標的實現情況:一般基本實現良好

　　四、工作造價咨詢:

　　最大限度的利用造價咨詢公司為成本管理工作服務;具體做法:在項目實施前分別與二家造價咨詢單位簽訂造價咨詢合同，咨詢范圍為總包、部分分包工程工程量清單

　　編制、標底編制、補充預算編制、結算編制。

　　萬科公司在成本工作中的其他一些成功經驗、特色與管理模式在這里我們不一一贅述，總之，從這次交流中我們彼此學到了一些很好的工作經驗及方法，二公司成本管理人員在對成本工作的理解與認識上進一步達成共識與提高。

　　這一次公司組織的房地產行業內部交流學習活動，讓我們拓展了工和的視野，再回歸到實際工作對我們的工作是有莫大的幫助的，但愿這樣的活動更多的舉行。

篇3：地產置業公司合同成本部制度

　　地產置業公司合同成本組制度

　　一、合同審批工作程序

　　1、涉及房地產開發的合同統一由合同成本組制作(或協助制作)、報上級審批。

　　2、合同制簽計劃的制定：根據項目年度開發計劃，在每區既定的開發日期前一個月內(或土方工程進場施工后5天內)編制合同制簽計劃表，根據工程開發進度計劃中各分項工程開工時間，確定各分項工程合同制作時間。

　　3、合同資料的收集。根據合同制簽計劃表中預估的各分項工程的開工時間，同工程部、預算組、集團房管中心積極聯系，跟進確定相關工程的施工方案、施工圖紙、施工單位、工程量、工程造價的工作。確保在工程單價及工程量確定后3日內制作完合同，確保在工程開工前簽署出相關合同。

　　4、合同成本組洽談的工程項目由合同成本員通知兩個以上的施工單位申報施工方案、施工圖紙、用料明細及單價表，交由集團房地產中心或工程技術部確認施工方案、施工圖紙后三日內積極同施工單位談定單價，報總經辦負責人復核，并報集團房地產中心核定單價，同時向預算組發出審核工程量的工作聯系函，在收到集團房地產中心核定單價及預算組核定的工程量后三日內制作合同，確保在工程開工前簽署出相關合同。

　　5、凡由工程部洽談的工程項目，在工程部會同集團房地產管理中心確定施工方案、施工圖紙及施工單位后，積極聯系同相關部門聯系，向預算組發出審核工程量及工程單價的工作聯系函，合同成本組在收到預算組核定的工程單價、工程量后三日內制作合同，確保在工程開工前簽署出相關合同。

　　6、凡由預算組洽談的工程項目，由預算組會同集團房地產中心確定施工圖紙、工程單價、總價及施工單位，合同成本組在收到由集團房地產中心審批的工程單價、預算書后三日內制作合同，確保在工程開工前簽署出相關合同。

　　7、合同的制作。合同成本員根據由集團統一編定的各項工程的合同范本并結合工程的實際情況，與工程部、預算組積極聯系制作工程合同，實現合同的規范化、完整性，作為合同附件的文件必須附齊。合同制作完成后，在ERP系統上填寫合同相關信息并導出合同審批表。

　　8、合同的報送審批。合同管理員將制作完的工程合同交項目總經辦負責人復核后，由轉交綜合管理部的合同管理員上報綜合管理部負責人審批，綜合管理部負責人審批完畢后報項目負責人及區域負責人會簽(各負責人于合同審批表上簽字確認)，并確保在兩個工作日內完成項目階段的審批。在項目審批完畢的當日將合同轉交房地產管理中心及主管副主席對工程分包及合同條款評審會簽。

　　9、合同的簽訂。主管副主席簽字后，項目合同管理員將原始資料表及合同審批表存檔并聯系施工單位帶齊公章到我方辦公室簽署，如施工單位不能將公章帶出簽訂合同，則應打印好合同規定的份數加蓋騎縫章后交施工單位帶回公司簽署，(打印好的合同必須蓋好騎縫章，在有取費程式的合同還應該在取費程式上蓋章)，施工單位簽署完畢送回后還應仔細檢查有無漏、缺、換頁，無上述情況則送項目負責人或專責被授權人簽字并加蓋項目公章后方為生效。

　　9、項目中其余部門在房地產經營中發生的合同必須經合同成本組進行審核，由合同成本組提供統一的合同范本。

　　二、合同歸檔工作程序

　　1、經項目負責人簽署后的合同由各項目根據類別加蓋公章、騎縫章(必要情況下加蓋合同修正章)后，進行對其進行編號：

　　ZZ高爾夫球會"YY高字(××)第建(××)號";

　　KK新城項目"YY字(××)凱第(××)號";

　　DD項目"YY字(××)涌第(××)號";

　　2、合同正副本的區分原則：加蓋"正本"章的合同為兩份，其余為副本。

　　3、合同歸檔工作由項目專責人員負責，合同正本送項目財務部存檔，合同副本原件按相應的分發部門復印后，交集團房地產管理中心資料室存檔，合同需按編號排列并登記;

　　4、合同成本組內所有存放總檔合同的文件袋上必須標注項目名稱、年份及編號起迄;

　　5、合同成本組總檔合同歸檔時，均需在相應的合同登記表內列明合同編號、工程項目、承包單位等基本要求;

　　6、當出現甲方已簽署并編號的合同交送至乙方辦理時，必須預先于合同登記

　　表上列注，以免出現重復編號的情況。

　　三、合同分發工作程序

　　1、合同分發程序必須自合同雙方簽訂后一天內完成。

　　2、項目專責人員對項目負責人簽署、項目加蓋公章的合同(一式四份或六份)進行編號、登記，然后將正、副本各一份返還施工單位，并要求乙方登記簽收。

　　3、其余正、副本各一份由項目資料室進行分發，正本給項目財務部，副本交集團資料總室，另外副本復印一式叁份，一份由項目資料室存檔，一份分發合同成本組，一份分發到集團房地產管理中心綜合管理部，并做好登記。

　　四、合同借閱工作程序

　　1、預算組在合同組借閱合同、其他部門在項目資料室借閱合同，集團公司其他部門在集團綜合管理部借閱合同;

　　2、凡因工作需要借閱合同者，需先填寫合同借閱申請表，并經由部門經理審批后，方可進行借閱;

　　3、借閱者持合同借閱申請表至相關合同檔案管理人員處辦理手續，在借出合同后應在申請表上經辦人欄簽署;

　　4、合同借閱時間超過二十四小時時，相關合同檔案管理人員必須口頭或書面通知借閱人辦理歸還或續借手續;

　　5、合同歸還時，相關合同檔案管理人員必須認真查核合同的完整性，并簽實歸還日期及經辦人。

　　五、合同跟蹤工作程序

　　1、根據合同中付款方式約定，結合工程進度和質量，制作資金計劃，確保工程準時開工。

　　2、合同成本組根據工程進度，每月不定期對合同執行情況進行合同履約情況巡查，內容包括：甲乙雙方工作落實情況，資金到位情況，工期，質量，安全文明施工等情況，并作書面資料記錄分別報項目負責人和集團綜合管理部。

　　3、根據合同巡查情況，與工程部、預算組、財務部等多方進行溝通，跟進其執行情況。

　　4、合同成本組通過經常性與工程監管部門的溝通，結合親身到現場觀察了解工程進度與質量情況，為工程進度款的分配提供參考。

　　5、通過現場的觀察，結合工程開發順序，為下一階段要進場的工程做好準備，并起到警鐘效應，避免工程安排不周而導致前松后緊的現象。

　　6、合同成本組每月要對月內簽署的合同、待簽合同、終止合同等進行統計，制作合同臺帳。

　　六、合同評估工作程序

　　1、由合同成本組組織預算組、工程部等相關人員，對工程承包方進行評估;

　　2、評估內容包括承包方的誠信度、施工質量、技術力量、管理水平、安全文明施工、機械設備、自有資金和合同條款不足之處等情況;

　　3、經過綜合評估后，為日后確定承包方及洽談合同的提供參考意見。

　　七、工程資金計劃制定、審批程序：

　　1、合同管理員根據財務部編制的上月財務報表及上月資金分配計劃編制《資金分配計劃付款情況月報表》。

　　2、合同管理員根據預算部編制的上月《工程進度報表》、《物業抵扣報表》、預算部文員提交的《結算書簽批匯總表》(以經房管中心審批完畢的工程結算書上的造價為準)、即將開工工程合同及《資金分配計劃付款情況月報表》等資料匯總分析后兩個日歷天編制完成當月工程資金總計劃，由項目負責人審核后發送相關部門并報集團公司備案。

　　3、合同成本組依據各施工合同付款條款、現場實際進度 、結合項目資金到位實際情況,經核實、協調后一天內制作工程資金分配計劃正稿提交項目負責人確認后再送綜合管理部相關負責人復核最后報送集團房地產管理中心正式審批，最終由主管董事副總裁或主管副主席審批方為生效(各負責人于資金分配計劃上簽字確認)。

　　4、于每月最后一日向總經理提交當月資金分配計劃匯總表并上報集團公司房地產管理中心備案。

　　5、由合同成本員根據工程開發計劃和開發進度于編制下月的工程資金用量預測報表，于每月總計劃完成后第二天提交至項目總經理審閱后送項目財務部，同時上報集團公司房地產管理中心綜合管理部及財務中心備案。

　　6、由合同成本員于每年春節前的三個月開始預測"春節前工程資金用量表"，并上報集團房地產管理中心綜合管理部及財務中心審批、備案。

　　7、由合同成本員根據已確定的第二年工程開發計劃制作下一年度"工程資金用量表"，并上報集團房地產管理中心綜合管理部及財務中心審批、備案。

　　八、工程資金計劃發放工作程序

　　1、 工程資金總計劃經審核后，立即復印并分發至房地產項目各相關部門、人員并報送集團公司備案。

　　2、項目收到已審批的工程資金分配計劃并與房地產項目財務溝通落實資金后，即通知施工單位到相關部門領取"開具發票通知單"，憑該"通知單"到工程所在地地稅部門開具發票后交回項目部。

　　3、項目將施工單位開具的工程發票提交項目負責人審批簽署后，立即通知施工單位領取發票到財務部收取該項工程款。

　　九、工程結算書的傳遞及結算款保修金支付的工作程序：

　　1、 由預算組將經二審組審核通過的結算書編號、登記、歸檔，于每月五日前形成報表提交給合同管理員;

　　2、合同管理員將待審批結算書登記錄入當月"工程資金總計劃" 中的"結算款"一欄，同時將其在"進度款"一欄中刪除，以待安排工程資金分配計劃。

　　3、合同管理員將已安排了資金分配計劃的結算書以書面形式通知預算部文員提交主管副主席審批;

　　4、結算書簽出后，經預算部歸檔登記后轉發房地產資料總室、項目資料室、財務部。各房地產項目財務部根據已批的結算書和工程資金分配計劃支付結算款。合同管理員根據預算部文員的登記在"資金總計劃""結算款"相應的工程后備注"已批";

　　5、將按合同規定扣留施工單位的保修金列入工程資金總計劃中：a.若保修期已滿則列入"應付保修金"版塊，b.若保修期未滿則列入"潛在保修金" 版塊;

　　6、合同管理員核實已結算工程的保修期已滿后，通知施工單位到物業管理服務公司開具保修證明(樣板房裝修工程由裝修部開具保修證明)并將保修證明交回財務部;

　　7、項目物業管理服務公司將開具好的保修證明傳真給合同成本組一份，并將保修證明所列保修期間發生之保修費用從應付保修金中扣除，余額則為實際應付保修金額，列入資金分配計劃中待批;

　　8、工程資金分配計劃及發票審批簽署完畢后，施工單位憑已批發票及保修證明到財務領取保修金;

　　十、電梯資金支付的工作程序：

　　1、電梯購銷、安裝合同簽訂后，合同成本員根據合同條款的規定及時安排預付訂金計劃，經審批通過后，通知電梯公司開具發票收款，確保電梯公司按計劃安排生產(電梯公司收到訂金后安排生產，每臺電梯的生產周期為二個月)。

　　2、 工程部在電梯具備進場前兩周通知合同成本組，由合同成本組負責落實電梯公司出貨情況及提貨資金計劃的安排審批，在提貨前一周通知電梯公司開具發票收款，確保電梯準時提貨、進場安裝。

　　3、 電梯安裝完畢，經政府職能部門驗收合格并出具合格證明后，根據實際情況恰當安排余款。

　　十一、工程成本管理工作程序

　　1、新開發片區(或組團)的規劃方案確定后三個工作日內，由合同成本員協助總經辦負責人組織安排本項目負責人、預算部、財務部、集團公司綜合管理部、預算部、財務中心對方案進行工程成本控制指標討論，并于七個工作日內提交工程成本控制預測

　　報告，報送項目(兩個工作日)和集團公司(兩個工作日)審批，審批手續必須在四個工作日內完成。審批完成的成本控制報告須立即報項目財務、項目負責人、集團房地產管理中心、財務中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　2、由合同成本員根據項目預算部出具新開發片區(或組團)的面積指標在七個工作日內完成工程成本控制報告的調整，并報送項目(兩個工作日)和集團公司(兩個工作日)審批，審批手續必須在四個工作日內完成。審批完成的成本控制報告(修訂本)須立即報項目財務、項目負責人、集團房地產管理中心、財務中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　3、由合同成本員于每季度第一個月(即1、4、7、10月)的十五日前，對已開發片區(或組團)出具工程成本跟蹤報告，并報送項目(兩個工作日)和集團公司(兩個工作日)審批，審批手續必須在四個工作日內完成。審批完成的成本控制報告(修訂本)須立即報項目財務、項目負責人、集團房地產管理中心、財務中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　4、成本管理員每月二十五日必須到現場核實各地塊形象進度并拍攝照片，下月十日前根據各地塊現場形象進度、工程進度報表、結合本地塊的預測報告，在5個工作日內制作出各地塊的成本分項報告，并報送項目(兩個工作日)和集團公司(兩個工作日)審批，審批手續必須在四個工作日內完成。審批完成的成本分項報告須立即報項目負責人、集團房地產管理中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　由項目合同成本員對已交樓的開發片區(或組團)，在預算部出具工程臺帳的十四個工作日內出具成本分析報告，并報送項目(兩個工作日)和集團公司(兩個工作日)審批，審批手續必須在四個工作日內完成。審批完成的成本控制報告(修訂本)須立即報項目財務、項目負責人、售樓部、集團房地產管理中心、財務中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　5、示范單位(指非批量交示范單位)裝修成本造價由項目合同成本員于樣板房裝修完成后一周內出具報告，報送項目(兩個工作日)和集團公司(兩個工作日)審批，審批手續必須在七個工作日內完成。審批完成的成本控制報告(修訂本)須立即報財務、項目負責人、項目售樓部、集團房地產管理中心、財務中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　6、批量交樓的裝修成本造價由合同成本員于裝修預算書審定的七個工作日內出具交樓標準的裝修造價，報送項目(兩個工作日)和集團公司(兩個工作日)審批，審批手續必須在七個工作日內完成。審批完成的成本控制報告(修訂本)須立即報項目財務、項目負責人、集團房地產管理中心、財務中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　7、由合同成本員每個月將已簽合同、已施工未簽合同等現場實際情況填入目標成本表對應的子目下，分析成本指標執行情況，對于超指標分項提出解決方案，并上報房地產管理中心。

　　十二、分包工程核價工作程序

　　1、具體分包范圍概指：

　　鋁合金門窗工程、幕墻工程、鋁合金百葉工程、伸縮縫工程、

　　玻璃工程(含隔墻、欄板)、石材工程(含洗石米、洗卵石)、

　　雕塑工程、鐵藝工程、涂飾(室外及外墻)工程、劃線工程、

　　細部工程、防水工程、康體工程、不銹鋼工程、鋁制品工程、

　　鑄鐵工程、智能工程、設備工程、瀝青鋪裝及其它工程

　　2、審核價格時，盡可能將材料的原料、組成、配合比、生產工藝及加工方法的單項價格進行分析，找出材料價格的基本組成后再確定綜合單價。