策劃經理崗位工作標準之關注銷售、交流經驗

　　工作名稱：關注銷售

　　1、關注范圍：

　?。?）現場銷售氣氛

　?。?）銷售部門相關人員反映的問題（現場包裝物料、銷售資料等）

　?。?）營銷方案對吸引客源、促成銷售的效果

　　2、關注方式

　?。?）重要銷售時期親臨現場

　?。?）參與接待客戶

　?。?）與銷售部門召開銷售交流會

　?。?）各階段銷售部門的業績

　　工作名稱：交流經驗

　　1、交流內容

　?。?）營銷策劃方案的內容、執行方法、執行效果等

　?。?）本項目及周邊競爭對手的銷售情況

　?。?）策劃經驗、市場信息的分享

　?。?）合作單位、媒體與政府部門關系的分享

　　2、交流方式

　?。?）各種會議、活動時的面談

　?。?）多利用電話、郵件、傳真

　　3、注意事項：

　?。?）溝通內容不得涉及本項目機密（資金狀況、機密文件等）

　?。?）溝通內容不得損害本項目的利益及品牌形象。

篇2：地產項目銷售部溝通交流管理

　　地產項目銷售部溝通與交流管理

　　公司希望每位員工都能在輕松愉快的心情下進行工作對于工作中出現的各種問題，公司提供多種政策來保證員工與公司的溝通。

　　·告示

　　告示板用于張貼與你有關的安全、工作條件和其它事宜的公告和通知，你必須經常的予以注意。

　　·個別會談

　　如果你有些難題或疑問不能解決又不能在員工會議或座談會里討論，那么你可以選擇適當的時間與部門主管或總經理進行討論。

　　·早例會

　　每日上午9：30由各售樓部經理和全體銷售人員到會溝通當日工作事項。

　　·周例會

　　各項目各自制定時間由項目經理和售樓部經理、主管開周工作會，對本周工作進行總結及下周工作預案匯報。

　　·員工大會

　　員工大會是一種員工與管理層互相溝通的又一種形式，每一年度至少召開一次。

　　員工大會的目的是更好的上情下達、鼓舞士氣、表彰先進，提高員工對公司的歸屬、增強公司凝聚力。