房地產集團技術中心部門職能說明書
部門基本信息
部門名稱：技術中心
分管上級：副總
下屬部門：無
部門本職：負責開發項目的委托設計、圖紙審驗和變更審核、工程技術支持與指導
部門宗旨：保證項目技術方案的合理性、經濟性和技術支持的高效
職能描述
主要職能
1.計劃制定：參與擬投資項目的可行性研究和投資項目的項目總體規劃和項目開發計劃的擬訂，根據項目總體規劃和項目開發計劃，制定項目設計任務書，明確各項設計要求、各階段出圖時間和相應的項目設計費用預算，制訂工程勘察計劃及費用預算；
2.勘察委托與管理：根據國家勘察相關規范及勘察計劃，組織勘察單位的招標和委托，主動跟蹤勘察進展情況及結果，及時協調處理勘察過程中出現的各種問題；根據合同約定,提出勘察費用支付申請;
3.設計委托與管理：組織設計單位的招標和委托，主動、及時跟蹤設計單位工作情況，督促設計部門按期完成圖紙設計任務，對圖紙中出現的問題及時溝通，對階段性成果、圖紙進行圖紙合理性、適應性、經濟性、實用性審核；負責項目設計方案評審會的組織工作和項目設計交底工作；根據合同約定,提出設計單位費用支付申請;
4.技術變更：根據方案設計要求，監督項目設計方案的落實情況，糾正不合理技術變更行為；對各方面提出的技術變更要求，按公司工程管理制度及時進行驗證和答復處理；
5.技術支持：負責審核各項目（部）公司的后期配套設計方案與施工設計圖審核；參與工程施工、監理單位的選擇和工程標底編制工作；參與工程建筑材料的選用；參與施工方案審核，從成本角度、技術角度提出專業建議；根據各項目（部）公司的要求向各項目提供技術支持，及時處理各項目施工過程中遇到的技術難題；參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應的工程技術驗收意見；為營銷中心提供技術支持和服務；
6.技術檔案管理：收編并保管工程項目的全部技術檔案并及時傳遞變更資料，根據項目開發流程規范，做好技術檔案的歸集、保管、借閱等工作；
一般職能
1.技術服務：及時收集整理工程建設中新工藝、新技術、新材料的應用，為公司決策層和相關部門提供工程技術知識咨詢服務；負責在集團公司范圍內推廣三新技術；制訂工程技術企業標準；做好與設計單位、各項目公司工程部之間的協調工作，及時提供相關業務指導、反饋相關的業務信息；
2.業務培訓：加強對本部門人員及集團工程技術人員進行工程技術知識培訓，保證工程技術人員具備良好的專業能力；
3.溝通協調：定期向上級領導匯報工作，并做好與相關部門的溝通協調工作；
4.其他事項：及時完成上級領導分配的其它臨時性任務；
主要責任
1.確保設計任務書中提出的設計要求、進度安排、經費預算明確、合理；
2.確保各階段所出圖紙符合項目設計任務書要求；
3.保證技術資料的正確性、完備性、最新性；
4.保證技術支持、服務的及時與準確，妥善處理工程技術支持過程中的異常情況；
5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規和技術差錯；
部門權力
1.根據部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備、費用預算的權力；
2.根據公司項目開發流程規范，對各項工程技術資料和圖紙等進行審核的權力；
3.監督檢查各項目落實技術設計方案的情況，對不符合或違反技術設計方案要求的行為予以阻止并提出相應調整建議的權力；
4.依據公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權力；
5.根據公司財務管理制度，按規定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力；
6.在部門職能與權力范圍內，按公司制度自主開展工作的權力；
7.在部門職能與權力范圍內，依據公司各項制度享有的其他權力；
關鍵指標：設計進度、出現重大技術差錯次數、聯系單處理及時性、項目設計和工程建設成本控制率
崗位設置：主
任、總工程師、結構工程師、建筑工程師、電水暖工程師、檔案管理員
篇2：房地產集團技術中心部門職能說明書
房地產集團技術中心部門職能說明書
部門基本信息
部門名稱：技術中心
分管上級：副總
下屬部門：無
部門本職：負責開發項目的委托設計、圖紙審驗和變更審核、工程技術支持與指導
部門宗旨：保證項目技術方案的合理性、經濟性和技術支持的高效
職能描述
主要職能
1.計劃制定：參與擬投資項目的可行性研究和投資項目的項目總體規劃和項目開發計劃的擬訂，根據項目總體規劃和項目開發計劃，制定項目設計任務書，明確各項設計要求、各階段出圖時間和相應的項目設計費用預算，制訂工程勘察計劃及費用預算；
2.勘察委托與管理：根據國家勘察相關規范及勘察計劃，組織勘察單位的招標和委托，主動跟蹤勘察進展情況及結果，及時協調處理勘察過程中出現的各種問題；根據合同約定,提出勘察費用支付申請;
3.設計委托與管理：組織設計單位的招標和委托，主動、及時跟蹤設計單位工作情況，督促設計部門按期完成圖紙設計任務，對圖紙中出現的問題及時溝通，對階段性成果、圖紙進行圖紙合理性、適應性、經濟性、實用性審核；負責項目設計方案評審會的組織工作和項目設計交底工作；根據合同約定,提出設計單位費用支付申請;
4.技術變更：根據方案設計要求，監督項目設計方案的落實情況，糾正不合理技術變更行為；對各方面提出的技術變更要求，按公司工程管理制度及時進行驗證和答復處理；
5.技術支持：負責審核各項目（部）公司的后期配套設計方案與施工設計圖審核；參與工程施工、監理單位的選擇和工程標底編制工作；參與工程建筑材料的選用；參與施工方案審核，從成本角度、技術角度提出專業建議；根據各項目（部）公司的要求向各項目提供技術支持，及時處理各項目施工過程中遇到的技術難題；參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應的工程技術驗收意見；為營銷中心提供技術支持和服務；
6.技術檔案管理：收編并保管工程項目的全部技術檔案并及時傳遞變更資料，根據項目開發流程規范，做好技術檔案的歸集、保管、借閱等工作；
一般職能
1.技術服務：及時收集整理工程建設中新工藝、新技術、新材料的應用，為公司決策層和相關部門提供工程技術知識咨詢服務；負責在集團公司范圍內推廣三新技術；制訂工程技術企業標準；做好與設計單位、各項目公司工程部之間的協調工作，及時提供相關業務指導、反饋相關的業務信息；
2.業務培訓：加強對本部門人員及集團工程技術人員進行工程技術知識培訓，保證工程技術人員具備良好的專業能力；
3.溝通協調：定期向上級領導匯報工作，并做好與相關部門的溝通協調工作；
4.其他事項：及時完成上級領導分配的其它臨時性任務；
主要責任
1.確保設計任務書中提出的設計要求、進度安排、經費預算明確、合理；
2.確保各階段所出圖紙符合項目設計任務書要求；
3.保證技術資料的正確性、完備性、最新性；
4.保證技術支持、服務的及時與準確，妥善處理工程技術支持過程中的異常情況；
5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規和技術差錯；
部門權力
1.根據部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備、費用預算的權力；
2.根據公司項目開發流程規范，對各項工程技術資料和圖紙等進行審核的權力；
3.監督檢查各項目落實技術設計方案的情況，對不符合或違反技術設計方案要求的行為予以阻止并提出相應調整建議的權力；
4.依據公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權力；
5.根據公司財務管理制度，按規定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力；
6.在部門職能與權力范圍內，按公司制度自主開展工作的權力；
7.在部門職能與權力范圍內，依據公司各項制度享有的其他權力；
關鍵指標：設計進度、出現重大技術差錯次數、聯系單處理及時性、項目設計和工程建設成本控制率
崗位設置：主
任、總工程師、結構工程師、建筑工程師、電水暖工程師、檔案管理員
篇3：房地產集團技術中心部門職能說明書
房地產集團技術中心部門職能說明書
部門基本信息
部門名稱：技術中心
分管上級：副總
下屬部門：無
部門本職：負責開發項目的委托設計、圖紙審驗和變更審核、工程技術支持與指導
部門宗旨：保證項目技術方案的合理性、經濟性和技術支持的高效
職能描述
主要職能
1.計劃制定：參與擬投資項目的可行性研究和投資項目的項目總體規劃和項目開發計劃的擬訂，根據項目總體規劃和項目開發計劃，制定項目設計任務書，明確各項設計要求、各階段出圖時間和相應的項目設計費用預算，制訂工程勘察計劃及費用預算；
2.勘察委托與管理：根據國家勘察相關規范及勘察計劃，組織勘察單位的招標和委托，主動跟蹤勘察進展情況及結果，及時協調處理勘察過程中出現的各種問題；根據合同約定,提出勘察費用支付申請;
3.設計委托與管理：組織設計單位的招標和委托，主動、及時跟蹤設計單位工作情況，督促設計部門按期完成圖紙設計任務，對圖紙中出現的問題及時溝通，對階段性成果、圖紙進行圖紙合理性、適應性、經濟性、實用性審核；負責項目設計方案評審會的組織工作和項目設計交底工作；根據合同約定,提出設計單位費用支付申請;
4.技術變更：根據方案設計要求，監督項目設計方案的落實情況，糾正不合理技術變更行為；對各方面提出的技術變更要求，按公司工程管理制度及時進行驗證和答復處理；
5.技術支持：負責審核各項目（部）公司的后期配套設計方案與施工設計圖審核；參與工程施工、監理單位的選擇和工程標底編制工作；參與工程建筑材料的選用；參與施工方案審核，從成本角度、技術角度提出專業建議；根據各項目（部）公司的要求向各項目提供技術支持，及時處理各項目施工過程中遇到的技術難題；參與工程竣工驗收工作，對工程驗收提出相應的工程技術驗收意見；為營銷中心提供技術支持和服務；
6.技術檔案管理：收編并保管工程項目的全部技術檔案并及時傳遞變更資料，根據項目開發流程規范，做好技術檔案的歸集、保管、借閱等工作；
一般職能
1.技術服務：及時收集整理工程建設中新工藝、新技術、新材料的應用，為公司決策層和相關部門提供工程技術知識咨詢服務；負責在集團公司范圍內推廣三新技術；制訂工程技術企業標準；做好與設計單位、各項目公司工程部之間的協調工作，及時提供相關業務指導、反饋相關的業務信息；
2.業務培訓：加強對本部門人員及集團工程技術人員進行工程技術知識培訓，保證工程技術人員具備良好的專業能力；
3.溝通協調：定期向上級領導匯報工作，并做好與相關部門的溝通協調工作；
4.其他事項：及時完成上級領導分配的其它臨時性任務；
主要責任
1.確保設計任務書中提出的設計要求、進度安排、經費預算明確、合理；
2.確保各階段所出圖紙符合項目設計任務書要求；
3.保證技術資料的正確性、完備性、最新性；
4.保證技術支持、服務的及時與準確，妥善處理工程技術支持過程中的異常情況；
5.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規和技術差錯；
部門權力
1.根據部門工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備、費用預算的權力；
2.根據公司項目開發流程規范，對各項工程技術資料和圖紙等進行審核的權力；
3.監督檢查各項目落實技術設計方案的情況，對不符合或違反技術設計方案要求的行為予以阻止并提出相應調整建議的權力；
4.依據公司的相關制度，要求公司其他部門對本部門工作予以合理配合的權力；
5.根據公司財務管理制度，按規定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力；
6.在部門職能與權力范圍內，按公司制度自主開展工作的權力；
7.在部門職能與權力范圍內，依據公司各項制度享有的其他權力；
關鍵指標：設計進度、出現重大技術差錯次數、聯系單處理及時性、項目設計和工程建設成本控制率
崗位設置：主任、總工程師、結構工程師、建筑工程師、電水暖工程師、檔案管理員