房地產開發公司工程部工作職責（二）

　?。ㄒ唬┕こ态F場施工管理

　　根據公司年度開發計劃，負責公司具體開發項目的施工計劃制定；根據各項工程進度編制資金使用計劃，并報送財務部；參與方案會審、組織施工圖會審；落實、組織和監督施工合同的實施，及時掌握工程進度、質量、成本和安全文明施工情況，協調解決現場施工問題，辦理工程施工現場簽證；落實并監督相關配套工程項目實施；提出合理的技術修改方案，辦理施工過程中的設計變更，并報開發部、技術部備案；協調與設計、監理和材料供應等單位的關系；協調與質監、消防、防雷、供電、供水白蟻防治等政府職能部門的關系；協調溝通甲方各部門關系；

　　會同監理方對工程材料驗收并監督材料合同履行；負責未委托監理的配套、零星工程項目的管理及零星工程發包；負責項目進度款管理和現場水電費管理；協助有關部門辦理項目預售證；負責組織相關部門評定施工單位當年履約情況，12月份提交施工、供貨單位的評價意見；負責向客戶服務部辦理竣工商品房移交手續；配合客戶服務部做好工程維修管理工作；負責監理費用審核；向技術部提出涉及交房標準的設計變更意見。

　　其中工程預付款、進度款的報批按以下流程進行：根據合同要求，由合同乙方提出支付工程款申請→報監理單位審查形象進度（具體負責人及監理單位領導簽字蓋章）→現場代表審查工程形象進度、增減工程款支付情況、應付工程款、施工水電費及其他扣款等項目→轉遞財務部審核已付工程款→轉遞相關單位審查材料款的支付或扣減情況→交工程部經理審查計算實際應得工程款→報分管領導審查→報公司領導審批→付款申請表審批后退回工程部→財務部依據通過審批的付款申請表給施工單位付款。

　　施工過程中的增加工程款報批流程：施工單位因增加工程提出增撥工程款要求（附增加工程有關資料）→監理單位審查增加工程量并審核相應減少工程量情況，提出意見（監理單位現場代表對施工單位列出的增加工程提出審核意見，報監理單位領導審核簽字蓋章確認）→監理單位將審核資料及意見提交工程部現場代表對工程量進行確認→工程部經理對工程量確認并提交造價公司進行工程造價審核→報公司分管領導審批→報公司領導審批→增加工程款付款報告(申請表)退回工程部→財務部支付增加工程款。

　　施工過程中的減少工程款扣款流程:方案調整發生減少工程→交由造價公司對減少工程量進行測算→工程部對造價公司的測算結果形成意見→工程部與施工單位對減少工程量的工程造價進行協商→形成統一意見→報公司領導審批→工程部在施工單位近期工程款中扣減。

　　施工單位借款報批流程：施工單位提交借款申請報告→監理公司對施工單位借款申請報告提出審核意見→工程部對借款報告提出初步審核意見（現場代表對施工單位借款項目的施工進度、已付工程款、剩余工程尾款提出審核意見）→提交財務部經理審核施工單位申請借款項目的付款情況→工程部綜合財務部提出建議→報分管領導審批→報總經理審批→予以（或不予）借款。

　　零星工程發包流程：現場代表填“零星工程開工單”，部門領導及分管領導簽字→發造價公司及監理單位→造價公司到現場記錄留底，監理單位在施工過程中做好工程量記錄→施工單位組織施工→組織竣工驗收，施工單位在竣工后七個工作日內提交工程簽證單給監理單位→監理單位確認→施工單位在30天內及時辦理零工結算→結算造價超過30000元的零工應由開發部補簽施工協議→施工單位承擔保修義務。

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　　組織竣工驗收及辦理竣工項目移交手續，及時向有關單位提供工程竣工圖和建設工程結算資料；及時整改驗收工程中出現的質量問題；工程竣工后及時把工程資料整理、歸類并移交公司檔案室存檔；向客戶服務部及時辦理竣工商品房交接手續；辦理工程竣工驗收備案；向城市建設檔案館移交工程檔案資料；建立工程概況臺帳。參與審查工程結算款。

　　工程結算及結算款的報批流程：工程竣工后施工單位提供完整的竣工結算資料→報監理單位審查（現場簽字、監理單位負責人審查蓋章）→報工程部審查（現場代表及部門經理審查并蓋章）→報造價公司對工程結算造價進行審核得出審核意見（客戶服務部簽署意見）→總經理助理對造價公司的審核意見進行審核→報分管領導審查→報公司領導審批→財務提交工程結算尾款付款申請→報公司領導審批→財務部支付工程結算尾款。

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　　制定現場安全生產工作計劃，安全生產管理制度；定期進行“四防”工作大檢查，發現隱患及時通知、限期整改；傷亡事故報告、統計、調查和處理；組織安全生產管理人員安全培訓，監督特殊工種人員持證上崗；建立安全生產檔案，移交公司

檔案室存檔。及時傳達上級安全生產文件精神。

　?。ㄋ模n案管理

　　設兼職檔案員一名，負責部門往來文件的登記和檔案資料的管理工作，按統一制作的檔案記錄本進行登記并分類保存，檔案管理作為部門及個人的考核內容列入考核指標。部門兼職檔案員如有變更，應及時補位，并做好交接工作。

篇2：房地產公司工程部主任崗位職責

　　

　　房地產公司工程部主任崗位職責

　　一 、在項目經理領導下，負責項目部行政管理和內外聯系工作。

　　二、協助項目經理完成三通一平等前期準備工作。

　　三、協助項目經理完成施工現場的三通一平工作，為施工單位進場創造條件。

　　四、配合項目經理完成項目工程外部協調工作。

　　五、負責工程部施工現場的行政生活管理工作。

　　六、參加監理工程師對項目工程主要材料、設備的見證取樣及驗收工作。

　　七、協助公司對甲供材料及設備的招投標工作。

　　八、負責甲供材料及設備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監督。

　　九、完成領導交辦的其他工作。

篇3：項目公司工程部部門職責

　　項目公司工程部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　2.部門使命

　　負責項目公司現場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執行部門

　　3部門職責

　　3.1項目前期報建

　　負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務;

　　協調組織項目前期過程中的各項工作。

　　3.2項目工程策劃

　　參與項目前期方案的評審工作;

　　組織相關部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發布;

　　3.3擴初及施工圖設計期間的溝通聯系

　　負責編制擴初施工圖設計任務書，提出設計要求;

　　負責對設計單位設計質量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監控;

　　根據項目總體計劃中設計工作計劃的要求，協調設計單位開展擴初及施工圖設計工作;

　　組織設計單位、施工單位的施工圖技術交底;

　　組織包括政府職能部門在內的相關內外部的單位對擴初設計的評審工作;

　　負責項目全過程的與設計單位的溝通聯系。

　　3.4參與外包單位的選擇

　　負責協助工程技術部收集、推薦擴初及施工圖設計單位;

　　參與施工企業、監理單位、主材及設備供應商的評價選擇工作，提供有關材料、設備供應商和施工單位招標的招標要點，并參與招標活動。

　　3.5施工前準備工作

　　負責施工前各項準備工作的實施和督促;

　　負責對本項目參建單位人員的培訓;

　　負責配合工程技術部進行施工圖交底;

　　負責施工組織設計的評審及批準工作。

　　3.6進度管理

　　負責組織根據項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃;

　　負責監控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整;

　　負責協助項目負責人跟蹤、督辦相關部門與項目有關的工作計劃的制定、評審、實施等工作。

　　3.7現場技術管理

　　負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋工程技術部;

　　負責組織項目例會，溝通、協調施工過程中現場技術問題;

　　負責簽證的審核，以及授權范圍內的簽證批準;

　　定期與設計單位聯系，解決施工圖中出現在問題;

　　負責對設計變更的現場管理、跟蹤落實及反饋工作。

　　3.8質量管理

　　負責針對工程特點，編制質量控制要點計劃，明確職責權限，并負責實施;

　　負責審核監理規劃及實施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進行考核;

　　負責對關鍵工序、關鍵部位的施工方案的審核;

　　組織施工各階段的工程驗收;

　　質量通病的防治和消除;

　　負責對工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告，對于典型問題，應形成案例。

　　3.9安全文明管理

　　負責按安全文明管理的要求對施工現場進行管理。

　　施工現場的社會治安的綜合治理。

　　監督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環境。

　　3.10材料管理

　　參與建筑裝飾裝修材料選型;

　　負責審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執行;

　　負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;

　　負責對材料封樣的現場管理;

　　負責對施工單位材料進度報量的審核;

　　負責材料驗收、材料證明資料收集和手續辦理;

　　負責與供應商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采購部及相關部門。

　　負責權限范圍內的材料采購工作;

　　負責材料臺帳建立、維護工作。

　　3.11供應商管理

　　參與工程供方的資質預審;

　　施工過程中負責對供應商的服務質量進行監控、考評等;

　　負責建立施工、監理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關信息;

　　負責材料供應商的評價。