物業經理人

房地產公司工程部經理崗位說明書范本

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  房地產公司工程部經理崗位說明書范本

  崗位名稱:工程部經理 崗位編號030301

  所在部門:工程部崗位定員1人

  直接上級:副總經理所轄人員1人

  直接下級:主管工程師

  本職:

  負責公司開發項目施工計劃的執行,代表公司進行施工材料的合同簽訂

  職責與工作任務:

  職責一職責表述:參與公司項目開發前期設計工作,負責與設計院的具體技術溝通工作

  工作

  任務參與項目前期設計,協助主管工程副總經理工作

  具體與設計院進行技術方面的溝通工作,參與方案論證工作

  職責二職責表述:負責工程具體施工計劃安排

  工作

  任務具體負責項目施工計劃的制訂工作

  經主管副總、總經理、董事會領導批準后,負責具體的執行工作

  現場監督工程施工計劃的執行情況

  職責三職責表述:負責施工現場的管理工作

  工作

  任務現場指揮施工工作

  處理施工現場的技術方面的問題

  對發生的緊急突發時間,及時向公司主管領導匯報,提交解決方案

  權力:

  本部門工作計劃的制訂和實施權

  項目設計方案的建議權

  內部人員工作安排權、下屬人員考核權

  工作協作關系:

  內部協調關系策劃部、辦公室、工程部、財務部等

  外部協調關系相關業務往來單位

  任職資格:

  教育水平大學本科以上學歷

  專業工民建專業、建筑設計專業等建筑業相關教育經歷

  培訓經歷工程施工管理培訓、房地產開發培訓等

  經驗3年以上相關工作經歷

  技能技巧熟練使用AutoCAD、天正等制圖軟件

  其他:

  使用工具設備計算機、一般辦公設備、網絡

  工作環境辦公場所

  工作時間特征正常工作時間,根據工作情況加班

  所需記錄文檔公司文件、匯報文件或報告、規章制度等

  備注:

篇2:房地產工程部經理崗位責任制

  房地產工程部經理崗位責任制

  負責工程項目三通一平,施工區域劃分,處理施工單位之間擴周邊單位協調工作。

  組織監理組、施工單位進場、檢查考核監理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制,是否持證上崗,對不符合要求者,建議有關單位馬上更換,并組織學習國家現行規定要求施工規范要求,建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專業強制性規定要求等具體工作。

  協調監理工作:工程進度控制,質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場監理簽字生效。

  甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制,施工質量,施工工藝流程,施工安全,對發現的問題及時做出裁定要求整改,并做出書面處理意見。

  每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術負責人開會,學習,總結一周每人所管轄的項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果,磋商工程中出現的技術問題,質量問題,提高每個人的技術管理水平崗位責任制,每項工程力爭創省市優良工程及樣板工程。

  每個月25-30日崗位責任制,工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人,進行聯合檢查好的獎勵,差的批評,問題嚴重的罰款。

  編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表,每月25日上報公司。編報要準確及時,并附施工單位報的經監理簽署意見工程計劃月報表。

  嚴格控制撥款計劃,嚴格執行合同條款規定,同財務主管配合好,按時撥付工程進度款,增強華孚公司的信譽度,樹立工程部說話力度。

  組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

篇3:房地產工程部經理崗位描述

  房地產公司工程部經理崗位描述

  1、職務名稱:工程部經理

  2、直接上級:工程管理中心副總經理

  3、直接下屬:施工主管

  4、本職工作:負責工程部的工作

  5、工作責任:

  *認真貫徹公司的各項決議,及時完成公司下達的工作任務。

  *負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃,報總工程師、預決算師審核后,呈送工程管理中心副總經理。

  *負責加強施工隊伍的管理,確保按照圖紙施工,施工組織設計和國家的規定標準施工。

  *按照公司的規定原則,參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。

  *負責及時編制各分部分項工程的施工預算,報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。

  *負責把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及機械安全事故的發生。

  *負責定期組織工程質量安全的檢查活動,及時總結上報。

  *在征得工程管理中心副總經理同意的原則下,及時處理施工現場的各種質量事故。

  *認真參加圖紙會審工作,并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工室,工程管理中心助理總經理處理。

  *負責隨時跟進施工隊的進度狀況,發現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向主管領導匯報解決。

  *負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性。

  *負責收集整理各種資料,并接受質監小組對資料的審查。

  *及時完成公司交辦的各種臨時性工作。

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