一、績效考評目的:
為了公正、客觀、科學的評價公司員工的工作能力、工作態度、工作業績,完善激勵機制,公司對員工進行季度、年度績效考評。

二、績效考評對象:
***房地產開發有限公司全體員工

三、績效考評小組成員:
組長:總經理
副組長:綜合管理中心副總經理、工程管理中心副總經理
組員:人事行政部::經理、策劃部經理、租售部經理、策劃中心副經理、財務部經理、預算部經理、工程部經理、總工程師、物業管理部經理、培訓經理
工作人員:人事主任、行政秘書

四、考評時間:
1、季度考評:每一季度最后一個月的25~30日
2、年度述職:每年12月25日~30日

五、考評方法:
1、主管級以上人員實行主管上司雙級面談考評方法。
2、員工一級、二級根據各部門實行排隊法,大部門評出最后三名員工,小部門評出最后一名員工,如連續三次被評為該部門后三名(一名)員工給予勸退。

六、績效考核要素及分值:
(一)共分德、能、勤、績四大方面講行考評,總分150分。
績效考評分值與浮動工資(員工根據考評所得分值按比例領取浮動工資):

浮動工資%比是指上季度考評得分后,下季度浮動工資部分按此%比為基準發放。如第一季度(1日~3日)考評得分95分,即第二季度(4月~6月)浮動工資部分按90%發放,該員工浮動工資1000元,即900元為評定每月浮動工資基準。

(二)分值
1、品德:30分
(1)維護公司利益:6分(2)事業心:5分(3)誠實:5分
(4)謙和:4分(5)個人修養:4分 (6)奉獻精神:6分
2、工作能力:45分
(1)計劃性:6分(2)責任感:5分(3)組織能力:5分
(4)處理問題:5分(5)知識面:4分(6)公關能力:4分
(7)協調溝通能力:4分 (8)判斷能力:4分(9)理解能力:4分
(10)表達能力:4分
3、工作表現:30分
(1)團隊合作:6分(2)原則性:4分(3)積極性:4分
(4)服從性:4分(5)規章制度:12分
4、工作績效:45分
(1)工作目標完成量:25分(2)工作效率與質量:20分

七、績效考評工作流程:
個人自評-->上一級主管考評-->隔級主管考評-->(人事主任發表、收表)-->(上一級主管面談)-->(隔級主管面談)-->考評小組綜合考評-->總經理評定-->反饋評定結果-->(人事主任反饋考評結果)

八、考評步驟:
1、自評:考評對象根據《管理人員績效考核自評表》要素填寫,打分。
2、上一級主管考評。
3、隔級主管考評。
4、總經理評定。
5、反饋評定結果。

九、考評時間及實施步驟:

十、綜合評定:
于下月2日綜合評定,3日反饋考評結果,4日通知財務部。

十一、注意事項
1、考評小組成員必須公正、客觀的評價每位員工,不可以帶有個人偏見和私心。
2、請考評小組成員,工作人員注意保密制度,考評結果未經總經理評定,決不允許泄露。
3、工作人員做好記錄并準備相應表格。
附:1、管理人員績效考核評估表。
2、技術人員績效考核評估表。

篇2：房地產人事考核系統

　　一、績效考評目的:

　　為了公正、客觀、科學的評價公司員工的工作能力、工作態度、工作業績,完善激勵機制,公司對員工進行季度、年度績效考評。

　　二、績效考評對象:

　　***房地產開發有限公司全體員工

　　三、績效考評小組成員:

　　組長:總經理

　　副組長:綜合管理中心副總經理、工程管理中心副總經理

　　組員:人事行政部(來自:m.airporthotelslisboa.com)經理、策劃部經理、租售部經理、策劃中心副經理、財務部經理、預算部經理、工程部經理、總工程師、物業管理部經理、培訓經理

　　工作人員:人事主任、行政秘書

　　四、考評時間:

　　1、季度考評:每一季度最后一個月的25~30日

　　2、年度述職:每年12月25日~30日

　　五、考評方法:

　　1、主管級以上人員實行主管上司雙級面談考評方法。

　　2、員工一級、二級根據各部門實行排隊法,大部門評出最后三名員工,小部門評出最后一名員工,如連續三次被評為該部門后三名(一名)員工給予勸退。

　　六、績效考核要素及分值:

　　(一)共分德、能、勤、績四大方面講行考評,總分150分。

　　績效考評分值與浮動工資(員工根據考評所得分值按比例領取浮動工資):

　　評定等級

　　評定等級注釋

　　得分

　　浮動工資%比

　　備注

　　優秀

　　表現非常優秀

　　135~150分

　　120%

　　優良

　　表現優秀，達到要求

　　120~134分

　　110%

　　良好

　　表現較好，基本達到要求

　　105~119分

　　100%

　　合格

　　符合工作要求

　　90~104分

　　90%

　　不合格

　　未能符合工作要求

　　89分以下

　　60%

　　浮動工資%比是指上季度考評得分后,下季度浮動工資部分按此%比為基準發放。如第一季度(1日~3日)考評得分95分,即第二季度(4月~6月)浮動工資部分按90%發放,該員工浮動工資1000元,即900元為評定每月浮動工資基準。

　　(二)分值

　　1、品德:30分

　　(1)維護公司利益:6分 (2)事業心:5分 (3)誠實:5分

　　(4)謙和:4分 (5)個人修養:4分 (6)奉獻精神:6分

　　2、工作能力:45分

　　(1)計劃性:6分 (2)責任感:5分 (3)組織能力:5分

　　(4)處理問題:5分 (5)知識面:4分 (6)公關能力:4分

　　(7)協調溝通能力:4分 (8)判斷能力:4分 (9)理解能力:4分

　　(10)表達能力:4分

　　3、工作表現:30分

　　(1)團隊合作:6分 (2)原則性:4分 (3)積極性:4分

　　(4)服從性:4分 (5)規章制度:12分

　　4、工作績效:45分

　　(1)工作目標完成量:25分 (2)工作效率與質量:20分

　　七、績效考評工作流程:

　　個人自評-->上一級主管考評-->隔級主管考評-->(人事主任發表、收表)-->(上一級主管面談)-->(隔級主管面談)-->考評小組綜合考評-->總經理評定-->反饋評定結果-->(人事主任反饋考評結果)

　　八、考評步驟:

　　1、自評:考評對象根據《管理人員績效考核自評表》要素填寫,打分。

　　2、上一級主管考評。

　　3、隔級主管考評。

　　4、總經理評定。

　　5、反饋評定結果。

　　九、考評時間及實施步驟:

　　部門

　　隔級

　　上級

　　直接

　　上司

　　考評對象

　　時 間

　　人事行政部

　　記 錄

　　備注

　　每季末、每年十二月份

　　總

　　經

　　辦

　　總經理

　　營銷策劃副總經理

　　考核時間安排于25~30日，具體時間詳見考核方案

　　人事行政部經理

　　工程管理副總經理

　　人事行政部經理

　　綜合管理副總經理

　　人事行政部經理

　　總經理秘書

　　人事行政部經理

　　財務部經理

　　人事行政部經理

　　營銷策劃中心

　　總經理

　　副總

　　經理

　　策劃部經理

　　人事行政部經理

　　銷售部經理

　　人事行政部經理

　　副總

　　經理

　　部門

　　經理

　　策劃助理

　　人事助理

　　售后服務主任

　　人事助理

　　部門

　　經理

　　部門

　　主管

　　文案

　　人事助理

　　服務員

　　人事助理

　　工

　　程

　　管

　　理

　　中

　　心

　　總經理

　　副總

　　經理

　　設計部經理

　　人事行政部經理

　　工程部經理

　　人事行政部經理

　　總工程師

　　人事行政部經理

　　裝修部經理

　　人事行政部經理

　　預決算部經理

　　人事行政部經理

　　項目拓展部經理

　　人事行政部經理

　　副總

　　經理

　　部門

　　經理

　　設計師

　　人事助理

　　施工主管

　　人事助理

　　質檢工程師

　　人事助理

　　安檢工程師

　　人事助理

　　預決算員

　　人事助理

　　拓展助理

　　人事助理

　　綜合管理中心

　　總經理

　　副總

　　經理

　　人事行政經理

　　人事助理

　　物業管理部經理

　　人事行政部經理

　　培訓經理

　　人事助理

　　副總

　　經理

　　部門

　　經理

　　人事助理

　　人事行政部經理

　　行政秘書

　　人事助理

　　車隊長

　　人事助理

　　其他

　　總經理

　　財務經理

　　會計

　　人事助理

　　出納

　　人事助理

　　十、綜合評定:

　　于下月2日綜合評定,3日反饋考評結果,4日通知財務部。

　　十一、注意事項

　　1、考評小組成員必須公正、客觀的評價每位員工,不可以帶有個人偏見和私心。

　　2、請考評小組成員,工作人員注意保密制度,考評結果未經總經理評定,決不允許泄露。

　　3、工作人員做好記錄并準備相應表格。

　　附:1、管理人員績效考核評估表。

　　2、技術人員績效考核評估表。