地產項目異地案場經理崗位職責

　?。?） 主持案場售樓處的整體工作，組織實施公司有關銷售方面的決議，負責與開發商協調工作，完成公司下達的銷售任務。

　?。?） 協調與開發公司其它部門之間的關系，做到“上情下達，下情上達”。

　?。?） 參與制定開盤前的準備工作時間節點表。

　?。?） 制定產品的價格體系表（底價、表價、扣率、回報方式等），上報部門經理審批。

　?。?） 參與售樓處開盤前的包裝定位、硬件配置、產品包裝定位（包括產品內外部裝修材料，環境、配套等向開發商提出書面形式建議，開發商蓋章確認后存檔），并按時間節點監督。

　?。?） 組織實施項目年度工作和銷售計劃。

　?。?） 按照公司文件規定，擬定的案場基本管理制度。

　?。?） 參與擬定案場傭金提成及獎勵方案，并提交公司上級主管領導審批。

　?。?0） 制定案場置業顧問的招聘、教育與培訓計劃，進行案場崗位培訓。

　?。?1） 負責組織案場所在地的房地產銷售市場調研、信息收集和政策法規的研究工作，及時掌握市場動態，跟蹤把握市場行情，及時提出合理的整體促銷計劃和方案，認真組織和努力完成項目的銷售工作。

　?。?2） 負責和上海展廳工作的對接，銷控的對接（在每次大定前要與上海展

廳確認方可落定簽約）的工作。

　?。?3） 與開發商制定上?？捶繄F的接待流程表（車輛配備、看房安排、住宿安排、吃飯活動時間安排、案場內外布置等），跟蹤人員確定。

　?。?4） 在上海組團看房前三天需向上海展廳項目負責人要求提供書面看房接待聯系單（看房時間、看房人數、接機車輛要求、聯系方式、客戶性格、所關注問題、案場注意事項等），看房聯系單一份案場留底一份上報開發商進行安排。

　?。?5） 每次在接待好看房團后，第一時間信息反饋給公司上級領導并把客戶看房情況以書面形式報給上海展廳項目負責人。

　?。?6） 起到公司和開發商之間的橋梁作用及時協調和整理解決客戶和業主的各類投訴并反饋有關信息，認真做好案場的各項服務工作。

　?。?7） 與上海展廳一起完成銷售統計與分析報表，如開發商需要，要通過部門上級領導同意后方可給予。

　?。?8） 負責售出單位認購書、合同的簽收及審核。

　?。?9） 制定實施案場備用金使用計劃及使用明細，每月以表格形式在OA上報給部門領導及辦公室，嚴格控制銷售成本。

　?。?0） 按照合同規定，完成階段項目銷售傭金結算表上報公司領導審批，并負責傭金結算程序中與開發商的協調工作。

　?。?1） 負責對案場置業顧問進行培訓和管理，根據實際工作情況向公司建議獎勵、留用、處罰及解聘案場置業顧問。

　?。?2） 作為公司的窗口及時向上級匯報開發商的心態與動態情況，讓公司能第一時間掌控。

　?。?3） 對開發商確認的書面文件進行歸檔。（費用、廣告文字、銷售方案合同文件、稅費等，只要是須開發商確認的書面文件）

　?。?4） 對銷售現場進行實時監控，服從領導的工作安排，協調好上下級關系。

篇2：安管部經理工作職責

　　安管部經理工作職責

　　1.負責擬定物業公司治安、消防季度、年度工作計劃。

　　2.負責維護物業公司內部秩序，預防治安事件發生；協助、配合公安部門有關治安和違法犯罪案件的偵破工作。

　　3.負責編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結報告。

　　4.妥善處理業主有關安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環境，讓客戶具有安全感。

　　5.落實 “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災害）工作，定期檢查“五防”設施，增強小區安全措施的監管。

　　6.負責制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區夜間安全工作進行不定期抽查。

　　7.適時完善小區的安全應急措施，并負責督促各部門員工嚴格執行和落實。

　　8.定期檢查消防設備設施，并做好記錄，確保消防設備、設施完好，以備查考。

　　9.負責對本部門員工的培訓、考核、評估工作及聘免和推薦。

　　10.做好本部門員工的思想工作，關心員工生活，提高業務水平。

　　11.完成上級交辦的其他任務。

　　安管部經理工作細則（量化）：

　　1.每天至少1次對各崗位/簽到點進行巡查，發現值班/安全管理問題及時糾正處理。

　　2.每天至少1次對巡樓記錄進行抽查。

　　3.每周至少1次在夜間對本物業區域進行查崗查哨，并做好相關記錄。

　　4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。

　　5.每周二，召開部門工作例會，總結及布置工作。

　　6.指導/督導/輔導部門主管、領班執行、落實工作任務的進度及力度。

篇3：物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　物管中心總經理/經理/主任崗位職責

　　a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。

　　b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。

　　c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。

　　d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。

　　e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。

　　f）對在管物業的服務工作進行抽查。

　　g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。