房地產公司績效管理規定（三）

　　一、 績效管理的原則

　　1．個人的績效目標應與組織目標保持一致

　　公司目標會層層分解到個人，因此您的績效目標和公司目標是一致的。您需要理解企業價值觀和企業戰略目標對個人工作的要求，制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。

　　2．績效管理也是對過程的管理

　　公司會不斷地檢查計劃的執行并進行調整，因此也會不斷地對您個人的績效進行評價和反饋，通過對目標實現過程的管理幫助您改善個人績效。

　　3．績效標準和崗位有關

　　績效標準與崗位職責密切相關。個人績效包括成果和行為，您的個人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現與工作結果，這體現了您對公司的貢獻和價值。養成良好的工作習慣，建立個人績效的自我管理，將有助于您更好地適應公司的發展。

　　4．績效與回報有關

　　個人績效優秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。

　　5．績效需要不斷的改善

　　您需要不斷提高個人的績效水平，以適應公司對個人日益提高的要求，在公司內充分展示個人價值，并獲得職業發展的基本保障。

　　二、績效考核

　　1．考核周期

　　各部門根據具體情況選擇按月度或季度進行考核，年度考核由公司企業管理部統一安排。

　　2．面談制度

　　您的直接上司會和您進行面談，共同填寫《考核評議書》，對您的工作計劃的執行落實情況、行為表現、工作能力等進行綜合考核評估。

　　3．績效考核結果由企業管理部統一存檔備查。

　　4．具體考核辦法請參閱公司有關規定。

篇2：地產公司工作績效管理規定

　　工作績效管理

　　工作績效管理包括工作的計劃安排、執行落實、總結反饋三個指標。

　　1、工作計劃安排：

　　(1)部門工作職責不清晰，目標不明確，各崗位工作責任不具體、無標準，一項次扣5分。

　　(2)月、周工作無計劃，一次扣5分。

　　(3)周、日工作無安排，或安排不準確、無標準，一次扣5分。

　　(4)工作程序不完備、不清晰，一次扣2分。

　　2、工作落實執行

　　(1)工作職責內日常工作未按要求按時完成，一項次扣5分。

　　(2)臨時性任務沒有按時、按要求完成，一項次扣5分。

　　(3)不能嚴格遵守工作制度、程序，造成工作效果打折扣，一項次扣5分。

　　(4)因督促、協作配合不到位，造成工作延誤，一次扣2分。

　　3、工作總結反饋

　　(1)應通報的工作不能及時報告，或報告不準確，一次扣2分。

　　(2)各種生產報表、生產經營報表、材料不能按時上報，或上報不全面、不準確，一次扣2分。

　　(3)周工作或月度工作反饋信息不及時，造成工作延誤，一次扣5分。

　　(4)單位工作未考核總結或總結考核不及時、不準確，一次扣5分。

　　4、工作圓滿完成，全部達到指標要求加2分。

　　工作績效管理考核

篇3：房地產績效管理規定（三）

　　房地產公司績效管理規定(三)

一、 績效管理的原則

　　1.個人的績效目標應與組織目標保持一致

　　公司目標會層層分解到個人，因此您的績效目標和公司目標是一致的。您需要理解企業價值觀和企業戰略目標對個人工作的要求，制定與公司目標相一致的工作計劃并加以落實。

　　2.績效管理也是對過程的管理

　　公司會不斷地檢查計劃的執行并進行調整，因此也會不斷地對您個人的績效進行評價和反饋，通過對目標實現過程的管理幫助您改善個人績效。

　　3.績效標準和崗位有關

　　績效標準與崗位職責密切相關。個人績效包括成果和行為，您的個人工作績效包括您在工作崗位上的行為表現與工作結果，這體現了您對公司的貢獻和價值。養成良好的工作習慣，建立個人績效的自我管理，將有助于您更好地適應公司的發展。

　　4.績效與回報有關

　　個人績效優秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進;亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。

　　5.績效需要不斷的改善

　　您需要不斷提高個人的績效水平，以適應公司對個人日益提高的要求，在公司內充分展示個人價值，并獲得職業發展的基本保障。

二、績效考核

　　1.考核周期

　　各部門根據具體情況選擇按月度或季度進行考核，年度考核由公司企業管理部統一安排。

　　2.面談制度

　　您的直接上司會和您進行面談，共同填寫《考核評議書》，對您的工作計劃的執行落實情況、行為表現、工作能力等進行綜合考核評估。

　　3.績效考核結果由企業管理部統一存檔備查。

　　4.具體考核辦法請參閱公司有關規定。