房地產公司質量手冊：產品的監視和測量
8.2.4產品的監視和測量
8.2.4.1為驗證交付的產品、融資貸款利息和本金償還情況滿足規定要求，公司對項目的開發、資金運作過程以及房屋的建筑質量實施連續的監視和測量。工程部負責組織項目部對采購材料和設備、施工質量以及設計、施工、監理單位的工作質量進行監督檢查。公司的稽查小組負責對項目開發的全過程，包括：前期調研、投資決策、前期運作、規劃設計、施工建設、市場營銷、前期物業管理、售后服務等環節的工作情況進行監督檢查。
8.2.4.2進貨檢驗和試驗
a)項目部負責對施工單位是否對進貨按規定進行了檢驗和試驗進行監督；
b)對施工用的主要材料設備，進行重點監督控制，對大宗物資按規定進行抽樣檢查。
c)材料設備的監視和測量，具體執行Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》中的有關條款。
8.2.4.3過程檢驗和試驗
a)工程部負責組織項目部對工程的施工質量進行控制和檢查，對重要過程和分項分部工程進行重點控制，具體要求執行Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》。并監督檢查施工和監理單位的質量控制情況，執行本手冊第七章節的《工程施工控制程序》和《工程監理控制程序》。
b)公司的稽查小組負責監督檢查各部門的工作質量和項目運作中的綜合協調組織能力，對項目部的控制檢查是否到位、項目的前期運作、資金調度、工期進度、市場營銷等項目運作的重點環節，進行階段性地把關驗收。檢查的方式主要通過現場檢查、專項檢查和周例會、月度經營計劃會的形式進行。
8.2.4.4最終檢驗和試驗
a)工程部負責組織項目部，遵照當地政府部門關于工程竣工驗收的法規要求，組織質監部門和施工、監理、設計等單位進行竣工驗收，確保工程的最終實物質量滿足規定的要求。具體執行《工程監理控制程序》和Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定。
b)在項目開發建設結束后的適當時機，由策劃營銷中心組織編寫《項目運作報告》，根據各部門提供的以下有關資料，對項目的整體運作情況進行全面的檢查總結：
a)策劃營銷中心負責提供執行《項目運作方案》的情況；
b)工程部和項目部負責提供工程實物質量的控制和狀況；
c)財務與資產經營部負責提供資金的運作狀況和項目的經濟效益分析；
8.2.4.5對所有檢驗和試驗的結果，都應進行記錄，并有相應授權人的簽字。
篇2：房地產產品監視和測量控制程序
8.2.4產品的監視和測量
8.2.4.1為驗證交付的產品、融資貸款利息和本金償還情況滿足規定要求,公司對項目的開發、資金運作過程以及房屋的建筑質量實施連續的監視和測量。工程部負責組織項目部對采購材料和設備、施工質量以及設計、施工、監理單位的工作質量進行監督檢查。公司的稽查小組負責對項目開發的全過程,包括:前期調研、投資決策、前期運作、規劃設計、施工建設、市場營銷、前期物業管理、售后服務等環節的工作情況進行監督檢查。
8.2.4.2進貨檢驗和試驗
a)項目部負責對施工單位是否對進貨按規定進行了檢驗和試驗進行監督;
b)對施工用的主要材料設備,進行重點監督控制,對大宗物資按規定進行抽樣檢查。
c)材料設備的監視和測量,具體執行Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》中的有關條款。
8.2.4.3過程檢驗和試驗
a)工程部負責組織項目部對工程的施工質量進行控制和檢查,對重要過程和分項分部工程進行重點控制,具體要求執行Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》。并監督檢查施工和監理單位的質量控制情況,執行本手冊第七章節的《工程施工控制程序》和《工程監理控制程序》。
b)公司的稽查小組負責監督檢查各部門的工作質量和項目運作中的綜合協調組織能力,對項目部的控制檢查是否到位、項目的前期運作、資金調度、工期進度、市場營銷等項目運作的重點環節,進行階段性地把關驗收。檢查的方式主要通過現場檢查、專項檢查和周例會、月度經營計劃會的形式進行。
8.2.4.4最終檢驗和試驗
a)工程部負責組織項目部,遵照當地政府部門關于工程竣工驗收的法規要求,組織質監部門和施工、監理、設計等單位進行竣工驗收,確保工程的最終實物質量滿足規定的要求。具體執行《工程監理控制程序》和Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定。
b)在項目開發建設結束后的適當時機,由策劃營銷中心組織編寫《項目運作報告》,根據各部門提供的以下有關資料,對項目的整體運作情況進行全面的檢查總結:
1)策劃營銷中心負責提供執行《項目運作方案》的情況;
2)工程部和項目部負責提供工程實物質量的控制和狀況;
3)財務與資產經營部負責提供資金的運作狀況和項目的經濟效益分析;
8.2.4.5 對所有檢驗和試驗的結果,都應進行記錄,并有相應授權人的簽字。
篇3：房地產公司質量手冊:產品監視和測量
房地產公司質量手冊：產品的監視和測量
8.2.4產品的監視和測量
8.2.4.1為驗證交付的產品、融資貸款利息和本金償還情況滿足規定要求，公司對項目的開發、資金運作過程以及房屋的建筑質量實施連續的監視和測量。工程部負責組織項目部對采購材料和設備、施工質量以及設計、施工、監理單位的工作質量進行監督檢查。公司的稽查小組負責對項目開發的全過程，包括：前期調研、投資決策、前期運作、規劃設計、施工建設、市場營銷、前期物業管理、售后服務等環節的工作情況進行監督檢查。
8.2.4.2進貨檢驗和試驗
a)項目部負責對施工單位是否對進貨按規定進行了檢驗和試驗進行監督；
b)對施工用的主要材料設備，進行重點監督控制，對大宗物資按規定進行抽樣檢查。
c)材料設備的監視和測量，具體執行Q/TZH-WI-015《材料設備管理制度》中的有關條款。
8.2.4.3過程檢驗和試驗
a)工程部負責組織項目部對工程的施工質量進行控制和檢查，對重要過程和分項分部工程進行重點控制，具體要求執行Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》。并監督檢查施工和監理單位的質量控制情況，執行本手冊第七章節的《工程施工控制程序》和《工程監理控制程序》。
b)公司的稽查小組負責監督檢查各部門的工作質量和項目運作中的綜合協調組織能力，對項目部的控制檢查是否到位、項目的前期運作、資金調度、工期進度、市場營銷等項目運作的重點環節，進行階段性地把關驗收。檢查的方式主要通過現場檢查、專項檢查和周例會、月度經營計劃會的形式進行。
8.2.4.4最終檢驗和試驗
a)工程部負責組織項目部，遵照當地政府部門關于工程竣工驗收的法規要求，組織質監部門和施工、監理、設計等單位進行竣工驗收，確保工程的最終實物質量滿足規定的要求。具體執行《工程監理控制程序》和Q/TZH-WI-022《工程質量驗收管理制度》的規定。
b)在項目開發建設結束后的適當時機，由策劃營銷中心組織編寫《項目運作報告》，根據各部門提供的以下有關資料，對項目的整體運作情況進行全面的檢查總結：
a)策劃營銷中心負責提供執行《項目運作方案》的情況；
b)工程部和項目部負責提供工程實物質量的控制和狀況；
c)財務與資產經營部負責提供資金的運作狀況和項目的經濟效益分析；
8.2.4.5對所有檢驗和試驗的結果，都應進行記錄，并有相應授權人的簽字。