(5)生產工藝，

　　·產品通過什么樣的工藝生產?

　　·在生產工藝上有無特別之處?

　　·消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品?

　　(6)產品的外觀與包裝，

　　·產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱?

　　·產品在外觀和包裝上有沒有缺欠?

　　·外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目?"

　　·外觀和包裝對消費者是否具有吸引力?

　　·消費者對產品外觀和包裝的評價如何?

　　(7)與同類產品的比較，

　　·在性能上有何優勢?有何不足?

　　·在質量上有何優勢?有何不足?

　　·在價格上有何優勢?有何不足?

　　·在材質上有何優勢?有何不足?

　　·在工藝上有何優勢?有何不足?

　　·在消費者的認知和購買上有何優勢?有何不足?

　　2.產品生命周期分析。

　　(1)產品生命周期的主要標志

　　(2)產品處于什么樣的生命周期

　　(3)企業對產品生命周期的認知

　　3.產品的品牌形象分析。

　　(1)企業賦予產品的形象，

　　·企業對產品形象有無考慮?

　　·企業為產品設計的形象如何?

　　·企業為產品設計的形象有無不合理之處?

　　·企業是否將產品形象向消費者傳達?

　　(2)消費者對產品形象的認知，

　　·消費者認為產品形象如何?

　　·消費者認知的形象與企業設定的形象符合嗎?

　　·消費者對產品形象的預期如何?

　　·產品形象在消費者認知方面有無間題?

　　4.產品定位分析。

　　(1)產品的預期定位，

　　·企業對產品定位有無設想?

　　·企業對產品定位的設想如何?

　　·企業對產品的定位有無不合理之處?

　　·企業是否將產品定位向消費者傳達?

　　(2)消費者對產品定位的認知，

　　·消費者認為的產品定位如何?

　　·消費者認知的定位與企業設定的定位符合嗎?

　　·消費者對產品定位的預期如何?

　　·產品定位在消費者認知方面有無問題?

　　(3)產品定位的效果，

　　·產品的定位是否達到了預期的效果?

　　·產品定位在營銷中是否有困難?

　　5.產品分析的總結。

　　(1)產品特性，

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·主要問題點

　　(2)產品的生命周期

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·主要問題點

　　(3)產品的形象，

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·主要問題點

　　(4)產品定位，

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·主要問題點

　　四、企業和競爭對手的競爭狀況分析

　　1．企業在競爭中的地位。

　　·市場占有率

　　·消費者認識

　　·企業自身的資源和目標

　　2.企業的競爭對手。

　　·主要的競爭對手是誰?

　　·競爭對手的基本情況

　　·競爭對手的優勢與劣勢

　　·競爭對手的策略

　　3.企業與競爭對手的比較。

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·主要問題點

　　五、企業與競爭對手的廣告分析

　　1.企業和競爭對手以往的廣告活動的概況。

　　·開展的時間

　　·開展的目的

　　·投入的費用

　　·主要內容

　　2.企業和競爭對手以往廣告的目標市場策略。

　　·廣告活動針對什么樣的目標市場進行?

　　·目標市場的特性如何?

　　·有何合理之處?

　　·有何不合理之處?

　　3.企業和競爭對手的產品定位策略。

　　4.企業和競爭對手以往的廣告訴求策略，

　　·訴求對象是誰

　　·訴求重點如何"

　　·訴求方法如何

　　5.企業和競爭對手以往的廣告表現策略。

　　·廣告主題如何，有何合理之處?有何不合理之處?

　　·廣告創意如何，有何優勢?有何不足?

　　6.企業和競爭對手以往的廣告媒介策略。

　　·媒介組合如何，有何合理之處?有何不合理之處?

　　·廣告發布的頻率如何，有何優勢?有何不足?

　　7．廣告效果。

　　·廣告在消費者認知方面有何效果?

　　·廣告在改變消費者態度方面有何效果?

　　·廣告在消費者行為方面有何效果?

　　·廣告在直接促銷方面有何效果?

　　·廣告在其他方面有何效果?

　　·廣告投入的效益如何?

　　8.總結。

　　·競爭對手在廣告方面的優勢

　　·企業自身在廣告方面的優勢

　　·企業以往廣告中應該繼續保持的內容

　　·企業以往廣告突出的劣勢

　　第二部分廣告策略

　　一、廣告的目標

　　1．企業提出的目標

　　2．根據市場情況可以達到的目標

　　3．對廣告目標的表述

　　二、目標市場策略

　　1．企業原來市場觀點的分析與評價。

　　(1)企業原來所面對的市場，

　　·市場的特性

　　·市場的規模

　　(2)企業原有市場觀點的評價，

　　·機會與威脅

　　·優勢與劣勢

　　·主要問題點

　　·重新進行目標市場策略決策的必要性

　　2.市場細分。

　　(2)各個細分市場的特性，

　　(3)各個細分市場的評估，

　　(4)對企業最有價值的細分市場，

　　3.企業的目標市場策略。

　　(1)目標市場選擇的依據，

　　(2)目標市場選擇的策略，

　　三、產品定位策略

　　1．對企業以往的定位策略的分析與評價。

　　(1)企業以往的產品定位：

　　(2)定位的效果，

　　(3)對以往定位的評價，

　　2.產品定位策略。

　　(1)進行新的產品定位的必要性

　　·從消費者需求的角度

　　·從產品競爭的角度

　　·從營銷效果的角度

　?。?)對產品定位的表述，

　　(3)新的定位的依據與優勢，

　　四、廣告訴求策略

　　1．廣告的訴求對象。

　　(1)訴求對象的表述，

　　(2)訴求對象的特性與需求，

　　2.廣告的訴求重點。

　　(1)對訴求對象需求的分析，

　　(2)對所有廣告信息的分析，

　　(3)廣告訴求重點的表述，

　　3.訴求方法策略。

　　(1)訴求方法的表述，

　　(2)訴求方法的依據，

　　五、廣告表現策略

　　1．廣告主題策略。

　　(1)對廣告主題的表述，

　　(2)廣告主題的依據，

　　2.廣告創意策略。

　　(1)廣告創意的核心內容，

　　(2)廣告創意的說明，

　　3.廣告表現的其他內容。

　　(1)廣告表現的風格，

　　(2)各種媒介的廣告表現，

　　(3)廣告表現的材質，

　　六、廣告媒介技咕

　　1．對媒介策略的總體表述

　　2．媒介的地域，

　　3．媒介的類型;

　　4．媒介的選擇，

　　·媒介選擇的依據

　　·選擇的主要媒介

　　·選用的媒介簡介

　　5.媒介組合策略，

　　6.廣告發布時機策略，

　　7．廣告發布頻率策略

　　第三部分廣告計劃

　　一、廣告目標

　　二、廣告時間

　　·在各目標市場的開始時間

　　·廣告活動的結束時間

　　·廣告活動的持續時間

　　三、廣告的目標市場

　　四、廣告的訴求對攻

　　五、廣告的訴求重點

　　六、廣告表現

　　1．廣告的主題:

　　2．廣告的創意，

　　3．各媒介的廣告表現，

　　·平面設計

　　·文案

　　·電視廣告分鏡頭腳本

　　4.各媒介廣告的規格

　　5.各媒介廣告的制作要求

　　七、廣告發布計劃

　　1．廣告發布的媒介，

　　2．各媒介的廣告規格，

　　3．廣告媒介發布排期表:

　　八、其他活動計劃

　　1．促銷活動計劃，

　　2．公共關系活動計劃，

　　3．其他活動計劃，

　　九、廣告費用預算

　　1．廣告的策劃創意費用:

　　2.廣告設計費用，

　　3.廣告制作費用，

　　4.廣告媒介費用，

　　5.其他活動所需要的費用，

　　6.機動費用，

　　7.費用總額:

　　第四部分:廣告活動的效果預測和監控

　　一、廣告效果的預測

　　1．廣告主題測試，

　　2．廣告創意測試，

　　3．廣告文案測試，

　　4．廣告作品測試，

　　二、廣告效果的監控

　　1．廣告媒介發布的監控，

　　2．廣告效果的測定，

　　附錄：

　　在策劃文本的附錄中，應該包括為廣告策劃而進行的市場調查的應用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。

　　1．市場調查問卷

　　2．市場調查訪談提綱

　　3．市場調查報告

　　封底：

　　(略).

篇2：廣告公司車輛及駕駛員管理規定

　　廣告傳媒公司車輛及駕駛員管理規定

　　(一)總則

　　1、為加強公司的車輛及駕駛員的管理，保證工作和業務用車，確保安全行車和車輛安全，制定本規定。

　　2、本規定適用于總公司專業公司的車輛及全體駕駛人員。

　　(二)車輛使用

　　1、每輛車由指定專門的駕駛員負責駕駛，非公司駕駛員不得駕駛公司車輛。

　　2、因公務需要用車，由辦公室統一調度，在《出車記錄表》上詳細登記。車輛返回后，駕駛員將《派車單》填寫完整，并由用車人簽字認可，作為報帳附件。

　　3、駕駛員在車輛使用前應對車輛作車況檢查，如有故障或損壞等，應立即報辦公室處理。

　　4、不出車時，駕駛員須將車停放于指定位置，并做好安全防范工作，如因失職造成損失，責任人應負責賠償。

　　(三)車輛保養

　　1、司機必須時刻保持車輛干凈整潔。

　　2、車輛零件設備由該車駕駛員負責保管，須保證完好。

　　(四)修理

　　1、凡公司車輛的修理或保養事宜，除緊急狀況外，司機應事先申請，在獲得批準后，方

　　可在辦公室其他人的陪同下，送公司指定維修廠維修。

　　2、公務車行駛途中發生故障，需緊急送修的，應先報總經理核準。

　　(五)事故處理

　　1、駕駛員應遵守交通規則。公司車輛因公違反交通規則時，如為司機個人過失，其罰款由當事人自行負擔;如因車輛本身原因或由不可抗拒因素造成，罰款由公司負責。

　　2、車輛如在途中發生交通事故，司機應及時向交警和保險公司報案，并即刻與公司負責人聯系，協調處理。

　　3、與交通事故有關的保險理賠作業，當事司機應配合辦公室負責處理。

　　4、未經公司許可，擅自使用公車者，所發生事故與公司無關，由當事人自行承擔一切責任，公司保留進一步追究其責任的權力。

　　(六)費用管理

　　1、由財務部門根據車輛的使用情況核定費用計劃和備用金標準，辦公室為每輛車建立費用檔案和維修檔案;經辦公室審核之后，司機方可報帳。

　　2、車輛的調配使用，用車部門應向公司辦公室申請，發生的費用由用車部門承擔，其結算方式和程序按財務制度執行，司機要認真作好出車登記。

　　派車單

篇3：廣告公司檔案管理規定

　　廣告傳媒公司檔案管理規定

　　(一)公司的檔案范圍

　　1、企業行政文書檔案：包括法規性文件;各種合同及協議書;會議文件;工作計劃、規劃和工作總結;有關人員的任免、獎勵和處分、調配人事材料;職工花名冊、人事檔案等。

　　2、企業管理檔案：包括企業生產經營計劃、各種指標類定額類文件、企業管理方面的各種市場信息、勞動工資檔案，固定資產及辦公用品名冊，產品質量、用戶檔案等。

　　3、企業技術檔案：包括技術研究檔案、項目方案、樣片等。

　　4、企業會計檔案：包括會計憑證檔案、會計帳簿檔案、會計報表檔案等。

　　5、企業業務檔案：包括與客戶往來函件(含傳真、電子郵件等)、商務報告、業務單據等。

　　6、企業聲像檔案：包括照片、錄音、錄像檔案等。

　　(二)公司檔案管理體制

　　1、公司檔案管理機構：辦公室統一管理公司各類檔案(會計檔案除外)。

　　2、公司指定專人分管公司檔案工作，保管人須維護檔案的完整與安全，并接受必要的培訓。

　　(三)立卷歸檔制度

　　1、檔案的收集：收集工作是建立在歸檔制度上的。各業務部門將辦(理)完畢的文件材料，經過挑選，立卷，定期移交各檔案室集中保存。

　　2、歸檔范圍：凡本單位具有考查利用價值的文件材料。包括與客戶的往來函件(含傳真、電子郵件等)、商務報告、業務單據，以及工作日記、照片等各種形式、載體的文件。

　　3、歸檔時間：辦(理)完畢的文件，按工作階段性進行歸檔：

　　(1)按年形成的文件，第二年第一季度歸檔。

　　(2)凡有法律效用的文件材料，簽訂后就立即歸檔。當事人、部門負責人留復印件備查。

　　(3)凡是有機密性的文件，隨時形成，隨時歸檔。

　　(4)項目、科研課題，鑒定，驗收后，兩個月內歸檔。

　　4、歸檔要求

　　(1)材料完整齊全。

　　(2)系統、條理、保持有機聯系。凡是歸檔文件材料，均要按其不同特征組卷，盡量保持它的內在聯系，并區分它們不同的保存價值。文件分類準確、立卷合理。

　　(3)立卷時，要求將文件的正件與附件，印件與定稿，請示與批復等統一立卷，不得分散。

　　(4)在進行卷內文件排列時，要合理安排文件的先后秩序，按時間先后排列。對于同一事情的同一文件，應統一規定進行，比如：正件與附件，應正件在前，附件在后等。

　　(5)由檔案部門對業務部門加以指導，協助業務部門共同做好舊檔的組織工作。辦(理)移交手續，雙方在移交清冊上簽字。

　　5、部門歸檔要求

　　(1)編制立卷項目，將辦(理)完畢的文件按有關條款歸入卷內，便于次年立卷。

　　(2)文件按時間順序排列，最近的在最上面。

　　(3)一個客戶一個立卷，一個項目立一個卷，一個檔案盒。

　　(4)貿易檔案與往來函件分開放，貿易檔案分筆次按各自的辦(理)流水號放在文件袋里。

　　(5)定時交檔案室：文件量少的，一季交一次，季后第一個月收集。文件量大的，一月交一次。

　　6、檔案室在收到業務部門的歸檔和各類文件后進行分類編目排列。

　　7、記錄檔案文件材料目錄須打印，統一用A4紙。

　　(四)、檔案管理工作

　　1、檔案的管理：區分全宗，正確立檔單位;分類，依據檔案、來源、時間、內容、形式分成若干層次和類別;案卷排列并編制案卷目錄。

　　2、檔案保管：公司設立專用文件庫保存檔案。

　　3、檔案的鑒定：從檔案的內容、來源、時間、可靠程序、名稱鑒別、檔案價值，確定各類檔案的保管期限，編制成表。

　　4、檔案的銷毀編制銷毀清冊;辦(理)銷毀手續，經總經理批準，方能銷毀;銷毀要有二人以上監銷，并在清冊上簽字。

　　(五)、檔案利用工作

　　1、凡需調閱檔案，均須填寫檔案借閱單，依據借閱權限和檔案密級，經各級領導簽批后方能借閱。借閱檔案應在“檔案借閱登記簿”上登記，注明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數量、期限。

　　2、檔案利用方式有：提供檔案原件;提供檔案復印件;提供文獻索引資料。

　　3、檔案管理部門要主動向部門員工提供公司檔案編研信息服務，主要方面為政策信息、管理信息、產品信息、市場信息等。

　　4、依據國家統計和有關法律法規，做好企業檔案統計工作。