物業經理人

房地產銷售手續辦理

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(一)樓盤案名的確定及地名辦的批準
1.項目定位及策劃時,根據樓盤地點、人文環境、市場需求、開發理念與風格、
公司品牌推廣等要素合理確定樓盤案名。
2.根據市地名的要求辦理案名登記。
3.到樓盤所在地派出所辦理公安門牌號碼。
辦理所需材料:
a.小區總平面圖;
b.項目批文;
c.窗口表。
4.根據實際需要,在適當的時候對品牌名進行注冊。
(二)房屋銷售預測量辦法及誤差處理辦法
1.房屋銷售預測量的內容:
a.房屋建筑面積;
b.房屋套內面積;
c.房屋公攤面積;
2.房屋銷售預測量辦法:
a.技術經濟部根據國家房產測量規范計算預測量的各項面積及計算書(移交
銷售部);
b.技術經濟部及時出具供銷售用的套型圖(移交銷售部);
c.銷售部對套型圖及面積計算書進行復核無誤后報公司備案并在銷售案場實 施(簽約用),若有疑問,簽署書面意見m.airporthotelslisboa.com返回至技術經濟部,重復第1、2步驟;
3.實際面積測量:在房屋通過竣工驗收后,由銷售部聘請有測繪資質的單位進行
現場測繪,出具測繪報告。
4.面積誤差處理辦法:
一般情況下,我公司根據建設部《商品房銷售管理辦法》的規定對面積誤差亻作如下約定:
(一)面積誤差比絕對值在3%以內(含3%)的,據實結算房價款;
(二)面積誤差比絕對值超出3%時,買受人有權退房。買受人退房的,房地產開發企業應當在買受人提出退房之日起30日內將買受人已付房價款退還給買受人,同時支付已付房價款利息。買受人不退房的,產權登記面積大于合同約定面積時,面積誤差比在3%以內(含3%)部分的房價款由買受人補足;超出3%部分的房價款由房地產開發企業承擔,產權歸買受人。產權登記面積小于合同約定面積時,面積誤差比絕對值在3%以內(含3%)部分的房價款由房地產開發企業返還買受人;絕對值超出3%部分的房價款由房地產開發企業雙倍返還買受人。
若有特殊情況,根據專業律師及公司意見作相應調整。
(三)《商品房銷售許可證》的辦理
1.基本流程
準備第二項所列資料房屋已建至±0.000填報《某某市商品房銷售申請書》房產局市場管理科現場看房房產局批準取得《商品房銷售許可證》
2.辦理所需資料
a)商品房銷售申請書;
b)開發資質證書;
c)企業法人營業執照;
d)授權委托書;
e)國有土地使用證;
f)建設項目批文及建設工程規劃許可證;
g)施工許可證及規劃核準圖;
h)人防批復;
i)預售房款監管合同;
j)前期物業管理協議;
k)地名辦批復及公安門牌編號碼;
l)外銷批文;
m)預售商品房共用部位審核表;
n)窗口表;
o)其它材料。
3. 銷售部門辦理該證后在售樓處公示。
(四)按揭抵押收件的辦理
1.基本辦理程序
準備第二項所列資料房屋主體封頂填報某某市商品房按揭抵押申報相關表格房產局抵押登記科現場看房房產局批準辦理銀行按揭貸款
2. 所需提供的資料
a.國有土地使用權證;
b.規劃部門出具的規劃紅線圖;
c.規劃部門批準的房屋建筑總平面圖;
d.商品房銷售許可證。
3.銷售部辦理該手續后移交財務部,財務部提交相關銀行并正常辦理商品房按揭貸款手續。
(五)、商品房價格備案辦法
1.商品房價格備案由公司財務部負責實施,銷售部及技術經濟部協助配合。
2.商品房價格備案的依據:
b.價格法及國家、省、市的其它法律法規;
c.公司的成本核算;
d.公司的目標利潤率;
3.申報商品房價格須提供的資料:
a.申報住宅商品房價格的請示。
b.企業概況(包括企業性質、隸屬、主要股東方、合資方、外商投資方)。
c.申報價格的商品房項目的概況(包括項目地址、項目規模、項目可行性研究、立項時間、開工時間、預期竣工時間等)。
d.《某某市住宅商品房價格申報表》一式二份(含附表),及申報價格的編表說明。
e.商品房項目的立項批文、開工批文、規劃批文、方案審查意見、規劃總平面圖、規劃設計說明書、《國有土地使用權出讓合同》的復印件;建筑總平面圖,各種不同類型住宅的標準層平面圖的復印件。
f.征地、拆遷補償安置協議的復印件,及拆遷安置情況匯總表。
g.建筑安裝工程的施工合同協議條款及工程預算書的復印件。
h.商品房項目中的基礎設施及公建配套建設的有關資料的復印件,如:水、電、氣、路、電視、通訊、保安等工程建設的合同、m.airporthotelslisboa.com協議、預(決)算等。
i.市政公用基礎設施配套費、發展新型墻體材料專項用費、結建人防經費等規費的交費憑證、減免證明的復印件。
j

.其他有關申報價格的資料。
附件11:
《某某市住宅商品房價格申報表》
《土地征用(出讓)及拆遷補償費》
《前期工程費》
《房屋建筑安裝工程費》
《附屬公共配套設施費》
《公共基礎設施費》
(六)、外銷許可證的辦理及外籍人士購房辦法
1.外銷許可證的辦理詳見國家及某某市相關文件。
2.外籍人士購買內銷房的辦法:
a.憑護照等有效身份證件簽署商品房買賣契約;
b.將契約原件及身份證件交市房產局登記科報國家安全部門審查通過;
c.市房產局登記鑒證;
d.契約生效,繼續辦理其它手續

篇2:某食品銷售公司省級辦事處管理辦法

  食品銷售公司省級辦事處管理辦法

  總則

  辦事處是銷售公司在各省區市場設立的辦公事務地點,負責協調公司對所管省區的事務管理。加強并規范省級辦事處管理,是公司提高工作效率和管理水平,實現公司管理科學化的途徑,加強對各省辦事處的規范管理,對公司的發展將起積極的促進作用。

  選址及變更事項管理

  2.辦事處的選擇要遵循科學原則,綜合考慮各因素,經過認真分析篩選后在確定。

  1)、辦事處的選址設計活動地域、社會公共設施、經濟基礎設施、地點知名度、可供擴展空間、成本以及其他因素,需要根據公司要求對各因素做出評估。

  2)、辦事處基本選定以后,由省級經理簽字并上報公司,經過公司統一后方可簽訂租用合同。

  3)、所簽訂的合同必須符合法律文本格式,手續完成后,辦事處必須在三日之內將各法律文件以及稅票上報公司備案。

  3.辦事處一旦選定后,如無其他客觀因素,原則上不允許經常遷移。

  1)、因主觀因素需要遷移辦公地點,該辦事處必須提前三天上報公司,闡明變動原因。

  2)、在上報公司變動原因之時,以必須及時考察選擇新的辦公地點,一般要求同時考察三處或以上地點,經所比較后在決定。

  3)、新的辦事處地址變換后,各項手續及要求同第2條。

  人員配置管理

  4.人員的配置、招聘、錄用以及培訓,遵循公司的有關規定,結合市場的具體實際,做到不缺不濫。

  1)、辦事處的人員配置要遵循公司"因需設崗"的原則設置崗位并配備人員。

  2)、辦事處的人員招聘需求必須經過省級主管上報公司同意,由公司指派或經公司同意后由辦事處在當地招聘。

  3)、新錄用人員要按照正常規定將其檔案資料保送公司及人力資源部備案,同時各辦事處留存一份備檔。

  4)、新招的人員培訓工作由公司負責,或由公司委托各辦事處完成,經考核合格,即可正式錄用。

  辦公消耗品管理

  5.省級辦事處的辦公消耗品的訂購、采購、分發等工作均由省辦事處內務助理統一負責。

  1)、一般情況下,一季度采購消耗品一次,若出現特殊情況必須經省級經理簽字同意主可提前采購。

  2)、訂購物品送到后,負責人要核對、規格、數量和質量,確保沒有存在問題后,簽字驗收。

  6、消耗品的使用要盡可能節儉,同時要加以妥善保管。

  1)、所以購入的用品,都必須一一填寫清單。

  2)、必須清楚地掌握辦公用品上庫存情況,經常整理,必要時實行防蟲防潮等措施。

  3)、每年6月和12月要對各區域辦事處的使用情況進行檢查統計,若存在問題應該及時指出并相應地整改。

  文書管理

  7.各省辦事處需要負責管理相應的文書,加強保密制度的規范實施。

  1)、所有文書包括經銷商業務統計、會議決議、通報、合同或協議、廣告投放調查表、各種帳本、統計圖表等一切業務相關的用書或公文。

  2)、全部文書歸公司所有并收藏,任何個人不得私自占有,任何人都必須嚴格遵守公司的保密制度。

  3)、文書的收發、領取與寄送,原則上由各辦事處內務助理負責。

  4)、文書負責人必須按照公司的要注對其按照密級分類,并按照保密制度處理。

  5)、文書按照內容進行整理后,按尚未完成的文書和可以歸檔的文書二類進行管理,全部完結的文書,分別按照所屬部門、機密程度、整理編號保存年限進行整理與編輯,做好登記并且歸檔保存。

  會議管理制度

  8.辦事處的會議包括例會以及因特殊情況需要臨時召開的會議。

  1)、省級主管將會議相關文件內容通知內務助理后,內務助理應該及時組織會議地點,材料等,并及時準備通知每一位出席人員。

  2)、每一次會議,內務助理或主管都必須做好會議記錄。會議記錄要盡可能詳盡,能反映當時的真實情況。

  3)、對于因故缺席人員,內務助理要正確了解原因,做好記錄,按照公司相關規定給予處罰,對于無故缺席者,要及時向省級主管報告上報公司備檔。

  4)、會議要求講究效率,杜絕"文山會海"現象。

  出差考勤管理

  9、省級辦事處所負責所在區域各業務員的出差考勤管理,對業務員的考勤要不時抽查,做好出差費用報銷工作。

  1)、省級辦事處接到公司通知相關業務員回杭州開會的文件后,應該及時通知各人員并做好記錄。

  2)、回總部出差的各業務員應到辦事處辦理出差手續,包括從總部出差歸來后的報銷手續等等。

  3)、到各地市、縣出差的業務員,辦事處要做好記錄,了解每位業務員的出勤情況。

  4)|出差費用報銷,嚴格遵守《銷售公司銷售人員出差費用報銷的規定》。

  10、由于銷售工作的特殊性,各辦事處應該不定期抽查所屬業務員的業務考勤情況。要求區域經理考核一月二次,客戶經理一月四次,銷售代表及及跑單員一月至少一次,同時要求客戶經理配合對銷售代表以及跑單員的抽查。

  安全、衛生制度

  11、集團公司的安全保衛制度同樣適用于各辦事處。

  1)、由于各辦事處未配備門衛保安人員,故應該加強安全工作,每天下班時都要鎖好門窗。若上半時發現異常及時報告處理。

  2)、各業務員不得帶無關人員進入辦事處,若因需要則必須做出口頭說明并做好登記。

  3)、由于各辦事處所在地域氣候以及周圍環境的特殊性,因此必須謹防火災等情況發生。

  12、各辦事處要切實搞好衛生,維護員工健康以及工作場所環境衛生。

  1)、辦事處的工作場所,至少每日清掃一次,并采用適當方法減少灰塵的飛揚,不得亂堆放垃圾或亂扔紙屑。

  2)、工作場所內,嚴禁隨地吐痰。

  3)、飲水機必須保持清潔。

  4)、各辦事處應定期對公共場所進行大掃除,確保光線明亮、空氣流通,保證工作人員的健康。

篇3:學校膳食中心食品加工、銷售、飲食衛生制度

>  學校膳食中心食品加工、銷售、飲食衛生五四制

  1、膳食工作人員必須堅持從原料到成品實行“四不制度”。

  (1)采購員不買腐爛變質的原料。

  (2)保管驗收員不收腐爛變質的原料。

  (3)加工人員(廚師)不用腐爛變質的原料。

  (4)營業員(服務員)不賣腐爛變質的食品;(零售單位不收進腐爛變質的食品;不出售腐爛變質的食品;不用手拿食品;不用廢紙,污物包裝食品)。

  2、成品(食物)存放實行“四隔離”。

  (1)生與熟隔離。

  (2)成品與半成品隔離。

  (3)食品與雜物、藥物隔離。

  (4)食品與天然冰隔離。

  3、用(食)具實行“四過關”。一洗,二刷,三沖,四消毒(蒸氣或開 水)。

  4、環境衛生采取“四定"辦法。定人、定物、定時間、定質量。并實行劃片分工,包干負責。

  5、個人衛生做到“四勤”。勤洗手剪指甲;勤洗澡理發;勤洗衣服被褥;勤換工作服。

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