最佳的售樓成功策略盤點
想在售樓過程中取得前所未有的成功嗎？下面是一個實現偉大成就的簡單而直接的計劃
步驟1：找出你職業生涯的目的。你為什么工作？你為什么售樓？只有你能回答這些問題。有些人被吸引來做售樓，因為他們真誠地想幫助別人。其他人只是在尋找一份收入，或是養家糊口。沒有目的本來比任何其他都“更好”，但是你需要知道你的目的，以使你在取得成功的時候感覺得到。
步驟2：將你的目的和你的產品聯系起來。既然你已經確定了你為什么工作，為什么你在做售樓，那么，房子就是你在實現你的目的的整個過程中的工具，你越是將必須售樓的產品記在心中，和你的目的緊密聯系在一起，你就越容易激勵自己去做完成售樓需要做的事情。
步驟3：將你的目的和經理的目標聯系起來。在大多數情況下，你的經理希望你成功，因為這可以幫助他們實現自己的目標。如果你能將經理的目標看作和你的目的一致的，那么，這些目標就會為你的成功帶來鞭策。這是重要的，售樓是一種團隊活動。
步驟4：將你的目的和貴公司的戰略聯系起來。售樓的原因是你的公司造出了房子。幫助你的公司實現其戰略不僅有助于你實現你的目的，也有助于你的朋友和同事實現他們的目的。這是重要的，因為你的成功取決于其他人的成功。
步驟5：給自己樹立雄心勃勃的目標?，F在你已經將所有事情協調一致，是設立雄心勃勃的目標的時候了，如果成功實現，這將給你自己、你的產品、你的經理以及你的公司帶來成功。理想情況下，這些目標應該大于完成你的配額。你需要將激勵你實現他們的目標。
第6步：制定一個可行而且靈活的計劃。制定一個逐步的計劃，不斷讓你更接近目標，從而建立更多的自信和承諾，以及你在掌握自己命運的感覺。提示：如果你不知道如何制定一個可行的計劃，去尋求已經實現了你想實現的目標的人的幫助。
第7步：采取大規模行動，從現在開始。要取得成功，現在的事情就是執行該計劃，進行必要的調整以實現你的目標。一旦你寫好了計劃，就馬上邁出正確的一步，迅速采取行動以實現該計劃。心動必須行動。你要建立會不斷引領你朝目標前進的勢頭。
它就是這么簡單。
但是要提醒一下。這個計劃只有在你真的相信你的產品，你的經理和你的公司的情況下才可行。如果不是這樣，你將永遠不會達到最高層次的成功，直到你找到一個真正支持你的目的和信念的環境。
篇2：售樓現場銷售流程執行
1、電話接聽
2、現場來訪客戶的接待，介紹項目特點，了解并掌握客戶心理、需求，促其成交。
3、電話追蹤、拜訪，告之項目近況、進展、銷售熱勢，建議其再次光臨現場。
4、收取小定(5000元)、大定(20000萬)，直至最后簽約。
小定保留24小時后，備足首付款40%前來簽約。
大定保留48小時后，備足首付款40%前來簽約，一次性付款客戶余款在五日內補齊。
簽約流程：
整理客戶資料預約簽訂合同客戶繳款開具交款票據
客戶取回合同收集客戶按揭資料客戶辦理按揭
客戶付清全款收集客戶資料辦理產權
5、現場各類表格的填寫：
5-1：電話接聽記錄表：
電話接聽記錄表
日期 年 月 日
客戶姓名性別需求狀況認知途徑現居住(工作)區域詢問內容對價格反應聯系電話記錄人
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5-2：每日到訪客戶記錄
5-3：成交客戶檔案
成交客戶檔案
編號姓名現居地址職業年齡房號總房價付款方式首次來訪簽約時間聯系方式銷售代表
5-4：銷售日統計表
銷售日統計表
日期 年 月 日
接待客戶組數
其
中新
客
戶A
B
C
老
客
戶A
B
C
接聽電話組數
留有電話組數
電話跟蹤組數
回訪客戶組數
銷售情 況單位
面積
合同金額
會
議
記
錄
記錄人：
6、每日銷售總結會議
篇3：地產項目售樓部工作制度
1.員工必須關心公司、執行本職工作、遵守職業道德。
2.員工應準時上班、不準遲到、早退和曠工。
3.員工在工作時間應堅守工作崗位,接待來訪,業務洽談等應在洽談區內進行。
4.上班時間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩、聊天。
5.切實服從上司作安排和調配,按時完成任務,不得拖延、拒絕或終止工作。
6.必須按編排表當值,不得撞離職守、個人調離,調換更值時需經主管或經理同意。
7.必須如實向上司匯報工作,堅決杜絕偷盜、欺騙或陽奉陰違等不道德的行為。
8.必須發揮高效率和勤勉精神,對所從事的工作認真、負責、精益求精。
9.員工必須遵守"守法、廉潔、誠實、敬業"的道德。
10.不得玩忽職守、違反工作、影響公司的正常運作秩序。
11.員工禁止索取非法利益。
12.員工未經公司批準不得兼職。
13.員工有義務保守公司的經營機密。
14.員工不得超越本職務和職權范圍開展經營活動。
15.禁止用公款謀取個人利益。
16.員工對違反本制度行為有權向本公司投訴,所有投訴嚴格保密。
17.對違反本制度的,視其對公司造成的損害程度等輕重給予通報批評、罰款、降職、開除處分。
18.負有監督責任的主管人員疏于職守的,視情節給予處分。
19.違反制度給公司造成經濟損失的公司將向其追索賠償。
20.銷售部員工如遇工作上的問題,不得擅自與甲方溝通,應把問題上報經理,由經理統一協調解決。