四房二廳樣板房帶看說辭

　　T1----05單位

　　**先生（小姐），歡迎參觀T1棟05單位的樣板房，站在門口的指示牌旁：

　　T1棟05單位面積是193㎡，四房二廳、雙套房設計

　　大門：我們先來看看我們的大門，它是子母門設計，大方得體，平時可只開一扇大門，當搬家具、電器時可同時開啟兩扇門，寬敞、闊落，不會劃花大門。另外，我們的大門是采用實木門防火材料，具有防火、防盜、防煙功能。

　　玄關：入門后我們有一個玄關位的設計，它既可阻隔外界的干擾，（別人不可一眼直望屋內情況），又可在旁邊放置鞋柜，入門后更換，減少砂石、細菌帶入屋內，保持家居清潔。

　?。ㄤN售人員入門站在廚房門口，分散客戶門口正對廚房的注意力）

　　廚房：當家庭主婦買菜回來后可以馬上放過廚房，避免蔬果、魚肉的污水經過大廳；廚房寬敞，方正實用，如果在家宴客時，同時有二、三個人在廚房工作，也不會互相碰撞。廚房的一面墻我們都采用鋁金窗設計，采光通風度好，另加上排煙槽設計，油煙滯留在廚房的時間很短，有利家人的健康。廚房有工作陽臺，它已附設煤氣、水管等設施，可作曬晾。

　　廚房的工作陽臺附設儲物間（可作工人房），工人房洗手間，方便工人工作，也令她有自己的私人空間。

　　飯廳：寬敞，與客廳分隔較遠，離廚房近同客廳之間互不干擾。

　　客廳：寬度達4.7米，廳直出陽臺方正實用，盡覽整個法式園林，凱旋廣場，有君臨天下的感覺（中間視客戶反映加講園林特色）。將房門收入過道內顯得歸一無浪費，無梁無柱設計無須吊天花，只用石膏線稍作修飾更顯得大方得體，公共選手間于過道內令私密性提高，門口與房門錯開設計愛客戶的歡迎，且離房間近有利于小孩或老人家使用。

　　書房：設于客房與主人房之間，有一個好處就是平時小孩在書房做功課或上網都不會受到干擾，而客房設有飄窗臺，令主人可坐在窗臺上望園林。

　　主人房：東南向，房門口的左邊設置了一個入墻衣柜，是有衣帽間的作用。設有轉角大落地窗，南向將園林景色盡收眼底。

　　次主人房：特別為老人家設計，位置較為安靜，沒有太大的干擾。房內同樣設有大落地窗，南向望園林景色。

　　總結：南北對流，通風透氣，園林美景盡收眼底。

篇2：地產集團樣板房物品采購細則

　　1.目的

　　規范公司樣板房和售樓處所需物資的采購細則,明確樣板房和售樓處所需物資采購過程作業中各部門的職責。

　　2.適用范圍

　　適用于由合約管理部組織為公司促進樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需物資的采購。(包括活動家具、裝飾燈具、裝飾品、潔具、窗簾等)

　　3.術語和定義

　　3.1樣板房和售樓處所需物資的:指公司為促進樓盤銷售制作樣板房和售樓處所需采購的物資。

　　4.職責

　　4.1.合約管理部(或采購部)

　　4.1.1.組織樣板房和售樓處所需物資價格的調查。

　　4.1.2.負責組織樣板房和售樓處所需物資的采購。

　　4.1.3.組織樣板房和售樓處所需物資的登記造冊及移交工作。

　　4.2.規劃設計中心

　　4.2.1.負責提供樣板房和售樓處所需物資的采購需求計劃。

　　4.2.2.負責確保樣板房(來自:m.airporthotelslisboa.com)和售樓處所需物資的品質。

　　4.2.3.參加樣板房和售樓處所需物資的采購。

　　4.2.4.參加樣板房物品的登記造冊及移交工作。

　　4.3.營銷管理中心

　　4.3.1現場銷售部負責管理已移交的樣板房和售樓處的物資。

　　4.3.2接受合約管理部關于樣板房和售樓處所需物資的移交工作。

　　4.4.行政管理部

　　4.4.1.負責審核需求計劃,清查是否有庫存。

　　4.4.2.參加樣板房和售樓處所需物資的采購。

　　4.4.3.負責對樣板房和售樓處所需物資的入庫登記。

　　5.工作流程

　　5.1.規劃設計中心提出樣板房和售樓處所需物資的采購需求計劃(包括物資明細、采購時間及估算金額)及設計品質要求。

　　5.2.行政管理部對該需求計劃進行審核,清查是否有庫存。

　　5.3.合約管理部會同規劃設計中心進行市場調查,提供采購清單及基本價格交相關領導審批。

　　5.4.合約管理部提出借款或付款申請。

　　5.5.合約管理部會同規劃設計中心、行政管理部按計劃進行購買。

　　5.6.購買后在樣板房內進行擺放,行政管理部就所購物品進行入庫登記,建立物品入庫清單詳細注明物品名稱、規格、數量、價格等,一式肆份,行政管理部、合約管理部、規劃設計中心、財務部各執一份。

　　5.7.合約管理部提出付款申請,財務部憑行政管理部填寫的入庫證明按程序報批、報銷。

　　6.支持性文件

　　6.1.《公司資產管理規定》

　　7.相關記錄

　　《樣板房物品入庫清單》

篇3：新世界地產樣板房管理

　　新世界地產樣板房管理

　　第一條樣板房是公司產品的形象代表,其品質和形象的好壞直接影響到公司商品房的銷售。因此，保持樣板房的整潔、有序、品質完好不僅能給予客戶最基本的信心保證，亦能體現公司的企業形象、品質形象，達到成功銷售的目的。

　　第二條樣板房資產驗收

　　a)樣板房資產驗收前，資產管理的所有權歸屬于項目部;

　　b)樣板房完成時，應由項目部組織驗收，行政人事部及項目營銷部共同參與;

　　c)樣板房資產驗收時行政人事部主要核對樣板房內資產的數量，并檢查設備和器具處于正常使用狀態;

　　d)樣板房資產驗收合格并完成相關手續后，行政人事部正式接收樣板房的資產所有權，并應完成樣板房資產的造冊登記工作。

　　第三條樣板房的資產管理：

　　a)資產責任人為各項目營銷經理，主要負責所轄項目樣板房資產(包括家居擺設)的采購審核及管理;

　　b)資產管理員為各項目現場指定行政助理，主要負責所在項目樣板房資產的驗收、盤點、造冊登記、資產轉移、資產核銷的工作;

　　c)公司行政人事部負責不定期做資產的檢查和盤點工作。

　　第四條樣板房管理

　　a)保持樣板房的干凈、整潔，進入樣板房應穿鞋套;

　　b)每日定期進行清潔及消毒工作;

　　c)盡量保持樣板房處于通風狀態;

　　d)不在樣板房內大聲喧嘩、推搡;

　　e)愛護樣板房內的家居、擺設，禁止隨意挪動或占用;

　　f)任何人均不可在樣板房內休息;

　　g)未經許可，不得帶無關人士進入樣板房;

　　h)未經許可，樣板房內禁止拍照;

　　i)不應帶客人進入處于施工狀態或未開放的樣板房參觀。

　　第五條責任及義務

　　a)公司呈現于客人的產品都將是完好、高品質的。因此樣板房內的財物若有損壞，應立即匯報主管人員，并申請辦理維修或關閉樣板房的手續;

　　b)項目營銷經理負有對樣板房的管理責任;

　　c)板房解說員負有監督及勸導責任，若遇任何人違反"樣板房管理規定"可進行勸導，若不聽勸導應立即匯報項目營銷經理或現場銷售主任;

　　d)公司任何職員均應愛護樣板房及板房內家居擺設，同時負有舉報責任。