將來合并搞連鎖摩爾購物中心是必然之路,亞洲第一大摩爾開發商-菲律賓SM PRIME集團的SM MALL連鎖購物中心是發展方向。

雖然開張半年的臺北市“微風廣場”購物中心開張之初顧客蜂擁而入,日進賬達五六千萬元,而且至今進賬尚不錯,但仍在營業中的臺灣第一家購物中心“臺茂”卻沒有那么幸運:去年虧損2.81億元,虧損幅度比前一年度大增1.7億元。隨著“微風廣場”開業,規模為“微風”三倍的京華城(24萬平方米)一個月后又開張。此外還有大量新的在建特大型百貨公司項目(如新光三越百貨第十家連鎖店-臺南2店購物中心20萬平方米、統一集團高島屋百貨臺北新店10萬平方米、SOGO崇光太平洋百貨第九家連鎖店-天母店8萬平方米、遠東百貨集團第10、11家連鎖店等)也將先后投入使用。臺灣輿論驚呼:供過于求的商廈是否會使“臺北百貨業生死門”出現?

未來3年:20余座摩爾購物中心SHOPPING MALL將相繼開業

根據臺灣方面統計,目前全臺灣由工商綜合區轉型與都市大型購物廣場已達50個,而且未來3年內還將有約20余個大型購物中心等著開張,屆時臺灣的摩爾將超過80個。由于臺灣景氣回春能見度很低,民眾消費力大減,已經開張的購物中心在不景氣下苦苦挨過冬季都是難題。輿論呼吁仍在紙上作業的購物中心應立即下馬。

目前坐落在臺北人口稠密區有4個大型摩爾購物廣場———臺茂、大江、微風與京華城,他們能否撐過嚴冬,成為所有百貨業者最關注的目標。

多年來,造就臺灣財團前仆后繼地砸下巨資興建購物中心,除了以土地轉換成商場、創造可觀的現金流量外,最重要的是過去10年臺灣綜合商品零售業的營業額年成長率大多達兩位數,例如景氣已顯疲軟的去年,百貨公司營業額成長率居然尚有8.69%,批發店仍達16.93%。但是經濟界人士則很悲觀:在經濟不景氣、購物廣場供過于求、競爭更趨激烈的今天,百貨業的好運是否還在?

無法讓人“停留很久”

地狹的臺灣,購物中心主要擠在臺北、桃園、臺中、臺南、高雄等五大都會區,其次為基隆、新竹、苗栗與屏東,若以全島23個縣市平均計算,一個縣市就擁有2.2個摩爾購物中心,再加上連鎖百貨公司、批發店的競爭,即使不考慮景氣,預估的營業額也得向下修正。

國際上對購物廣場的定義為“創造歡樂的休閑購買力”,能“吸引很多人停留很長時間”。如澳大利亞的購物廣場還設有游泳池,可以劃船或釣魚的人工湖等。但臺灣業者認為,包括計劃中的臺灣所有購物廣場,只能稱為“購物中心”,即仍脫離不了百貨公司形態。購物者只是購物而已,不能停留很久。當然,業者也都知道要引進電影院、KTV、迪斯科等聚客與延長消費時間,但業者不敢多加投入,集客效果當然大打折扣。業內人士認為,購物中心的設計仍以“賣場為主”,原因是開發商擔心失敗,有個百貨公司先墊底,感覺上才比較心安,因此目前除了微風廣場留出大片戶外廣場外,其余均以室內設施為主,與百貨公司的感覺差異不大。

摩爾購物中心難逃合并-連鎖命運

臺灣已開張或興建和規劃中的摩爾購物中心完全是單打獨斗,不像百貨公司有連鎖店,可以共同大批進貨降低成本。據聞曾有美國知名購物中心赴臺評估,后來又放棄臺灣市場,其理由是:“臺灣連鎖店數無法超過6個,很難達到經濟規?！?。有人預估,迫于現實,不僅銀行要合并,以后連購物中心也得合并走連鎖購物中心之路,如同亞洲第一大摩爾開發商-菲律賓SM PRIME集團的SM MALL連鎖購物中心是發展方向。

據統計,臺灣每人年均所得已超過1萬美元,摩爾購物廣場的興建有助于臺灣百貨零售服務業設備與品質的提升,除了增進就業機會外,更有助于消費者享受平易近人的商品。只是競爭過于白熱化,最后發生倒閉,將會陡增社會成本與造成失業問題。

篇2：連鎖摩爾購物中心概念

連鎖摩爾購物中心的定義

連鎖摩爾購物中心以菲律賓SM SUPERMALL集團為代表。連鎖摩爾購物中心的特點為:由專業的連鎖購物中心集團開發并經營管理,面積龐大,自營比例較高(50%至70%左右),自營百貨公司、超市、影城、美食城等,業態業種的復合度極度齊備,商品組合的寬度最寬深度最深(寬度最寬由多家不同定位的大型百貨公司、超市大賣場實現。深度最深由無數各類品牌專賣店、 專業的不同行業主題大賣場實現。),定位于家庭(全家/全客層),能滿足全家的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受。連鎖購物中心可解決購物中心的招租難題, 可迅速實現購物中心的全面開業, 且管理促銷的力度和號召力比普通購物中心高許多。

大型購物中心比百貨公司更需要良好的管理, 位居連鎖大型購物中心SHOPPING MALL(銷品貿)業世界第三、亞洲第一的菲律賓SM PRIME(SHOEMART)集團經營的SM SUPERMALL連鎖超級購物中心通過增加自營面積很好地解決了經營管理難題。SM SUPERMALL的單體商場在15至20萬平方米,其中自營的面積超過60%, 包括自營的連鎖SM百貨公司(分SM HOMEMART家品、SM APPLIANCE家電、SM服裝、SM STATIONERY文具等多個連鎖的專業分公司; 不是分部門!!!這種構架的好處是: 各"SM部門公司"更專業、招商更方便、形象更統一, 縮短了租賃招商的時間, 便于摩爾的迅速開業。而且促銷力度更強大、商品成本更低。發展到一定階段,各"部門公司"還可以上市籌資。)、 SM SUPERMARKET大賣場、SM CINEA*多廳影城、 SM TOYKINGDOM玩具大賣場等專業子公司;而出租的面積僅40%左右, 如快餐店、小吃城、專賣店、電子游戲城、五金大賣場等。

SM PRIME連鎖購物中心集團旗下擁有20家SM SUPERMALL連鎖摩爾,總摩爾面積超到300萬平方米(包括在建中的多家摩爾)。 并曾多次獲得歐美財經雜志的"亞洲最佳管理獎",其業績年年大幅度增長,其總資產在菲律賓各大公司中排名前十位。

簡介部分連鎖摩爾購物中心:

菲律賓的SM SUPER MALL集團(自營SM百貨公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大賣場、SM美食城)和ROBINSONS集團(自營ROBINSONS百貨公司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大賣場)、泰國正大集團的THE MALL集團(自營易初蓮花超市)、馬來西亞金獅集團屬下之百盛購物中心(自營百盛百貨公司和ExtRA超市)。

注:所有的業態均可以連鎖經營,包括超級購物中心和高級百貨商店。CHAIN MALL、CHAIN STORE。連鎖只是1種經營模式, 連鎖不是1種業態;所有的業態包括MALL購物中心均可以連鎖經營。在摩爾內可包含所有的連鎖業態和業種。

目前菲律賓SM(SHOEMART)集團已在廈門投資開設了1家17萬平方米的"SM城市廣場" 超級購物中心;但可惜由于廈門SM是以其總裁(施至成先生)的私人名義投資的(不是SM PRIME投資的), 故該超級購物中心內未引入其連鎖的SM百貨公司、SM SUPERMARKET大賣場,而只引入其連鎖的SM CINEA*多廳影城。百貨公司租給了臺灣來雅百貨、大賣場租給了美國沃爾瑪。國內購物中心也應該學SM集團的模式,走連鎖購物中心之路。菲律賓的ROBINSONS連鎖購物中心集團也是采用這種模式。 (目前上海華聯和上海友誼也正在探索著走連鎖購物中心之路。上海華聯目前兼備了連鎖快餐店、便利店、超市、大賣場、家電專業店、百貨6種業態;而其首家大型購物中心將在楊浦區五角場開始建造。深圳銅羅灣廣場、好又多、樂購也在采用這種模式。