更多精品法規 區域銷售報告制度
自營市場區域經理及各位營銷代表須按規定時間填報下列報表，與直接領導保持經常性的電話溝通和聯系，有重大事情還必須隨時書面報告。
1)、日報告制度：自營市場區域經理和各位營銷代表以書面形式將每工作日工作情況詳細記錄。
經理協同代表拜訪客戶時填寫《協訪表》(樣表附后)，獨自拜訪客戶時填寫《走訪表》(樣表附后)，每月的《協訪表》和《走訪表》在下月5日前寄回銷售部。
各位營銷代表每天拜訪客戶時填寫《走訪表》，周末寄給辦事處，區域經理審查后在下月5日前寄回銷售部。
2)、周報告制度：區域經理和各位營銷代表以書面形式每周(連同日報)向上級主管匯報工作，均須填報《周計劃與周報告》(樣表附后)，要求各位營銷代表填寫的《周計劃與周報告》在周末傳真或遞交給區域經理;區域經理填寫的《周計劃與周報告》須在每周一12：00前傳真或發電子郵件至銷售部。
3)、月報告制度：代表和區域經理以書面形式每月(連同周、日報)向上級主管匯報工作，均須填報《月工作總結》(樣表附后)和《月工作計劃》(樣表附后)，要求各位營銷代表填寫的《月工作總結》和《月工作計劃》在每月3日傳真或遞交給區域經理;區域經理填寫的《月工作總結》和《月工作計劃》須在每月5日前傳真或發電子郵件至銷售部。
4)、重要事項報告制度：區域經理和各位營銷代表遇不能決定的重要事項應及時向上匯報;特殊事項需書面報告。
5)、重要信息報告制度：區域經理和各位營銷代表得到重要信息應及時向上匯報;特殊事項需書面報告。
6)、述職報告制度：區域經理每季度結束后15日內須向銷售部書面提交市場分析報告，并在季度營銷會議上做述職報告。
篇2：地產中介銷售報表、報告管理制度
為了時時監控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現場銷售質量、及時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰略、銷售戰術調整提供事實依據,特制定本報表、報告管理制度。
一、報表制度
1、實行日報、周報、月報制度;
2、所有現場人員根據各自職責,分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;
3、當天的銷售結束后,及時整理、匯總當天的銷售情況,如實銷售填寫報表;
4、報表上報時間:
?、?、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節假日,在當天上報公司;
?、?、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節假日,在當天上報公司;
?、?、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節假日,在當天上報公司;
5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部
二、違規處罰
1、篡改、假報銷售數據,給予責任人200元/次罰款處罰;
2、銷售數據統計出現錯誤,一經核實,給予責任人200元/次罰款處罰;
3、沒有及時上報公司報表的,給予責任人50元/次罰款處罰;
三、崗位報表項目
1、銷售日報表
2、房源日銷控表
3、銷售情況周報表
4、來人來電周報表
5、銷售m.airporthotelslisboa.com去化統計表
6、累計銷售情況匯總表
7、資金回款情況匯總表(財務)
四、上報內容
日報內容
1、日報表
2、房源日銷控表
3、資金日回款情況匯總表(財務)
周報內容
1、周報表
2、周房源去化統計表
3、一周來訪客戶分項統計表
4、簽約情況匯總表
5、一周資金回款情況匯總表(財務)
月報內容
1、一月銷售月報表
2、一月房源去化統計表
3、一月來訪客戶分項統計表
4、一月簽約情況匯總表
5、一月資金回款情況匯總表(財務)
五、報表內容及格式(后附)
篇3：房地產公司銷售管理部報告流程(5)
更多精品來源自 維修房地產公司銷售管理部報告流程（五）
1、項目銷售經理要按時向銷售管理部提交項目計劃，本地項目銷售經理每周回公司銷售管理部開一次會，會議內容包括本周銷售部案場的來電/來訪客戶、意向客戶、交訂情況、成交客戶、交款情況、客戶意見、案場情況、下期市場的推廣思路、費用等。
外地銷售部經理每月回公司一次，向銷售管理部匯報工作情況，包括當月的銷售情況、遇到的難題、需要銷售管理部協助的事情、銷售部的困難、及下月的銷售計劃等。
2、銷售管理部門下屬各分部在項目的推廣上涉及到的費用，必須以書面報告的形式上報銷售管理部門，在報告中寫清楚做什么推廣、需要多少資金、每期推廣的具體費用預算，預期所達到的回收款額，特別把所需資金部分細化；把報告送交銷售管理部門審核、研究后認定可以執行；既與財務部、總經辦簽字，發放款項。
3、銷售部日常管理當中，項目銷售經理應做到全面掌控案場動態，如遇特殊情況應及時向銷售管理部反饋。