廣告宣傳資料管理工作責任制度
1、 宣傳資料的采購：
(1) 畫冊、彩頁、單價重量表、廣告服應及時的了解所用的庫存量，要保證在下一批貨到前能夠提供充足的用量，采購前需向各品牌副總了解是否原定樣板需要改動，經請示上級同意后方可進行采購，交貨時需點清所有的數量是否與單據相同方可簽收;
(2) 考慮制作時間：在彩頁、重量表、單價表，在庫存還有100-200份;畫冊、廣告服，制作時間較長，在庫存還有三百份時，即可申請采購;
2、廣告宣傳用品發放條例
3、 客戶專版廣告宣傳用品制作規定
(1) 申請制作專版廣告宣傳用品的流程：公司業務員統一將申請單提交給跟單員，由跟單員提交到人力資源部;門市統一將申請單提交給人力資源部。
(2) 提貨量統計：以新太天朗的銷售單為準，每次客戶提貨量只能選擇制作二種或以下的專版廣告宣傳用品。
(3) 噴畫、銅牌、證書版面統一格式，不得隨意更改。經品牌副總同意后方可打總經銷，否則一律打經銷處。
(4) 普通客戶(低附加值品牌首次提貨量10噸以下)在第二次提貨或之后再制作廣告宣傳用品，新開張客戶或高附加值客戶可以優先處理，特殊要求請向行政副總申請。
(5) 各廣告宣傳用品制作標準明細(備注：新客戶指未做過該項目廣告宣傳用品的客戶，老客戶指已做過該項目廣告宣傳用品的客戶)：
4、名片制作管理規定
(一)、名片制作版面規定
1、 名片統計格式，由人力資源部統一審批安排制作。
2、 凡公司職員不得私自印刷改版的名片，嚴懲自印對公司造成不良影響名片的現象。
3、 對現有名片版面的建議提交到人力資源部，由公司視實際情況審批是否需要改版。
(二)、名片制作費用規定
1、業務員名片
(1)新來業務員第一次公司免費提供制作名片，三個月內辭職的，該費用由業務員自己承擔。
(2)第二次起制作名片的費用由公司和業務員各承擔一半。
2、業務系統或生產系統高管
副總以下每人每崗位公司只負責一次名片制作費用。
3、客戶名片
(1)公司不為普通客戶制作名片，無論是自費還是公費。
(2)提出名片制作要求的達到總代理標準的客戶，由業務員向相關副總申請，持副總書面批準書到人力資源部申請制作，費用由公司支付。
4、宣傳資料的庫存管理
(1)公司有八大品牌
所有畫冊、彩頁、重量表必須按各個品牌分開存放;
(2)所有廣告宣傳用品擺放在指定的資料室，留小部份在辦公室內使用，在資料室內每樣廣告宣傳用品掛上庫存卡，每次需在資料房領用出來存放在辦公室時，必須在相應的存卡上減數，必免每月重復盤點;
(3)銅牌、噴畫、證書是一次性領用品，當我們收到貨物的時候，就要馬上通知跟單員，然后登記到《登峰廣告宣傳用品表》中，并上傳業務群，其中必須詳細記錄客戶、跟單員、業務員、入倉時間、出倉時間，對制作回來三個月以上未發出的，需核查責任人，并承擔其費用。
篇2：廣告宣傳用品管理工作責任制度
廣告宣傳資料管理工作責任制度
1、 宣傳資料的采購：
(1) 畫冊、彩頁、單價重量表、廣告服應及時的了解所用的庫存量，要保證在下一批貨到前能夠提供充足的用量，采購前需向各品牌副總了解是否原定樣板需要改動，經請示上級同意后方可進行采購，交貨時需點清所有的數量是否與單據相同方可簽收;
(2) 考慮制作時間：在彩頁、重量表、單價表，在庫存還有100-200份;畫冊、廣告服，制作時間較長，在庫存還有三百份時，即可申請采購;
2、廣告宣傳用品發放條例
3、 客戶專版廣告宣傳用品制作規定
(1) 申請制作專版廣告宣傳用品的流程：公司業務員統一將申請單提交給跟單員，由跟單員提交到人力資源部;門市統一將申請單提交給人力資源部。
(2) 提貨量統計：以新太天朗的銷售單為準，每次客戶提貨量只能選擇制作二種或以下的專版廣告宣傳用品。
(3) 噴畫、銅牌、證書版面統一格式，不得隨意更改。經品牌副總同意后方可打總經銷，否則一律打經銷處。
(4) 普通客戶(低附加值品牌首次提貨量10噸以下)在第二次提貨或之后再制作廣告宣傳用品，新開張客戶或高附加值客戶可以優先處理，特殊要求請向行政副總申請。
(5) 各廣告宣傳用品制作標準明細(備注：新客戶指未做過該項目廣告宣傳用品的客戶，老客戶指已做過該項目廣告宣傳用品的客戶)：
4、名片制作管理規定
(一)、名片制作版面規定
1、 名片統計格式，由人力資源部統一審批安排制作。
2、 凡公司職員不得私自印刷改版的名片，嚴懲自印對公司造成不良影響名片的現象。
3、 對現有名片版面的建議提交到人力資源部，由公司視實際情況審批是否需要改版。
(二)、名片制作費用規定
1、業務員名片
(1)新來業務員第一次公司免費提供制作名片，三個月內辭職的，該費用由業務員自己承擔。
(2)第二次起制作名片的費用由公司和業務員各承擔一半。
2、業務系統或生產系統高管
副總以下每人每崗位公司只負責一次名片制作費用。
3、客戶名片
(1)公司不為普通客戶制作名片，無論是自費還是公費。
(2)提出名片制作要求的達到總代理標準的客戶，由業務員向相關副總申請，持副總書面批準書到人力資源部申請制作，費用由公司支付。
4、宣傳資料的庫存管理
(1)公司有八大品牌
所有畫冊、彩頁、重量表必須按各個品牌分開存放;
(2)所有廣告宣傳用品擺放在指定的資料室，留小部份在辦公室內使用，在資料室內每樣廣告宣傳用品掛上庫存卡，每次需在資料房領用出來存放在辦公室時，必須在相應的存卡上減數，必免每月重復盤點;
(3)銅牌、噴畫、證書是一次性領用品，當我們收到貨物的時候，就要馬上通知跟單員，然后登記到《登峰廣告宣傳用品表》中，并上傳業務群，其中必須詳細記錄客戶、跟單員、業務員、入倉時間、出倉時間，對制作回來三個月以上未發出的，需核查責任人，并承擔其費用。
篇3：物業公司物管部工作制度
物管部工作制度
一.上班人員精神飽滿、積極主動、熱情地投入工作，必須戴工牌。
二. 上班前需查看交接班記錄。
三. 全體人員不得遲到、早退，有事要請假，獲準后方能離開。
四. 全體人員必須有高度的責任心，巡視、查樓必須認真負責，注意發現問題，并做好詳細記錄，及時匯報并跟蹤解決。
五. 接待業主時態度和藹，不管發生什么事情，絕對不能與業主發生爭吵，要態度誠懇，仔細傾聽業主的意見，能及時解決問題立即解決，無法及時解決的向業主解釋清楚，并告知解決時間。
六. 接受業主電話時，要熱情耐心，語言要規范友好。
七. 認真管好業主檔案和業主托管的鑰匙。
八. 認真做好裝修審批和管理工作。
九. 不準上班時間看書、閑聊、做私事，不準在辦公室內高聲喧嘩。
十. 休息時間如發生重大事故或碰到問題要立即解決、不得推脫或不予理睬。
十一、工作原則是服務第一;工作標準是業主滿意;工作態度是認真負責。