20O2年元旦,世紀寶鼎公寓19樓的一位業主和朋友在家聊完天,鎖上門外出吃飯。隨手丟下的未熄滅煙頭引燃了客廳沙發,造成了火情。發現火情后,物業管理公司的領導和義務消防隊員在第一時間趕到了現場。

他們一方面抓緊聯系業主,一方面強行破門入戶。然而,業主的手機處于關機狀態,堅固的防盜門又一時打不開。此時火勢已經開始蔓延,只好另想辦法。先是準備從上層把救火人員吊放下去,不料上層也是家中無人,后來決定從相鄰單位的陽臺外跨越。

兩家陽臺間距一米有余,跨越相當危險。一位領導在腰問拴上安全繩,首當其沖。旁邊的同事及時提醒他砸窗時要閃開身體,避免熱浪沖擊(關鍵時候的一句關鍵話,有可能對事情的發展起到關鍵的作用,所以在容易頭腦發熱時,同事之間應當多提個醒兒)。他破窗后,幾個救火人員迅速進入著火的客廳,接過接二連三遞過來的滅火器,向起火部位噴灑。十多個滅火器用完,火勢得到控制,但是一些角落的物品還在劈劈啪啪地燃燒。

為了防止火勢再起,他們又里應外合,有的砸、有的撬,搞開了防盜門。從門外拉進來消火栓上的水槍,一陣橫掃,終于在火災還沒有竄入其它房間之前將其徹底撲滅。

接著,他們弓不停蹄,一方面抓緊清理地面積水,避免浸損毗連單位,~方面到毗連單位說明情況,爭取理解和原諒(處理任何問題都要瞻前顧后,避免顧此失彼)?；咎幚硗踪N后,聞訊的業主和接報的"119"才趕到。他們看了現場、聽了介紹以后,表達出來的都是感謝和贊嘆。

點評:

搞物業管理時常會遇到一些突發事件,管理者必須當機立斷。當機立斷并且斷得恰到好處,需要智慧和勇氣,需要經驗儲備和預案準備。而這些只能來自平時的訓練和積累,平時訓練有素、積累充足,關鍵時刻才不會"掉鏈子"。

篇2：北京市關于業主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見〔2013〕

北京市朝陽區房屋管理局關于業主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見

　　朝房安〔20**〕81號

　　第一條 為加強對住宅專項維修資金的管理，規范辦理專項維修資金的劃轉，根據《北京市住宅專項維修資金管理辦法》的規定，結合我區的實際情況，特制訂本意見。

　　第二條 本行政區域內商品住宅專項維修資金存儲銀行的變更和資金的劃轉適用本意見。

　　第三條 本意見所稱住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的大中修和更新、改造的資金。

　　第四條 根據《北京市住宅專項維修資金管理辦法》第五條第四款規定，朝陽區房屋管理局(以下簡稱“區房管局”)負責本行政區域內住宅專項維修資金的指導、監督工作。

　　第五條 業主委員會辦理變更住宅專項維修資金存儲銀行的審批手續時，需提交以下材料：

　　1.朝陽區住宅專項維修資金變更存儲銀行申請表;

　　2.業主大會同意變更事項的決議;

　　3.屬地街道(地區)辦事處關于業主大會表決事項的確認意見;

　　4.業主委員會管轄范圍內的小區產權清冊及相關情況說明;

　　5.業主委員會備案表;

　　6.業主委員會主任、副主任及經辦人身份證明(原件及復印件);

　　7.銀行開戶許可證;

　　8.業主委員會授權經辦人的委托書;

　　9.業主委員會及業主委員會主任、副主任和經辦人的預留印鑒。

　　第六條 提交的材料齊全，經區房管局核定管轄范圍無誤，符合劃轉條件的，區房管局與業主大會新選定的開戶銀行及業主委員會簽訂住宅專項維修資金使用監管協議。

　　第七條 專項維修資金監管協議書簽訂后，業主委員會可辦理銀行開戶手續。銀行開戶手續辦好后，由區房管局制作可以劃轉專項維修資金書面通知書。

　　第八條 業主委員會經辦人持區房管局出具的專項維修資金劃轉通知書，到北京市住房資金管理中心朝陽管理部完成資金劃轉手續。

　　第九條 業主委員會將專項維修資金劃轉到新的開戶銀行后，使用每筆資金必須按照政府主管部門規定的程序辦理支付手續。

　　第十條 業主委員會主任、副主任發生變更的，業主委員會應及時報區房管局，由區房管局書面告知開戶銀行業主委員會變化情況。

　　第十一條 專項維修資金劃轉后應保持相對的穩定性，若業主委員會成員發生變更或者換屆需再次改變存儲銀行的，業主委員會均須按本意見履行變更手續。

　　第十二條 本實施意見由朝陽區房屋管理局負責解釋。

　　第十三條 本實施意見自20**年8月1日起執行。

　　朝陽區房屋管理局

　　20**年7月30日

篇3：企業主生產規劃的任務和特點

　　企業主生產規劃的任務和特點

　　一、從臺份計劃到零件計劃

　　傳統生產計劃(目前大多數國有企業)是臺份計劃，臺份計劃的缺點是：

　　1、過早，不能適應市場的變化;

　　2、太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。

　　MRPⅡ正是解決這個問題的。

　　二、具體到產品的型號及需求的時間(月/周)

　　綜合生產計劃只是總的產量(無型號)

　　三、主生產計劃是MRPⅡ的一部分

　　四、主生產計劃的任務

　　1、排出獨立需求的、按日、周、月的計劃。

　　2、對本企業的能力與生產任務進行細的平衡， 以便確定能力的補充或計劃的調整。

　　3、根據產量及能力的動態變化，對每周計劃做修改.

　　4、作為配套廠、銷售網點、廠內制造部門、庫存信息等的聯系樞紐，也是向客戶承諾的依據。

　　五、MPS 的可行性

　　傳統計劃的問題在于它不注意計劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關鍵在于主生產計劃。策略是：

　　1、主觀上要采用客觀的數據，而不是把計劃看成是“主觀愿望”?？蓤绦胁攀强尚诺?。

　　2、在計劃方法上，在編制計劃時同時運行粗能力計劃。所以稱為“主”(Mater)就是“主控”的意思。

　　3、計劃要按時間滾動。