物業管理工作心得體會：我在工作中成長
畢業之后的第二份工作就是從事物業管理，之前我在工廠企業也是從事管理工作。初接觸這一行時也不知道具體是干些什么工作，后來才慢慢知道其實物業管理是一項繁復而系統的工作，來不得半點花架子，每項工作都得細心、細致、耐心地應對。物業管理的工作性質決定了物業管理人有很多故事，搞物業管理這一行，你想沒有故事都不行。
前段時間的某一天，管理處接到一個投訴電話，我馬上跑到住戶家里。經了解，是因樓上住戶衛生間滲漏水造成鄰里間的矛盾。我趕到的時候，樓上、樓下的業主正吵得不可開交，爭吵的焦點是維修費由誰出。樓上的住戶堅持要管理處給付，理由是房屋的建筑質量有問題。我當時已經是心里有數，樓下的業主是想將責任推給管理處，于是我禮貌地說:“先生，您好。我想我們今天坐下來是為了解決問題的，而不是來吵架的，所以請二位消消火。聽說我兩句好嗎?”見他們都沒吱聲，我又接著說:“發生這樣的問題，是我們大家都不愿意的?！被蛟S是他們感到了我態度的誠懇，氣氛也緩和多了。我便對樓上的業主說:“根據國家的規定，屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏保修期為 5 年，我們小區的樓房入住已十年多了，早已超出保修的年限，所以開發商是不會負責維修的?！彪S后樓上的業主又提出翻修費用應樓上、樓下各付一半，理由是樓下是受益者。于是我對樓上的業主解釋，根據 《 住宅室內裝飾裝修管理規定 》 的有關條款，業主在裝修時處理洗手間防水、防漏措施是業主在裝修中的義務和責任。況且樓下的業主也未向他索要因滲漏水造成的損失，他應當盡快排除滲漏的問題，把損失降到最低。精誠所至，金石為開，最后樓上的業主答應盡快維修，雙方終于和解了。
管理處作為物業管理工作的第一線，可不是好呆的地方，我們的一言一行都在業主、住戶的感知之中。如何面對這樣一個多樣性的群體，能不能因人而異、因地制宜、及時有效地為他們排憂解難，是我們工作中的難點。但是，越是艱難的環境，就越是能夠鍛煉人。
上面所說的事件才過沒多久，我們又遇到一件更為棘手的事情:某業主搭建違章建筑。于是我馬上趕到現場制止，要求他們立刻停止，恢復原狀。第二天業主找到我，不分青紅皂白地罵我一頓，然后說:“我花錢買房，用你來管頭管腳?搭個架你也要拆除。還想收管理費嗎?”由始至終，我都保持冷靜。我知道此時不能跟業主吵，因為業主正在氣頭上。我一直在聆聽業主的話，等他說完后，我請他到辦公室坐下，并及時為他送上一杯熱茶，穩住了他的情緒，于是我開始對他說:“首先您這樣做是違反 《 城市管理處罰條例 》 的，同時也違反小區的有關管理規定和 《 小區管理公約 》 。就算管理處不理您，城管執法隊也會處理您的。再說這小區是您的家園，您也不想生活在一個到處亂搭亂建的不美觀的環境里吧!”業主若有所思地點點頭，最后答應了馬上拆除違章建筑，恢復原樣。這時我才舒了口氣，終于避免了一起違章亂建的發生。
沒過幾天，業主打電話來說，真是太感謝你了，是你幫我挽回了不必要的損失。因為鄰近小區一業戶違章搭建讓城管執法隊強行拆除，還被罰了款。最后我跟這位業主還成了好朋友。
接下來的日子，自然又有不少故事。我們只有面對現實，背負艱難向前走。艱難逼著我們去思考，物業管理工作使我成長，從而走向成熟。
篇2：物業管理工作體會與未來規劃
物業管理工作體會與未來規劃
我于1996年機緣巧合地入讀z大學z管理學院物業管理專業，20**年畢業進入知名的廣東z物業服務有限公司工作，寒來暑往，轉眼間從事物業管理工作已有11個年頭，其間的“酸甜苦辣”值得細細體會。物業管理是一項平凡而又艱巨、繁瑣中需要耐心、細心的工作，通過多年的管理服務實踐，我深刻感覺到物業服務的順暢開展離不開物業企業與業主的良性互動及充分溝通，而物業管理工作的有序高效開展依靠的是精誠專業的員工服務團隊，下面我將自己從事物業管理工作的一些理解與體會簡要總結如下：
一.尊重客戶，以人為本地開展服務
隨著社會經濟的不斷發展，客戶的需求也是不斷增長且復雜多樣的，但其中有一個共性的需求就是：受到尊重，能被理解。
作為物業服務企業，確保物業區域安全有序，確保設備的高效運作僅僅只是滿足了客戶最基礎層次的需求；業主客戶的需求并不都是超前或難以實現的，這需要物業企業對業主的多數需求進行調研，在調研的基礎上再進行歸納，同時結合項目的實際情況在客戶需求與管理要求之間取得平衡，物業項目的各項公共管理規定均是依據這一平衡點而制定，唯有這樣物業項目公共管理事務工作才會順暢有序地落到實處。
同時，“尊重”是一種傳遞。制度起到了規范、約束的作用，而更深層次的尊重發自于內心，這是一種習慣。很難想象一個不尊重自己，不尊重自己工作的人如何去尊重別人、尊重客戶。尊重更是互相的，是員工管理過程中由上而下的一種傳遞，自上而下的服務理念最終由基層的員工于點點滴滴細微處向客戶傳遞，讓每個員工認識到自己工作的重要性與價值，使其在平凡甚至枯燥的崗位得到自我價值的實現與肯定。公司要倡導相互尊重，反對拜金虛偽、倡導和諧共建，反對欺下媚上，只有基于這種良好的企業文化才會使得我們的服務具有靈魂。
二.注重細節，強調員工服務意識
“魔鬼藏在細節里”，物業管理服務要時刻以人為本，替業主著想，在經“管家婆”的心得去處理各項工作。加強溝通和服務意識，對來訪人中販一個微笑、一個站立、一句您好、一個請坐、一杯開水都能體現出良好的服務意識。對業主的要求在不影響全體業主及物業公司利益下盡可能的去滿足。
把握一個“細”字。所謂“細”就是要求我們的工作組織要嚴密，管理要細致入微，不能只浮于表面，而要扎實深入而管理到位。物業管理服務水平的差異往往就體現在細節的管理上。我們物業管理工作每天處理著數不清的事情：清潔、安全、秩序維護、綠化養護、設施維護等件件瑣碎，看似無關緊要，小事一樁，可就是某一小事一旦因為某個環節、某個細節處理不好，很有可能會轉化為大事，影響客戶對物業服務的評價。相反，每一個細節、每一個環節、每一件事情都做到位了，我們的整體管理服務水平就能得到提高。
三.真誠溝通，加強與業主良性溝通
物業公司搞好服務的另一個關鍵，就要在提高服務質量的同時，加強與業主的聯系，聽取他們意見。了解他們的需要，對我們物業公司有哪些意見和建議。解決好業主問題并及時給予回復，讓業主知道我們物業公司在時時刻刻的關注著他們。這樣既能了解業主的需求，又能拉近雙方的關系，做到相互支持、相互理解。
物業人員要和業主做好必要的溝通，有時候問題和矛盾的產生就是由于缺少溝通而造成的，不能業主急，我們也跟著急，這樣只能使業主和物業更對立，矛盾更尖銳。在與業主溝通過程中，服務人員真誠的話語和熱情的工作態度，能使業主與服務人員達到相互理解的狀態，不良的抵觸情緒和不合作的態度就會得到緩解，一些比較棘手的問題也就迎刃而解了。
真誠是溝通人際關系的法寶，會使人解除心靈上的戒備，是我們拉近與業主關系的潤滑劑。當然這種真誠決不是一種敷衍，我們要把寬容的心真誠地送給業主，對業主多一份理解，在每一次的委屈中敞開自己的心靈，試著理解真誠的內涵，因為我們要對公司負責、對業主負責、對自己負責。真誠這座橋梁寄托著業主對物業管理工作的信賴，同樣也傳遞著物業管理工作人員對業主的關懷。
四.加強培訓，提升員工能力素質
學習培訓是適應工作的過程，同時，也就是調動積極性的過程。向書本學習，向模范學習，向先進經驗學習。通過學習、實踐；再學習，再實踐。對本職工作積極主動，善于發現問題，認真分析、判斷找出原因并妥善處理，把學習的專業知識、技能，應用到實際服務中去，經過實踐逐步提高服務質量，不斷提高員工解決實際問題的綜合能力。
為業主提供標準化、規范化、科學化的優質服務，讓業主感到滿意，需要一批有工作能力、有較高綜合素質的員工。物業管理服務工作，看似簡單，零星瑣碎，實則涵蓋了方方面面的知識和技巧，以及判斷、分析和解決問題的綜合能力。日常安全、消防、保潔、綠化和維修等各項工作，都要具備相關知識和動手能力，每項工作必須扎扎實實落實到位。我們物業公司的服務內容較多，涉及的工種也較多，為此，與業主打交道，自身行為的規范包括服裝統一、舉止文明、態度和藹、語言親切等，都是我們員工素質的體現，同時也是業主衡量物業公司服務水平高低的一個重要標準。擁有一支業務水平高、自身素質強的管理隊伍，需切我們不斷地學習培訓、實踐。
五.權責明確，增強管理協作能力
目標的實現需要每個部門、每位員工發揮積極性。目標應落實到各部門、個人目標上。因此，賦予每位員工明確的工作任務和責任，制定具體、明確、嚴格的考核辦法，使責、權、利有機統一起來，就可以保證目標任務的落實和完成。并有效地引導員工的行為方向。責任制度必須系統周密，每一層次、每一部門、每一個人都應納入各個相應責任制度，目標要逐級分解落實，體現合理分工協作。大家團結協作，工作有落實，服務質量自然也就有了保障。
物業服務工作不是單個人或單方面的力量就能完成好的，它需要集體的努力，需要建立一個團結互助、緊密協作的員工團隊，通過對員工的人文關懷持續提升員工對公司的凝聚力，只有具備堅強的團隊力量，才能穩步有序的開展好物業服務工作。
未來規劃：
綜觀我個人的職業發展軌跡，這些年以來從未離開過物業管理行業，從高尚住宅小區到純商業步行街，從寫字樓公寓到服裝批發市場，從物業管理公司到顧問服務公司，一路走來風雨兼程，有過苦有過累但我仍然會無怨無悔，既然選擇了這一個行業，作為我在社會在家庭中安身立命的一份職業，我就必須竭盡所能的將這一份事業做到最好。
一個人事業的成敗，很大程度上取決于其有無正確適當的目標。沒有目標就如同駛入大海的孤舟，四野茫茫沒有方向，不知道自己將要走向何方。只有樹立了正確的目標，才能有明確的奮斗方向。
1.短期目標：去除浮燥的心態，踏踏實實努力做好本職工作，積極為公司的發展貢獻好自己的力量，在公司發展的基礎上取得個人事業上的成就。
2.長期目標：在穩定工作的前提基礎上，不斷累積與拓展人脈資源，與此同時不斷完善自我，報考行業內職業所需的資格培訓班，為職業的發展提供源動力，也為安居樂業生活理想的一步步實現不斷向前。
我自信憑著務實肯干，在以后的工作和生活中我將克服各種因難，不斷實現自我的人生價值和追求的目標！
篇3：做好物業管理工作的幾點體會
做好物業管理工作的幾點體會
作為物管人，當我們第一次進入z時,感覺這就是自己的家園。我們的目標就是彌補她所有的不足，用我們的智慧與真誠讓我們家園中的每一個成員最終都能舒心地安居樂業。
我認為只有懂得享受生活的人熱愛生活的人才能做好物業管理工作。市場經濟下，社會化分工越來越細化。我們物業管理應該把自己定位在細致的生活上。有人說，我們是管家的角色，我不這么看，生活節奏快，工作壓力大，而家是一個身心放松的地方。我們的服務就是為業主創造這種環境，甚至幫助業主學會放松，學會享受生活。為什么業主和物管人員有距離呢？因為，你不了解他們，你沒有進入到一個業主的角色，你沒找到和他共同的語言，說白了，不了解他們的需求，就沒有服務的市場。我們要了解業主生活的需求，就要從業主的角度思考問題，想想我們平常生活中遇到的苦惱和生活小竅門，這或許都是業主需要的。
每天，我的辦公室總會有很多的業主造訪，能夠與我的業主零距離溝通，傾聽他們的訴說，為他們排除疑惑、困擾仿佛成了一種習慣。當看到他們離開時最終理解的眼神、滿意的笑容和發自內心的體恤，我是欣慰的。我的體會：
一是物業服務大部分過程中的對象是家庭主婦、老人，她們文化水平、素質層次參差不齊，消費觀念多樣化，理解方式多變化。由于業主理解、認識的方式不同，應該針對復雜的用戶群體，對癥下藥，有針對性地解決問題。物業公司要想在激烈的競爭中有一席之地，就要不斷地提高服務水平和服務質量。
二是項目經理要與各方處理好關系。比如保修期的維修問題，要在緩解與業主關系的同時，說服原施工單位及時上門進行維修。要讓業主感受到物業公司能夠在第一時間受理、第一時間上門、第一時間服務；感受到物業公司對業主提出的問題，正在處理或者已經處理。業主的需求，無論是大事、小事都是物業公司份內的工作和要求，業主永遠是對的，永遠是最重要的客戶。
繼續做好物業工作，我本人也有一些思考：
首先，改“小而全”為“大而精”。物業服務類型和地域的分布具有廣泛性和分散性，“小而全”的管理模式造成服務資源難以共享，人力、物力資本浪費嚴重，難以保持物業公司的整體優勢?！按蠖本褪峭ㄟ^細化分工將秩序維護、設備維修、環境綠化等職能，從原有管理中分離出去，成立或發包給更專業的保潔公司、保安公司、綠化公司等，實施專業化管理，配合有效的質量監控機制， 打破“地域” 壁壘，實現資源共享和均衡使用。
其次，變“純粹服務”為“與業主互動”。單純的提高服務質量，一切按自己的要求去進行物業管理往往會造成與業主之間的摩擦。由于業主需求的多樣性和環境文化意識的增強，促使他們對服務品質的提高有著不同的需求。古人云：“感人心者，莫先乎情”。當前，業主對物業管理的需求呈現廣泛的多樣性。要想贏得業主的認可除了不斷提高我們的服務水準，還必須以誠待人，以情動人，其核心就是提高個性化的服務。要通過建立業主需求檔案，及時了解、掌握、挖掘業主的需求，以便為業主提供更廣泛的服務。另外，在日常相處中加強與業主的溝通。對收集到的意見，做好整理和篩選，進行分類處理，并及時反饋，持續改進。重視業主的感受，融入業主的情感。
最后，將“小團體”融入“大社會”。物業管理服務的有效開展離不開三類資源。一是社會資源，包括政府、街道、社區、治安、環衛、供應商和潛在服務對象等的支持。二是自身資源，即指自身所管理的物業的各類服務信息、服務設施設備的共享。三是業主資源，業主是一個龐大的群體，其消費需求和潛在資源是物業服務企業擴大經營的源源不斷的動力。只有將我們這一“小團體”真正融入到整個“大社會”中去，構建和諧共處的生存環境，才能使我們的“小團體”不斷發展壯大。
本文源自：《淮安物業管理》