《鋼鐵是怎樣煉成的》讀后感：一種感悟

　　有時候，我仿佛聽到李白在低呤“世間行樂亦如此，古來萬事東流水”的詩句。

　　有時候，我好像又聽到蘇東坡發出“人生如夢”的悲嘆......

　　這一切，都在我眼前形成巨大的問號，是什么讓人們為之生存？

　　如果《鋼鐵是怎樣煉成的》可以告訴我，那么保爾·柯察金及當時大批的革命青年在布爾什維克黨的領導下，在革命斗爭的熔爐中百煉成鋼的故事，恰也能把我引入新的認識與感情之中。

　?。ㄒ?《鋼鐵是怎樣煉成的》說了這么一句話“人在痛苦中只有一樣能拯救他，那就是感覺到人民需要他，知道他的生存并非無益?！?/p>

　　是的，一個人有了崇高的理想和追求，有了高尚的生活目標，才不會被生活中的困難與不幸所壓倒，才會在斗爭中堅強起來，成熟起來，理解人生，熱愛人生。

　　雨果在他的《悲慘世界》中寫道：“沒有理想，就沒有人的生活?！睕]錯，理想以其百變的形態，存在于人們的意念之中，但主旨只有一個，那就是為人們的幸福而努力。保爾·柯察金擁有理想，共產主義理想是他的奮斗目標和精神支柱，為他指明方向，并賦予他無盡的動力，若沒有這樣的一種力量，那又是什么讓他百折不撓地克服了前進道路上的困難與挫折，就是在肺病和傷寒要帶他遠去，也不畏懼......

　　當我們扣開歷史門扉，文天祥立志“留取丹心照汗青”，*“指點江山，激揚文字?！蹦鞘且蛔粶绲暮綐?，是民族之魂。而作為跨世紀的人們，我們更沒有理由沉溺于物質生活，而放棄理想的導航，讓曾經的崇高走入它生命的末路。

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　　那熊熊的高溫煉爐便顯映于腦海。不用刻意否定，我們每個人本身就如同生鐵，而煉爐卻也毫不停歇地制造著挫折和困難。而欲使鐵成鋼，我們別無選擇，于是這也成為了最好的選擇--煉！

　　一生的曲折證明了保爾并非是一個天生的英雄，而在他的自身斗爭中，在戰斗，勞動工作的種種困難中磨煉，又使我們看到一個出身貧賤的少年走向一名有崇高理想，堅強意志和剛強性格的共產主義戰士的坎坷旅程。保爾在革命時受到無盡的迫害和排斥，后來以因傷退伍，雙目失明，身體癱瘓，以至于面臨死亡的威脅，但作為一個頑強不屈的人，他又舉起了筆作為戰斗的武器，續寫著他的革命人生...

　?。ㄈ┯幸欢慰部啦黄降牡缆?，被人們定義為人生。

　　困難的條件，艱苦的環境以及失敗的打擊把“坎坷”二字淋漓展現。但沒有坎坷的人生，想似完美，竟卻未曾完整。偉大的人們把艱難困苦當作砥石，在與其搏斗中取得佳饋。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。若非要將我們的工作與之相比，那也可稱是微不足道吧。我們有什么理由哀聲嘆氣，裹足不前？當今社會是竟爭激烈的信息社會，而它也正需要性格剛強，處風云突變、潮起浪涌而堅定不移的人才，我們別無選擇，生活的主題是越過坎坷，永無松懈！而在書中，我也好似尋到了新世紀人們的榜樣--鐵無捷徑，百煉成鋼！

　?。ㄋ模┳怨哦嗌偃说男臑橹疇縿?，而它又即將牽動多少人的心魂：人生的價值究竟是什么？

　　秋瑾有“一腔熱血勤珍重，灑去猶能化碧濤”的雄壯詩句。馬克思也曾寫下“我們的事業并不顯赫一時，但將永遠存在，而面對我們的骨灰，高尚的人們將灑下熱淚”的豪言壯句，而今當我反復回想著保爾如何獻身而又如何奮斗的事跡時，我終于明白了先輩追求的是什么，也就是人生的價值--貢獻。

　　曾幾何時，經濟大潮遮蔽了這閃光的品德，不少人信奉：“主觀為自己，客觀為他人”?！叭瞬粸榧?，天誅地滅”。以至于我也懷疑是否還有“無私”，若有，它又在何處？不久前勇擒飛賊的老夫婦，舍己為人救落水少女的大伯，還有為保護國家、人民財產而犧牲的人們，原來魂兒也戀眷無私。有這樣的一種精神光照日月，有這樣的一種行為如浩瀚春風，吹拂祖國大地，輕輕喚醒那些熟睡的人們，足矣。

　　一種偉大的精神可以雋刻不朽，然而朋友們，漫長的人生道路蜿蜒地穿過炫爛的世界，你是否也曾和我一樣變得困或起來？我們需要思索，而思索之后更重要的是去實踐那遙遙的期待，悠悠的里程。求索讓生命袒露出腳踏實地的淳樸，而奉獻又讓人生綿延成壯麗的祈禱！

　　“人最寶貴的是生命，生命人只能得到一次，人生應當這樣度過，當回憶往事時，他不會因虛度年華而悔恨，也不會因碌碌無為而羞愧，在臨死的時候，他能說：我的整個生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業--為人類解放而斗爭！”

篇2：物業員工《禮儀金說》讀后感

　　物業員工《禮儀金說》讀后感

　　禮儀是現代人的處世根本；禮儀是成功者的潛在資本。禮儀是一門綜合性較強的行為科學，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現的律己、敬人的完整行為；是一種為時代共識的行為準則或規范，即大家認可的，可以用語言、文字和動作進行準確描述和規定的行為準則，并成為人們自覺學習和遵守的行為規范。

　　在人際交往中，禮儀不僅可以有效地展現一個人的教養、風度和魅力，還體現出一個人對社會的認知水準、個人學識、修養和價值。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當地運用，人們就能取得豐碩的成就?！按笮胁煌氈?，大禮不辭小讓”，若禮儀不當，一不小心，就可能被別人看作是“烏合之眾”！

　　與一般禮儀類圖書最大的區別是，本書的風格幽默、風趣，非常生活化，具有很強的實用性和操作性，對不同行業的讀者均有較大的參考價值。本書的目的就是給廣大讀者提供一個值得參考的讀本，直接可以修正自己日常言行中的錯誤部分，進而用規范禮儀約束自己，成為一個有尊嚴、有教養現代公民。

　　讀完全書，對問候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等諸多日常生活中無處不有的禮儀更了解，并且會做得更規范。在日常生活與商界往來中，更有助于營造良好的社交氛圍，促進雙方了解，塑造自己和公司的良好形象。

　　“中國人，便后請沖水”，“請安靜”，“請不要隨地吐痰”......這種僅以簡體中文標出的警示牌，正在中國人出境游的主要目的地國--法國、德國、日本、泰國、新加坡等地頻現。當大批游客成為中國的最新出口品時，“中國人”卻成了不文明、粗魯的代名詞。近幾年來，一些中國公民的旅游陋習，嚴重損害了中國“禮儀之邦”的形象，引起海內外輿論的廣泛關注和批評。中央文明辦計劃用3年左右時間，“提升中國公民旅游文明素質”，增強國家的“軟實力”。

　　我覺得整本書可以用幾句話來概括，就是交往中，一定要以對方為中心，多換位思考，多替別人著想，尊重別人就是尊重自己。同時，對別人的尊重要通過恰當的方式表達出來。 這也是很重要的。

　　就這點來說，我覺得對于象我們這樣的服務業來說尤其顯得重要，我們的所提供的良好服務也是需要建立在良好的禮儀上的，如故光有好的服務而不重視禮儀，那我們服務的結果勢必會大打折扣，在觀看了《禮儀金說》之后，我更深刻地體會到禮儀對于我們的工作、生活是多么的重要而又無處不在，同時覺得在今后有必要更多的學習禮儀，使自己的修養能更上一層。

篇3：《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　很多的企業發展到一定的規模的時候，隨著人數的增多、機構的增加，基于工作流程的效率卻越來越低，對市場的應變能力也就越來越慢，如何使組織高效運轉，已成為很多企業的一大困擾的一大難題。

　　解放軍有80多年的軍史，是中國最有效率的一個組織。向解放軍學習，成為現今企業界比較流行的一句話。聯想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、杉杉集團的鄭永剛等等，他們都是中國優秀的企業家，都出自解放軍，他們都用軍隊的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等方面進行了創造性的模仿與復制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長，創建了中國最有效率的企業。

　　那么，如何才能創建高效率組織呢？讀完《向解放軍學習》，體會如下

　　1、有效溝通

　　“長征是播種機，長征是宣傳隊”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰必作思想動員，是這支軍隊由少到多，由弱到強的一個重要保證。政治思想工作是部隊各級軍政主官必會的一項工作?！跋虏筷牎本褪擒婈牳骷夘I導深入基層，了解真實情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個好制度和方式。

　　對于企業來說，當今年代是個溝通的時代，溝通是組織賴以生存的重要過程。一個企業要實現高速運轉，要讓企業充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作.

　　2、建立健全競爭機制

　　“首戰用我，用我必勝”，在軍隊里面，除去一般性、日常性的競爭，還設計了“大練兵”、“大比武”、紅藍軍對抗和實戰演習等等科目，在部隊中不僅同年兵在競爭，而且班與班、連與連、團與團之間都有競爭,以此來帶動官兵的訓練熱情和士氣，在對抗性演練中提高了部隊的戰斗力、生存能力和處突應變能力。從組織管理策略上說，在企業內部制造“鯰魚效應”，進行自己人與自己人競爭，有時候其實比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業來說，能夠形成一個內部競爭的戰略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養企業內的一種良性競爭的氛圍，夯實企業的“內功”，在市場上才更有競爭力。在成功的企業中都有內部展開競爭的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰略成功的一個標志。競爭沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短之說，只有技能、能力、活力、創造精神、奉獻精神之比。

　　3、完善激勵機制

　　“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現實意義。在部隊中按照規定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳的英雄模范的照片。解放軍這個組織深信，只要有了模范，就有了學習的榜樣，就有了規范--這是組織最有效、最好的激勵。

　　在現代軍隊管理中，精神激勵占有主要地位，物質激勵只起輔助作用。精神激勵還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵他們參與管理，增加他們的工作興趣等內容。工作目標是工作激勵的主要源泉。工作目標告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標的設定超出了員工個人的能力水平，則會令員工產生挫折感，喪失信心；如果過于簡單，又會缺乏挑戰性。最基本的方式就是表揚和鼓勵。在組織中，對待自覺性比較差的員工，無須一味地為他們創造良好的軟環境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行“威脅”式的激勵，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫他們認清自我，重新激發新的工作斗志。

　　4、監督檢查機制

　　組織的效率來自組織的執行能力。執行力的具體表現就是“服從命令聽指揮” ，解放軍的執行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊團以上的司令部、政治部、聯勤部和裝備部四大機關，主要職責之一是對所屬部隊執行命令、軍官履行職務進行督促、檢查，表現在對所有工作的落實上。做得好的部隊希望通過上級首長、機關的檢查，對工作有一個肯定；首長、機關也希望通過督促檢查，發現問題，為指導部隊改進工作提供依據。

　　在企業外部，是市場配置資源；在企業內部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。海爾在總結自己的經驗時，張瑞敏說過這樣一句話，我們之所以在競爭中立于不敗之地，是因為比別人更有效的通過上層對下層的有效介入--監督檢查。因為人們通常不做你所希望的，他只做你檢查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視?，F代企業管理者往往通過監督和檢查來實現對企業的控制。

　　需要闡明的是：《向解放軍學習》指明了組織必須根據環境的變化和自身發展的需要，不斷地及時調整組織內部各個要素之間的關系，以組織與其賴以生存的外部環境之間的相互關系。對任何組織來說，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環境下采取合理的行動的成功率。