《領導你的老板》讀書有感

　　---為了組織的利益而“向上領導”

　　本書旨在說明，如果我們的工作能夠帶來巨大的價值，我們就有責任做出自己力所能及的事情，也就是說，你的行動不是為了自己，而是為了組織的利益。本書通過眾多真實的案例為我們提供了實用的技巧。

　　通過本書，我有以下心得：

　　一、何時需要向上領導

　　此時你需要向上領導：你的組織需要一個戰略性的資源分配計劃，需要壓縮預算，需要削減人力，你需要有一個方向，明確你應該跟進什么項目，應該在什么時間段完成。這個問題，你已經和老板討論過許多次，但出于某些你并不理解的原因，他沒有任何行動。這個時候，你需要采取行動，你要向上領導。你要自行制訂計劃，將計劃交給他批準。如果他批準了，你就向他要求推進計劃實施的授權。這樣做的時候，你就通過迅捷而果斷的行動，填補了領導力的空白，就實現了向上領導。

　　二、向上領導的目的

　　考慮大局，站在戰略的高度來思考問題和采取行動，做必要的事情將工作完成，讓老板和團隊取得成功。當中層管理者接手問題、做出決定、對結果負責時，高層管理者才有余力從戰略的角度去思考和行動，而不會陷在戰術問題上。

　　三、向上領導的基礎

　　1、在領導層面，首先需要領導人具有知人善任的能力，這樣的領導一定是堅韌不拔的，權威且擁有影響力。領導應該鼓勵人們解決問題，讓人們感覺到在這里提出想法是安全的，讓他們感覺到自己在做貢獻。

　　2、在中層層面，向上領導需要巨大的勇氣和決心。

　?、盘岢鱿敕ㄖ?，準確性至關重要。比如槐北路商鋪和綜合樓物業合理的租金的提出，必須

　　經過充分的市調和分析。

　?、仆ㄟ^你的奉獻來建立信任。通過為他人提供建議和幫助，與他人建立真正的聯系；與他人分享榮譽。

　?、侨级?，做事務實，有策略性，幫助組織實現目標，既要證明自己的主動性，又要證明自己有能力跟進，從而證明自己有能力幫助老板思考和行動。

　?、劝咽伦龊玫耐瑫r把人做好，塑造自己的品牌，要明白在職場的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品需要大家通過與你的共事看出來，這也是一個長期積累的過程，要樹立良好形象。

　　四、向上領導的方法

　　向上領導是一門平衡的藝術。

　?、艑习?，尋找合適的方式表達不同的意見。保持相關性，在正確的時間傳遞正確的信息，比如，領導需要戶型方面的信息，就要及時搜集不同面積段的優秀戶型，并對戶型進行科學的評判。及時向老板提供反饋，領導提出的臨時性的工作，必須及時匯報。

　?、茖F隊，要做到與下屬對話，就當前的事情向員工提問，了解他們在做什么以及他們的做法，讓員工更愿意與你分享他們的想法，同時知道如何用合適的方式提供方向。中層對團隊設定方向后，讓員工自行研究如何做好工作，培養員工掌握做事方法之后，員工會有更大的動力承擔更多的責任。

　?、侵廊绾斡绊懽约簾o權指揮的人，知道如何利用體制將工作完成。

　　五、對自我的要求：既需要影響老板，也要發展下屬的能力。對工作熱情和投入；自信、樂觀，展現出堅韌，但要用真正的關心和激情來支持堅韌；將他人的需求放在自己需求的前面，在危急時刻發揚勇氣、鎮定自若。

篇2：《領導你老板》讀書有感

　　《領導你的老板》讀書有感

　　---為了組織的利益而“向上領導”

　　本書旨在說明，如果我們的工作能夠帶來巨大的價值，我們就有責任做出自己力所能及的事情，也就是說，你的行動不是為了自己，而是為了組織的利益。本書通過眾多真實的案例為我們提供了實用的技巧。

　　通過本書，我有以下心得：

　　一、何時需要向上領導

　　此時你需要向上領導：你的組織需要一個戰略性的資源分配計劃，需要壓縮預算，需要削減人力，你需要有一個方向，明確你應該跟進什么項目，應該在什么時間段完成。這個問題，你已經和老板討論過許多次，但出于某些你并不理解的原因，他沒有任何行動。這個時候，你需要采取行動，你要向上領導。你要自行制訂計劃，將計劃交給他批準。如果他批準了，你就向他要求推進計劃實施的授權。這樣做的時候，你就通過迅捷而果斷的行動，填補了領導力的空白，就實現了向上領導。

　　二、向上領導的目的

　　考慮大局，站在戰略的高度來思考問題和采取行動，做必要的事情將工作完成，讓老板和團隊取得成功。當中層管理者接手問題、做出決定、對結果負責時，高層管理者才有余力從戰略的角度去思考和行動，而不會陷在戰術問題上。

　　三、向上領導的基礎

　　1、在領導層面，首先需要領導人具有知人善任的能力，這樣的領導一定是堅韌不拔的，權威且擁有影響力。領導應該鼓勵人們解決問題，讓人們感覺到在這里提出想法是安全的，讓他們感覺到自己在做貢獻。

　　2、在中層層面，向上領導需要巨大的勇氣和決心。

　?、盘岢鱿敕ㄖ?，準確性至關重要。比如槐北路商鋪和綜合樓物業合理的租金的提出，必須

　　經過充分的市調和分析。

　?、仆ㄟ^你的奉獻來建立信任。通過為他人提供建議和幫助，與他人建立真正的聯系；與他人分享榮譽。

　?、侨级?，做事務實，有策略性，幫助組織實現目標，既要證明自己的主動性，又要證明自己有能力跟進，從而證明自己有能力幫助老板思考和行動。

　?、劝咽伦龊玫耐瑫r把人做好，塑造自己的品牌，要明白在職場的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品需要大家通過與你的共事看出來，這也是一個長期積累的過程，要樹立良好形象。

　　四、向上領導的方法

　　向上領導是一門平衡的藝術。

　?、艑习?，尋找合適的方式表達不同的意見。保持相關性，在正確的時間傳遞正確的信息，比如，領導需要戶型方面的信息，就要及時搜集不同面積段的優秀戶型，并對戶型進行科學的評判。及時向老板提供反饋，領導提出的臨時性的工作，必須及時匯報。

　?、茖F隊，要做到與下屬對話，就當前的事情向員工提問，了解他們在做什么以及他們的做法，讓員工更愿意與你分享他們的想法，同時知道如何用合適的方式提供方向。中層對團隊設定方向后，讓員工自行研究如何做好工作，培養員工掌握做事方法之后，員工會有更大的動力承擔更多的責任。

　?、侵廊绾斡绊懽约簾o權指揮的人，知道如何利用體制將工作完成。

　　五、對自我的要求：既需要影響老板，也要發展下屬的能力。對工作熱情和投入；自信、樂觀，展現出堅韌，但要用真正的關心和激情來支持堅韌；將他人的需求放在自己需求的前面，在危急時刻發揚勇氣、鎮定自若。

篇3：交通局支部青年讀書組工作總結

　　交通局支部青年讀書組工作總結

　　在共青團縣委的領導和支持幫助下，在全體團員的共同努力下，共青團秭歸縣交通局支部積極探索適應共青團性質和青年需求的青年理論讀書組創建新方法，在實踐中取得了一定的成績，現將工作總結如下：

　　一、領導重視保證了工作順利開展

　　團的工作要發展，爭取領導重視是關鍵，我們通過積極的溝通和爭取，取得了各位領導的大力支持，對青年讀書組的成立給予了極大的關心，提供了較好的便利條件，并適時召開了青年職工座談會，為青年讀書組的成立打下了堅實的基礎，為青年讀書組開展各項活動提供了極大的便利，也也是青年讀書組活動取得一定的成果的必要條件。

　　二、活動經常保證了工作順利進行

　　在青年讀書組活動中，我們做到了“三個結合”，一是與黨的理論知識學習相結合，結合黨的十七大精神學習活動，青年讀書組開展了相關知識的學習和討論活動，并就相關重點難點問題進行了討論，更進一步明確了精神要點，加深了對十七大精神的理解，二是將理論學習與當前開展的各項活動相結合，20**年，全系統開展了較多的活動，如“六型”機關創建、演講比賽、系統運動會、廉政交通“三做起”等，也及時參加了縣舉辦的廉政歌會和縣直機關運動會等大型活動，通過參加活動，有效凝聚了人心，增強了理論學習的積極性。三是將理論學習與現實工作相結合，針對交通工作的難點和熱點開展學習，如開展的道路法規學習和執法教育活動，使廣大交通從業人員對所從事的執法法規有了更深的理解，運用法律知識開展工作也有了長足進步。

　　三、形式多樣保證了工作效果明顯

　　我們主要采取“三個互補”的學習形式，一是自學與集中學習互補，在規定學習內容自學的基礎上，針對學習難點和弱點問題開展集中學習，既保證了學習時間又保證了效果，得到了學習組人員的贊同和遵守。二是讀原著與交流體會互補，我們在對原著進行學習的基礎上，及時開展心得體會交流活動，使讀書組成員進一步加深了對所學知識的理解，也通過交流使他們明白了自己的不足，取長補短，共同進步。三是學習體會與學習實踐互補，在學習中，我們嚴格要求讀書組成員要保證寫心得體會4篇以上，做學習筆記5000字以上，并適時開展了演講比賽活動，通過這種形式增強了讀書組成員之間的交流，也用這種形式為讀書組理論學習搭建了展示的舞臺。

　　四、檢查經常保證了工作基礎扎實

　　我們在理論學習間隙，開展了一系列的檢查活動，通過檢查促進讀書組保證了理論學習時間，也取得了一定的效果，一是開展讀書情況檢查，主要是檢查學習筆記，看是否達到了規定的字數，對規定的篇目是否進行了系統的學習，同時也增加了學習的自覺性和經常性。二是對學習效果進行了檢查，在檢查中，公路段余葵、運管所鄭華、局機關魯景峰都形成了調研*，達到了學習的目的。

　　我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是因為交通工作點多面廣線長，難以保證讀書組學習時間;二是由于所站理論層次不高，無法保證理論學習更進一步深入。在今后的工作中，我們將繼續堅持好的經驗和做法，積極想辦法解決存在的不足，以使工作更好的開展下去。