收入證明（購房所需）

　　銀行：

　　茲有我單位員工，因需要向貴行申請個人貸款，現將該職工每月收入情況詳列如下：

　　1、基本工資元；

　　2、獎金及福利元；

　　3、其它收入元；

　　合計：元。

　　此致！

　　證明單位（蓋章）

　　經辦人：

　　聯系電話：

　　年月日

篇2：深圳VK工程模擬驗收入伙等相關業務做法

　　深圳VK關于工程模擬驗收、入伙等相關業務的做法

　　1、萬科專門成立了專業房屋維修中心，由物業負責，地產與物業雙層管理，專門負責交樓問題的返修工作，可在模擬驗收、集中交付、零星整改對施工單位有管理權；

　　2、由萬科客戶關系中心及法務、采購提前擬定工程保修約定：工程總包單位及分包單位簽訂合同時，無條件按照萬科保修約定簽訂總分包合同，后期房屋保修處罰的詳細條例統一寫進合同，細化保修約定；

　　3、采購部門采購及確定戰略的第三方保修單位（同時約定第三方保修單位的后續維保），當出現質量問題，施工單位限期整改不力或者拒不整改的（一定要發限期整改工作聯系函作為書面證據），直接交由第三方保修單位保修，費用由施工單位負責；

　　4、驗收房屋時，物業房屋維修中心全程參與，可直接處罰施工單位；

　　5、對于業主群訴問題，要第一時間進行處理，不要逃避，以最開明的態度，以最及時的效率去處理面對；

　　6、對于拒絕收房的業主，（已竣工備案）按規定業主不得拒交物業管理費，如業主對房屋質量有異議可委托官方的第三方權威機構進行檢測，不回避問題。前提在平常的零星維修中需確保時效性和一次性整改合格率；

　　7、在正式交房前4個月左右，倒排模擬驗收計劃，模擬驗收整改問題項目部直接對施工單位進行處罰；一模問題二模關閉、二模問題三模關閉、三模問題收房關閉，模擬驗收整改合格率低于90%以下，收房100%關閉與項目部績效考核及評優升職掛鉤，對整改不及時或不整改內部通報批評，及集團抽查通報考評結果；

　　8、對于房屋質量問題是由設計缺陷導致的，公司進行方案評估，公司承擔相關損失；

　　9、定期進行客戶關懷活動，進行客戶維護，建立客戶關懷基金，并設有工地開放日讓業主在收房前來驗房確保一次性入伙率。

　　本次交流會在友好、熱烈的氣氛下超時結束，通過本次交流會議，針對惠州公司前期AB區交付中出現的問題，我部建議可以根據我公司和項目實際，學習萬科的做法，在即將到來的惠州星河丹堤一期C區高層入伙取得長足的進步和改善，總結出自己的經驗成功供集團和城市公司學習借鑒。

篇3：公交公司提高在崗職工收入宣傳材料

　　公交公司提高在崗職工收入宣傳材料

　　提高在崗職工的經濟收入，關系到廣大職工的切身利益，因此，這既是職工自身非常關心的問題，也是企業各級領導十分關注的問題。一方面由于受社會大環境的影響，職工對提高收入的期望值越來越高，另一方面就今年公司的經營而言，仍將面臨嚴峻考驗。

　　軌道1、3號線的延伸，年內預計公司減少營業收入達2500萬元，以及加快車輛更新所投入的成本支出，這些都是廣大職工有目共睹，親身體驗。然而，盡管公司面臨著種種困難，但提高在崗職工的收入水平，仍是公司領導時刻關心的大事。以通過改善職工收入，充分調動廣大職工的工作積極性，保障安全行車和服務質量的提高。

　　20**年，是公交服務質量年。因此，今年提高在崗職工的收入也將與全面提高營運服務質量，全方位實施星級管理掛鉤，按照主體崗位人員優先，兼顧其他崗位人員，實現駕駛員年人均收入達4萬元的目標，確保在崗職工的人均收入有普遍提高。

　　一、增資時間：

　　二、星級職工的具體增資情況：

　　1、范圍：公交營運線路執勤的駕駛員、售票員、調度員、修理工。

　　2、等級設置：設準星級、一星級、二星級、三星級、四星級、五星級共六個等級。

　　3、獎勵：設立月度星級服務獎

　　駕駛員：準星級每月100元、一星級每月200元、二星級每月300元、三星級每月400元、四星級每月500元、五星級每月600元。

　　售票員、調度員：準星級每月80元、一星級每月160元、二星級每月240元、三星級每月320元、四星級每月400元、五星級每月480元。

　　修理工：準星級每月100元、一星級每月180元、二星級每月260元、三星級每月340元、；四星級每月420元、五星級每月500元。

　　4、考核：以有責投訴作為主要考核依據，投訴資料來源為行業反饋資料，“五報二臺”（新民晚報、新聞晨報、解放日報、文匯報、勞動報、電視臺、廣播電臺），來電、來信、來訪、巴士論壇等反映服務質量的投訴，經調查核實后對星級人員作相應考核。

　　各星級人員若發生一次有責投訴，扣發責任人當月星級服務獎；二次有責投訴可根據不同星級，扣發責任人季度星級服務獎或降級，并安排離崗復訓；三次有責投訴，責任人離崗，如屬嚴重觸犯企業相關規章制度的，可予除名。有責投訴次數以年度為限，不累計計算。

　　5、晉級：各星級人員（除四、五星級之外）在一個完整年度內無有責投訴及行政處罰記錄（指違反行業營運紀律且被行業執法部門查獲并處罰的記錄），且達到相應星級標準，經公司評審后可在次年度晉升一個星級。

　　三、日常管理：

　　1、全國勞動模范、市級（部級）勞動模范、全國“五一”勞動獎章獲得者，并在司、售、調崗位工作的，視同五星級員工。

　　2、上海市“五一”勞動獎章獲得者，并在司、售、調崗位工作的，視同四星級員工。

　　3、被評為行業星級的，可視同同等級的星級員工。

　　為公開、公平、公正地處理星級服務考核爭議，切實維護職工的合法權益，確保星級服務管理工作的順利實施，公司成立了“星級服務考核仲裁委員會”，凡職工本人對星級服務考核處罰不服，可向公司工會或仲裁委員會提出申訴。

　　提高職工收入與職工的技術水平、服務質量緊密地聯系在一起，這是市場經濟條件下的必然產物，因此，希望廣大職工進一步認清形勢、轉變觀念，切實提高自身的技術、技能素質和服務質量，把爭星級、上等級作為自己的努力方向，不斷創造自身價值，實現追求目標，提升企業形象。