設計委托書范文（五）

　　1、委托人

　　委托石家莊匯科專利商標事務所進行下列

　　□企業名稱設計□商品商標設計□產品包裝設計

　　□商品名稱設計□服務商標設計□產品造型設計

　　□樓盤案名設計□證明商標設計□產品結構設計

　　2、設計要素

　　□文字□圖案□色彩□造型□結構

　　3、設計要求

　　□設計名稱為：

　　□指定商品/服務：

　　□其他

　　4、設計完成形式

　　□文字打印稿□軟盤/光盤□產品加工圖紙

　　5、設計服務相關費用

　　□商標設計費200元

　　□案名設計費200元

　　□企業名稱設計費200元

　　□產品包裝設計費500元（平面）/1000元（六面）

　　□產品外觀設計費2000元起

　　□產品結構設計費2000元起

　　委托人(單位或個人)被委托人

　　(蓋章或簽字)(蓋章或簽字)

　　20**年月日20**年月日

篇2：公司春節新年會整場設計

　　公司20**春節新年會整場設計

　　一、熱場：

　　(在后臺)有請各工作人員展示風采。

　　(音響師放《相信自己》)俗話說："種瓜得瓜，種豆得豆"，想什么就得什么，現在讓我們舉起手中的小手拍，跟著節奏一、二、三、四用力地拍一拍吧，你想健康得健康，想快樂得快樂，想發財就發財，想當官就當官，想哭那你就哭吧，不過得找個男生在你身邊兒啊!哈哈，總之，20**你想啥來啥，小手拍拍得越響，說明你越想，一切將如你所想，愿你心想事成!

　　20**年再祝大家，家庭幸福合家歡，快快樂樂20**年。祝我們EE公司，生意興隆通四海，財源滾滾八方來，天下朋友往來不斷，20**年展翅高飛!!

　　二、午宴環節：

　　三、下面有請MM主持閃亮登場：

　　A：尊敬的各位領導，各位嘉賓，

　　B：親愛的全體員工們，

　　(合)：大家--晚上--好!

　　A:俗話說："一日之計在于晨，一年之計在于春"。4號就立春了，春天的大門已向我們慢慢開啟，我們也即將踏入虎年的征程。

　　B：過去的一年里，我們收獲了成長與進步，同時也收獲了感激和感動。

　　A：20**年，在我們共同的努力下，公司年營業額比20**年有大幅提升;公司各項規章制度也在不斷完善，不斷加強培訓，使全員的基本素質和工作能力都有所提高。

　　A：說到這些，相信**總經理有更多的話要說，那么，下面有請**總經理講話。

　　B：請大家不惜你的手掌，不惜你的腳掌，拿出你們暴風驟雨般的熱情來吧!

　　四、**總經理講話。

　　五、演藝環節：

　　1、節目

　　2、抽獎

　　3、節目

　　4、抽獎

　　六、演藝結束(在后臺)

　　A：新春佳節，少不了祝福語，

　　B：我祝大家，在家順，在外順，心順意順;事業順，前程順，一順百順;天地順，人情順，風調雨順;現在順，將來順，一帆風順!

　　A：月很圓，花更香，祝你身體更健康;魚在游，鳥在叫，愿你天天哈哈笑;手中茶，杯中酒，祝你好運天天有;歡樂多，憂愁少，愿你虎年更美好!

　　B：祝大家在虎年，一帆風順、二龍騰飛、三羊開泰、四季平安、五福臨門、六六大順、七星高照、八方好運、九九同心、十全十美。

　　合：讓我們共同祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意!祝愿我們EE公司興旺發達，再攀高峰!

　　七、個人展示

　　八、游戲

　　九、頒獎環節

　　十、結束

篇3：房產企業薪酬體系設計面面觀

　　房企薪酬體系設計面面觀

　　為什么總有一些人要求加薪，而不考慮其貢獻價值?

　　為什么有些人工資很高卻毅然決然地離開了公司?

　　為什么公司的薪酬總額提高了，而公司業績卻沒有同比提高?

　　可以說，諸如此類的問題長期困擾著許多房地產開發企業的總經理們。大家都面臨著一個共同問題：如何建立適宜、有效的公司薪酬制度。作為“中國房地產業咨詢的先驅與領導者”，作為有著七年、二百余家房企管理咨詢經驗的專業咨詢公司，蘭德公司曾經為數十家房企做過薪酬體系設計咨詢。從本期開始，我們將系統探討房企的薪酬管理問題。

　　薪酬設計的原則

　　房地產開發企業在進行薪酬體系設計時，應至少遵循以下原則：

　　1、公平公正原則;

　　2、競爭原則;

　　3、激勵原則;

　　4、以崗定薪原則;

　　5、以績效為導向原則。

　　公司薪酬體系應包括的范圍按照組織類型劃分，公司薪酬體系包括總公司(或集團公司)薪酬管理制度以及各類項目部、項目公司的薪酬管理制度;按照員工類型劃分，公司薪酬體系應包括公司高管人員的薪酬、公司職能部門人員的薪酬、項目人員的薪酬、實行談判工資制人員的薪酬以及新錄用人員(包括各類畢業生、專業軍人、新調入人員)的薪酬。對異地項目公司來說，包括公司派出人員的薪酬、合作單位人員的薪酬和外聘人員的薪酬。

　　薪酬體系設計的基礎和關鍵 許多企業之所以受以上問題所困擾，很大程度上是因為企業現行的薪酬制度是主觀地寫出來的，既沒有進行薪酬調查，也沒有進行崗位工作量分析，更沒有進行崗位價值評估。而崗位價值評估恰恰是薪酬體系設計的基礎和關鍵。不科學、客觀的薪酬體系設計事實證明其弊端和副作用是非常大的，有時甚至是阻滯企業發展的主要原因。

　　薪酬體系設計的程序

　　1、薪酬調查;

　　2、崗位職責、工作任務及工作量調查;

　　3、崗位價值評估;

　　4、確定薪酬等級及崗位層級關系;

　　5、擬定薪酬管理制度;

　　6、討論批準、頒布施行。

　　薪酬調查

　　薪酬調查是進行薪酬體系設計的第一步工作，也是必不可少的一項基礎工作。

　　薪酬調查包括：

　　(1)內部薪酬滿意度調查，即在公司內部通過設計、發放、分析《薪酬滿意度調查表》的方式所進行的調查。為確保調查質量，在進行內部薪酬滿意度調查時一定要把握兩個關鍵：第一，不要抄襲有關圖書上的調查表，一定要切實設計，否則調查結果肯定不切實;第二，盡量聘用專業的咨詢顧問進行調查和分析，因為內部人員分析很難保持客觀中立，也就失去了調研的意義。

　　(2)行業薪酬水平調研，包括本市同業同類企業的薪酬結構、各崗位薪酬額及薪酬高低等位等，以便進行橫向比對，確保本企業薪酬水平的外部競爭力。