質檢中心負責人工作經驗交流發言稿
各位新人：你們好!
我是生產管理部質檢中心負責人。**年11月來公司實習、**年7月簽合同成為正式員工。作為比你們稍微老一點的新員工、以一個剛剛過來的過來人身份和大家分享一下我的成長心得!
我主要說四個方面的內容：第一點：重新定位、然后努力工作。
我記得，我進入班組的第一次聚餐，在飯桌上，班長不止一次的強調，“咱是干技術活的，至少在這幾年內要安下心來搞技術，其他的什么都別想”，其實，我在大學里是學生會的部長，官不大，但也不小吧，至少不是每個人都當部長的，班長就是怕我飄飄然、一再給我這么強調。今天在座的，肯定有很多在學校是當官的，我想說的是，大家一定要有歸零的心態，現在來到**工作，一切都是新的開始，找準自己的定位，然后努力工作!
這下面這張照片是我在碼頭煤堆上拍的，就是要告訴大家，咱女生也能像男生一樣，爬上高高的煤堆、扛著鐵鍬去取樣，大汗淋漓又怎樣、弄臟衣服又怎樣，工作是不分男女的!既然我選擇了這個崗位，這個崗位也選擇了我，那這里的活就是我該干的、我能干的、、
在開始第二點之前，問大家一個問題，咱們萬華人是什么?問題有點大喔、、人才啊、、我們能說會道、善于表達自己的觀點，我們用心的傾聽自己的心聲和別人的意見，請大家說，咱萬華是什么?團隊!這就是我要說的第二點，在聽和說中，和你的團隊處好關系，你的寢室、你的班組、你的工序、部門還是什么臨時的團隊，我相信不用我多說，大家都明白團隊制勝的道理!
第三點：作為新人，積極、勇敢的展示自己!其實大家每個人的能力都差不多，這邊可以和大家談談我的經歷!你們相信潛意識嗎?就是你把自己當成什么樣的人、然后就真的成為那個樣子了。去年年初的時候，我們部門將英語學習作為學習成長方面的重點，有一天，主任說，英語好的幾個人去開個會討論一下全年英語學習計劃，我就假裝自己英語很好，于是就去了，可能我裝的比較好，表現的比較積極，于是部門的英語活動就交給我負責了，這樣，我就抓住了鍛煉自己的機會。當然，也不能僅僅是假裝，沒有行動的假裝就變成真吹了，我假裝自己英語很好，這就相當于對外界許下了一個公眾承諾，我已經把自己以這樣一種形象推銷出去，那就得努力使自己達到這個高度，這就需要在私底下悄悄的努力，這樣壓力、動力一下子就都有了!一年下來，活動也都還算圓滿，鍛煉了自己，也豐富了大家!萬華的舞臺很大，只要你站出來!
第四點，分享一下喜歡的一句話：身體與靈魂有一個要在路上。就是說，不能出去旅游看世界的時候，就多讀書，投資脖子以上的部分，不斷充實自己!
最后，不管是學習、工作還是生活，從來都只是開始、沒有結束，我們，一直在路上!
祝愿大家在**學習工作生活一切順利!
篇2：萬科企業第一負責人赴任培訓規定
萬科企業第一負責人赴任培訓規定
為協助新任命的公司第一負責人迅速了解情況、順利開展工作、建立并完善萬科化的管理體制，特制定以下規定：
一、適用范圍新任命的公司第一負責人，以前未曾擔任同類職務，初次全面負責經營與管理工作的人員。公司其他主要負責人參照此規定執行。
二、培訓要求總部人力資源部應安排擬任公司第一負責人進行赴任培訓。培訓時間為十個工作日。完成培訓后予以正式任命并進行薪金調整。
三、培訓形式對于第一負責人的培訓，主要采取以下方式進行：
1.集團董事長、總經理面談
新到公司發展設想和規劃
第一負責人的領導力
2.總部部門總經理面談
集團辦公室提供工作規范匯編并進行工作內容介紹
人力資源部提供工作規范匯編并進行工作內容介紹
財務管理部提供工作規范匯編并進行工作內容介紹
結算中心提供工作規范匯編并進行工作內容介紹
企劃部提供工作規范匯編并進行工作內容介紹
設計工程部提供工作規范匯編并進行工作內容介紹
物業管理部提供工作規范匯編并進行工作內容介紹
審計室并進行工作內容介紹
3.相關單位交流(經人力資源部總經理同意可適當調整)
地產公司交流
物業公司交流
4.成立管理咨商組
前期：協助培訓
后期：負責督察、咨商
5.由總部人力資源部指定的其他培訓內容
篇3：工程部現場負責人或勞務隊負責人安全職責
工程部現場負責人或勞務隊負責人安全職責
(1)對所管轄勞務隊的安全生產負直接責任。
(2)結合負責工程的特點制定技術、安全、環保交底，并逐條向勞務隊班組進行詳細的交底，履行簽字手續。
(3)經常檢查工人執行安全操作規程的情況，組織班組學習安全操作規程及規定，堅決制止不顧人身安全違章冒險蠻干的行為。
(4)參加上級組織的安全檢查，對負責施工勞務隊的施工機械、機電設備、腳手架等，進行檢查驗收，發現問題，及時糾正，做好簽證記錄。
(5)組織職、民工進場并進行施工操作、安全生產意識教育。教育職、民工遵章守紀，不違章作業。
(6)熟悉施工環境、生產流程，分析研究，消除事故隱患，認真做好安全防范。
(7)發生工傷事故及時上報，并填好工傷事故登記表，參加事故的調查處理。