落實市重大工程配套工作的管理制度

　　SH大學**校區擴建三期工程已列入市級重大工程，2015年度總排列序號18。列入市級重大工程的項目，市重大工程建設辦公室要牽頭安排一系列的配套工作(詳見市重大工程綜合培訓材料)，為落實相關工作特制訂本制度。

　　一、總則

　　SH大學和代建單位將以分工合作的方式，共同完成相關工作。雙方共同制定可行的工作方案，在具體執行中，由代建單位負責信息和統計內容的采集、匯總、審核，由SH大學負責信息和統計內容的審定和上傳。

　　二、工程項目管理

　　市重大項目專門開設網站"SH市重大工程建設管理系統"，要求及時匯總上報相關工程建設信息，具體包括以下幾方面：

　　1. 項目計劃：項目年度建設計劃，前期已由SH大學初步制定并上傳，下一年度計劃由代建單位會同SH大學共同制定，SH大學負責上傳;

　　2. 工程信息：包括工程進度信息和情況專報信息

　　1) 每月23日由SH大學基建信息員向代建單位發放工程信息采集表，代建單位應在三個工作日內回復，信息員根據工程信息采集表進行撰稿后，交由基建處三個部門科長審定，最后由處長簽發后上傳;(信息采集表格式見附件一)

　　2) 工程專報信息包括工程重要環節的總結，重要事件的說明，有關方面重要檢查和推進活動，領導視察和重要講話等。相關信息由代建單位信息員撰稿(每份稿件要求200字以上)，SH大學審定后，最后由處長簽發后上傳。

　　3. 月統計報表：每月25日由代建單位按規定格式向SH大學基建統計員報月統計報表，基建統計員將月統計報表交由基建處計劃科審定，最后由處長簽發后上傳(每月3日前上傳上月月報表，逢長假于本月31日前上傳);(月報表統計表格式見附件二)

　　4. 前期管理：工程前期審批和辦證環節的進程信息應適時在網上系統上報，以利于重大辦實時跟蹤、預警和協調相關審批環節，每月12日由SH大學基建處提供相關信息列表式樣，代建單位應在三個工作日內回復，交由SH大學審定后，最后由處長簽發后上傳。

　　三、文明(示范)工地管理

　　1. 文明(示范)工地申報：新項目開工后一月內，按標段由施工和監理單位共同按要求填寫《SH市重大工程文明(示范)工地申報表》，簽章后送建設單位備案存檔，建設單位及時在"SH市重大工程建設管理系統"上登錄上報，同時將申報情況抄送區建設行政主管部門;

　　2. 文明(示范)工地考核：每月SH大學牽頭，會同代建單位、施工單位、監理單位分標段組織實施文明施工自查互查，填寫重大辦定制的考核表和安全質量問題梳理表(見附件三、四、五)，匯總后于次月10日在"SH市重大工程建設管理系統"上登錄上報相關信息。

　　注：市重大辦會組織抽查考核(占總分50%)，自查月度考核分數(占總分50%)不得高于抽查考核分數10% ，否則總分會扣分。

　　四、工程考核管理

　　1. 建設主體考核：每月最后一周的項目例會上，SH大學會同代建單位及參建單位主要人員，結合項目自查、月度統計和工程進展情況，按照建設單位綜合自評表的項目，逐條為進度、現場管理、綜合管理、執行效率等工程建設情況打分，并在次月3日前在"SH市重大工程建設管理系統"上登錄上報;今年5、10月份重大辦會安排檢查，并打分，和自評分值結合形成季度、年度考評分值;

　　2. 考評分值確認：SH大學應按季度、年度及時確認區縣考評結果;

　　3. 行政部門評優：每年12月25日前，SH大學會同代建單位根據全年項目辦證情況，對相關審批部門進行填表打分，并在"SH市重大工程建設管理系統"上登錄上報。

　　五、立功競賽活動

　　代建單位會同SH大學和參建單位，根據市重大辦"保安全、保質量、保進度、賽科技創新、賽文明施工"的要求，共同制定可行的實施方案，報重大賽區競賽班備案。代建單位負責組織實施，SH大學負責檢查考評和匯總，共同促進立功競賽活動的導向作用。

　　六、爭創雙優工程活動

　　作為立功競賽活動的配套活動，SH大學基建處會同代建單位，共同制定"工程優質、干部優秀"相關活動的方案，并結合學校監察審計部門共同落實實施。

　　SH大學重大工程信息收集表

　　本月完成

　　正在進行

　　下月計劃

　　設計

　　招標

　　手續

　　施工

　　注：因重大辦要求每月底前上報信息，所以請各科室于每月25日前完成信息反饋。

　　科長簽字：

　　時 間：

篇2：萬科地產前后期配套工作管理制度

　　一、目的

　　為規范公司工程項目前期及后期配套工作行為及事務處理標準,使工作得以圓滿進行,特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期及后期配套工作的進行。

　　三、前期、后期配套工作要求

　　1、工程部前、后期配套工作人員應熟悉房地產開發全過程的程序,熟悉政府土地、規劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。

　　2、了解開發項目的占地面積、容積率和綠化率等規劃指標,項目紅線內外水、電等能源配套設施情況及收費,是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規劃狀況,項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環境、周邊經濟發展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節能、環保和智能化設施、物業管理方式等。

　　3、以項目為基礎了解施工進度,從實際出發制定合理的工作計劃,實現與工程建設的統一、協調、同步。

　　4、所有有關工程項目的政府批件、權證資料,一經獲得將原件并復印件轉交資料員保管,做好交接記錄工作。

　　5、配套工作進行中,涉及費用支出的,填寫《簽呈》及《付款申請單》,由總裁、副總經理、財務部、預算部簽字同意后領取,將相關票據交財務部。

　　6、工程結束后,(來自:m.airporthotelslisboa.com)對工程期間工作做總結報告,交主管經理審閱。

　　7、搜集政府有關建筑、能源等相關政策,提前完成項目前期配套的計劃工作,上報主管經理進行相關決策。

　　8、應定期上報工作進度計劃及相關政策法規研究報告。

　　四、工程部前期、后期配套工作職責

　　1、辦理從項目立項開始到申請《建設工程規劃許可證》的全部手續工作。

　　2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續工作。

　　3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環保等相關手續。

　　4、協助組織工程竣工、檔案驗收工作,辦理《房屋產權證》。

　　5、完成領導交辦的其它工作。

　　五、工作內容

　　1、項目可行性研究階段:

　　(1)搜集市場相關信息,為公司決策層提供可靠數據,辦理土地準備工作,制定嚴密工作計劃,計劃包括征地(買地)、拆遷、補償等方案。

　　責任部門:集團公司決策層(可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等)

　　(2)測量隊測繪獲得現狀地形圖,填報《建設用地申請書》。

　　(3)辦理《建設用地選址意見書》。

　　(4)辦理《建設項目環境影響報告表》,環保局出具《環評證明書》。

　　2、項目前期階段:

　　(1)繳納土地轉讓金、土地契稅,獲得《土地使用權出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

　　(2)辦理《建設用地規劃許可證》?？傻玫浇浺巹澆块T蓋章的《現狀地形圖》及核發通知 。

　　(3)辦理《土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作,獲得土地地籍圖。

　　(4)辦理《設計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。

　　(5)聯系各水、電、燃氣、熱力、市政等單位,了解能源和市政配套要求,配合設計單位找到能源配套接口。

　　(6)委托設計單位出設計方案,填報《規劃設計方案申報表》。

　　(7)測量隊定樁、放線,交納相關費用。

　　(8)辦理《房地產開發資質預審》。

　　(9)辦理《內資企業投資項目備案申請》。

　　(10)辦理建委報建工作。

　　(11)協助組織設計單位招標,辦理招標備案。

　　(12)各專業(水、電、燃氣、熱力、市政等)設計要點、方案證書,交納相關費用。

　　(13)辦理《建設工程消防設計審核意見書》,交納相關費用。

　　(14)辦理《建設工程人防設計審核意見書》,交納相關費用。

　　(15)辦理《 供熱證明書》,交納相關費用。

　　(16)辦理《綠化證明書》,如需辦理綠化遷移手續,交納相關費用。

　　(17)辦理《防雷證明書》。

　　(18)辦理《大、小配套手續費》。

　　(19)辦理《擴初設計批復》,項目投資計劃,設計單位施工圖紙設計及各專業項目圖紙設計(根據專業公司要求或由專業公司設計),辦理《施工圖審查意見書》。

　　(20)辦理設計合同、勘察合同備案。

　　(21)辦理《建設工程規劃許可證》。

　　3、工程招標階段:

　　(1)在取得《施工圖審查意見書》后,辦理《監理、施工單位工程招標監督管理》。

　　(2)監理、施工單位招標及招標備案。

　　(3)辦理《工程質量監督申報登記書》。

　　(4)交納墻改費、散裝水泥費、安全文明施工等相關費用。

　　(5)辦理《工程施工許可證》。

　　(6)辦理《售房許可證》。

　　4、工程施工準備階段:

　　(1)試樁前,進行臨時水、電的開戶,協調關系,爭取充分享受相關優惠政策。

　　(2)向轄區綠化、環保、環衛、市政、交通管理等部門辦理相關手續、交納管理費,負責協調與相關部門的關系。

　　5、工程施工階段:

　　(1)協調與質量監督站的關系,協助組織申報樁基、基礎、主體、竣工等各階段的驗收工作,做好現場資料的整理、歸檔工作。

　　(2)能源(水、電、燃氣、熱力、市政等)單位驗收組織,簽訂使用正式使用協議、合同。

　　6、工程竣工備案驗收階段:

　　(1)負責組織勘察、設計、監理、施工及各專業局進行備案工作,獲得《勘察單位工作質量合格證明書》、《設計單位工程質量合格證明書》、《監理單位竣工驗收評估報告》《施工單位質量保修書》、《工程質量驗收證明書》、《建筑工程質量監督報告》、《工程竣工備案通知書》。

　　(2)組織各單位辦理工程檔案驗收,獲得《建設工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。

　　(3)委托防雷、室內 空氣質量監測單位進行相關監測。

　　(4)組織人防監督站進行人防竣工驗收工作,獲得《人防合格證明書》

　　(5)組織消防單位進行消防驗收,獲得《消防驗收意見書》

　　(6)組織環保單位進行驗收,獲得《消防影響報告》。

　　(7)辦理《規劃驗線合格證》

　　(8)辦理《建設工程規劃驗收合格證》

　　(9)辦理《建筑面積核定書》,辦理《房屋產權證》。

　　(10)經營管理單位竣工驗收及資料交接工作。

　　六、在前、后期配套工作流程中,各職能部門應按照部門職責完成本部門應完成的工作。

　　七、本制度解釋權、修訂權屬集團工程部

　　八、本制度于20**年 7月 1日起執行。

　　九、附圖表:1、前期配套流程圖

　　2、施工竣工流程圖

　　3、請款核銷流程圖

　　4、辦件配套流程圖

篇3：萬科地產前期及后期配套工作管理制度

　　一、目的

　　為規范公司工程項目前期及后期配套工作行為及事務處理標準,使工作得以圓滿進行,特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期及后期配套工作的進行。

　　三、前期、后期配套工作要求

　　1、工程部前、后期配套工作人員應熟悉房地產開發全過程的程序,熟悉政府土地、規劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。

　　2、了解開發項目的占地面積、容積率和綠化率等規劃指標,項目紅線內外水、電等能源配套設施情況及收費,是否九通一平,樓盤的地理位置,交通狀況以及規劃狀況,項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環境、周邊經濟發展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節能、環保和智能化設施、物業管理方式等。

　　3、以項目為基礎了解施工進度,從實際出發制定合理的工作計劃,實現與工程建設的統一、協調、同步。

　　4、所有有關工程項目的政府批件、權證資料,一經獲得將原件并復印件轉交資料員保管,做好交接記錄工作。

　　5、配套工作進行中,涉及費用支出的,填寫《簽呈》及《付款申請單》,由總裁、副總經理、財務部、預算部簽字同意后領取,將相關票據交財務部。

　　6、工程結束后,對工程期間工作做總結報告,交主管經理審閱。

　　7、搜集政府有關建筑、能源等相關政策,提前完成項目前期配套的計劃工作,上報主管經理進行相關決策。

　　8、應定期上報工作進度計劃及相關政策法規研究報告。四、工程部前期、后期配套工作職責

　　1、辦理從項目立項開始到申請《建設工程規劃許可證》的全部手續工作。

　　2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續工作。

　　3、辦理能源、占路、(來自:m.airporthotelslisboa.com)掘路、綠化、環保等相關手續。

　　4、協助組織工程竣工、檔案驗收工作,辦理《房屋產權證》。

　　5、完成領導交辦的其它工作。

　　五、工作內容

　　1、項目可行性研究階段:

　　(1)搜集市場相關信息,為公司決策層提供可靠數據,辦理土地準備工作,制定嚴密工作計劃,計劃包括征地(買地)、拆遷、補償等方案。

　　責任部門:集團公司決策層(可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等)

　　(2)測量隊測繪獲得現狀地形圖,填報《建設用地申請書》。

　　(3)辦理《建設用地選址意見書》。

　　(4)辦理《建設項目環境影響報告表》,環保局出具《環評證明書》。

　　2、項目前期階段:

　　(1)繳納土地轉讓金、土地契稅,獲得《土地使用權出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

　　(2)辦理《建設用地規劃許可證》?？傻玫浇浺巹澆块T蓋章的《現狀地形圖》及核發通知 。

　　(3)辦理《土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作,獲得土地地籍圖。

　　(4)辦理《設計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。

　　(5)聯系各水、電、燃氣、熱力、市政等單位,了解能源和市政配套要求,配合設計單位找到能源配套接口。

　　(6)委托設計單位出設計方案,填報《規劃設計方案申報表》。

　　(7)測量隊定樁、放線,交納相關費用。

　　(8)辦理《房地產開發資質預審》。

　　(9)辦理《內資企業投資項目備案申請》。

　　(10)辦理建委報建工作。

　　(11)協助組織設計單位招標,辦理招標備案。

　　(12)各專業(水、電、燃氣、熱力、市政等)設計要點、方案證書,交納相關費用。

　　(13)辦理《建設工程消防設計審核意見書》,交納相關費用。

　　(14)辦理《建設工程人防設計審核意見書》,交納相關費用。

　　(15)辦理《 供熱證明書》,交納相關費用。

　　(16)辦理《綠化證明書》,如需辦理綠化遷移手續,交納相關費用。

　　(17)辦理《防雷證明書》。

　　(18)辦理《大、小配套手續費》。

　　(19)辦理《擴初設計批復》,項目投資計劃,設計單位施工圖紙設計及各專業項目圖紙設計(根據專業公司要求或由專業公司設計),辦理《施工圖審查意見書》。

　　(20)辦理設計合同、勘察合同備案。

　　(21)辦理《建設工程規劃許可證》。

　　3、工程招標階段:

　　(1)在取得《施工圖審查意見書》后,辦理《監理、施工單位工程招標監督管理》。

　　(2)監理、施工單位招標及招標備案。

　　(3)辦理《工程質量監督申報登記書》。

　　(4)交納墻改費、散裝水泥費、安全文明施工等相關費用。

　　(5)辦理《工程施工許可證》。

　　(6)辦理《售房許可證》。

　　4、工程施工準備階段:

　　(1)試樁前,進行臨時水、電的開戶,協調關系,爭取充分享受相關優惠政策。

　　(2)向轄區綠化、環保、環衛、市政、交通管理等部門辦理相關手續、交納管理費,負責協調與相關部門的關系。

　　5、工程施工階段:

　　(1)協調與質量監督站的關系,協助組織申報樁基、基礎、主體、竣工等各階段的驗收工作,做好現場資料的整理、歸檔工作。

　　(2)能源(水、電、燃氣、熱力、市政等)單位驗收組織,簽訂使用正式使用協議、合同。

　　6、工程竣工備案驗收階段:

　　(1)負責組織勘察、設計、監理、施工及各專業局進行備案工作,獲得《勘察單位工作質量合格證明書》、《設計單位工程質量合格證明書》、《監理單位竣工驗收評估報告》《施工單位質量保修書》、《工程質量驗收證明書》、《建筑工程質量監督報告》、《工程竣工備案通知書》。

　　(2)組織各單位辦理工程檔案驗收,獲得《建設工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。

　　(3)委托防雷、室內空氣質量監測單位進行相關監測。

　　(4)組織人防監督站進行人防竣工驗收工作,獲得《人防合格證明書》

　　(5)組織消防單位進行消防驗收,獲得《消防驗收意見書》

　　(6)組織環保

　　單位進行驗收,獲得《消防影響報告》。

　　(7)辦理《規劃驗線合格證》

　　(8)辦理《建設工程規劃驗收合格證》

　　(9)辦理《建筑面積核定書》,辦理《房屋產權證》。

　　(10)經營管理單位竣工驗收及資料交接工作。

　　六、在前、后期配套工作流程中,各職能部門應按照部門職責完成本部門應完成的工作。

　　七、本制度解釋權、修訂權屬集團工程部

　　八、本制度于20**年 7月 1日起執行。

　　九、附圖表:

　　1、前期配套流程圖

　　2、施工竣工流程圖

　　3、請款核銷流程圖

　　4、辦件配套流程圖