物業經理人

項目物業收費獎懲辦法

4860

  項目物業收費獎懲辦法

  (供參考)

  一、目的

  為了更好地激勵員工完成物業服務中心的收費任務,加大對202*年物業費的收繳力度,根據服務中心的實際情況制定收費獎懲制度。

  二、當期物業費定義

  2022年1月1日至2022年12月31日應收的物業費。

  三、獎懲辦法適用范圍

  本物業管理區域

  四、截止時間

  2022年1月1日至2022年12月31日所收取的物業費按月進行結算,收費金額獎懲終止時間為2022年12月31日。

  五、年度收繳指標

  按2021年年底收費率82%為底線,2022年預算為上限分解比例(見附表)。

  六、獎懲方式

  (1)住宅(獎罰基數12000元/月/績效工資)

序號
收繳率
獎罰比例
獎罰金額
備注
 
84%
-100%
-12000元
 
1
84%(不含84%)至85%
-55%
-6600元
 
2
85%(不含85%)至86%
-50%
-6000元
 
3
86%(不含86%)至87%
-45%
-5400元
 
4
87%(不含87%)至88%
-40%
-4800元
 
5
88%(不含88%)至89%
-35%
-4200元
 
6
89%(不含89%)至90%
-30%
-3600元
 
7
90%(不含90%)至91%
-25%
-3000元
 
8
91%(不含91%)至92%
-20%
-2400元
 
9
92%(不含92%)至93%
-15%
-1800元
 
10
93%(不含93%)至94%
-10%
-1200元
 
11
94%(不含94%)至95%
-5%
-600元
 
12
95%(不含95%)至96%
5%
600元
 
13
96%(不含96%)至97%
10%
1200元
 
14
97%(不含97%)至98%
15%
1800元
 
15
98%(不含98%)至99%
20%
2400元
 
16
99%(不含99%)至100%
25%
3000元
 
17
100%(不含100%)至110%
30%
3600元
 
18
110%(不含110%)至120%
35%
4200元
 
19
120%(不含120%)至130%
40%
4800元
 
20
130%(不含130%)至140%
45%
5400元
 
21
140%(不含140%)至150%
50%
6000元
 
22
以此類推
55%
6600元
 

  (2)公寓(獎罰基數4200元/月/績效工資)

序號
收繳率
獎罰比例
獎罰金額
備注
1
85%
-100%
-4200元
 
2
85%(不含85%)至86%
-50%
-2100元
 
3
86%(不含86%)至87%
-45%
-1890元
 
4
87%(不含87%)至88%
-40%
-1680元
 
5
88%(不含88%)至89%
-35%
-1470元
 
6
89%(不含89%)至90%
-30%
-1260元
 
7
90%(不含90%)至91%
-25%
-1050元
 
8
91%(不含91%)至92%
-20%
-840元
 
9
92%(不含92%)至93%
-15%
-630元
 
10
93%(不含93%)至94%
-10%
-420元
 
11
94%(不含94%)至95%
-5%
-210元
 
12
95%(不含95%)至96%
5%
210元
 
13
96%(不含96%)至97%
10%
420元
 
14
97%(不含97%)至98%
15%
630元
 
15
98%(不含98%)至99%
20%
840元
 
16
99%(不含99%)至100%
25%
1050元
 
17
100%(不含100%)至110%
30%
1260元
 
18
110%(不含110%)至120%
35%
1470元
 
19
120%(不含120%)至130%
40%
1680元
 
20
130%(不含130%)至140%
45%
1890元
 
21
140%(不含140%)至150%
50%
2100元
 
22
以此類推
55%
2310元
 

  七、住宅和公寓獎懲指標分解表

  (1)住宅

部門
部門分配標準
部門經理
分配標準
主管/副經理
分配標準
前臺
分配標準
管理員
分配標準
員工
分配標準
客服部
53%
5%
經理1人
4%
主管2人(每人2%)
 
5%
前臺5人(每人1%)
38%
管理員6人按實際收繳情況進行劃分
 
工程部
30%
4%
經理1人
6%
主管3人(各占權重3%)
   
20%
員工25人(每人 0。8%)
保安部
11%
3%
經理1人
4%
主管和副經理2人(各占權重2%)
   
4%
員工8人(每人0。5%)
人辦公室
7%
6%
項目經理1人(處罰占6%獎勵占4%)
   
1%
行政人事專員1人
財務2人(獎勵每人占1%處罰占0%)

  (2)公寓

部門
部門分配標準
部門經理
分配標準
主管/副經理
分配標準
前臺
分配標準
管理員
分配標準
員工
分配標準
客服部
50%
1%
經理1人
9%
主管1人
 
4%
前臺2人(每人1%)
36%
管理員2人按實際收繳情況進行劃分(處罰占36%獎勵占35%)
財務1人(獎勵占1%處罰占0%)
工程部
31%
1%
經理1人
6%
主管1人
   
24%
員工10人(每人 2.4%)
保安部
17%
1%
經理1人
6%
主管1人
   
11%
員工6人(每人0。18%)
人辦公室
2%
1%
項目經理1人
   
1%
行政人事專員1人
 

  (3)除住宅和公寓收費人員按照實際情況進行獎懲外,其他人員均參照住宅和公寓獎懲指標分解表嚴格執行,收費人員以完成項目當月制定的物業費資金流95%為住宅和公寓收費獎懲分界線。

  (4)在完成整體收費指標的情況下,收費人員按照各區域超過金額的權重,按比例分配獎勵金額(區域收費指標未超過分界線的不參加獎金分配)。

  (5)在未完成整體收費指標的情況下,收費人員按照各區域所欠金額的權重,按比例分配處罰金額(區域收費指標超過分界線的不參加處罰分配)。

  (6)每年6月30和12月31日,項目以半年為單位對當期半年整體資金流完成情況進行統計,按標準進行半年獎罰(即對6個月整體獎罰進行一次性補發或扣除)。

  (7)如在12月底未完成收繳指標,根據項目實際情況,經項目經理會決議將追究其相關責任人責任(全年累計超過6次區域當月未達標、全年區域未達基本指數等),將采取降職降薪處理。

  八、提成獎勵和處罰的兌現

  1.公司將提成獎勵以現金形式月底結算兌現獎勵,服務中心于每月30日前將獎勵明細上報公司人力資源部、財務部,經審核后次月15日前兌現獎勵費用,服務中心將獎勵金額確認簽字原始憑證上報公司。

  2.物業服務中心未完成指標受到的處罰,服務中心于每月30日前將處罰明細上報公司人力資源部、財務部(服務中心將處罰金額確認簽字原始憑證上報公司),經審核后將從當月工資中扣除。

  3.服務中心全體人員(除外包單位)在績效工資中不再對收費情況進行考核。

  物業服務中心

  202*年11月20日

篇2:第二醫院醫療服務收費獎懲規定通知

  第二醫院關于醫療服務收費獎懲規定的通知

  為嚴格執行物價政策,規范醫療收費行為,杜絕不合理收費,特規定如下:

  一、物價組不定期對病歷和門診清單進行抽查。

  二、發現有不規范收費行為的科室,針對發現的問題發給“物價檢查整改反饋單”。各科室收到反饋單后,認真組織整改并填寫反饋單于3天內送交物價組。

  三、對凡有不規范收費行為的科室,按問題的情節嚴重程度扣獎金考核分0.5分-10分。

  四、對于3天內仍未交“物價檢查整改反饋單”的科室,再扣獎金考核分2分。

  五、對于年度內無不規范收費行為的科室及個人,予以優先評優、評先。

  六、本通知自20**年2月1日起執行。

  某醫院

  二○**年一月三十一日

篇3:物業收費獎懲辦法

物業收費獎懲辦法

(供參考)

一、目的

  為了更好地激勵員工完成物業服務中心的收費任務,加大對2022年物業費的收繳力度,根據服務中心的實際情況制定收費獎懲制度。

二、當期物業費定義

  2022年1月1日至2022年12月31日應收的物業費。

三、獎懲辦法適用范圍

  本物業管理區域

四、截止時間

  2022年1月1日至2022年12月31日所收取的物業費按月進行結算,收費金額獎懲終止時間為2022年12月31日。

五、年度收繳指標

  按2021年年底收費率82%為底線,2022年預算為上限分解比例(見附表)。

六、獎懲方式

(1)住宅(獎罰基數12000元/月/績效工資)

序號
收繳率
獎罰比例
獎罰金額
備注
 
84%
-100%
-12000元
 
1
84%(不含84%)至85%
-55%
-6600元
 
2
85%(不含85%)至86%
-50%
-6000元
 
3
86%(不含86%)至87%
-45%
-5400元
 
4
87%(不含87%)至88%
-40%
-4800元
 
5
88%(不含88%)至89%
-35%
-4200元
 
6
89%(不含89%)至90%
-30%
-3600元
 
7
90%(不含90%)至91%
-25%
-3000元
 
8
91%(不含91%)至92%
-20%
-2400元
 
9
92%(不含92%)至93%
-15%
-1800元
 
10
93%(不含93%)至94%
-10%
-1200元
 
11
94%(不含94%)至95%
-5%
-600元
 
12
95%(不含95%)至96%
5%
600元
 
13
96%(不含96%)至97%
10%
1200元
 
14
97%(不含97%)至98%
15%
1800元
 
15
98%(不含98%)至99%
20%
2400元
 
16
99%(不含99%)至100%
25%
3000元
 
17
100%(不含100%)至110%
30%
3600元
 
18
110%(不含110%)至120%
35%
4200元
 
19
120%(不含120%)至130%
40%
4800元
 
20
130%(不含130%)至140%
45%
5400元
 
21
140%(不含140%)至150%
50%
6000元
 
22
以此類推
55%
6600元
 

(2)公寓(獎罰基數4200元/月/績效工資)

序號
收繳率
獎罰比例
獎罰金額
備注
1
85%
-100%
-4200元
 
2
85%(不含85%)至86%
-50%
-2100元
 
3
86%(不含86%)至87%
-45%
-1890元
 
4
87%(不含87%)至88%
-40%
-1680元
 
5
88%(不含88%)至89%
-35%
-1470元
 
6
89%(不含89%)至90%
-30%
-1260元
 
7
90%(不含90%)至91%
-25%
-1050元
 
8
91%(不含91%)至92%
-20%
-840元
 
9
92%(不含92%)至93%
-15%
-630元
 
10
93%(不含93%)至94%
-10%
-420元
 
11
94%(不含94%)至95%
-5%
-210元
 
12
95%(不含95%)至96%
5%
210元
 
13
96%(不含96%)至97%
10%
420元
 
14
97%(不含97%)至98%
15%
630元
 
15
98%(不含98%)至99%
20%
840元
 
16
99%(不含99%)至100%
25%
1050元
 
17
100%(不含100%)至110%
30%
1260元
 
18
110%(不含110%)至120%
35%
1470元
 
19
120%(不含120%)至130%
40%
1680元
 
20
130%(不含130%)至140%
45%
1890元
 
21
140%(不含140%)至150%
50%
2100元
 
22
以此類推
55%
2310元
 

七、住宅和公寓獎懲指標分解表

(1)住宅

部門
部門分配標準
部門經理
分配標準
主管/副經理
分配標準
前臺
分配標準
管理員
分配標準
員工
分配標準
客服部
53%
5%
經理1人
4%
主管2人(每人2%)
 
5%
前臺5人(每人1%)
38%
管理員6人按實際收繳情況進行劃分
 
工程部
30%
4%
經理1人
6%
主管3人(各占權重3%)
   
20%
員工25人(每人 0。8%)
保安部
11%
3%
經理1人
4%
主管和副經理2人(各占權重2%)
   
4%
員工8人(每人0。5%)
人辦公室
7%
6%
項目經理1人(處罰占6%獎勵占4%)
   
1%
行政人事專員1人
財務2人(獎勵每人占1%處罰占0%)

(2)公寓

部門
部門分配標準
部門經理
分配標準
主管/副經理
分配標準
前臺
分配標準
管理員
分配標準
員工
分配標準
客服部
50%
1%
經理1人
9%
主管1人
 
4%
前臺2人(每人1%)
36%
管理員2人按實際收繳情況進行劃分(處罰占36%獎勵占35%)
財務1人(獎勵占1%處罰占0%)
工程部
31%
1%
經理1人
6%
主管1人
   
24%
員工10人(每人 2.4%)
保安部
17%
1%
經理1人
6%
主管1人
   
11%
員工6人(每人0。18%)
人辦公室
2%
1%
項目經理1人
   
1%
行政人事專員1人
 

  (3)除住宅和公寓收費人員按照實際情況進行獎懲外,其他人員均參照住宅和公寓獎懲指標分解表嚴格執行,收費人員以完成項目當月制定的物業費資金流95%為住宅和公寓收費獎懲分界線。

  (4)在完成整體收費指標的情況下,收費人員按照各區域超過金額的權重,按比例分配獎勵金額(區域收費指標未超過分界線的不參加獎金分配)。

  (5)在未完成整體收費指標的情況下,收費人員按照各區域所欠金額的權重,按比例分配處罰金額(區域收費指標超過分界線的不參加處罰分配)。

  (6)每年6月30和12月31日,項目以半年為單位對當期半年整體資金流完成情況進行統計,按標準進行半年獎罰(即對6個月整體獎罰進行一次性補發或扣除)。

  (7)如在12月底未完成收繳指標,根據項目實際情況,經項目經理會決議將追究其相關責任人責任(全年累計超過6次區域當月未達標、全年區域未達基本指數等),將采取降職降薪處理。

八、提成獎勵和處罰的兌現

  1.公司將提成獎勵以現金形式月底結算兌現獎勵,服務中心于每月30日前將獎勵明細上報公司人力資源部、財務部,經審核后次月15日前兌現獎勵費用,服務中心將獎勵金額確認簽字原始憑證上報公司。

  2.物業服務中心未完成指標受到的處罰,服務中心于每月30日前將處罰明細上報公司人力資源部、財務部(服務中心將處罰金額確認簽字原始憑證上報公司),經審核后將從當月工資中扣除。

  3.服務中心全體人員(除外包單位)在績效工資中不再對收費情況進行考核。

  物業服務中心

  2022年11月20日

相關文章

MM1313亚洲国产精品无码试看|91久久偷偷做嫩草影院免|国产原创剧情经理在线播放|国产精品亚洲А∨无码播放麻豆