資產管理服務合同

　　合同編號：

　　本《資產管理服務合同》(“本合同”)由以下雙方于_______年____月____日簽署：

　　甲方：

　　乙方：

　　鑒于甲方擁有標的資產(定義見下)，乙方具備管理相關資產的經驗和能力，依據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，雙方就甲方委托乙方管理資產事宜達成如下協議：

　　第1條 標的資產交付及管理服務

　　1.1標的資產。甲方委托乙方管理運營的房屋(含附屬物品、設備設施)位于：(詳見附件一)。

　　1.2資產管理。甲方授權乙方對標的資產進行經營出租。乙方為甲方提供資產管理服務(詳見附件二)。

　　1.3管理期間。本協議管理期限自______年____月____日起至______年____月____日止。若甲方晚于本協議約定的交付日將標的資產交付乙方，則管理期間應順延相應天數。

　　1.4管理周期。每個履約年度加上該年度甲方承受的空置期(空置期概念見本合同 2.2 條)。

　　1.5交付時間。甲方應當在本合同約定的交付日，即年月日交付標的資產，雙方應當簽署《標

　　的資產交割清單》(詳見附件三)，視為雙方對標的資產有效交付及交付狀態的確認。

　　第2條 標的資產收益及費用結算

　　2.1 預期收益。雙方經評估后一致認為，標的資產依據市場行情預期合理收益為 元/月，從第 個管理周期起每個管理周期遞增 %(適用管理期間為三年以上合同)。

　　2.2空置期。在管理期間內，因為裝修、尋找客戶、客戶更換空檔期、房屋維修等原因導致的空置期，甲方同

　　意承受如下相應空置期間：首個管理周期天，次個管理周期起每個管理周期天，空置期于每個管理周期起始

　　日先行扣除，甲方同意空置期不取得收益。

　　2.3實際收益。乙方運營標的資產所實際代收的租金為實際收益。乙方應根據本協議規定在每個結算周期結束后從實際收益中扣除乙方應得的增值收益分成及各項甲方應付費用，將剩余收益部分支付給甲方(“甲方應得收益”)。

　　2.4增值收益。乙方管理標的資產所代收的實際收益高于預期收益之差額為增值收益。

　　2.5增值收益分成。鑒于乙方管理標的資產為甲方提供相應的增值服務及綜合服務(詳見附件二)，甲方同意向乙方支付下述費用：

　　(1)增值服務費。單個結算周期內產生的增值收益，甲方同意將該結算周期內增值收益的 70%作為增值服務費支付給乙方。

　　(2)綜合服務費。針對綜合服務，甲方可做如下選擇：□同意接受乙方提供的綜合服務，甲方同意將單個結算周期內產生增值收益的 30%作為綜合服務費支付給乙方?！踝孕型瓿上鄳C合服務，甲方不必另行支付綜合服務費。

　　2.6服務質量保證金。管理期間內，乙方應盡勤勉義務運營標的資產。乙方應于合同簽署后交付日起 10 個工作

　　日內，向甲方支付等同于首個結算周期預期收益的服務質量保證金，共計元。如遇管理周期預期收益上調，

　　則服務質量保證金隨之增長，增長之差額乙方有義務補足。如標的資產實際收益低于預期收益的，甲方有權在每次結算時從服務質量保證金中扣除低于預期收益的部分，一旦發生扣除的情形，乙方應當隨時補足。本協議最后一期結算時，雙方同意以剩余保證金抵扣乙方應付款項，如上述抵扣后保證金有剩余，甲方應在當期付款期限內將余額

　　返還乙方。日始計收收益，每個履約年度內每□1□3□6□12 個月為一次結

　　2.7結算方式。雙方認可自年月

　　算周期，如遇需扣減業主承諾承受的空置期的，則空置期間不計算在結算周期內，每個結算周期最后一日為本期的結算日，最后一次結算日為合同終止后一個月內。本協議項下首個結算日為 年 月 日。除另有約定外，本協議涉及需要支付的收益及費用應在每個結算日起 5 個工作日內支付。乙方應向甲方指定的銀行帳戶支付其應得收益，若賬戶信息發生變更，應至少在當期結算日前提前 5 個工作日以書面形式通知乙方。如收款賬戶非甲方自有賬戶，則應提供授權委托書(委托書需公證或者乙方認可的其他方式)。對國家稅法規定應當由甲方繳納的有關稅費，由甲方自行承擔。

　　2.8付款免責。發生如下情況，乙方不承擔延遲付款責任：(1)甲方未如約通知乙方其收款賬戶的變更(2)甲方未在合同簽署日前提供甲方的身份證明、房屋所有權證明等相關文件(3)銀行系統原因導致款項未能在約定期限內付至甲方(4)其他非乙方原因導致乙方不能依照本合同約定向甲方支付甲方應得收益的。乙方在上述相關障礙消除后的 5 個工作日向甲方支付甲方應得收益。若最后付款日為國家法定節假日，則付款日相應順延。

　　第3條 標的資產的裝修改造及維護

　　3.1標的資產的裝修改造。管理期間內，甲方同意乙方對標的資產進行任何必要的裝修、改造及不定期對標的資產進行一定程度的翻新。同時，甲方將配合乙方辦理裝修改造所需的一切手續、審批、許可或文件。甲方認可并接受乙方對標的資產裝修改造的標準和規格，不得以不接受該標準和規格為由，單方面解除合同。

　　3.2乙方新配置設施。

　　(1)管理期間，乙方會為標的資產購置新的設備、設施或用具(“新配置設施”)，新配置設施的所有權為乙方所有。在管理期間，若非乙方原因造成新配置設施的毀損，乙方有權獲得相應賠償。

　　(2)合同到期或解約，甲方應向乙方支付新配置設施的折舊費，乙方應將相應配置設施交由甲方代為處置。

　　(3)鑒于乙方合作裝修配置供應商費用結算、票據開具特點決定乙方無法為本協議項下標的資產裝修及新配置設施提供單獨票據。雙方認可，本協議第 3 條涉及費用的具體金額以乙方提供的相關數據為準。

　　第4條 標的資產的維護

　　4.1甲方的維修責任。管理期間，甲方按照附件四的維修范圍承擔維修責任。發生需要甲方維修情形后，乙方向甲方發出維修通知。甲方應于通知送達后 24 小時內完成維修、替換或者其他解決方案。

　　文章來源自 物業經理人 若甲方未能于通知送達后 4 小時內回復或 24 小時內未解決問題，則乙方有權進行相應處理，但對于維修費用不超過 200 元或情況緊急之情形，乙方可自行維修并及時告知甲方。上述產生的相應費用乙方有權在結算時從甲方應得收益中扣除。

　　4.2乙方的維修責任。管理期間，乙方按照附件四的維修范圍承擔維修責任。

　　4.3維修基金。標的資產類型為精裝房或老舊房的，甲方應向乙方支付標準為 300 元/年的維修基金(維修項目見附件四)。該維修基金承保 3000 元/年的維修費用，超出部分乙方有權從應向甲方支付的應得收益中扣除。

　　4.4標的資產的統一改造。管理期間，如果標的資產所在小區統一改裝基礎設施(包括但不限于供水、供電、供氣設備及管道改造等)，甲方應當配合，由上述原因導致標的資產無法正常使用，甲方同意不收取相應期間內的各項收益，由此所發生的改裝費和設施設備添置費，均由甲方承擔。

　　4.5標的資產損毀及致害。管理期間，若標的資產非因乙方原因造成重大毀損或人身傷害等，乙方可選擇先行處理，并及時告知甲方。若乙方因此承擔任何賠償責任，則乙方有權要求甲方賠償或協助向責任人追償。對于應由甲方承擔的賠償費用，乙方有權直接從應支付給甲方的收益中扣除賠償款，不足部分，可向甲方追償。

　　第5條 雙方權利義務

　　5.1甲方權利義務。

　　(1)甲方授權乙方代表甲方運營出租標的資產，簽署與資產管理有關的合同(包括但不限于房屋租賃合同等);處理管理期間發生的糾紛(包括但不限于與使用標的資產使用人開展洽商和/或追究其違約、侵權責任或參與相關的訴訟)，非因乙方或資產使用人原因而使標的資產遭受來自第三方的侵害時所發生的糾紛由甲方自行處理。

　　(2)甲方承諾對標的資產擁有完整的合法有效的所有權、使用權和處分權，并有義務繳納與標的資產有關的應當由甲方承擔的費用，保證在整個管理期間內標的資產能夠正常使用，不受干涉。如發生任何第三方的干擾事件，甲方應及時溝通。甲方不按時繳納上述費用，乙方有權從甲方收益中扣除代為繳納，以保證標的資產正常使用。

　　(3)管理期間，甲方會配合乙方辦理經營標的資產所需的一切手續、審批、許可或文件，包括但不限于協助乙方為非北京籍的資產使用人辦理暫住證、居住證等手續。

　　(4)由于標的資產本身原因導致資產使用人或第三人遭受到損害的，甲方應當承擔相應責任;資產使用人使用期間的其他人身安全問題，根據“誰導致誰負責”的原則承擔相應責任。

　　5.2乙方權利義務

　　(1)管理期間，乙方有義務提供給甲方合同約定的管理服務，收取相應的費用。

　　(2)管理期間，乙方承諾妥善管理標的資產，因乙方重大過錯而致使標的資產毀損、滅失的，應依法承擔賠償責任。

　　(3)乙方簽署、交付、履行本合同不應當侵犯任何第三方的權益，且乙方承諾已經為簽署、交付和履行本合同取得了一切必要的授權、許可、同意等。同時，乙方在管理期間不占用甲方在標的資產上的入學名額。

　　第6條 合同解除及續期

　　6.1雙方協商解除。管理期間內，甲乙雙方協商一致，可以解除本合同。

　　6.2違約解除權。

　　(1)甲方有下列情形之一的，乙方有權隨時單方解除合同：

　　(a)延遲交付標的資產達 15 個工作日的;或交付的標的資產不符合合同約定、隱瞞標的資產重大瑕疵或交驗時無法發現的重大隱患(包括但不限于防水層不合格)及其他影響乙方經營標的資產的重大事件的(包括但不限于標的資產內發生過的非正常死亡事件等);

　　(b)不履行本協議約定的義務，或因甲方或其他與甲方有關的任何第三方的行為，影響乙方對標的資產進行管理的或資產使用人使用的;

　　(c)未經乙方同意，將標的資產擅自委托給第三方管理或者擅自處分標的資產的;

　　(d)其他可能妨礙或影響乙方對標的資產進行管理或第三方正常使用標的資產的情形。

　　(2)乙方有下列情形之一的，甲方有權隨時單方解除合同：

　　(a)遲延支付當期甲方應得收益達 15 個工作日的;

　　(b) 乙方對本合同構成了嚴重違約，且在甲方催告后的 15 個工作日內仍未能糾正違約行為，致使甲方履行本合同項下其相應的義務已經不可能或不公平的;

　　(c)明知資產使用人在標的資產內從事刑事犯罪活動而不采取措施的。

　　6.3合同提前解除的收益結算。由于甲方原因導致合同提前解除的，自甲方申請解約后首個資產使用人解約之日起至合同最終解除之日止，甲方收益不再適用第 2.6 條的預期收益補償，此期間內甲方的收益=(甲方申請解約后首個資產使用人解約之日起至合同最終解除已經歷的日歷天數-標的資產此期間實際發生的空置天數)×日預期收益。

　　6.4管理期間續期。本合同屆滿日前十二個月，雙方應協商續約事宜。雙方均同意續約的，另行簽署協議。如雙方不續約的，管理期間屆滿后甲方給予乙方三日的免費騰退期。如因客觀原因不能如期騰退房屋，甲方同意另行給予乙方不超過一個月的騰退期，但乙方應當支付資產占用費。資產占用費=實際占用日×日預期收益。

　　6.5標的資產返還。合同終止后，m.airporthotelslisboa.com乙方應向甲方返還標的資產。已經裝修拆除部分不恢復原狀，新配置設施替換前的甲方設施不再返還;甲方認可其提供的固有裝修的老化折舊。甲方應在本合同到期日、解除日或者騰退期屆滿日與乙方辦理合同解除及物業交割等相關手續，如甲方未在約定日期與乙方辦理前述手續，則乙方有權在上述日期屆滿之日起將房屋按當時狀況進行封存，如封存日之后房屋出現物品丟失、損壞或產生其他損失由甲方自行承擔。

　　第7條 違約責任及爭議解決辦法

　　7.1一般違約責任。違約方違反本合同約定應立即糾正其違約行為，如給對方造成損失的，應賠償相應損失。

　　7.2甲方違約責任。甲方違反本合同 6.2(1)約定導致乙方單方解除合同，甲方應向乙方支付等額于雙倍月預期收益的違約金，并賠償乙方相應損失(包括并不限于如下賠付項目)：

　　(1)裝修損失費。標的資產的裝修費用×(管理期限內未履行天數/管理期限總天數)

　　(2)新配置設施損失費。為標的資產的購進家具或家電的配置價格×(管理期限內未履行天數/管理期限總天數)，其中配置費用以《標的資產配置單》中確定的項目和費用為準。

　　(3)甲方向資產使用人支付的違約金。因甲方提前解除合同而導致的乙方向資產使用人支付的違約金以及賠償金。(4)寬帶損失費。當期已繳納寬帶費用×(乙方當期已繳納寬帶費用的管理期間內未履行天數/乙方當期已繳納寬帶費用的總天數)。

　　7.3乙方違約責任。乙方違反本合同 6.2(2)約定導致甲方

　　文章來源自 物業經理人 單方解除合同，乙方應向甲方支付等額于雙倍月預期收益的違約金，并賠償甲方相應損失。

　　7.4爭議解決。因解釋和履行本合同而發生的任何爭議，任何一方可依法向乙方所在地人民法院起訴處理。

　　第8條 其他

　　8.1合同履行期間如需出具通知，應以書面形式(包括但不限于郵寄送達、電子郵件、手機短信、以及乙方向乙方在其網站中為甲方開設的私人空間發送通知等方式)做出，具體送達日期為：郵寄送達以信函發出后的第 2 個工作日為準，電子郵件以到達對方服務器時間為準，手機短信及網站通知以達到對方設備時間為準。

　　8.2本合同經甲方簽字乙方蓋章后生效，附件與合同正文具有同等法律效力。雙方對合同內容的變更或補充應采取書面簽署方式。上述合同及變更、補充協議的簽署方式包括但不限于在電子文本上進行電子簽章形式。

　　8.3本合同涉及租金、定金、違約金、賠償等費用的金額計算規則時，金額存有小數的，保留到小數點后兩位。(以下無正文)

　　有鑒于此，本協議已由以下雙方親自或經其授權代表有效簽署。以昭信守。

　　甲方：

　　(授權代表)

　　日期：

　　乙方：

　　(授權代表)

　　日期：

　　文章來源自 物業經理人

篇2：某醫院固定資產管理制度

　　1、目的

　　為了加強醫院固定資產的管理，規范固定資產的采購、入庫及日常維護管理行為，使醫院各類固定資產得以有效利用，保障醫院業務工作正常運行，制定本制度。

　　2、范圍

　　本制度適用于單位價值在1000元以上或使用期限在2年以上的辦公設備、用品，醫療設備的管理。

　　3、原則

　　3.1預算管理原則

　　3.2節約使用原則

　　3.3按需采購原則

　　4、職責

　　4.1財務部

　　4.1.1組織制定年度固定資產的采購預算。

　　4.1.2負責資產的計價折舊等賬務核算，及時掌握增減變動情況，建立《固定資產明細帳》，確保賬賬相符。

　　4.1.3負責審核采購是否在預算內，采購過程中資金運用是否合理。

　　4.1.4會同院辦(人事行政部)定期對資產進行盤點。

　　4.2院辦(人事行政部)

　　4.2.1對采購申請進行審核，組織辦公資產的采購并對采購過程進行控制和監督。

　　4.2.2建立資產使用臺帳，對資產的保管和使用進行指導和監督。

　　4.2.3每半年組織一次資產盤點，做到帳實相符。

　　4.2.4對需清理的固定資產提交處理意見，經總經理批準后進行清理。

　　4.3網絡管理部門(人員)

　　4.3.1負責醫院計算機及網絡設備的配置規劃，提出采購計劃及費用預算。

　　4.3.2協助院辦(人事行政部)進行計算機及網絡設備的采購。

　　4.3.3負責計算機及網絡設備的日常維護及保養，協同院辦(人事行政部)進行計算機及網絡設備的使用管理。

　　4.4藥械部

　　4.4.1負責對醫療設備進行詢價及性能比對，申報采購費用預算，組織采購。

　　4.4.2負責對醫療設備日常使用與保養情況進行檢查與監督。

　　4.4.3負責醫療設備售后服務及其它事項的對外聯絡。

　　4.5使用部門負責人

　　4.5.1負責提出本部門年度采購計劃。

　　4.5.2協助藥械部進行專業醫療設備和儀器的采購。

　　4.5.3指導并監督下屬人員合理使用資產。

　　4.6保管人或使用人

　　4.6.1保證資產及附屬配件、資料的完整(設備說明書、使用手冊等資料管理見《儀器設備檔案管理制度》)，合理使用資產，并作好日常維護保養工作。

　　5、工作程序

　　5.1采購

　　5.1.1部門提出采購申請，院辦(人事行政部)應對庫存情況進行核對，可內部調整使用的應以內部調配為主，確需購入的按正常審批程序購入。

　　5.1.2采購申請的審批：各部門物品的采購采用預算管理制度，超出年度預算的采購項目，需經總經理批準。財務部應對部門資產采購進行預算審核。

　　5.1.3預算內采購m.airporthotelslisboa.com的審批：單位價格在1000元以下(含)且總價為2000(含)元以下的物品由總經理批準后交院辦(人事行政部)采購;單位價格在1000元以上、3000元(含)以下且總價為10000元(含)以下的物品，經執行董事審批后交院辦(人事行政部)采購;單價在3000元以上、總價為10000元以上的物品，經董事長審批后方可采購。

　　5.1.4專業醫療設備和儀器由使用部門協同院辦(人事行政部)采購。

　　5.2入庫

　　5.2.1采購人員在院辦(人事行政部)專人處辦理驗收及入庫手續。

　　5.2.2專業設備和儀器經申請部門驗貨后，方可辦理入庫手續。

　　5.2.3采購人員憑入庫單到財務部辦理報銷。

　　5.2.4院辦(人事行政部)建立固定資產臺賬。

　　5.2.5財務部對固定資產進行賬務處理。

　　5.3領用

　　5.3.1使用人在出庫單上簽字領用。

　　5.4管理

　　5.4.1使用

　　5.4.1.1使用人要愛護使用固定資產，發現資產破損或故障時及時通知院辦(人事行政部)報修。如因疏忽造成資產損失或重大事故，相關責任人及保管或使用人員應負相應的賠償責任。

　　5.4.1.2保管或使用人員在使用過程中應注意對設備的檢查，如發現實際情況與原配置不符時，應立即以書面形式上報院辦(人事行政部)，并協助調查。任何人私自拆換部件，造成與原設備檔案不符的，由責任人承擔賠償責任，未查明責任人的，保管人應負相應的賠償責任。

　　5.4.2調撥

　　院辦(人事行政部)統一對各部門的資產進行調配，各使用部門或使用人之間的資產轉移，必須通過院辦(人事行政部)完成。由原使用人或使用部門至院辦(人事行政部)辦理入庫，而后重新辦理現使用部門的調入手續。各部門及員工不得隨意變更使用人，如發現員工擅自挪用他人或其他部門物品，醫院將根據雙方責任，對資產使用保管人及擅自挪用人員予以處罰。

　　5.4.3盤點

　　院辦(人事行政部)、財務部每半年組織一次資產盤點及清查工作，并共同對盤點結果進行處理。

　　5.4.4報廢

　　由院辦(人事行政部)、財務部清理報廢。原值在5000元(含)以上的報董事長(執行董事)審批，5000元以下的由總經理審批。

　　6、資產編號管理

　　6.1醫院所有資產應按照統一的規則編號，應保證編號的唯一性。

　　6.2資產建帳、建卡時需將編號登記在冊，并要求在固定資產的明顯位置上留有編號，以便盤點。

　　6.3資產的編號規則

　　資產編號共8位，前四位為商品類別編號，后四位為流水號。編號規則見《固定資產類別編碼表》表樣，醫院根據實際情況對固定資產進行編號。

篇3：集團企業固定資產管理制度

　　企業集團固定資產管理制度

　　一、定義

　　固定資產指單位價值在2000元以上，使用期限在1年以上的房屋、設備、交通工具、計算機及網絡設備、家用電器、家具等。

　　二、固定資產購置

　　1、實行申報審批制度：使用部門將所需固定資產的購置書面報告報送公司領導審批，書面報告的內容包括：固定資產名稱、型號、數量、產地、品牌、價格標準、購置目的、質量要求等。審批后報財務部。

　　2、采購固定資產時，由行政部按批準后的采購計劃購置固定資產。電腦網絡設備等專業技術性強，價格彈性大的固定資產的購置，應由技術部與行政部共同負責選貨、洽談簽收及驗收等事宜。經辦人員憑購貨發票、固定資產登記卡到財務部申請付款或報帳。

　　三、 固定資產日常管理

　　1、行政部是固定資產的歸口管理部門，應設專人負責固定資產的登記、調配和監管工作。分公司、辦事處等派出機構的固定資產，由分公司、辦事處負責人負責。

　　2、固定資產的登記記錄。除由財務負責管理固定資產總帳、明細帳外，行政部固定資產管理員要按各固定資產設置固定資產登記卡。固定資產登記卡要詳細記錄固定資產購置使用、年終盤點、清理維修、報廢、售讓等情況以及各項固定資產的管理責任人。

　　3、固定資產的出租、報廢、售讓等，由行政部出具書面報告，公司領導審批，交財務部門作帳務處理。

　　4、固定資產的使用人和管理責任人，應做好日常保養和維護工作，對固定資產非正常損失和遺失，應追究責任人的相應責任。固定資產的使用人和管理員離職或調離工作崗位，應由行政部負責進行固定資產進行清點、監管移交，并做相應的記錄。固定資產的使用人有義務、責任對資產進行保養維護，對丟失損壞負直接責任，資產出現問題，及時向行政部門匯報。公司職員要愛護公共財務及設施。職員個人使用的各種固定資產和各類公用物品，如計算機、桌椅、柜、等，使用者必須登記，并精心使用和保管。

　　5、年終，由財務部門、行政部會同有關管理責任人對本公司固定資產作全面清理盤點，確保帳帳、帳卡、帳實相符。對盤盈盤虧的固定資產要做書面報告，查明發生的原因、責任，提出處理建議，報公司領導批準。財務部門根據固定資產盤點表及其他文件作相應帳務處理。

　　四、固定資產的維修和報廢

　　1、固定資產的使用部門和使用人，應嚴格按照使用說明操作，因使用人操作不當等非正常原因造成固定資產損壞，應追究責任人責任。

　　2、固定資產出現破損和故障應報行政部，由行政部報公司領導同意，組織修理，并對維修情況作出記錄。

　　3、行政部會同相關部門對已無法使用的固定資產進行鑒定，對無使用價值的資產進行報廢處理。待報廢的固定資產由使用部門寫出書面報告，說明原因，經財務部審核、行政部經理批準后，可辦理報廢手續。無法繼續使用的固定資產，由行政部出具書面報告，經財務部審查，領導批準作報廢處理。