物業經理人

我們在成長主題隊會

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  一(2)中隊

  活動過程

  (一)交流收獲

  師:不知不覺,我們已在小學里度過了將近一年的時間,下面請大家說說,自己都學會了什么?

  生1:我學會了讀書,寫很多的字。

  生2:我學會了尊老愛幼。

  生3:我認識了人民幣。

  生4:我學會了乘法口訣。

  ......

  (二)展示收獲

  主持人:大家的收獲真多呀!下面就請大家現場表演吧!

  陸文彪:展示自己的鉛筆字

  徐文沁:歌曲《春天在哪里》

  張佳麗:畫畫《快樂的六一》

  黃星磊:講故事《白雪公主》

  湯佳境、毛雨平:朗誦古詩《鵝》、《村居》

  湯凱欣:口算題

  (三)自理能力比賽

  師:大家真厲害!接下來我考考大家,請大家以最快的速度整理自己的書包。開始!

  生整理書包,評選前五名,鼓勵。

  (四)延伸

  齊唱《小雨,小雨》。

  (五)老師講話。

  1、小樹苗的成長離不開陽光、雨露,我們的成長離不開老師、父母,你想對他們說什么呢?

  2、生自由談。

  3、讓我們努力學習,用智慧的彩筆描繪未來的人生藍圖吧!

  三、活動結束

篇2:工程公司員工成長之路

  工程有限公司員工成長之路

  公司堅持“以人為本”的現代企業管理思想,全面推行人文管理,為員工提供實現人生理想和個人價值的寬松工作平臺和發展空間,鼓勵員工長期為公司服務;同時,致力于培養復合型人才,以為員工提供理想的終身職業為已任。

  一、公司為員工提供公平的競爭環境和發展機會

  公司建立了競聘、競爭上崗等內部競爭機制,為每位員工提供展示自己能力與才華的機會,讓優秀人才脫穎而出;在公司,晉升和發展都是建立在良好的職業道德表現和出色的工作業績上。

  二、幫助員工進行職業生涯設計

  公司在協助員工進行職業生涯設計時,充分考慮員工的專長,盡量滿足員工的個人興趣和愛好。讓專業能力強的員工,向專業領域深度發展,成為該領域的專家或權威。讓具有管理潛質、綜合能力強的員工,向企業管理者方向發展,公司在制度上保證兩種不同發展方向的待遇與貢獻的一致性。

  三、為員工提供各種學習、培訓機會

  公司特別注重員工的職業訓練和素質提升,為員工提供和創造學習、培訓機會,努力創建學習型企業。

  1.培訓類型

 ?。?)入職培訓

  企業概況、價值理念、企業精神、經營宗旨、企業使命、行為準則、行為規范、素質發展要求、獎懲管理規范、績效考核、薪酬政策、福利制度和行政管理制度等,教唱《企業之歌》;

 ?。?)技術培訓

  專業基礎知識、項目管理、質量管理、經營管理等;

 ?。?)業務培訓

  市場調查、市場分析、市場策劃、技術標書研討、投標報價研討、工程信息跟蹤、經營工作技巧、施工合同管理、項目管理售后服務、環保監測、工程測量、新聞報道、安全教育、特殊工種、財會知識、審計專業、財會電算等;

 ?。?)管理培訓

  企業發展戰略、企業文化、領導藝術、管理方法、管理模式等。

  2.培訓方式

 ?。?)內部培訓方式

  通過授課、錄像、案例研究等方式進行學習培訓;

 ?。?)外部培訓方式

  外聘專家授課、參加技術資質培訓、技術交流等。

  3.鼓勵員工自我開發

  公司鼓勵員工利用業余時間進入大專院校、專業培訓單位進行進修學習,提升技術業務水平,并予以適當的獎勵。

篇3:MALL成長密碼:北京朝陽大悅城發展和運營

  北京朝陽大悅城的比較詳細的發展和運營介紹。

  MALL的成長密碼

  重新定義Mall模式運營和業態組合的謀略,讓商業地產的核心回歸商業而不是地產,正成為中國商業地產發展必須面對的挑戰。

  開業兩年之后,中糧集團旗下位于北京的朝陽大悅城進入了第二輪調整。調整后,原永旺百貨將升級為購物中心模式。據記者了解,此次調整面積近3萬平方米,占朝陽大悅城可租賃面積的1/4左右。

  如此大面積的調整顯然不是小動作,朝陽大悅城自開業以來,立足京東、輻射全市,以打造新興中產與年輕家庭的品質時尚生活中心作為目標,此次主動調整,其思路和力度一時間頗受商業地產圈關注。

  近兩年來,中國正在以一貫的“中國速度”建造超大規模購物中心(以下簡稱Mall),建設規模雄冠全球。朝陽大悅城開業于20**年5月底。業內人或許都記得那是個商業地產開發最為火熱的歲月:諸多地產大鱷齊聚商業地產這一重要區域,開始攻城略地,進行“掃雷式布局”,以期搶占未來10年的市場空間。也是在20**年底的大悅城品牌發布會上,中糧大悅城高調宣布,未來5-10年,在全國拓展10-20個大悅城大型城市綜合體項目,總資產規模達到700億元。

  而今,兩年過去,許多房地產企業開疆辟土的雛形已具,在完成最初的拿地、招商之后,當經營與管理成為工作的重點,當初被Mall模式的美好未來光環照耀的房地產商們才深刻領悟到:原來拿地、招商僅僅是商業地產這一萬里長征路上的第一步。

  與朝陽大悅城一樣,正在進行業態調整的Mall并不在少數。與朝陽大悅城相隔不足15公里的賽特奧萊,包括I.T等主力店鋪在內的很多商戶已經停業,近百家品牌正進行集中調整?!渡虡I價值》記者走訪北京多個商圈發現,包括新光天地、銀泰悅生活等北京主要的購物中心,都進入了品牌調整期。據公開資料顯示,開業8年的廣州百信廣場近期對現有商鋪進行多番篩選調商,釋放5000平方米商鋪面積;曾作為正佳廣場三大主力店之一的人行道鞋類專賣場,在租期未滿情況下,日前被正佳解約收回,取而代之的將是多家品牌專賣店和快時尚店。

  隨著如此多的Mall幾乎同時業態調整,區域購物中心被弱化已然是階段性趨勢,Mall發展初期主要依賴百貨帶來客流的格局正在發生改變。這種改變,固然是因為百貨店帶動人氣有限、付租能力低、寄生特性較強的緣故,但隨著國內商業市場越來越高的品牌開放度,重新定義Mall品牌管理以更加契合市場需求顯然更加重要。

  組合魔方的改變

  在中國經濟轉型期,各行各業無一例外都在重新定位,而市場需求的改變和時尚的演進也在不斷加速。這就像一個魔方,一旦轉動起來,就會引起很多環節的連鎖反應,甚至有的魔方板塊會在轉動的過程中發生“死子”,玩的人不得不重新組合,并使得新魔方的模塊能吻合,并能繼續轉下去。以朝陽大悅城為代表的不少Mall就是在重新組合這樣的一個魔方。

  事實上,盡管朝陽大悅城開業僅僅兩年多一點的時間,經歷了2次較大規模的主動調整,但從其銷售及客流的穩步成長分析,項目已經逐漸成熟,穩步度過了對購物中心而言最為艱難的養商期。去年,朝陽大悅城引入了大悅城模塊品牌中的ZARA等潮流品牌,可以說是一次補充式調整。而今年與主力店永旺“分手”,則是一次純粹性的調整,強調對定位的聚焦與對主題亮點的表現力。雖然在業界看來,兩年來不斷的品牌調整面臨一定的風險,但朝陽大悅城總經理周鵬卻認為“這次調整將進一步強化‘年輕、時尚、潮流、品位’的定位,是正常的成熟期后的自然調整”。

  此次調整,朝陽大悅城的業態和品牌調整思路沒有遵循取長補短的原則,而是采取了取長補長的策略。周鵬對《商業價值》說:“做商業有兩種方法:一種是針對核心商圈,對商圈進行補充;一種是做產品,加強輻射力,把排斥變成吸引。產品鏈越完整,就越會對商圈以外產生輻射作用,而定位的更加精準,也將使Mall的成長性更高?!?/p>

  按照周鵬所述,朝陽大悅城調整業態有三個原則:純粹化。要想做加法就得先做減法,朝陽大悅城首先是要把與市場需求及目標客群定位不吻合的業態舍棄。于是,就有了與永旺的“分手”,也有了一次更大的品牌篩選?!跋矚g百貨與喜歡Mall的人是屬于兩種不同生活方式的人,去百貨的人目的性強,而現在的許多人越來越注重生活理念、生活情趣和不同的體驗。朝陽大悅城從之前的貨品管理轉向人性化的體驗管理正是為了適應這種需要?!?/p>

  在周鵬看來,現在到Mall來消費的人群一方面是由于里面有自己喜歡的品牌,另一方面是由于Mall的購物環境與百貨截然不同。這種物質方面和精神兩方面的需求,成為驅動Mall調整的最原始的動力。

  “別人是零售弱一點就補零售,我們的成長節奏是更堅定地強化優勢業態組合,如餐飲、家居、兒童等,換掉經營情況一般的品牌,引進綠茶、新辣道、玩具反斗城等更有影響力和號召力的品牌。最后再讓時裝配飾業態成熟起來——當然它的成長性更好?!边@就是周鵬所說的第二個原則——做亮點。此次調整之前,朝陽大悅城顧客對兒童業態的需求頗為迫切。朝陽大悅城主力客群為25-35歲的年輕家庭,孩子是家庭的核心。而兒童業態的提升,將進一步有效擴大朝陽大悅城的輻射半徑和聚客能力,為朝陽大悅城帶來充沛的客流。

  就在朝陽大悅城不斷調整業態的時候,快時尚品牌擴張席卷全中國: ZARA、H&M、優衣庫等等全球快時尚洋品牌正緊鑼密鼓地布局各大時尚賣場,而這類品牌所要求的店鋪面積、展示面等系列條件和大型商場合拍,也符合其追求時尚、潮流、特色、體驗的主流定位,這也成為又一個促使大Mall內部品牌換血的動因?!按髳偝窍盗械亩ㄎ皇悄贻p、時尚、潮流、品位,因此我們最后一個原則就是做模塊品牌,70%以上的品牌屬于核心板塊內容?!敝荠i說,“不論是ZARA、H&M這樣的國際‘快時尚’,還是老牌的GAP家庭休閑類品牌,以及ONLY、VERO MODA、JACK JONES等凌志集團旗下品牌等都被我們數據化了。那些在消費者和商戶心中形成雙向的品牌化,對新項目開業前期穩定銷售額的作用遠遠超過非模塊化品牌——經過品牌篩選的商戶坪效是沒經過篩選的3倍?!?/p>

  在招商環節中,朝陽大悅城不僅是以租金的高低為是否決定引進品牌,而是綜合考慮品牌的耐受性、成長性。根據品牌自身特點把其劃分為:人氣帶動型、租金貢獻型、品類補充型等,針對不同特點,采取差異性引入原則。比如朝陽大悅城以較低的租金引入單向街書店,看中的是單向街書店在目標客群中的文化吸引力,同時也為購物中心提供了更多的功能,雖然為朝陽大悅城帶不來太多的租金收益,但卻可以帶來持續的客流和良好的社會效應。

  為了更系統地反映消費者—商家—業主—股東的完整鏈條,找出影響Mall銷售額的客流、提單率和客單價要素中有價值的東西,朝陽大悅城建立了以數據為驅動的體系。在這個體系中,根據來大悅城消費的頻次和消費金額,所有的消費者都被劃分在16格的象限中,在朝陽大悅城看來,任何一個維度的消費者

對購物中心都是有價值的,甚至天天來逛什么都不買的消費者,也會被打上“傳播和對外傳播”的價值標簽;然后,推廣部負責從中選取出最有價值的客群。如果前一天商戶的數據出現“異動”——超出經驗值的增加或者降低,整個團隊憑自己的第一感覺尋找原因,再通過細致、嚴謹的分析來確認。

  打造可復制的模板

  目前,包括朝陽大悅城在內,中糧置地的大悅城已經有10個項目,其中已經開業的有5個(北京西單、北京朝陽、遼寧沈陽、天津、上海),5個在籌備(天津六緯路、四川成都、山東煙臺、北京安定門、廣東深圳)?!敖衲昕隙ㄟ€要拿一兩塊地,到20**年至少會有20個項目吧?!敝屑Z相關人士稱。而目前正在籌備中的煙臺大悅城已經于20**年11月正式開工奠基,項目位于煙臺商業核心區域芝罘區的,是煙臺商業中心唯一的一個臨海地塊,具備輻射與服務整體煙臺市區的能力。成都大悅城作為中糧搶灘成渝經濟區的重點項目,選址于成都最具發展潛力和投資前景的熱點武侯區,也于今年6月初開工奠基。

  去年底,中糧已將中糧置業、中糧地產、酒店事業部、中糧(海南)公司等幾個下屬單位的地產業務全部整合到中糧集團二級公司——中糧置地公司旗下,業務涵蓋商業地產、住宅地產、旅游地產、工業地產等多種業態。這透露出中糧打造大悅城背后真正的野心——地產業務A+H整體上市。目前的計劃最遲20**年地產業務整體上市。

  在其上市棋局中,大悅城是重要的一步棋。如果大悅城系的項目表現均好,無疑會為成功上市出一個漂亮的成績報表。朝陽大悅城是一個頗為關鍵的棋子。

  在大悅城系中,朝陽大悅城的地位有著典型的意義。畢竟,在全國范圍內,類似于西單商圈的優質商業資源已十分稀缺,大悅城要想真正實現批量復制、資產變現的商業帝國夢,復制西單大悅城模式顯然具有較大難度,大悅城需要培育一家更具模板意義的Mall。雖然大悅城系中地每個項目都各具不同的特性,但運營模式卻有規律可循。這種個性與共性之間的奧妙需要通過調整、運營來完成。而朝陽大悅城一旦調整運營成熟,對其產品模型的成熟和公司戰略的實現都將有重要意義。從這點上,朝陽大悅城這個處于非傳統核心商圈、體量達40萬平方米的巨無霸的運營模式就成為眾望所歸的有可能被“復制”的模板?!皩τ诔柎髳偝嵌?,成長很關鍵。我們希望通過朝陽大悅城的調整,形成朝陽大悅城和西單大悅城東西互動格局,加速帶動大悅城品牌發展,贏得市場,形成區域強勢品牌?!敝荠i說。

  事實上,中糧高層對大悅城的要求很高,希望大悅城每到一個城市就能夠成為該城市的時尚地標,成為城市現代商業文明的象征。而這些也都需要大悅城品牌能夠真正影響它的目標客戶群、喚起其與品牌之間產生歸屬感。堅持年輕時尚的品牌定位,無疑將增加大悅城從選址到招商再到運營等各個環節的操作難度。如選址,必須滿足區域易達性;招商,必須能請到全球最受歡迎的快時尚品牌;業態,新奇、豐富;建筑設計,必須打造亮點,與國際先進理念同步等。這種商業模式也在一定程度上導致復制速度趨緩、復制成本提高。

  其實,縱觀房地產界,像中糧集團這樣在各大城市大舉部署商業地產的不在少數。研究這種可以被“復制”的模板并非大悅城系的專利,許多房地產企業都在探討“復制”模板這一重大課題。在許多業內人看來,只有能夠復制的模板才更具價值。另一方面,雖然大悅城系列的定位都是“年輕、時尚、潮流、品位”這八個字,但在全國這樣定位的不只是大悅城,何況每座Mall所處的城市消費水平、地段、周邊競爭環境都各有不同,而目前市場上能真正引進購物中心的品牌不超過500個,各個Mall的品牌趨同化已經非常嚴重。這樣,Mall之間的競爭也從過去建好Mall后簡單的租或者賣,到今天消費者—商家—業主—股東的長鏈價值構建和傳遞,更具體點說,Mall之間的競爭更在于搭配的細微差別,而找出這些細微的差別,加以分析,進行有針對性的營銷,才能最終轉化為購買行為。

  對于中糧集團而言,只有大悅城系的每一個項目都能成熟發展,才能為未來的地產業務A+H整體上市交一張滿意的答卷;對于中國的Mall而言,此次調整的意義在于——商業地產的核心不是地產,而是商業,它考驗的是Mall運營和業態組合的謀略;對于那些大舉在中國各大城市布局商業地產的房地產企業而言,處理好個體與全局的關系,找到可復制的模板顯然是共同的任務,而要成為勝者,就必須在風云變幻的商業大潮中掌握方向并不斷調整自身,才能走的更久更遠。

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