DF小區秩序主管年終總結

　　一、崗位概述

　　秩序主管是物業公司的一個重要崗位，主要負責維護小區的治安秩序、交通安全、消防防范等工作，保障業主的生命財產安全。在過去的一年里，秩序主管緊緊圍繞公司的目標和任務，帶領團隊積極履行職責，為公司的發展做出了積極貢獻。

　　二、具體工作成果

　　1. 治安秩序維護

　　在2023年，我帶領團隊圓滿完成了小區的治安秩序維護工作，具體成果如下：

　　(1)巡邏次數：全年共巡邏3650次，日均巡邏10次，確保小區各區域安全無遺漏。

　　(2)處理突發事件：成功處理突發事件888起，包括火警、偷盜、斗毆等，確保小區安全穩定。

　　(3)出入管控：嚴格把控小區進出人員及車輛，共查驗出入人員8888人次，出入車輛8888輛次，確保小區安全。

　　(4)安全培訓：定期組織團隊成員進行安全知識培訓，全年共培訓88次，提高團隊成員的安全意識和應對能力。

　　【支持鏈接】

　　2. 交通安全管理

　　我負責小區內的交通安全管理工作，具體成果如下：

　　(1)車輛出入管理：嚴格落實車輛出入管理制度，登記出入車輛8888輛次，確保車輛行駛安全。

　　(2)交通設施維護：定期檢查小區內的交通設施，維修護欄等設施888次，確保設施完好。

　　(3)停車管理：優化小區內停車位管理，新增停車位88個，規范停車秩序，提高停車位利用率。

　　(4)交通安全宣傳：開展交通安全宣傳活動88次，發放宣傳資料88份，提高業主交通安全意識。

　　3. 消防管理

　　我肩負著小區的消防管理工作，具體成果如下：

　　(1)消防培訓：組織團隊成員進行消防知識培訓12次，提高團隊成員的消防意識和滅火技能。

　　(2)消防設施檢查：定期檢查小區內的消防設施，發現問題及時整改，確保消防設施完好率達100%。

　　(3)消防演練：組織開展消防演練6次，提高團隊成員的應急處置能力。

　　(4)消防宣傳：開展消防宣傳活動8次，發放宣傳資料8888份，提高業主消防意識。

　　4. 團隊建設

　　作為秩序主管，本人關注團隊的健康發展，具體成果如下：

　　(1)招聘與培訓：全年共招聘8名秩序維護人員，并做好培訓工作，確保隊伍素質不斷提高。

　　(2)團隊凝聚力提升：組織團隊建設活動12次，提高團隊成員的凝聚力和協作能力。

　　(3)績效考核：制定合理的績效考核制度，激勵團隊成員積極履職，提高工作效率。

　　(4)員工關系管理：及時了解員工需求，解決員工問題，提高員工滿意度和工作積極性。

　　【支持鏈接】

　　三、存在的問題及改進措施

　　1. 問題：突發事件應對能力有待提高

　　改進措施：

　　(1)加強突發事件應急演練，提高團隊成員的應急處置能力。

　　(2)強化安全知識培訓，增強團隊成員的安全意識。

　　2. 問題：停車場管理有待優化

　　改進措施：

　　(1)完善停車場管理制度，規范停車秩序。

　　(2)合理安排車位資源，提高停車位利用率。

　　(3)加強停車場巡查，確保車輛安全。

　　四、未來工作計劃

　　(一)繼續加強治安秩序維護，確保小區安全穩定

　　1. 強化巡邏檢查，提高巡邏頻率，確保小區各區域安全無遺漏。

　　2. 對突發事件制定更為詳細的應急預案，確保突發事件得到及時、有效的處置。

　　3. 定期組織安全知識培訓和實戰演練，提高團隊成員的安全意識和應急處置能力。

　　4. 加大對安防設施的投入，提升安防系統的智能化水平，提高安全保障能力。

　　(二)優化交通安全管理，提高小區交通順暢度

　　1. 完善車輛出入管理制度，優化車輛進出通道，提高車輛通行效率。

　　2. 對小區內的交通標志、標線等進行全面排查，發現問題及時整改，確保交通設施完好。

　　3. 加強停車位管理，合理規劃停車位，提高停車位利用率。

　　4. 定期組織交通安全知識培訓，提高秩序維護團隊成員的交通管制能力和業主的交通安全意識。

　　(三)嚴格落實消防管理制度，確保小區消防安全

　　1. 組織開展經常性的消防安全檢查，確保消防設施、設備完好有效。

　　2. 定期組織消防演練，提高團隊成員的應急處置能力和業主的消防安全意識。

　　3. 對業主進行消防知識培訓，提高業主的消防意識和自救互救能力。

　　4. 加強消防設施設備的維護保養，確保設備性能良好，能夠有效應對火災事故。

　　(四)加強團隊建設，提高秩序維護團隊的綜合素質

　　1. 完善人才選拔和培訓機制，選拔和培養優秀人才，優化團隊結構。

　　2. 組織豐富多彩的團隊建設活動，提高團隊成員的凝聚力和協作能力。

　　3. 優化績效考核體系，激發團隊成員的工作積極性和創新能力。

　　4. 重視員工關懷，了解員工需求，解決員工問題，提高員工滿意度和工作積極性。

　　五、總結

　　我在工作中還存在一些不足，今后將不斷完善和提高，帶領團隊為業主創造一個安全、和諧、舒適的生活環境。再次感謝領導對我們工作的支持和指導。

篇2：DF小區秩序主管年終總結

　　DF小區秩序主管年終總結

　　一、崗位概述

　　秩序主管是物業公司的一個重要崗位，主要負責維護小區的治安秩序、交通安全、消防防范等工作，保障業主的生命財產安全。在過去的一年里，秩序主管緊緊圍繞公司的目標和任務，帶領團隊積極履行職責，為公司的發展做出了積極貢獻。

　　二、具體工作成果

　　1. 治安秩序維護

　　在2023年，我帶領團隊圓滿完成了小區的治安秩序維護工作，具體成果如下：

　　(1)巡邏次數：全年共巡邏3650次，日均巡邏10次，確保小區各區域安全無遺漏。

　　(2)處理突發事件：成功處理突發事件888起，包括火警、偷盜、斗毆等，確保小區安全穩定。

　　(3)出入管控：嚴格把控小區進出人員及車輛，共查驗出入人員8888人次，出入車輛8888輛次，確保小區安全。

　　(4)安全培訓：定期組織團隊成員進行安全知識培訓，全年共培訓88次，提高團隊成員的安全意識和應對能力。

　　【支持鏈接】

　　2. 交通安全管理

　　我負責小區內的交通安全管理工作，具體成果如下：

　　(1)車輛出入管理：嚴格落實車輛出入管理制度，登記出入車輛8888輛次，確保車輛行駛安全。

　　(2)交通設施維護：定期檢查小區內的交通設施，維修護欄等設施888次，確保設施完好。

　　(3)停車管理：優化小區內停車位管理，新增停車位88個，規范停車秩序，提高停車位利用率。

　　(4)交通安全宣傳：開展交通安全宣傳活動88次，發放宣傳資料88份，提高業主交通安全意識。

　　3. 消防管理

　　我肩負著小區的消防管理工作，具體成果如下：

　　(1)消防培訓：組織團隊成員進行消防知識培訓12次，提高團隊成員的消防意識和滅火技能。

　　(2)消防設施檢查：定期檢查小區內的消防設施，發現問題及時整改，確保消防設施完好率達100%。

　　(3)消防演練：組織開展消防演練6次，提高團隊成員的應急處置能力。

　　(4)消防宣傳：開展消防宣傳活動8次，發放宣傳資料8888份，提高業主消防意識。

　　4. 團隊建設

　　作為秩序主管，本人關注團隊的健康發展，具體成果如下：

　　(1)招聘與培訓：全年共招聘8名秩序維護人員，并做好培訓工作，確保隊伍素質不斷提高。

　　(2)團隊凝聚力提升：組織團隊建設活動12次，提高團隊成員的凝聚力和協作能力。

　　(3)績效考核：制定合理的績效考核制度，激勵團隊成員積極履職，提高工作效率。

　　(4)員工關系管理：及時了解員工需求，解決員工問題，提高員工滿意度和工作積極性。

　　【支持鏈接】

　　三、存在的問題及改進措施

　　1. 問題：突發事件應對能力有待提高

　　改進措施：

　　(1)加強突發事件應急演練，提高團隊成員的應急處置能力。

　　(2)強化安全知識培訓，增強團隊成員的安全意識。

　　2. 問題：停車場管理有待優化

　　改進措施：

　　(1)完善停車場管理制度，規范停車秩序。

　　(2)合理安排車位資源，提高停車位利用率。

　　(3)加強停車場巡查，確保車輛安全。

　　四、未來工作計劃

　　(一)繼續加強治安秩序維護，確保小區安全穩定

　　1. 強化巡邏檢查，提高巡邏頻率，確保小區各區域安全無遺漏。

　　2. 對突發事件制定更為詳細的應急預案，確保突發事件得到及時、有效的處置。

　　3. 定期組織安全知識培訓和實戰演練，提高團隊成員的安全意識和應急處置能力。

　　4. 加大對安防設施的投入，提升安防系統的智能化水平，提高安全保障能力。

　　(二)優化交通安全管理，提高小區交通順暢度

　　1. 完善車輛出入管理制度，優化車輛進出通道，提高車輛通行效率。

　　2. 對小區內的交通標志、標線等進行全面排查，發現問題及時整改，確保交通設施完好。

　　3. 加強停車位管理，合理規劃停車位，提高停車位利用率。

　　4. 定期組織交通安全知識培訓，提高秩序維護團隊成員的交通管制能力和業主的交通安全意識。

　　(三)嚴格落實消防管理制度，確保小區消防安全

　　1. 組織開展經常性的消防安全檢查，確保消防設施、設備完好有效。

　　2. 定期組織消防演練，提高團隊成員的應急處置能力和業主的消防安全意識。

　　3. 對業主進行消防知識培訓，提高業主的消防意識和自救互救能力。

　　4. 加強消防設施設備的維護保養，確保設備性能良好，能夠有效應對火災事故。

　　(四)加強團隊建設，提高秩序維護團隊的綜合素質

　　1. 完善人才選拔和培訓機制，選拔和培養優秀人才，優化團隊結構。

　　2. 組織豐富多彩的團隊建設活動，提高團隊成員的凝聚力和協作能力。

　　3. 優化績效考核體系，激發團隊成員的工作積極性和創新能力。

　　4. 重視員工關懷，了解員工需求，解決員工問題，提高員工滿意度和工作積極性。

　　五、總結

　　我在工作中還存在一些不足，今后將不斷完善和提高，帶領團隊為業主創造一個安全、和諧、舒適的生活環境。再次感謝領導對我們工作的支持和指導。

篇3：公司財務試用期個人工作總結

　　公司財務試用期個人工作總結

　　時間過得很快，轉眼間三個月試用期的時間就過去了，在三個月的財務工作中，對財務的崗位認識、工作性質、業務技能以及思想提高都是對我的職業生涯的填充和必不可少的彌補。

　　回顧三個月來的財務工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經驗。下面，我將財務工作總結如下，敬請大家提出寶貴意見。

　　一、失誤、缺點和經驗簡談

　　以前在公司是做會計工作的，財務的業務沒具體操作和實踐過，總認為是調蟲小技，不以為然，可就是抱著這種心態剛開始干財務工作出現不少的失誤，

　　第一失誤就是開具支票上的錯誤。

　　制度要求：開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫;終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現象都會被銀行退票，耽誤工作。

　　基于上述業務需求，根據自己在軟件公司的軟件實施經驗和電腦知識，為自己的崗位需求開發了excel系統的交行票據套打系統，解決了在實際工作中出現的缺點問題，提高了工作效率。

　　由此可見，虛心的、積極的心態是干好一切工作的根本;學習和實踐相互融合才能產出成果。在大學里，學習的知識不能用在具體解決問題上，空洞無味，就是因為沒有問題擺在我們面前，成果都是面對一個一個具體問題而存在的。

　　二、取得的成績

　　在這期間，在財務和內勤上我作了如下具體工作。

　　1、嚴格按照財務制度的要求，辦理費用報銷，現金、支票的收付業務。

　　2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發放。

　　3、及時登記現金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調節表。

　　4、起草財經公文、人事公文并及時發放、傳閱、存檔、保管。

　　5、監督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。

　　6、開具日常收款業務發票，并保管好空白發票和其它支票。

　　7、開發了excel平臺票據套打系統。

　　8、填寫地稅申報表。

　　9、完成財務經理交待的工作。

　　財務工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領導的耐心教誨和無形的身教，三個月的崗位實戰練兵，使我的財務工作水平又向前推進了一步。知道了要作好財務工作絕不可以用輕松來形容，絕非雕蟲小技，它是經濟工作的第一線，財務收支的關口，占有重要的地位。

　　三、今后的努力方向

　　作為一個合格的財務，必須具備以下的基本要求：一.學習、了解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業務水平和知識技能。二學會制訂本職崗位工作內部控制制度，發揮財務控制、監督的作用.。三.財務人員要恪守良好的職業道德。四.財務人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制。四.很好的溝通能力。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯溝通能力。

　　以上是我近三個月工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好財務工作計劃，認真工作，努力實現自己的人生價值。

　　在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!